員工試用期綜合管理規(guī)定-資料下載頁
2025-02-10 09:30本頁面
【導讀】.加強試用員工對公司的認可度和向心力，規(guī)范人事管理。.完善考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力。司文化，樹立企業(yè)價值觀，并為新員工的去留及轉正定級提供依據(jù)。察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條。件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關系。.試用期一般為一至三個月，最長不超過六個月。責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。不良后果或不良影響的，相關人員必須承擔管理責任。織實施，相關職能部門協(xié)助。直接主管提交《試用員工月報評估表》。.《試用員工周報評估表》和《試用員工月報評估表》由直接主管評論后，由部門主管審簽，指出不足，改進措施，共同制定下一步學習工作目標或改進計劃。投訴的受理者須在一周內做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。.各職能部可在本辦法的原則范圍內進行細化執(zhí)行。
【正文】 辭退。 . 試用員工試用階段連續(xù)三次周考核或一次月考核的結果為 D時，取消試用資格。 . 試用員工試用階段連續(xù)四次周考核或連續(xù)兩次月考核結果為 A時，可由用人部門申請?zhí)崆斑M行轉正評估，由人力資源部審核、總經(jīng)理審批后可提前轉正、定級。 . 其它情況原則上要執(zhí)行滿試用期，并參加轉正評估，根據(jù)結果辦理相關手續(xù)。 11. 轉正 12. 試用期滿后，試用員工填寫《試用員工轉正評估表》，并有直接主管和用人部門主管及人力資源部審簽后，交呈總經(jīng)理審批通過后，方可轉正。 13. 試用期員工的轉正除第 ，其它主要 參照其轉正評估結果。 14. 轉正評估結論結果為最終結論，享有最終決策權； 15. 試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其任職資格的評定結果，參照公司崗位描述，薪酬管理制度執(zhí)行。 16. 解釋、修訂 . 本管理辦法的解釋、修訂歸人力資源部。 . 本管理辦法自總經(jīng)理核準之日起執(zhí)行。 . 各職能部可在本辦法的原則范圍內進行細化執(zhí)行。 附件一：試用員工轉正流程 附件二：《試用員工周報評估表》 附 件三：《試用員工月報評估表》 附件四：《試用員工轉正評估表》 附件五：《新員工培訓計劃表》
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