裝飾公司業(yè)務員薪酬管理制度守則（模版）-預覽頁
【正文】 業(yè)績提成的3%點、注：《不少于10萬業(yè)績目標基礎內》第十條 超額結算提成標準—30萬=底薪 %—40萬=底薪 4%提成超額完成目標每月50以上=底薪 5% 如《 設點 展會 等活動項目》為推廣公司知名度的 一些特殊項目的獎勵提成由薪酬管理領導小組評定發(fā)放,.由公司領導負責 業(yè)務員配合的項目 不計入業(yè)務員個人銷售額,第四章 業(yè)務員獎勵辦法第十一條 獎勵提成的發(fā)放辦法,!l 累月提成統(tǒng)一為每月30號發(fā)放； ：當累月業(yè)績銷售額 10萬=獎勵提成3%,=3000元整》=當月發(fā)放70%剩余款項30%在油漆進場前全部發(fā)放；第十三條 業(yè)務員獎勵辦法%（當月無不良記錄）獎勵50元合理化建議被公司采納的 根據建議所創(chuàng)造的總效益的5%獎給建議者,記大功或小功一次應知應會、各類考試成績98分以上,獎勵100元,予以通報表揚 業(yè)務員銷售前第一套樣板房 獎勵 100元整, 獎勵 話費補貼 公交補貼 各50元整),全年無顧客不良反饋意見,獎勵1000元,記大功一次在現有市場的基礎上,公司每拓展一個地區(qū),效益明顯者獎勵1000元,記大功一次員工在工作中表現突出,能自覺遵守和維護公司制度,無任何不良記錄,獎勵100元,予以通報表揚積極檢舉違紀行為,敢于和歪風邪氣作斗爭,表現突出者或積極提供線索,協(xié)助公安人員查獲破案者,獎勵500元,記小功一次有效制止重大事故或案件的發(fā)生,方法處置得當,收到良好效果者,獎勵1000元,記大功一次第五章 業(yè)務員薪酬處罰辦法第十四條 業(yè)務員薪酬處罰辦法 按薪酬管理領導小組評定統(tǒng)一處罰,并特崗觀察處罰,如連續(xù)二個至三個月沒完成指定指標 公司將書面通知業(yè)務員,將在 7個工作日內退辭：遲到一次處罰10元整《10分鐘內》遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時以上安礦工處理《礦工一天扣三天》忘打卡一次5元《部門領導簽字情況下》.；第一次嚴重警告 并罰款100元整；如第二次在犯 公司直接退辭；并沒收所有獎金及提成；底薪打五折；；自作主張的 有損公司形象和利益 公司直接辭退；第六章 其他第十五條 業(yè)務員除了完成本職工作外 還應積極主動的配合公司其他工作第十六條 業(yè)務員在從事業(yè)務過程中 不得損害公司形象和公司利益,嚴格遵守國家法律法規(guī) 業(yè)務員應遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務以外的商業(yè)活到, 第十七條 業(yè)務銷售任務指標 公司薪酬管理領導小組可以根據市場變化情況以通知形式變更。第四條、業(yè)務員薪酬由基本工資，獎勵提成和公司統(tǒng)一福利構成。公司底薪統(tǒng)一為每月15號發(fā)放，累月提成統(tǒng)一為每月30號發(fā)放。公司在擴展新小區(qū)時，業(yè)務員銷售前第一套樣板房 獎勵 100元整，業(yè)務員能每月超標完成業(yè)務量的獎勵：話費補貼、公交補貼各50元整。積極檢舉違紀行為，敢于和歪風邪氣作斗爭，表現突出者或積極提供線索，協(xié)助公安人員查獲破案者，獎勵500元。部門經理發(fā)現業(yè)務員有竄單私單行為的，第一次嚴重警告，并罰款100元整，如第二次在犯，公司直接退辭，并沒收所有獎金及提成，底薪打五折；業(yè)務員在日常工作當中不服從部門領導安排調遣，自作主張，有損公司形象和利益，公司直接辭退。業(yè)務員在任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務以外的商業(yè)活到，第十七條、業(yè)務銷售任務指標，公司總經理和部門經理可以根據市場變化情況以書面通知形式變
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