【導(dǎo)讀】 1 莄螁膃芄蚃螀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蝿袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞羃肈莆薈膁膈蒄羈袀莄蒀羀肅膇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膂葿蟻螞袁節(jié)薇蟻羃蕆薃蟻膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞蝕螅肇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蝿袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞羃肈莆薈膁膈蒄羈袀莄蒀羀肅膇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膂葿蟻螞袁節(jié)薇蟻羃蕆薃蟻膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞蝕螅肇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蝿袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞羃肈莆薈膁膈蒄羈袀莄蒀羀肅膇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膂葿蟻螞袁節(jié)薇蟻羃蕆薃蟻膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞蝕螅肇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿

　　

【正文】 完成 。 ⑷“懂業(yè)務(wù)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂業(yè)務(wù)”，在這種局面下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很大，一旦開發(fā)人員沒有理解業(yè)務(wù)去開發(fā)，將導(dǎo)致嚴(yán)重的返工，最終影響項(xiàng)目進(jìn)度 . 為了及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作中遇到的問題， 本人 約定每日下班后舉行例會(huì) ，每個(gè)成員都談?wù)劰ぷ魍瓿汕闆r以及在工作中遇到的問題，對(duì)遇到的問題，大家一起討論形成解決方案，形成會(huì)議記錄 。 ⑸開發(fā)人員完成階段性可交付物后，相關(guān)人員嚴(yán)格按照 測(cè)試控制流程 進(jìn)行操作 ,開發(fā)人員在每天上午上班時(shí)登錄Bug管理系統(tǒng)查看是否有自己需要修改的內(nèi)容，如果有則先把需要修改的內(nèi)容調(diào)整完后再進(jìn)行當(dāng)天的計(jì)劃工作 。 ⑹各組組長測(cè)試評(píng)審過程中，如果發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員開發(fā)的內(nèi)容不符合業(yè)務(wù)邏輯應(yīng)及時(shí)與開發(fā)人員進(jìn)行溝通，認(rèn)真講解業(yè)務(wù)知識(shí)，并由組長進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)文檔后再由開發(fā)人員進(jìn)行開發(fā) 。 ⑺測(cè)試負(fù)責(zé)人每周形成一次測(cè)試報(bào)告， 并將測(cè)試報(bào)告以郵件的形式發(fā)送至客戶等項(xiàng)目相關(guān)干系人 。 ⑻建立外網(wǎng)服務(wù)器，測(cè)試人員將測(cè)試完成的模塊及時(shí)發(fā)布到外網(wǎng)服務(wù)器上，讓客戶相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)了解目前開發(fā)進(jìn)度情況以及提供反饋意見 。 ⑼建立 SVN 服務(wù)器，對(duì)程序進(jìn)行版本控制 .每天下班后開發(fā)人員須將當(dāng)天開發(fā)完的程序提交至服務(wù)器 。 ⑽每周向客戶發(fā)送項(xiàng)目周報(bào)，介紹本周開發(fā)情況 (已完成內(nèi)容、未完成內(nèi)容以及遇到的問題 ) 、下周計(jì)劃． 三、質(zhì)量控制 根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員每天的工作績效信息，觀察、分析項(xiàng)目實(shí)施過程的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、檢查，并將監(jiān)測(cè)的結(jié)果與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn) 比較，發(fā)現(xiàn)并分析偏差，及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施．比如，在出院結(jié)算業(yè)務(wù)開發(fā)完成后，本人 要求反復(fù)對(duì)算法進(jìn)行測(cè)試，特別是以下幾種臨界情況的測(cè)試：第一次住院發(fā)生費(fèi)用不超起付線情況 。第一次住院發(fā)生費(fèi)用超起付線情況 。第一次住院發(fā)生費(fèi)用跨段情況 。第一次住院發(fā)生費(fèi)用直接超職工險(xiǎn)最高支付限額情況 。第一次住院費(fèi)用直接超大病險(xiǎn)最高支付限額情況，安排組長、測(cè)試小組、相關(guān)開發(fā)人員一起進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)第一次住院費(fèi)用超職工險(xiǎn)最高支付限額情況時(shí)程序計(jì)算錯(cuò)誤、第一次住院費(fèi)用直接超大病險(xiǎn)最高支付限額情況時(shí)程序計(jì)算錯(cuò)誤，于是數(shù)據(jù)庫支付算法 開發(fā)人員和 JAVA程序開發(fā)人員一起進(jìn)行錯(cuò)誤查找并將錯(cuò)誤成功解決． 經(jīng)過努力，該系統(tǒng)在原定的 2021 年 9 月 1日試運(yùn)行成功，運(yùn)行狀況良好，受到一致好評(píng)，特別是定點(diǎn)支付算法的集中而且準(zhǔn)確得到了客戶很高的評(píng)價(jià)，并在同年 10 月底通過了驗(yàn)收。回顧項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作過程中，雖然沒有大的事故發(fā)生，但仍然存在許多問題，主要有以下 2 點(diǎn)： 質(zhì)量保證措施不夠全面，在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法沒有很好地形成文檔，導(dǎo)致有些問題反復(fù)出現(xiàn)． 質(zhì)量控制過程沒有持續(xù)按照相關(guān)控制流程進(jìn)行，導(dǎo)致后面有些不必要的返工． 綜上所述，合 理的項(xiàng)目質(zhì)量管理，在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題都及時(shí)得到了解決．項(xiàng)目的成功實(shí)施讓醫(yī)?；鸬玫搅私y(tǒng)一管理，真正落實(shí)了“一卡在手，全市享受醫(yī)療待遇”，得到了客戶很高的評(píng)價(jià)．然而，在質(zhì)量保證活動(dòng)和質(zhì)量控制方面還有待于改進(jìn)，在以后的項(xiàng)目管理工作中， 本人 要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好地協(xié)調(diào)好項(xiàng)目工作中各個(gè)部分及各個(gè)方面的 11 關(guān)系，更好地完成項(xiàng)目。 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 [摘要 ] 本文以 本人 作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施的某市醫(yī)療保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌項(xiàng)目為實(shí)例 (下文簡稱市級(jí)統(tǒng)籌 )，探討了在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中遇到的問題及解決方法。以制定風(fēng)險(xiǎn)管理 計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控為工作流程來指導(dǎo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績效及時(shí)采取有效的預(yù)防或糾正措施，促進(jìn)項(xiàng)目的健康發(fā)展．本文主要討論了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容、如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、如何做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制以及如何解決資源沖突問題．實(shí)施過程中有針對(duì)性地采取了召開會(huì)議，邀請(qǐng)其他項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)專家進(jìn)行討論、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與內(nèi)部溝通，以組長帶組員的方式進(jìn)行開發(fā)、周期性識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取針對(duì)性措施、提高項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)保證項(xiàng)目所需資源等相關(guān)管理方案 ,系 統(tǒng)至今運(yùn)行穩(wěn)定，落實(shí)了“一卡在手，全市享受醫(yī)療待遇”的文件精神，在全省樹立了標(biāo)桿形象。 [正文 ] 某市各區(qū)縣現(xiàn)運(yùn)行獨(dú)立的城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)，系統(tǒng)采用 C/S構(gòu)架，已運(yùn)行近 8年，均為 本人 公司開發(fā)．各區(qū)縣間業(yè)務(wù)相互獨(dú)立，醫(yī)療保險(xiǎn)基金也獨(dú)立管理，城鎮(zhèn)職工或城鎮(zhèn)居民只能到其所屬的區(qū)縣按照所屬區(qū)縣標(biāo)準(zhǔn)享受待遇。為貫徹落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，進(jìn)一步完善基本醫(yī)療保險(xiǎn)體系，提高醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌層次和增強(qiáng)基金保障能力，市委根據(jù)省相關(guān)文件精神制定了市級(jí)統(tǒng)籌實(shí)施辦法，增強(qiáng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金的調(diào)節(jié)能 力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)持市級(jí)統(tǒng)籌、分級(jí)管理、定額調(diào)劑；堅(jiān)持統(tǒng)一參保政策、統(tǒng)一繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一待遇水平、統(tǒng)一管理方式?？蛻粢髽I(yè)務(wù)上將城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)集于一套系統(tǒng)，達(dá)到參保人員持醫(yī)?？茉谌兴蟹蠗l件的醫(yī)院和藥店享受醫(yī)療待遇．考慮到各區(qū)縣地理位置分布不集中等原因，部門決定此項(xiàng)目采用J2EE++．本部門主要有醫(yī)療保險(xiǎn)和農(nóng)村合作醫(yī)療二大塊業(yè)務(wù) ,二大塊業(yè)務(wù)相互獨(dú)立，從事醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)和維護(hù)的人員不懂 J2EE 技術(shù)，而從事農(nóng)村合作醫(yī)療開發(fā)和維護(hù)的人員不 懂醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，形成了“懂業(yè)務(wù)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂業(yè)務(wù)”的局面．項(xiàng)目總投資 590 萬元，完成客戶要求的 2021 年 9月１日試運(yùn)行的任務(wù)困難非常之大。 客戶關(guān)心的不僅僅是項(xiàng)目能否完成，還包括整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等環(huán)節(jié)．有效地控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就需要及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)、采取應(yīng)對(duì)措施及時(shí)規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目能夠按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等活動(dòng)． 本文將討論風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的問題．其一、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容 。其二、如何識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 。其三、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，如何做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制 。其四、如何解決項(xiàng)目實(shí)施過程中資源沖突問題 。針對(duì)這些問題，本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，采用了召開會(huì)議，邀請(qǐng)其他項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)專家進(jìn)行討論 。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與內(nèi)部溝通，以組長帶組員的方式進(jìn)行開發(fā) 。 周期性識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取針對(duì)性措施 。提高項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)保證項(xiàng)目所需資源等方法予以解決．下面將分別從四個(gè)方面進(jìn)行論述． 一、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 為了更好地安排與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段 本人 就制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃．計(jì)劃中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類及風(fēng) 險(xiǎn)概率和影響進(jìn)行了定義、實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中使用的方法進(jìn)行了說明、重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的階段及可交付物進(jìn)行了明確、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程中所需的人員及職責(zé)進(jìn)行了分配以及應(yīng)急計(jì)劃等．比如，計(jì)劃中明確了定點(diǎn)支付系統(tǒng)的門診收費(fèi)業(yè)務(wù)編碼階段需對(duì)定點(diǎn)支付算法的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、支付算法的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證 。如果到試運(yùn)行時(shí)間系統(tǒng)開發(fā)未能完成，則先試運(yùn)行定點(diǎn)支付系統(tǒng)，保證不影響定點(diǎn)醫(yī)院和藥店的業(yè)務(wù)，而中心則先暫時(shí)使用原 C/S 系統(tǒng)，讓矛盾集中在社保中心內(nèi)部． 二、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略 “懂業(yè)務(wù)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂業(yè)務(wù)”，在這種局面下 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很大，一旦開發(fā)人員沒有理解業(yè)務(wù)去開發(fā)，將導(dǎo)致嚴(yán)重的返工，最終影響項(xiàng)目進(jìn)度，這也是 本人 最為擔(dān)心的事情之一．為了全面識(shí)別和分析項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi) 本人 組織召開了“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”為主題的會(huì)議，參會(huì)人員包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、其他項(xiàng)目經(jīng)理、部門醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)專家．會(huì)議上采用德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法討論了風(fēng)險(xiǎn)并采用風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，根據(jù)分析結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施．通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其他因素綜合起來考慮，最終形成了風(fēng)險(xiǎn)登記清單．比如：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序 :1。風(fēng)險(xiǎn)描述：開發(fā)人員沒有理解業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了開發(fā) 。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 : 對(duì)開發(fā)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)、項(xiàng)目組長在進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)描述的盡可能詳細(xì)，并對(duì)可交付成果進(jìn)行初步檢查 。 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序 :2。風(fēng)險(xiǎn)描述：職工、生育、居民以及大病保險(xiǎn)算法統(tǒng)一集中在后臺(tái) Oracle 數(shù)據(jù)庫中，編寫是否能考慮到各種險(xiǎn)種？ 。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 : 中心業(yè)務(wù)和定點(diǎn)業(yè)務(wù)由項(xiàng)目組長分別負(fù)責(zé)相關(guān)算法的編寫、算法完成后，通過程序運(yùn)行得到結(jié)果與政策是否相符合，并形成測(cè)試文檔，發(fā)送給客戶相關(guān)人員確認(rèn) 。 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序 :3。風(fēng)險(xiǎn)描述：定點(diǎn)支付及中心 12 業(yè)務(wù)功能是否能按照 C/S 系統(tǒng)的要求開發(fā)出來？ 。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 : 由系統(tǒng)構(gòu)架師顏工負(fù)責(zé)指導(dǎo)開發(fā)、無法滿足 C/S 系統(tǒng)條件的開會(huì)進(jìn)行討論，找替代方案 。 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序 :4。風(fēng)險(xiǎn)描述：人員中途離職情況 。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 : 招聘技術(shù)水平較高的開發(fā)人員 ,進(jìn)入項(xiàng)目后再對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 。 三、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 在項(xiàng)目實(shí)施中 本人 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單每周進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，分析現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)清單．比如，在定點(diǎn)相關(guān)支付功能未開發(fā)完成之前負(fù)責(zé)定點(diǎn)部分的組長崔工提出離職，崔工是整個(gè)定點(diǎn)支付系統(tǒng)的核心，他的離職對(duì)項(xiàng)目的影響將是巨大的．在 本人 收到 他離職申請(qǐng)郵件后第一時(shí)間找他談心，進(jìn)一步了解他的真實(shí)想法．因崔工一直是 本人 所帶的員工， 本人 們彼此之間比較了解，他也向 本人 描述了他的真實(shí)想法 (第一、長期從事定點(diǎn)支付工作，任務(wù)太重、壓力太大，會(huì)因?yàn)樗惴ǖ囊稽c(diǎn)點(diǎn)改動(dòng)而擔(dān)心甚至失眠 。第二、考慮回老家買房，目前經(jīng)濟(jì)壓力太大 )．在得知這些情況后， 本人 表達(dá)了對(duì)他的肯定與感謝，隨后 本人 及時(shí)跟部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，強(qiáng)調(diào)崔工在項(xiàng)目中的努力和重要程度，希望能給予經(jīng)濟(jì)上的幫助與支持．在經(jīng)過幾次溝通后，崔工還是決定離職，在這種情況下， 本人 與崔工進(jìn)行了再次溝通，嘗試讓他推遲一至二個(gè)月再離職， 崔工也答應(yīng)推遲離職，更為幸運(yùn)的是在崔工離職前依然盡職盡責(zé)，最終定點(diǎn)支付系統(tǒng)算法完全符合市級(jí)統(tǒng)籌政策。 四、資源沖突的解決 市級(jí)統(tǒng)籌開發(fā)涉及職工險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、居民險(xiǎn)、大病保險(xiǎn) ,業(yè)務(wù)面廣而復(fù)雜，考慮到部門實(shí)際情況，以及客戶要求 2021年 9 月 1 日試運(yùn)行的硬性指標(biāo)， 本人 將系統(tǒng)分解成 2 個(gè)相關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng) (定點(diǎn)支付系統(tǒng)、中心業(yè)務(wù)系統(tǒng) )分別同時(shí)進(jìn)行開發(fā)，并將項(xiàng)目組分成 3 個(gè)小組，每小組配備 6 至 7 人分別進(jìn)行開發(fā)．涉及的開發(fā)人員多，需要從其他項(xiàng)目組抽調(diào)開發(fā)人員過來．市級(jí)統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的４個(gè)人時(shí)時(shí)不能從農(nóng)村 合作醫(yī)療業(yè)務(wù)中抽調(diào)過來，如果不能及時(shí)解決此問題將嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度． 市級(jí)統(tǒng)籌項(xiàng)目將城鎮(zhèn)職工和居民業(yè)務(wù)融為一體，是醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)，是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的提升，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的機(jī)遇．如果此項(xiàng)目能夠成功實(shí)施將是公司業(yè)務(wù)發(fā)展