員工試用期綜合管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-02-10 09:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】.加強(qiáng)試用員工對(duì)公司的認(rèn)可度和向心力，規(guī)范人事管理。.完善考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。司文化，樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條。件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。.試用期一般為一至三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期。不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任?？棇?shí)施，相關(guān)職能部門協(xié)助。直接主管提交《試用員工月報(bào)評(píng)估表》。.《試用員工周報(bào)評(píng)估表》和《試用員工月報(bào)評(píng)估表》由直接主管評(píng)論后，由部門主管審簽，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人。.各職能部可在本辦法的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化執(zhí)行。
【正文】 辭退。 . 試用員工試用階段連續(xù)三次周考核或一次月考核的結(jié)果為 D時(shí)，取消試用資格。 . 試用員工試用階段連續(xù)四次周考核或連續(xù)兩次月考核結(jié)果為 A時(shí)，可由用人部門申請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估，由人力資源部審核、總經(jīng)理審批后可提前轉(zhuǎn)正、定級(jí)。 . 其它情況原則上要執(zhí)行滿試用期，并參加轉(zhuǎn)正評(píng)估，根據(jù)結(jié)果辦理相關(guān)手續(xù)。 11. 轉(zhuǎn)正 12. 試用期滿后，試用員工填寫(xiě)《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》，并有直接主管和用人部門主管及人力資源部審簽后，交呈總經(jīng)理審批通過(guò)后，方可轉(zhuǎn)正。 13. 試用期員工的轉(zhuǎn)正除第 ，其它主要 參照其轉(zhuǎn)正評(píng)估結(jié)果。 14. 轉(zhuǎn)正評(píng)估結(jié)論結(jié)果為最終結(jié)論，享有最終決策權(quán)； 15. 試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的主要決定依據(jù)為對(duì)其任職資格的評(píng)定結(jié)果，參照公司崗位描述，薪酬管理制度執(zhí)行。 16. 解釋、修訂 . 本管理辦法的解釋、修訂歸人力資源部。 . 本管理辦法自總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起執(zhí)行。 . 各職能部可在本辦法的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化執(zhí)行。 附件一：試用員工轉(zhuǎn)正流程 附件二：《試用員工周報(bào)評(píng)估表》 附 件三：《試用員工月報(bào)評(píng)估表》 附件四：《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》 附件五：《新員工培訓(xùn)計(jì)劃表》
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