doc-酒店管理公司籌建運營方案-資料下載頁
2025-01-30 23:23本頁面
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【正文】 二、交接單內(nèi)容 （一）酒店或管理公司的財務審計結(jié)果（只限總經(jīng)理或執(zhí)總）； （二）現(xiàn)金、有價證券、帳表憑證； （三）資金、財產(chǎn)、工具、設備、住房、車輛等，其中如有酒店配備的通訊工具，如手 機等可根據(jù)資產(chǎn)折舊的使用期限與本人協(xié)商折價賣給個人，并由酒店負責辦理過戶等有關(guān)手續(xù)； （四）原經(jīng)手的酒店各類經(jīng)營合同、重要經(jīng)營資料和公司或酒店配發(fā)的U盤、手機卡等； （五）各類公章戳記； （ 六）圖書、規(guī)章、文書、圖表、技術(shù)資料等； （七）工作證件； （八）其他交接項目。 三、福利待遇 28 （一）工作交接期間本人仍享受原職在酒店的相關(guān)福利待遇，直至最后工作日。 （二）超過規(guī)定的期限，根據(jù)滯留原因?qū)⒎譃椋? 1．經(jīng)管理公司批準因工作原因不能離店者，滯留期間除取消簽名權(quán)、車輛使用權(quán)外，可 繼續(xù)享受原職在酒店的相關(guān)福利待遇，但滯留時間最長不得超過 7天。 2．如因個人原因滯留不能離店者（常住地在武漢市以外的），酒店負責提供 3日的免費 住房（或宿舍） 及在員工餐廳的免費用餐，其中駐店經(jīng)理以上人員可享受洗衣、餐廳用餐 5折優(yōu)惠，其他費用的發(fā)生將按門市成本價格收取，超過3日后的一切費用均須個人承擔。 四、責任 （一）接任人、離任人應就所交接工作內(nèi)容雙方簽字認可，呈報管理公司備案，日后如 發(fā)現(xiàn)遺漏或手續(xù)欠妥者，應由接任人員負責，同時副總經(jīng)理及以下人員，酒店總經(jīng)理或執(zhí)總同樣負有責任。 （二）對于未辦妥移交手續(xù)而擅自離任人員，應依據(jù)合同有關(guān)條款予以處罰，如發(fā)現(xiàn)徇 私舞弊行為，將依法追究責任。 五、工資結(jié)算 上述手續(xù)、工作交 接結(jié)束后，經(jīng)公司總經(jīng)理、酒店執(zhí)總批準，持工作交接清單到財務部門辦理有關(guān)工資結(jié)算事宜。 六、本規(guī)定由管理公司人力資源部負責解釋。 29 管理公司基本運行制度（五） 后備高管人選任職前掛職培訓規(guī)定 為了滿足管理公司及酒店的發(fā)展需要，加強公司各級管理隊伍的建設，擬對公司及酒店高層管理人員任職前在成員酒店進行掛職培訓工作的有關(guān)事宜，作如下規(guī)定： 一、原則 （一）堅持選拔聘任與掛職培訓、考核相結(jié)合。 （二）堅持面試考察與現(xiàn)實能力、表現(xiàn)相結(jié)合。 （三）堅持擬聘任人員與擬派酒店領(lǐng)導班子成員整體結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平相結(jié)合。 二、人選 （一）通過公開向社會招聘，經(jīng)考核合格后，擬聘任總監(jiān)級或以上的下派人員。 （二）各所轄酒店推薦，被納入酒店管理公司后備人選計劃的候選人。 （三）管理公司總部招聘的經(jīng)理級以上人員。 三、培訓地點 指定在管理公司下屬的成員酒店。 四、形式及待遇 （一）管理公司對擬聘任的高層管理人員在聘任上崗前，原則上須在成員酒店同等崗位 上掛職培訓 3～ 6個月。 （二）掛職培訓期間享受同 職務（崗位）的工資、勞保、福利、保險等待遇。 （三）掛職培訓人員的各項費用支出經(jīng)與成員酒店協(xié)商后，原則上由所掛職培訓的酒店 承擔。 （四）掛職培訓人員在掛職培訓期間應服從所在酒店執(zhí)總的領(lǐng)導，同時所在酒店執(zhí)總也 應積極主動地安排好掛職培訓人員的工作和生活。 30 五、掛職培訓的考核程序 （一）管理公司負責對掛職培訓的高層后備管理人員進行全面的考察、考核。 （二）掛職培訓結(jié)束前，管理公司會同所在酒店執(zhí)總對掛職人員進行管理能力、專業(yè)水 平、職業(yè)操守等全方面考核， 并形成書面報告，呈報管理公司。 六、培訓期滿工作安排 （一）經(jīng)管理公司全面考核合格，按相關(guān)程序正式聘任上崗。 （二）經(jīng)公司考核認為不符合擬聘任職務條件或客觀情況發(fā)生重大變化，可同本人協(xié)商 安排到其他崗位工作，或繼續(xù)擔任現(xiàn)任職務。如本人不同意，可發(fā)放三個月基本生活費，按辭職處理。 （三）經(jīng)管理公司考核，本人掛職培訓期間嚴重違反國家法律、法令或公司、酒店的規(guī) 章制度，將隨時通知本人給予解除合同予以辭退的處理，并不做任何經(jīng)濟賠償。 （四）掛職培訓期間雙方的違約責任，將在勞動合同 中明確。 七、本規(guī)定由人力資源部負責解釋 31 管理公司基本運行制度（六） 公司總經(jīng)理、酒店執(zhí)總請假報告制度 為更好地了解酒店高層管理人員的工作情況，以便使董事會和管理公司、酒店之間的信息溝通和工作運行能夠及時、有效地進行傳達和開展，現(xiàn)將公司總經(jīng)理、成員酒店執(zhí)總因公因私離店請假的報告程序及授權(quán)制度規(guī)定如下： 一、成員酒店執(zhí)總離店請假的報告程序 （一）各成員酒店執(zhí)總因公（或因私）需要請假離店兩天以上（含兩天），須將具體時間 和工作 進行安排，填寫《請假申請表》，并附上離店原因、去向、擬離/返店時間及離店期間授權(quán)管理者情況（總經(jīng)理或執(zhí)總簽署），傳真至管理公司人力資源部備案。 （二）公司人力資源部接收傳真后，報請管理公司總經(jīng)理審批。批復意見由人力資源部 通知相關(guān)酒店執(zhí)總本人（或總辦）。傳真件由人力資源部進行存檔，并報董事會備案。 二、成員酒店執(zhí)總離店的授權(quán)制度 （一）管理公司總經(jīng)理審批同意后，酒店執(zhí)總可根據(jù)休假時間安排工作交接，并簽署授 權(quán)書（一式兩份）分別上報至董事會和管理公司，授權(quán)書應寫明離店的時間、原因， 并注明在休假期間酒店一切事務及日常工作由何人全權(quán)負責。 （二）如因公出國考察、訪問，應專項報管理公司批準。 餐潑蟻 奄浴葛牙望
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