【導(dǎo)讀】定公司薪酬管理制度。2-2底薪發(fā)放時間為每月5日,出差人員回公司后領(lǐng)取底薪。年底貨款兩清、賬目明晰的,春節(jié)前可發(fā)放全部傭金.擔(dān),初級業(yè)務(wù)助理不參與提成分配。長江以北庫存率為13%,長江以南庫存率為8%,廣東庫存率為6%。庫存率減少,獎勵減少貨款金額的3%;庫存增加,則扣除增加貨款金額的3%。欠額度而發(fā)不出貨的每個月考核一次,每出現(xiàn)一次罰款1000元。未盡事宜另行協(xié)商。業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的一線人員,合理的薪酬體系能充分調(diào)動業(yè)務(wù)代表的工作積極性,見,而后三種薪水制度目前也有不少企業(yè)正逐步施行。為4000,提成為1%。最高薪水—×制定百分比=應(yīng)得薪水。這里的“制定百分比”非常關(guān)鍵,應(yīng)略大于最高薪水÷最高任務(wù)額。指標(biāo),采取季度總結(jié)考核的方式。該方式能有效杜絕業(yè)務(wù)人員將本應(yīng)該完成的業(yè)績滯后,或提前預(yù)支下個月的業(yè)績,并且有效減少有能力的業(yè)務(wù)人員干不滿3月就走人情況發(fā)生。