恒偉公司員工培訓(xùn)計劃doc11-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-09 17:00本頁面
【導(dǎo)讀】公司進(jìn)行股份制改造后，現(xiàn)在人員３４００人左右。公司股票公開上市以后，公司的發(fā)展非常迅速。１９９７年底，公司。理崗位上精簡下了２００多人，使得機(jī)構(gòu)更加富有效率。員素質(zhì)的普遍提高之上。因為目前國內(nèi)微波爐行業(yè)的競爭已經(jīng)白熱。化，幾家大型微波爐廠家競相角逐。恒偉在進(jìn)行ＩＳＯ９００１。程培訓(xùn)，但公司總感到已有的培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)總是缺乏主動性，而且公司也感到將來競爭優(yōu)勢的取得要依靠人員素質(zhì)。題，希望能夠通過培訓(xùn)加以解決。有鑒于此，公司決定開展為期三年。每年年底由各部門、各分廠及車間分別上報。②公司還與安徽大學(xué)合作，建立恒偉經(jīng)濟(jì)學(xué)院與恒偉未來學(xué)院，訓(xùn)直接為新進(jìn)人員上崗工作服務(wù)，通常與其將從事的工作密切相關(guān)，工也就進(jìn)了恒偉，恒偉將其安排到各個部門與車間。人員完全融入恒偉的文化之中。而在一線工人的調(diào)查會上，有的工人認(rèn)為自己的工。增加了，各個崗位都是一個蘿卜一個坑，離不開。
【正文】 重在解決車間里的技術(shù)問題，但兩類人員還會相互流動。對他們兩類人員的培訓(xùn)該不該有所區(qū)別呢？此外還有新老技術(shù)員培訓(xùn)的差異問題：老的技術(shù)人員中很多已經(jīng)接受過培訓(xùn)，但需要提高；新進(jìn)來的技術(shù)人員則需要從基礎(chǔ)的東西開始進(jìn)行培訓(xùn)。 ＃ 8 在過去的培訓(xùn)方法中，有的是請國內(nèi)的專家來交流，但效果不理想；有的是派人員到外面培訓(xùn)或者到國外學(xué)習(xí)，但人員又不能太多：這就使得技術(shù)人員下 一步的培訓(xùn)困難較大。 （６）公司的一線職工有正式工與臨時工。臨時工的聘請季節(jié)性較強，他們大都是農(nóng)民，流動性較大，培訓(xùn)了很長時間，弄得不好他們走了，前面的培訓(xùn)也都白干了；所以現(xiàn)在的辦法是對他們進(jìn)行很短的進(jìn)廠培訓(xùn)，然后放到車間由車間進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和上崗學(xué)習(xí)。往往是公司因此而培訓(xùn)了一批農(nóng)民工，但他們的穩(wěn)定性較差，有些已經(jīng)成為熟練工，流走以后，對公司產(chǎn)生一定的損失。這是下一步培訓(xùn)所必須解決的問題。 （７）對成批進(jìn)來的人員可以一下子集中培訓(xùn)，但對分散的、零企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 星進(jìn)來的人員卻不能對他們進(jìn)行及時培訓(xùn)，只能等人數(shù) 湊到一定數(shù)量以后再集中進(jìn)行進(jìn)廠培訓(xùn)。這會產(chǎn)生有些人進(jìn)廠以后很長時間對企業(yè)都不甚了解的情況。由于過去的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強，效果不理想，計劃常常因情況變化而變化，沒有形成一個培訓(xùn)方面的有效制度，激勵與監(jiān)督機(jī)制也沒有建立起來，培訓(xùn)往往有走過場的味道，培訓(xùn)完了就完了，沒有看到效果。到底怎樣培訓(xùn)才能起到理想的效果，一直是困擾公司的難題。 ＃ 9 問題 １．如何決定公司的培訓(xùn)需求及各層次的名額？ ２．各部分人員培訓(xùn)的內(nèi)容是什么？怎樣體現(xiàn)出三年培訓(xùn)的漸進(jìn)性、層次性與針對性？ ３．各部分人員該如何培訓(xùn)？ 包括在哪兒培訓(xùn)、由誰來培訓(xùn)、培訓(xùn)應(yīng)該使用什么教材、進(jìn)度與時間如何安排。 ４．如何激勵與約束各類人員參與培訓(xùn)，以及如何確保培訓(xùn)的效果？ ５．如何評價培訓(xùn)的效果？（從三個層次來分析：對員工個人培訓(xùn)效果的評價；對員工所在部門的評價；對整個公司培訓(xùn)效果的評價） 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) ６．如何對培訓(xùn)進(jìn)行管理，并使之形成有效的培訓(xùn)管理體系與制度？包括對培訓(xùn)教師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)管理主體、培訓(xùn)檔案（如成績、評語、試卷等）等的管理以及對培訓(xùn)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等培訓(xùn)過程的管理。
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