【導(dǎo)讀】能順利滿足公司需求，我們就不必費(fèi)這個(gè)勁了。團(tuán)隊(duì)和個(gè)人項(xiàng)目。你會(huì)有很多機(jī)會(huì)超越他人來顯示你的優(yōu)秀，并向公司證明。智慧，為我們共同的利益與成功，去做需要做的事！隨時(shí)隨地思考，運(yùn)用你的判斷力并采取切實(shí)行動(dòng)。我們有可能是在吃力繁忙的日常業(yè)務(wù)中，在應(yīng)對(duì)沒有止境的操。作變化中，在種種爭分奪秒的活動(dòng)中抽不出來身。或許會(huì)讓你覺得這個(gè)原則已不再適用了。但是，不要被這種表象所蒙蔽！地陳述己見，或是質(zhì)疑公司某項(xiàng)行動(dòng)或決定。所以，熟悉并嚴(yán)格遵守公司《規(guī)章制度》的要求與相關(guān)規(guī)定，對(duì)于您。個(gè)人與公司的共同成長非常必要。習(xí)慣就是文化，不習(xí)慣就是制度；公司秉承“以人為本，科技創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展，服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，始終堅(jiān)持以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新”。的企業(yè)精神，致力于現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)的綜合開發(fā)。市游仙區(qū)街子鄉(xiāng)岳家村，首期規(guī)劃并開發(fā)1200余畝，總投資上億元。

　　

【正文】 款手續(xù)，付款時(shí)必須認(rèn)真審核，對(duì)資料不齊全的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。 對(duì)單個(gè)供應(yīng)商的付款金額超過 2021 元的，原則上不得以現(xiàn)金支付，均 應(yīng) 通過銀行轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行支付。 第五十 條 處罰規(guī)定 不按規(guī)定程序采購或未經(jīng)審批而進(jìn)行采購的，對(duì)采購員處以 100元 /次的罰款。 因采購員工作失誤，對(duì)已經(jīng)與供貨方簽訂購銷合同，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由采購員全額承擔(dān)。 經(jīng)審批的采購計(jì)劃和申請(qǐng)，采購員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位。因沒有盡到采購責(zé)任不能按時(shí)采購而影響公司正常經(jīng)營的，發(fā)現(xiàn)查實(shí)一次給予采購員罰款 100元的處罰，若因此給公司造成損失的按公司相關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行。 未經(jīng)市場比價(jià)即進(jìn)行采購的，或虛報(bào)市場比價(jià)信息的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理直至開除。 采購價(jià)格明顯高于比價(jià)審查結(jié)果的，價(jià)格高出部分由采購人員自行承擔(dān)。 提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，與供應(yīng)商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利，或未認(rèn)真進(jìn)行比價(jià)而導(dǎo)致采購價(jià)格明顯過高，經(jīng)查實(shí)后由采購人員承擔(dān)全部損失，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同，公司保留向司法機(jī)關(guān)舉報(bào)的權(quán)力。 各部門須認(rèn)真填制購物申請(qǐng)單。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)請(qǐng)購物資須知的信息，采購部門有權(quán)拒絕采購。采購計(jì)劃及申請(qǐng)必須由請(qǐng)購部門主管簽字，無請(qǐng)購部門主管簽字，審批人不得予以審批。 對(duì)貪圖省事、亂報(bào)采購計(jì)劃，造成本公司流動(dòng)資金使用浪費(fèi)的，依照銀行貸款利率 的兩倍標(biāo)準(zhǔn)對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以罰款。 采購員在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因 33 素，制定大宗物品的采購方案，落實(shí)供貨單位。并對(duì)采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)，采購人員負(fù)有無條件的追收責(zé)任，確無法收回的，由采購員全額承擔(dān)。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)采購員必須認(rèn)真履行日常管理和審核監(jiān)督責(zé)任，對(duì)審核把關(guān)不嚴(yán)、不及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)事情真相，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。 1驗(yàn)收部門必須對(duì)所 有運(yùn)抵本公司的采購物資的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時(shí)，必須及時(shí)告之采購員（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理）處理。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購物資入庫。因驗(yàn)收人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。 1倉庫對(duì)驗(yàn)收部門驗(yàn)收合格的外購物資辦理入庫手續(xù)，并對(duì)入庫的采購物資數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理），同時(shí)妥善保管該批采購物資等待處理。對(duì)倉庫保管員工作馬虎，未按規(guī)定執(zhí)行入庫操作而造成入庫數(shù)量短缺、超計(jì)劃采購或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 第 八節(jié) 附則 第五 十一條 本制度須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行 。 第五十二條 本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋與完善。 34 第三 章 人事管理 制度 第一節(jié) 總則 第一條 為 完善 公司 人事管理制度， 規(guī)范公司用人管理行為，根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng) 法規(guī)、政策規(guī)定， 結(jié)合公司實(shí)際情況， 制定本制度。 第二 條 公司 嚴(yán)格 執(zhí)行 《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī) ，對(duì)公司所需 人員對(duì)外公開招聘 ， 嚴(yán)格實(shí)行公司 勞動(dòng)工資和人事管理制度。 第 三 條 公司對(duì) 所有 員工實(shí)行 勞動(dòng) 合同化管理。 公司 所有員工都必須與公司簽訂 聘 用合同。員工與公司的關(guān)系為 合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。 第 四 條 綜合部負(fù)責(zé)公司的人力資源 計(jì)劃、 員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等 工作的 具體實(shí)施，并辦理員工的錄取、聘用、 調(diào) 度 、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。 第二節(jié) 崗位 編制 管理 第 五 條 公司各職能部門用人實(shí)行定員、定崗 、定責(zé)、定薪管理 。 第 六 條 公司各職能 部門 及崗位 設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 第 七 條 因 公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要， 各 部門及崗位需要增加用人 的，必須按 公司相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)手續(xù)后方 可 實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批 同意后方可實(shí)施 。 第 八 條 生產(chǎn) 部門 需雇用臨時(shí)工人的，必須提前 至少一周向綜合部 作出計(jì)劃 ， 報(bào) 總經(jīng)理 審批， 用人部門 按核準(zhǔn)的指標(biāo)及 用工性質(zhì)協(xié)助綜合部對(duì)外招聘人員。嚴(yán)禁無計(jì)劃 雇用臨時(shí)工 人 。 第 九 條 綜合 部負(fù)責(zé)編制年度 人力資源使用 計(jì)劃及方案， 其他部門無條件配合，以 供 公司 總經(jīng)理參考。 第三節(jié) 員工 聘 用 管理 第 十 條 公司 各部門對(duì) 聘 用員工應(yīng)本著精簡 用人 原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用， 35 擇才錄 用，任人唯賢。 第 十一 條 公司 所有聘用的員工 一律 按《勞動(dòng)合同管理制度》規(guī)定 與公司簽訂聘用合同。 第 十二 條 公司 所有 聘用的 員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘用 。 第 十三 條 公司員工聘用 權(quán)限 公司總經(jīng)理 由董事長提名董事會(huì)聘任； 公司 副總經(jīng)理、 董事長助理、 總理經(jīng)助理、總會(huì)計(jì)師 、總工程師 等高級(jí)職員，部門 經(jīng)理 （ 經(jīng)理 、總監(jiān) ），由總經(jīng)理提 名報(bào)請(qǐng)董事會(huì)同意 ； 公司財(cái)務(wù) 人員 直接由董事會(huì) 聘任； 一般 員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由 綜合部組織 聘任。 上述程序也適用于各級(jí) 別 員工的解聘及續(xù)聘。 第 十四 條 公司各部門 確需增加 用人 的，按如下原則辦理。 由 綜合部與 用人需求部門 協(xié)商，先在部門 內(nèi)部 進(jìn)行 調(diào)整； 部門 內(nèi)部無法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng) 綜合 部在 全公司 內(nèi)調(diào)配。 在公司 內(nèi)無法調(diào)配的，由 用人部門 提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由 綜合 部進(jìn)行 對(duì)外 招聘。 第 十五 條 新 聘 員工，受聘人必須填寫 “員工 入職審批 登記表”，由用人 部門 簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng) 綜合部審查考核，符合聘用 條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用 三個(gè)月，最長不得超過 半年。 第 十六 條 新 聘 人員聘用規(guī)定 公司所需所有工作人員，按公司規(guī)定的崗位編制，由綜合部負(fù)責(zé)草擬，各部門配合，提出公司階段性人力資源計(jì)劃方案，總經(jīng)辦討論同意，由公司綜合部按批準(zhǔn)后的計(jì)劃方案組織實(shí)施，以保證公司用人需求。 各部門須積極配合綜合部，對(duì)新招聘人員進(jìn)行面試、考核，以保證部門所需工作人員的質(zhì)量。 36 公司農(nóng)場所需要的一線農(nóng)技工，由生產(chǎn)部按公司臨時(shí)用工的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 新進(jìn)人員到公司報(bào)到試用前，應(yīng)到綜合部辦妥相關(guān)入職手續(xù)方可上崗：簽訂試用期合同；身份驗(yàn)證、學(xué)歷驗(yàn)證及相關(guān) 復(fù)印資料；公司員工簡歷表；特殊崗位需要的健康證明等；其他必要手續(xù)。 新進(jìn)人員經(jīng)面試、復(fù)試或測驗(yàn)及審查、培訓(xùn)合格后到部門主管報(bào)到。先行試用三個(gè)月，期滿經(jīng)考核合格后，方可正式聘用。試用期間表現(xiàn)良好、工作成績優(yōu)異者可提前轉(zhuǎn)為正式聘用。若因品行不良或工作成績欠佳或無視公司制度者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。試用未滿七日 (含七日 )者，不計(jì)發(fā)工資（一線農(nóng)技工除外）。 新進(jìn)人員辦妥相關(guān)手續(xù)，經(jīng)公司分派試用崗位工作后，不得無故拖延或請(qǐng)示更換，分派試用工作后三天內(nèi)無故拖延不到崗者停止試用。 新進(jìn)人員試用期滿后，寫出 書面工作總結(jié)送交本部門主管，經(jīng)相關(guān)部門 按規(guī)定 考核合格后，向公司寫出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，成為公司正式聘用員工。新員工的合同期限暫定一年。合同期滿經(jīng)考核合格后可與公司優(yōu)先續(xù)簽合同。 試用人員正式聘用時(shí)，到綜合部繳驗(yàn)以下表件：試用期滿考核表、身體狀況檢查表、近期免冠彩色照片 2張、其他必要資料等。 公司所有新進(jìn)人員面試通過后，必須參加由綜合部 會(huì)同相關(guān)部門主管統(tǒng)籌 組織的入職培訓(xùn)后方可上崗， 培訓(xùn)內(nèi)容為：公司介紹、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的講解、業(yè)務(wù)知識(shí)和作業(yè)規(guī)范及崗位工作要求的說明、技能輔 導(dǎo)等。 試用期間的工資，按轉(zhuǎn)正工資的 80%發(fā)給。 第五條 員工調(diào)動(dòng) 因生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，綜合部可隨時(shí)調(diào)動(dòng)公司任一員工，被調(diào)動(dòng)的員工不得借故推諉。 員工接到調(diào)動(dòng)通知后，部門主管應(yīng)在七日內(nèi)，一般員工應(yīng)在三日內(nèi)辦 37 妥相關(guān)移交手續(xù)，到新職部門報(bào)到，不得無故拖延。 調(diào)離人員在接任者未到崗前離職時(shí)，暫由主管或公司指定人員代理。 第六條 員工解聘規(guī)定 公司員工解聘分為開除、辭退、辭職三種。 員工有下列情況之一的，公司可隨時(shí)予以辭退： ⑴試用期間不合格人員； ⑵考核不合 格員工； ⑶員工對(duì)所承擔(dān)的工作不能勝任的； ⑷不服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排的； ⑸在工作中出現(xiàn)多次失誤的； ⑹搬弄是非，不能與員工和睦相處的； ⑺謾罵領(lǐng)導(dǎo)，打架斗毆情節(jié)較輕的； ⑻員工其他行為公司認(rèn)為應(yīng)予以辭退的。 員工有下列行為之一的，予以開除，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的追究相關(guān)責(zé)任： ⑴因工作失職給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的； ⑵其言行損害公司形象的； ⑶偷竊公司財(cái)務(wù)的； ⑷搬弄是非，謾罵領(lǐng)導(dǎo)，打架斗毆情節(jié)嚴(yán)重的； ⑸擅自變 動(dòng)技術(shù)方案，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的； ⑹不遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)教育不改的； ⑺品行惡劣的； ⑻吸毒者； ⑼虧欠或挪用公款者； ⑽員工其他行為公司認(rèn)為應(yīng)開除的。 員工自動(dòng)辭職的，應(yīng)提前 10 天以書面形式報(bào)請(qǐng)部門主管和總經(jīng)理核 38 準(zhǔn)后，應(yīng)立即辦妥工作移交手續(xù)；重要崗位的員工自動(dòng)辭職的應(yīng)提前 30天以書面形式報(bào)請(qǐng)部門主管和總經(jīng)理核準(zhǔn)；公司高層管理人員自動(dòng)辭職的，至少就提前 60 天向以書面形式報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理及股東會(huì)核準(zhǔn)。 公司所有員工不論暫時(shí)或永久離開公司，均應(yīng)辦妥相關(guān)工 作移交手續(xù)，由公司綜合部核定移交事項(xiàng)完畢后，方可離開公司。如因工作移交不清或未經(jīng)核準(zhǔn)即擅自離職，致使公司發(fā)生損失的，均應(yīng)追究相應(yīng)法律責(zé)任。 第七條 員工崗位工作移交規(guī)定 下列情況之一者需要進(jìn)行崗位移交 ⑴崗位變動(dòng)的 (包括晉升、降職和平級(jí)調(diào)動(dòng) )； ⑵因個(gè)人私事或病病需要離開崗位 30天及以上的； ⑶按照公司相關(guān)規(guī)定獲準(zhǔn)辭職的； ⑷被公司辭退的 (包括開除 )。 員工崗位移交的內(nèi)容 ⑴所負(fù)責(zé)崗位事務(wù)的各種文件、材料、資料 (包括所用計(jì)算機(jī)內(nèi)屬于公司內(nèi)部文檔與密碼 )等； ⑵員工所使用的屬公司的各種證件及領(lǐng)用的辦公用品等； ⑶與公司有關(guān)的各種辦公鑰匙； ⑷近期需要處理的事務(wù)及正在處理中的事務(wù)情況； ⑸所保管的各種公司財(cái)物 (包括借款、備用金、未報(bào)銷的各種票據(jù)等 )。 員工崗位移交程序 ⑴離職員工在被核準(zhǔn)離職三日內(nèi)必須辦理完相關(guān)移交手續(xù)，否則該員工未領(lǐng)薪資不予發(fā)放； ⑵辦理移交員工按《員工崗位移交表》所列項(xiàng)目進(jìn)行移交，各部門主管或指定專人經(jīng)辦移交事項(xiàng)，由所涉及到的部門主管對(duì)移交過程進(jìn)行監(jiān)督； ⑶移交事項(xiàng)完成后 ，由移交人、接管人、監(jiān)交人、部門主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、綜合部主管在移交清單上簽字后，移交完畢； 。 39 第四節(jié) 員工薪酬管理 第 十 七 條 公司 根據(jù)各崗位工作性質(zhì)、責(zé)任大小、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng) 決定所屬 崗位 員工的工資、待遇。 第 十 八 條 公司 嚴(yán)格 執(zhí)行 每年 經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的 各崗位 工資標(biāo)準(zhǔn) 。 各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)擬訂，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)同意。 第 十九 條 公司按照 以 “ 崗位定責(zé)、以責(zé)定薪、按勞分配、多勞多得”的 原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資 標(biāo)準(zhǔn) 。 第 二十 條 所有 員工的工資，由 綜合部按公司相關(guān) 規(guī)定 的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合個(gè)人考勤和崗位考核標(biāo)準(zhǔn)核定 ，財(cái)務(wù)部門 所此按時(shí) 發(fā)放。 第 二十 一 條 公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在 部門 可將材料 公司綜合部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)或 獎(jiǎng)勵(lì)。 第 二十 二 條 公司 嚴(yán)格按照國家有關(guān) 規(guī)定為員工辦理 社會(huì) 保險(xiǎn)。 第 二十 三 條 公司 嚴(yán)格 執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)， 公司 員工 均享有相應(yīng) 勞保待遇 的權(quán)力 。 第 二十 四 條 公司 員工的 年度 獎(jiǎng)金根據(jù) 公司實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取 發(fā)放。 第五節(jié) 員工考核管理 第二 十五 條 員工考核分為新進(jìn)員工試用期滿錄用考核、培訓(xùn)考核、月度業(yè)績考核、年度業(yè)績考核、專業(yè)技能等級(jí)考核。 試用期滿錄用考核內(nèi)容為：理論知識(shí)、實(shí)際工作能力、公司制度、企業(yè)文化、責(zé)任心、服從性等。 月度業(yè)績考核內(nèi)容為：月度工作任務(wù)書工作項(xiàng)目完成情況，日常工作完成情況，勞動(dòng)紀(jì)律情況，質(zhì)量及安全環(huán)保情況，工作服從性，工作現(xiàn)場整理、整頓情