建筑裝飾公司薪酬管理制度-資料下載頁
2024-10-17 16:41本頁面
【正文】 通知形式變更。第十八條 本制度最終解釋權歸公司董事會第十九條 本辦法自 年 月 日開始實施第五篇：建筑裝飾公司技術管理制度技術管理制度第一條、裝潢公司技術部門負責抓好全面技術管理工作，項目技術人員隸屬于技術部門直接管理，技術部門對項目技術人員進行檢查、監(jiān)督、考核、指導和培訓。第二條、在工程投標過程中，技術部門須配合財務部預算做好相關的前期技術工作，若因配合不力而影響投標工作的，對責任人罰款500元以上。第三條、工程中標后，技術部門配合設計人員做好施工圖的出圖工作，確保設計圖紙與生產(chǎn)實際緊密結合。第四條、技術部門須積極了解和掌握新材料和新工藝，加強對工長及其他施工人員的業(yè)務指導與培訓，不斷提高現(xiàn)場人員的業(yè)務技能。第五條、技術人員在進人工程項目后，應首先了解施工圖紙，對不明了的技術問題作好記錄。第六條、技術人員應主動和業(yè)主及監(jiān)理進行聯(lián)系，了解業(yè)主的裝飾意圖，并提出施工圖上的技術問題，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行修改。第七條、技術員應對施工圖上不完善的內容節(jié)點及遺漏項目及時向業(yè)主及監(jiān)理提出，并要求業(yè)主及監(jiān)理出圖，或由技術員幫助業(yè)主、監(jiān)理提出合理的方案，并以技術核定單的形式由甲方及監(jiān)理簽字認可。第八條、技術員對施工圖上不明確的問題不應擅自盲目施工，如因技術問題在施工中引起的經(jīng)濟損失及質量事故，將對技術員及相關人員作出500元以上罰款。第九條、技術員拿到圖紙后，應和副經(jīng)理、工長、預算員，并協(xié)同土建、安裝的技術員等共同編制施工組織設計和質量計劃，根據(jù)國家規(guī)范標準、公司質量體系及合同要求，確定合理的施工進度、資源配置及重要的分項施工工藝等。第十條、為確保裝潢施工質量，必須大力推行樣板領路制度。樣板工程質量經(jīng)業(yè)主認可后，方可進行大面積施工。技術部門負責對樣板工程的設計風格、質量標準和技術要求進行全面策劃。第十一條、技術部門要根據(jù)裝潢工程的管道、電氣、泥工、術基層、木地板及擱柵、木面層、油漆等七大工序，對工程項目進行分段監(jiān)控與驗收，同時督促現(xiàn)場人員加強自檢，確保工程質量。第十二條、對主要的分項工程或特殊工藝，在施工前要認真編制好施工方案，并由甲方及業(yè)主簽字認可后方可施工，在施工時要嚴格按照施工方案執(zhí)行。第十三條、施工組織設計、施工方案及項目質量計劃審批后，項目負責人及技術員必須對各專業(yè)人員進行交底。第十四條、施工技術交底必須包含以下內容：有關分部、分項工程的詳細施工方法、程序、操作要求，各工種之間交叉配合及工序搭接；各項技術要求及質量標準；提出施工圖中必須注意的問題、有關部位及設計變更；對新工藝、新技術、新材料、新設備及特殊的工程要說明清楚；具體實施的技術及降低成本的措施；文明施工及安全注意事項。第十五條、為避免施工中發(fā)生重大的錯誤，保證工程質量，對各部位重要的分項工程，技術員必須對技術工作進行復核。第十六條、項目部必須嚴格按照施工組織設計、施工方案和項目質量計劃要求對整個施工過程進行控制。第十七條、每項工程開工前，技術部門都要落實技術人員編制切實可行的施工形象進度計劃，施工前必須編制總控制進度計劃、月計劃，項目負責人編制相應的周計劃和日作業(yè)計劃。計劃中要明確施工部位、工作內容、工程量完成時間、編制人及審批人。第十八條、施工組織設計交底后，副經(jīng)理要積極組織供應各種資源，在規(guī)定的時間確保資源供應到位。第十九條、如在施工圖之外增加施工內容，技術員應及時辦理簽證手續(xù)，待業(yè)主及監(jiān)理簽字后方可進行，簽證結果及時反饋給項目預算員。第二十條、如非我方原因而引起的工程延誤，技術員應及時辦理好工期順延手續(xù)，并將結果及時反饋給預算員。第二十一條、技術員對各類簽證原件必須要妥善保管好，須使用時應使用復印件，以免原件丟失。第二十二條、技術員應及時作好施工中隱蔽工程的驗收記錄，必要時加以附圖說明，并由甲方及監(jiān)理簽字認可后方可進行下道工序施工。第二十三條、技術員應認真作好每天的施工日記記錄，內容要完整，并形成檔案，作為工程追溯和索賠的依據(jù)。第二十四條、技術部門主要負責人要及時做好客戶滿意度的調查和回訪工作，并將相關信息及時反饋給副經(jīng)理予以落實解決。
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