xx公司管理評(píng)審報(bào)告(doc11)-質(zhì)量審查-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】方針、目標(biāo)對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性，并依據(jù)本廠當(dāng)時(shí)內(nèi)外環(huán)境，以及對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行改進(jìn)?！顿|(zhì)量手冊(cè)》所覆蓋的所有條款及各職能人員。及有關(guān)程序文件。量評(píng)價(jià)、顧客滿意度調(diào)查。D內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果。6．評(píng)審頻次：一次/年。六.本年度的管理評(píng)審按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，望各評(píng)審員做好準(zhǔn)備。望各部門(mén)提供本部門(mén)的資料，作為評(píng)審時(shí)的參考。格率100%，出廠水泥富裕強(qiáng)度合格率為100%，顧客滿意率100%。被員工了解，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，本公司始終以堅(jiān)定不移的決心不斷完。員亦努力采購(gòu)回合格的產(chǎn)品。本廠基本實(shí)現(xiàn)了定點(diǎn)供應(yīng)，保證了原材料的質(zhì)量處于穩(wěn)定。使各使用部門(mén)使用均得到有效版本的文件，保證了采購(gòu)、對(duì)員工培訓(xùn)本部門(mén)亦制定了年度計(jì)劃，并協(xié)。個(gè)崗位人員滿足崗位職責(zé)要求。按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)于顧客的投訴反饋到本部門(mén)的，本部門(mén)嚴(yán)格。按照有關(guān)處理規(guī)定進(jìn)行返工。終處于良好的運(yùn)作狀態(tài)。
【正文】 和適宜性 辦公室： 各級(jí)人員均有崗位職責(zé)，并掛在工作現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)管理制度已建立，質(zhì)量管理體系文件，特別是受控文件均有嚴(yán)格控制，能滿 足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過(guò)程的要求。 質(zhì)管部： 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過(guò)程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)已建立并實(shí)施，相關(guān)國(guó)標(biāo)、行標(biāo)齊備，并為有效版本。質(zhì)檢人員，質(zhì)量管理人員及生產(chǎn)工人檢驗(yàn)均有工作依據(jù)，有章可循。檢驗(yàn)有記錄，并把統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具，使質(zhì)量管理工作量化，進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理的指導(dǎo)性。檢驗(yàn)文件能滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的要求。 廠長(zhǎng)： 體系運(yùn)行以來(lái)，原材料采購(gòu)、外協(xié)件加工均有規(guī)范，明確了技術(shù)要求，使該項(xiàng)工作規(guī)范化，提高了工作效率。 （七）、管理者代表就可能影響質(zhì)量體系的變更發(fā)言： 因?yàn)槲覐S推行質(zhì)量管理體系時(shí)間不長(zhǎng)，內(nèi)外環(huán)境變化不 大，生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員、組織機(jī)構(gòu)、材料、國(guó)家法律法規(guī)等都沒(méi)有發(fā)生變化，質(zhì)量體系基本無(wú)變更。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三、評(píng)審輸出及結(jié)論： （一）、質(zhì)量管理體系及過(guò)程的有效性的改進(jìn)： 對(duì)于本廠的質(zhì)量管理體系，基本能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；資源提供的方式和對(duì)象、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程方法及設(shè)備、監(jiān)視與測(cè)量的方法效果都比較理想，暫無(wú)改進(jìn)的需求。 （二）、與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)： 在經(jīng)營(yíng)科的調(diào)查中，顧客對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸方式、付款方式、服務(wù)方式、包裝等都比較滿意，產(chǎn)品改進(jìn)準(zhǔn)備在下一次提供。 （三）、資源需求： 本次評(píng)審 未發(fā)現(xiàn)重大不符合項(xiàng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶(hù)滿意度較高，因此： a) 質(zhì)量管理體系按現(xiàn)有體系運(yùn)行； b) 產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)仍按相應(yīng)的國(guó)標(biāo)、行標(biāo)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； c) 按現(xiàn)有質(zhì)量管理體系運(yùn)行，本公司資源滿足要求。 但 由于本公司運(yùn)行質(zhì)量管理體系時(shí)間不長(zhǎng)，管理人員及內(nèi)部質(zhì)量審核員經(jīng)驗(yàn)不足，同時(shí)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境仍在不斷的變化，因此，質(zhì)量管理體系也存在不同程度未被發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系知識(shí)的培訓(xùn)，并落實(shí)各個(gè)崗位的職責(zé)，我廠的管理水平望各有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施予以改進(jìn)。 綜上所述，本次管理評(píng)審證明本廠 的質(zhì)量方針目標(biāo)，大方向是正確的，基本上是有效、適宜、充分的，質(zhì)量體系運(yùn)行狀況良好。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 總而言之，本廠的質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀對(duì)變化的環(huán)境具備一定的適宜性，在運(yùn)行過(guò)程中也起到了良好的效果，希望全體員工繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)工廠質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 擬制人： 批準(zhǔn)人： 日期： 2020/12/1
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