信用社風(fēng)險(xiǎn)管理部今年工作總結(jié)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】今年我部認(rèn)真貫徹落實(shí)市聯(lián)社提出的指導(dǎo)思想，圍繞工作目標(biāo)，性，減少了風(fēng)險(xiǎn)分類的人為誤差。二是加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的培訓(xùn)，三是現(xiàn)場指導(dǎo)部分行社準(zhǔn)確識(shí)別貸款風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)分。高了基層人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。還具體牽頭并指導(dǎo)了市聯(lián)社開展非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類。同時(shí)，為保證非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類工作連續(xù)性，持續(xù)、真實(shí)反映。貸款占用行態(tài)和重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行變化分析，及時(shí)了解變化趨勢(shì)。建設(shè)實(shí)施方案》。審查合格的前提下，才同意授權(quán)信貸控管。到年末，按五級(jí)分類口徑統(tǒng)計(jì)，不良貸款余額為***億元，較年。險(xiǎn)排查，基本掌握了“***”項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)發(fā)出了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；一是全面清理全轄訴。訟案件，分解積案消化任務(wù)。對(duì)國資委掛名1000萬元以上的***件案件，到國資委匯報(bào)情況,對(duì)逐個(gè)案件作現(xiàn)場分析，商討對(duì)策，并專題上報(bào)，通過國資委與相關(guān)法院的協(xié)調(diào)，已收到顯著效果。年初，我部對(duì)全市農(nóng)信社的抵債資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)
【正文】 財(cái)務(wù)部一起測(cè)算最后 3 家聯(lián)社票據(jù)兌付缺口，在專項(xiàng)資金的分配上再次傾斜，至此，全市所有行社都達(dá)到了票據(jù)兌付條件。 四、轉(zhuǎn)變觀念，勤政務(wù)實(shí)，努力夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。 （一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理部的成立是對(duì)原信貸管理處職責(zé)的進(jìn)一步擴(kuò)充，為了適應(yīng)管理的需要，我部及時(shí)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)觀念，按照銀監(jiān)部門提出的“風(fēng)險(xiǎn)為本、資本約束”和“準(zhǔn)確分類 — 提足撥備 — 做實(shí)利潤 — 資本充足率達(dá)標(biāo)”的監(jiān)管要求，樹立了“審慎經(jīng)營、質(zhì)量立社”的經(jīng)營理念，按照“以防為主、清防并重”的原則，從思想 上強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為系統(tǒng)工程來實(shí)施，認(rèn)真履職盡責(zé)，努力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范的“三道防線”。 （二）實(shí)行咨詢貸款檔案歸口統(tǒng)一管理。今年以來，按檔案規(guī)范化管理要求，從前臺(tái)移交資料時(shí)就開始著手解決檔案 “散、亂”的問題，做到一戶一檔，移交一戶辦理一次交接手續(xù)，從形式上逐步避免了過去移交不清，責(zé)任不明問題。對(duì)所有承辦人的咨詢貸款資料進(jìn)行歸口管理，從根本上改變了過去報(bào)咨詢貸款檔案分別由各承辦人保管的“一盤散沙”局面，杜絕了資料遺失的現(xiàn)象，摒棄了手工登記的原始做法。 （三）初步建立檔案的電子化管理內(nèi)容。一是對(duì)歷年信 貸咨詢貸款檔案目錄建立了電子文檔，二是將歷年信貸管理文件收集整理，歸入了電子文檔。這樣既方便了查閱，大大提高了查閱文件的效率，又實(shí)現(xiàn)了資源共享 ,初步實(shí)現(xiàn)了檔案資料的電子化管理。 （四）按照“集中保管、查閱方便”的原則，逐步規(guī)范信貸檔案管理。將文書檔案按發(fā)文件單位、各行社、文件內(nèi)容分成三類，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理，初步解決了貸款檔案管理不規(guī)范的問題。將正式文件進(jìn)行部門分類，實(shí)行“一戶一檔”。為了查閱方便，將所有資料按類別進(jìn)行了分類，為檔案的查閱利用、分析提高了效率。 (五 )配合其他部室 ,做好綜合工作。一是配合財(cái)力部 門擬定《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，測(cè)算和編制了經(jīng)濟(jì)利潤；二是配合辦公室做好“兩會(huì)”（社員代表大會(huì)和年度工作會(huì)）的相關(guān)準(zhǔn)備工作；三是配合業(yè)務(wù)發(fā)展部做好信貸工作會(huì)的準(zhǔn)備工作，擬定了風(fēng)險(xiǎn)管理文件討論稿；四是配合業(yè)務(wù)管理部做好信貸管理系統(tǒng)的開發(fā)；五是配合稽核部做好年度真實(shí)性檢查的信貸政策提供和風(fēng)險(xiǎn)狀況的認(rèn)定；六是配合 業(yè)務(wù)管理部做好個(gè)人信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品的法律審查。 風(fēng)險(xiǎn)管理部職責(zé)調(diào)整以來，盡管做了大量管理工作，但還有一些差距和問題：一是忙于日常事務(wù)較多，深入基層調(diào)研、指導(dǎo)較少；二是風(fēng)險(xiǎn)控制能力還不能適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè) 務(wù)發(fā)展的需要；三是員工的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高。這些問題需要在今后的工作中逐步加以解決。
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