【導(dǎo)讀】購(gòu)管理辦法》制定本辦法。規(guī)范工程和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的操作程序,減少人為隨意性;明確招標(biāo)組織部門(mén)和參與部門(mén)的招標(biāo)工作界面,明確部門(mén)責(zé)任,避免產(chǎn)生工作盲區(qū);控制項(xiàng)目成本,維護(hù)公司利益,培養(yǎng)及選擇長(zhǎng)期合作分供方;保證項(xiàng)目工程質(zhì)量和材料設(shè)備品質(zhì),提升產(chǎn)品品牌形象。本管理辦法適用于圣元公司施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)。設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等分供方選擇參照本管理原則另行制定相應(yīng)管理辦法。公司設(shè)立招標(biāo)委員為公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)。員會(huì)名單報(bào)投資公司審批。于三人且分屬不同專(zhuān)業(yè),招標(biāo)小組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。如不能參加,缺席會(huì)議者應(yīng)授權(quán)同意召開(kāi),否則會(huì)議無(wú)效。評(píng)標(biāo)小組在確定中標(biāo)單位之后隨即解散。監(jiān)督小組由人事、法務(wù)人員組成,不少于二人。審定投標(biāo)單位資格;派員參加考察和評(píng)定合格供應(yīng)商。考察入圍結(jié)果、商務(wù)談判結(jié)果、評(píng)定標(biāo)結(jié)果等)提交傳簽審批通過(guò)后,簽署合同。金額小于10萬(wàn)元的單項(xiàng)工程;單筆金額小于5萬(wàn)元的材設(shè)采購(gòu);