【總結(jié)】15/15員工培訓(xùn)系統(tǒng)第一章員工培訓(xùn)制度?員工訓(xùn)練的基本原則?所謂安排新進(jìn)員工的人事及教育,也就是安排新進(jìn)員工接受訓(xùn)練并分配到各工作部門(mén)。教育訓(xùn)練不只是以集合授課的方式舉辦,同時(shí)也要教導(dǎo)新進(jìn)員工訓(xùn)練一些非常基本的概念。然后,在分配的工作部門(mén)中,由第一線(xiàn)的管理者、監(jiān)督者來(lái)負(fù)責(zé)OJT(onthejobtraining=
2025-04-06 03:56
【總結(jié)】29/29培訓(xùn)制度第一章總則第一節(jié)培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性第一條為提高員工素質(zhì),滿(mǎn)足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊(duì)伍,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工。第二節(jié)培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略第一條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性,把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限
2025-04-18 05:44
【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]014號(hào)簽發(fā)人:何少明員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的為提高員工素質(zhì),增進(jìn)知識(shí)、技能,開(kāi)發(fā)員工潛能,使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司各部門(mén)。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和
2025-04-09 00:25
【總結(jié)】制度名公司員工教育培訓(xùn)管理方案電子文件編碼GLWA030頁(yè)碼5-1××公司員工教育培訓(xùn)管理方案一、總則(一)本制度以系統(tǒng)性為特征,目的是完善本公司的員工培訓(xùn)。(二)本公司為儲(chǔ)備人才的長(zhǎng)期培訓(xùn)或短期培訓(xùn),均需依本章所列之條例進(jìn)行。二、培訓(xùn)目標(biāo)(一)本節(jié)所列培訓(xùn)目標(biāo),是為了人事部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)提供一定的參考。(二)凡計(jì)劃培訓(xùn)時(shí),首先確
2025-04-25 02:36
【總結(jié)】目錄第一章:培訓(xùn)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)要求一、培訓(xùn)計(jì)劃安排表(時(shí)間待定)二、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律要求第二章:管理制度一、員工考勤管理制度二、員工宿舍管理制度三、員工獎(jiǎng)罰制度四、工號(hào)牌、更衣柜管理制度五、物品賠償制度第三章:公共知識(shí)一、公司簡(jiǎn)介二、服務(wù)意識(shí)三、服務(wù)理念與顧客關(guān)系四、服務(wù)要?jiǎng)t五、服務(wù)
2025-08-01 21:59
【總結(jié)】員工手冊(cè)上海知音咨詢(xún)有限公司標(biāo)志設(shè)計(jì)寓意前言祝賀您已經(jīng)成為了知音咨詢(xún)公司的一員!歡迎您來(lái)到我們這個(gè)家庭來(lái)施展您的才華!愿知音能成為您事業(yè)成功的新起點(diǎn)。這是您的手冊(cè),也是我們公司對(duì)人員管理的基本準(zhǔn)則,它將告訴您一些必須了解的信息,目的是使您迅速融入公司文化,在我們的家庭中快速成長(zhǎng),請(qǐng)您仔細(xì)閱讀。
2025-01-20 13:10
【總結(jié)】)員工培訓(xùn)系統(tǒng)第一章員工培訓(xùn)制度員工訓(xùn)練的基本原則所謂安排新進(jìn)員工的人事及教育,也就是安排新進(jìn)員工接受訓(xùn)練并分配到各工作部門(mén)。教育訓(xùn)練不只是以集合授課的方式舉辦,同時(shí)也要教導(dǎo)新進(jìn)員工訓(xùn)練一些非?;镜母拍?。然后,在分配的工作部門(mén)中,由第一線(xiàn)的管理者、監(jiān)督者來(lái)負(fù)責(zé)OJT(onthejobtrai
2025-08-09 16:01
【總結(jié)】11/11XXXXXXXXXXXXXXX公司員工手冊(cè)第一章總則第一條為搞好企業(yè)現(xiàn)代化管理、健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度、完善公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高企業(yè)效益,特依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)、條例及公司法相關(guān)規(guī)定制定本公司員工手冊(cè)。第二條本手冊(cè)所稱(chēng)公司員工,系指本公司正式錄用員工及試
2025-04-13 01:11
【總結(jié)】第一章總則一、為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理手冊(cè),未完善之處,在執(zhí)行過(guò)程中將不斷加以改進(jìn)。二、公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。三、公司的財(cái)產(chǎn)屬公司所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。四、公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。
2025-04-16 01:54
【總結(jié)】9/10安創(chuàng)想通公司員工教育培訓(xùn)制度總則一、培訓(xùn)宗旨1.縮短新人上崗適應(yīng)期,以利其更快更好地融入公司的文化中;2.完善員工的基本知識(shí)與技能,發(fā)揮其內(nèi)在潛力,提高公司整體運(yùn)作效率,促進(jìn)公司與個(gè)人的發(fā)展。二、適用范圍本公司所有正式、非正式員工。三、培訓(xùn)的組織與管理對(duì)公司員工進(jìn)行經(jīng)常性的不同形式、不同內(nèi)容的培訓(xùn),是人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑和手段。培
【總結(jié)】廣東某園林公司員工手冊(cè)目錄第一章公司及總則第一條公司簡(jiǎn)介第二條公司質(zhì)量方針第三條公司的質(zhì)量目標(biāo)第四條公司產(chǎn)品第五條公司員工政策基本原則第二章公司人員資源管理總則第六條招聘員工第七條員工行為規(guī)范第八條聘用第九
【總結(jié)】某公司員工管理手冊(cè)目錄目錄 2第一部分公司的經(jīng)營(yíng)理念 4第二部分人事政策 42-1員工招聘和錄用 42-1-1招聘和錄用條件 42-1-2招聘程序 42-1-3招聘人員要求 52-1-4報(bào)到手續(xù) 52-2試用 62-3轉(zhuǎn)正及合同簽訂 62-4離職 62-5內(nèi)部調(diào)動(dòng) 62-6晉升 72-6-1 72-6-2
2025-04-14 06:18
【總結(jié)】某電子科技有限公司人力資源部2010年10月目錄表1某公司內(nèi)部培訓(xùn)流程圖……………………………………2表2培訓(xùn)申請(qǐng)表…………………………………………………3表3培訓(xùn)內(nèi)容匯總表……………………………………………4表4
2025-08-16 18:58
【總結(jié)】員工在職培訓(xùn)條例一、經(jīng)營(yíng)人員教育培訓(xùn)第一條公司經(jīng)營(yíng)層人員必須有創(chuàng)新意識(shí),培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)培訓(xùn)途徑如下:,而必須運(yùn)用科學(xué)方法加以分析才能達(dá)到創(chuàng)新的境地。,因而必須克服人們責(zé)難與譏諷的心理。第二條本公司經(jīng)營(yíng)人員隨時(shí)應(yīng)具有下列五種創(chuàng)新精神:。。。。。第三條每位主管人員必須隨
2025-04-01 23:56
【總結(jié)】零售運(yùn)營(yíng)手冊(cè)目錄一、公司簡(jiǎn)介1.公司歷史2.店鋪區(qū)域分布圖二、品牌簡(jiǎn)介三、員工須知1、職責(zé)與紀(jì)錄2、店長(zhǎng)和主管的工作職責(zé)3、店長(zhǎng)和主管每日例行工作4、店員的工作職責(zé)5、店員每日例行工作6、儀容守則及言行規(guī)范7、收款員的工作職責(zé)(適合專(zhuān)賣(mài)店使用)四、店鋪的營(yíng)運(yùn)程序和方法1、每日的營(yíng)運(yùn)程序和方法2、