外文翻譯---運(yùn)輸和物流行業(yè)的成本動(dòng)因分析(譯文-資料下載頁(yè)
2025-05-12 08:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為了減少財(cái)政問(wèn)題，越來(lái)越多的公司在這些部門決定采用發(fā)展日趨成熟的成本技術(shù)方。法去應(yīng)對(duì)，例如作業(yè)成本法。然而這種計(jì)算方法需要使用像成本動(dòng)因這樣的、確定適用的。性能測(cè)試的指標(biāo)。成本動(dòng)因分析是作業(yè)成本法的重要元素，是成本分配的基礎(chǔ)。的目的是為在運(yùn)輸和物流行業(yè)構(gòu)建一個(gè)良好的成本動(dòng)因分析理論框架。些措施在運(yùn)輸過(guò)程中成本動(dòng)因的范圍，進(jìn)行物流成本審查。并通過(guò)實(shí)證結(jié)果。本文的主要結(jié)論是成本動(dòng)因分析在物流管理方面扮演著重要的角色并將。相關(guān)性、回歸計(jì)數(shù)法和層次分析法已經(jīng)。被公認(rèn)為能讓制造成本動(dòng)因選擇更可靠的方法。成本動(dòng)因的因素可以定義為成本產(chǎn)生的原因。程中發(fā)生的原因。在作業(yè)成本法下分配間接費(fèi)用時(shí)，利潤(rùn)對(duì)象(產(chǎn)品或服務(wù)動(dòng)。因)承擔(dān)的費(fèi)用為成本動(dòng)因決定成本對(duì)象所耗用的資源。數(shù)量和復(fù)雜性是對(duì)決策者做出決策的挑戰(zhàn)。研究表明,運(yùn)用層次分析法有助于達(dá)到一致性的選擇問(wèn)題的解決,這個(gè)決
【正文】 行了道路運(yùn)輸領(lǐng)域的成本動(dòng)因選擇過(guò)程。在這項(xiàng)研究中第一階定成本動(dòng)的段確因是由各部門的經(jīng)理通過(guò)用頭腦風(fēng)暴會(huì)議 ,現(xiàn)舉例如下： 公里的折舊、間接勞動(dòng)力成本（包括員工人數(shù)、汽車稅）、機(jī)動(dòng)車數(shù)量、法律咨詢費(fèi)、顧客數(shù)、建筑物的維修費(fèi)（地方上的費(fèi)用）。 根據(jù)我們已經(jīng)獲知的從動(dòng)因中選出的對(duì)應(yīng)的資源消耗數(shù)據(jù)，應(yīng)該不需要使用層次分析法分析了。 然而，估計(jì) 其他 作業(yè) 的消耗率不容易，因此 層次分析法作為一種分配間接費(fèi)用的方法為作業(yè)分配消耗的資源。這種從層次分析法衍生而來(lái)的，用優(yōu)先等級(jí)來(lái)作為分配的系數(shù)，因此不是使用層次分析法來(lái)選擇而是直接使用此法確定其分配系數(shù)。 面試部門的經(jīng)理進(jìn)行第二階段成本動(dòng)因的確定。該作業(yè)動(dòng)因系數(shù)通過(guò)本公司的歷史會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)獲得，這里不需要層次分析法的支持。如表 3所示就是第二階段的成本動(dòng)因和作業(yè)的具體應(yīng)用。 5 結(jié)論 成本動(dòng)因應(yīng)當(dāng)在運(yùn)輸和物流服務(wù)供應(yīng)商的管理實(shí)踐起著重要的作用 —— 它使決策成本控制程序的問(wèn)題變得更準(zhǔn)確。成本動(dòng)因 —— 資源或作業(yè)動(dòng)因、間接 費(fèi)用分配和管理成本作業(yè)，然后具體到利潤(rùn)對(duì)象 (不同的運(yùn)輸和物流服務(wù) /任務(wù) )，使得基于因果關(guān)系在公司內(nèi)部的流動(dòng)或者甚至在更廣闊范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈的費(fèi)用分配成為可能 然而，因?yàn)榱鲃?dòng)性能和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理和科技應(yīng)用將被廣泛地用來(lái)對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行計(jì)算和分析。 在運(yùn)輸和物流服務(wù)行業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法，成本動(dòng)因的定義和選擇都不是件容易的事。第一階段的動(dòng)因的分析通?？梢詮闹圃斐杀灸Ｐ透木?，因此一些動(dòng)因會(huì)被聯(lián)系到一般的企業(yè)管理中，例如人力資源管理 ,設(shè)施管理或信息服務(wù) 。 與此同時(shí)第二階段的成本動(dòng)因分析更加的具體更加的科學(xué)。本文沒(méi)有對(duì)動(dòng)因 的選擇作一般性的說(shuō)明：動(dòng)因的選擇可以就公司或者企業(yè)的關(guān)鍵流程和作業(yè)分析。 成本動(dòng)因的選擇往往是基于對(duì)工作有足夠的經(jīng)驗(yàn)的人員，他們能夠考慮到恰當(dāng)?shù)倪x擇方法。這個(gè)解決方案可行，可以使選擇的準(zhǔn)確性達(dá)到較高水平，但是含有過(guò)多的主觀因素。因此，可以使用另外的方法 —— 定量的方法，從而確保選擇出最確切的指標(biāo) 。相關(guān)的回歸法已被公認(rèn)作層次分析法確定成本動(dòng)因可靠地?cái)?shù)學(xué)方法。 前一個(gè)方法已經(jīng)通過(guò)一定數(shù)量的實(shí)踐檢驗(yàn)：就像上文匈牙利運(yùn)輸部門的案例；而在另外一個(gè)方法有唯一的一個(gè)國(guó)際實(shí)證結(jié)果可供參考。這就是在運(yùn)輸和物流行業(yè)中實(shí)施作業(yè)成本 法下的同時(shí)，更加注重層次分析法和進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查的原因 值得一提的是層次分析法已在匈牙利物流行業(yè)用于估計(jì)和評(píng)價(jià)有較好的發(fā)展趨勢(shì)。這一層次分析法應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)可作為一定時(shí)期內(nèi)對(duì)成本動(dòng)因分析方法運(yùn)用的指導(dǎo)方針。
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