裝飾公司業(yè)務員薪酬管理制度守則模版-在線瀏覽
2024-11-09 22:44本頁面
【正文】 000元,記大功一次在現(xiàn)有市場的基礎上,公司每拓展一個地區(qū),效益明顯者獎勵1000元,記大功一次員工在工作中表現(xiàn)突出,能自覺遵守和維護公司制度,無任何不良記錄,獎勵100元,予以通報表揚第五章 業(yè)務員薪酬處罰辦法 第十四條 業(yè)務員薪酬處罰辦法 按業(yè)務經理評定統(tǒng)一處罰,并特崗觀察處罰,如連續(xù)二個至三個月沒完成指定指標 公司將書面通知業(yè)務員,將在 7個工作日內退辭：遲到一次處罰10元整《10分鐘內》遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時以上安礦工處理《礦工一天扣三天》《部門領導簽字情況下》.；第一次嚴重警告 并罰款500元整；如第二次在犯 公司直接退辭；并沒收所有獎金及提成；底薪打五折；；自作主張的 有損公司形象和利益 公司直接辭退；第六章 其他第十五條 業(yè)務員除了完成本職工作外 還應積極主動的配合公司其他工作第十六條 業(yè)務員在從事業(yè)務過程中 不得損害公司形象和公司利益,嚴格遵守國家法律法規(guī) 業(yè)務員應遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務以外的商業(yè)活到, 第十七條 業(yè)務銷售任務指標 公司薪酬管理領導小組可以根據(jù)市場變化情況以通知形式變更。第一章 總則第一條．為了全面評估員工工作績效 提高公司工作效率 特定制本管理制度,第二條．本制度確立業(yè)務員獎勵 處罰的 方式和標準第三條．凡公司業(yè)務員均適用本制度第二章 薪酬管理機構第四條．公司成立薪酬管理領導小組 薪酬管理領導小組負責薪酬制度的領導和監(jiān)督工作 對業(yè)務員薪酬事項有最終裁定權第五條．公司業(yè)務主管領導及財務經理組成業(yè)務員薪酬考核具體工作 制定考評指標 提成參數(shù) 決定業(yè)務獎罰實施第六條．薪酬評定小組由銷售部經理每季度招集一次 由財務部工資人員制作會議記錄并負責完成相關批準簽字工作第三章 業(yè)務員薪酬構成第七條．業(yè)務員薪酬由基本工資 獎勵提成和公司統(tǒng)一福利機構=基本工資 獎勵提成2．實際月薪=基本工資 社保 獎勵提成第八條．基本工資標準1．%《除個人業(yè)績外》2．業(yè)務員實習期內《13月》基本工資為800元/月 轉為正式職工后享受公司各項福利待遇 基本工資為1200元/月第九條．業(yè)務提成標準 業(yè)績提成的3%點、注：《不少于5萬業(yè)績目標基礎內》 業(yè)績提成的3%點、注：《不少于10萬業(yè)績目標基礎內》第十條 超額結算提成標準—30萬=底薪 %—40萬=底薪 4%提成超額完成目標每月50以上=底薪 5% 如《 設點 展會 等活動項目》為推廣公司知名度的 一些特殊項目的獎勵提成由薪酬管理領導小組評定發(fā)放,.由公司領導負責 業(yè)務員配合的項目 不計入業(yè)務員個人銷售額,第四章 業(yè)務員獎勵辦法第十一條 獎勵提成的發(fā)放辦法,!l 累月提成統(tǒng)一為每月30號發(fā)放； ：當累月業(yè)績銷售額 10萬=獎勵提成3%,=3000元整》=當月發(fā)放70%剩余款項30%在油漆進場前全部發(fā)放；第十三條 業(yè)務員獎勵辦法%（當月無不良記錄）獎勵50元合理化建議被公司采納的 根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的5%獎給建議者,記大功或小功一次應知應會、各類考試成績98分以上,獎勵100元,予以通報表揚 業(yè)務員銷售前第一套樣板房 獎勵 100元整, 獎勵 話費補貼 公交補貼 各50元整),全年無顧客不良反饋意見,獎勵1000元,記大功一次在現(xiàn)有市場的基礎上,公司每拓展一個地區(qū),
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1