公司質(zhì)量管理評(píng)審報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-30 23:35本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】以滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求和相關(guān)方期望，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力。b)、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)市場(chǎng)；c)、公司資源實(shí)力。設(shè)備、硬件和軟件等。d)、公司質(zhì)量環(huán)境及變化趨勢(shì)。企業(yè)質(zhì)量環(huán)境可分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。些調(diào)整、充實(shí)和完善，以保證產(chǎn)品盡快占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。見(jiàn)，經(jīng)管理者代表審核后進(jìn)行修改。正和預(yù)防措施，實(shí)施結(jié)果進(jìn)行追蹤、驗(yàn)證，以防止出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)和實(shí)施不到位。保證公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以推動(dòng)體系實(shí)施關(guān)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。系審核及復(fù)審的所有受審核部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)。3．1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本考核辦法的審批及領(lǐng)導(dǎo)工作。4．1．2為糾正不合格項(xiàng)而開(kāi)展的跟蹤審核活動(dòng)后。4．2．4不合格項(xiàng)報(bào)告。扣分管領(lǐng)際100元；部門(mén)負(fù)責(zé)人分配）。分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)400元；
【正文】 審、正式評(píng)審及復(fù)審），對(duì)受審核部門(mén)進(jìn)行審核后。 4． 1． 2 為糾正不合格項(xiàng)而開(kāi)展的跟蹤審核活動(dòng)后。 4． 1． 3 管理評(píng)審后。 4． 1． 4 總經(jīng)理或管理者代表為推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)要求而開(kāi)展內(nèi)部審核活動(dòng)后。 4． 2 考核依據(jù) 4． 2． 1 質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告（包括評(píng)審報(bào)告）。 4． 2． 2 跟蹤審核報(bào)告。 4． 2． 3 管理評(píng)審報(bào)告。 4． 2． 4 不合格項(xiàng)報(bào)告。 4． 3 考核步驟 4． 3． 1 本公司質(zhì)量體系實(shí)施計(jì)劃中對(duì)第一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的結(jié)果（咨詢中心參與）暫不作考核，但對(duì)其審核的結(jié)果作跟蹤審核時(shí)，按本考核辦法執(zhí)行。 4． 3． 2 質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的考核（包括正式評(píng)審、復(fù)審）。 4． 3． 2． 1 根據(jù)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告所出具的不合格項(xiàng)分布情 況表，進(jìn)行具體量化考核。 a) 一個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，扣受審核部門(mén) 50 元 /人（具體由部門(mén)負(fù)責(zé)人分配）?？鄯止茴I(lǐng)際 100 元； b) 兩個(gè)以上（包括二個(gè)）一般不合格項(xiàng)，扣受審核部門(mén) 40 元 /人（具體由部門(mén)負(fù)責(zé)人分配）。 c) 三個(gè)以上（包括三狐假虎威）輕微不合格項(xiàng)，扣受審核部門(mén) 30 元 /人（具體由部門(mén)負(fù)責(zé)人分配）。 d) 凡有三個(gè)一般不合格項(xiàng)或 六個(gè)輕微不合格項(xiàng)則按一個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)考核此類推； e) 凡未發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)的受審核部門(mén)獎(jiǎng) 40 元 /人（具體由部門(mén)負(fù)責(zé)人分配）。分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng) 400 元；
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