裝飾公司業(yè)務員薪酬管理制度守則模版-資料下載頁
2024-11-09 22:44本頁面
【正文】 司薪酬管理領導小組可以根據(jù)市場變化情況以通知形式變更。第十八條 本制度最終解釋權歸公司董事會第十九條 本辦法自 年 月 日開始實施第五篇：裝飾公司業(yè)務員薪酬管理制度業(yè)務員薪酬管理制度第一條、為了全面評估員工工作績效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。第二條、本制度確立業(yè)務員獎勵，處罰的方式和標準。第三條、凡公司業(yè)務員均適用本制度。第四條、業(yè)務員薪酬由基本工資，獎勵提成和公司統(tǒng)一福利構成。實際月薪=基本工資+社保+獎勵提成第五條、基本工資標準業(yè)務經(jīng)理月薪1800+%（除個人業(yè)績外）業(yè)務員基本工資為8001200元/月。第六條、業(yè)務提成標準新員工底薪800+業(yè)績提成的3%點、注：不少于3萬業(yè)績目標基礎內(nèi)老員工底薪1200+業(yè)績提成的3%點、注：不少于6萬業(yè)績目標基礎內(nèi)第七條、超額業(yè)績提成標準超額完成目標每月10萬—15萬=底薪+%提成超額完成目標每月15萬—20萬=底薪+4%提成超額完成目標每月20以上=底薪+5%提成對于利潤較低，如設點、展會、等活動項目為推廣公司知名度的，一些特殊項目的獎勵提成由業(yè)務經(jīng)理評定發(fā)放。第八條、獎勵提成的發(fā)放辦法獎勵提成發(fā)放與該業(yè)務員客戶的付款情況應對。公司底薪統(tǒng)一為每月15號發(fā)放，累月提成統(tǒng)一為每月30號發(fā)放。第九條、業(yè)務員提成發(fā)放辦法。如：當累月業(yè)績銷售額 10萬=獎勵提成3%=3000元整；當月發(fā)放70%，剩余款項30%在油漆進場前全部發(fā)放。第十條、業(yè)務員獎勵辦法全勤獎（當月無不良記錄）獎勵50元。公司在擴展新小區(qū)時，業(yè)務員銷售前第一套樣板房 獎勵 100元整，業(yè)務員能每月超標完成業(yè)務量的獎勵：話費補貼、公交補貼各50元整。確保公司銷售目標，全年無顧客不良反饋意見，獎勵1000元。在現(xiàn)有市場的基礎上，公司每拓展一個地區(qū)，效益明顯者獎勵1000元。員工在工作中表現(xiàn)突出，能自覺遵守和維護公司制度，無任何不良記錄，獎勵100元，予以通報表揚。積極檢舉違紀行為，敢于和歪風邪氣作斗爭，表現(xiàn)突出者或積極提供線索，協(xié)助公安人員查獲破案者，獎勵500元。有效制止重大事故或案件的發(fā)生，方法處置得當，收到良好效果者，獎勵1000元。第十一條、業(yè)務員薪酬處罰辦法業(yè)務員在當月沒有完成業(yè)務指標的，給予減100元底薪的處罰，如連續(xù)二個至三個月沒完成指定指標，公司將書面通知業(yè)務員，將在 7個工作日內(nèi)退辭。業(yè)務員上下班不打卡處罰標準：遲到一次處罰10元整（10分鐘內(nèi)），遲到30分鐘處罰50元整，遲到半小時以上安礦工處理，礦工一天扣三天，忘打卡一次5元。部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務員有竄單私單行為的，第一次嚴重警告，并罰款100元整，如第二次在犯，公司直接退辭，并沒收所有獎金及提成，底薪打五折；業(yè)務員在日常工作當中不服從部門領導安排調(diào)遣，自作主張，有損公司形象和利益，公司直接辭退。第十五條、業(yè)務員除了完成本職工作外。還應積極主動的配合公司其他工作第十六條、業(yè)務員在從事業(yè)務過程中。不得損害公司形象和公司利益，嚴格遵守國家法律法規(guī)。業(yè)務員在任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務以外的商業(yè)活到，第十七條、業(yè)務銷售任務指標，公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理可以根據(jù)市場變化情況以書面通知形式變更。第十八條、本制度最終解釋權歸公司所有。第十九條、本制度自年月日開始實施。
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