【導讀】能順利滿足公司需求，我們就不必費這個勁了。團隊和個人項目。你會有很多機會超越他人來顯示你的優(yōu)秀，并向公司證明。智慧，為我們共同的利益與成功，去做需要做的事！隨時隨地思考，運用你的判斷力并采取切實行動。我們有可能是在吃力繁忙的日常業(yè)務中，在應對沒有止境的操。作變化中，在種種爭分奪秒的活動中抽不出來身?；蛟S會讓你覺得這個原則已不再適用了。但是，不要被這種表象所蒙蔽！地陳述己見，或是質(zhì)疑公司某項行動或決定。所以，熟悉并嚴格遵守公司《規(guī)章制度》的要求與相關(guān)規(guī)定，對于您。個人與公司的共同成長非常必要。習慣就是文化，不習慣就是制度；公司秉承“以人為本，科技創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展，服務社會”的企業(yè)宗旨，始終堅持以“科學、嚴謹、求實、創(chuàng)新”。的企業(yè)精神，致力于現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)的綜合開發(fā)。市游仙區(qū)街子鄉(xiāng)岳家村，首期規(guī)劃并開發(fā)1200余畝，總投資上億元。

　　

【正文】 款手續(xù)，付款時必須認真審核，對資料不齊全的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。 對單個供應商的付款金額超過 2021 元的，原則上不得以現(xiàn)金支付，均 應 通過銀行轉(zhuǎn)賬方式進行支付。 第五十 條 處罰規(guī)定 不按規(guī)定程序采購或未經(jīng)審批而進行采購的，對采購員處以 100元 /次的罰款。 因采購員工作失誤，對已經(jīng)與供貨方簽訂購銷合同，導致公司因不能履約而發(fā)生的損失由采購員全額承擔。 經(jīng)審批的采購計劃和申請，采購員應在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位。因沒有盡到采購責任不能按時采購而影響公司正常經(jīng)營的，發(fā)現(xiàn)查實一次給予采購員罰款 100元的處罰，若因此給公司造成損失的按公司相關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行。 未經(jīng)市場比價即進行采購的，或虛報市場比價信息的，一經(jīng)查實，嚴肅處理直至開除。 采購價格明顯高于比價審查結(jié)果的，價格高出部分由采購人員自行承擔。 提交供應商報價時，與供應商串通抬高價格，從中謀取私利，或未認真進行比價而導致采購價格明顯過高，經(jīng)查實后由采購人員承擔全部損失，情節(jié)嚴重的解除勞動合同，公司保留向司法機關(guān)舉報的權(quán)力。 各部門須認真填制購物申請單。填寫不規(guī)范，導致無法確認請購物資須知的信息，采購部門有權(quán)拒絕采購。采購計劃及申請必須由請購部門主管簽字，無請購部門主管簽字，審批人不得予以審批。 對貪圖省事、亂報采購計劃，造成本公司流動資金使用浪費的，依照銀行貸款利率 的兩倍標準對有關(guān)責任人處以罰款。 采購員在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因 33 素，制定大宗物品的采購方案，落實供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負責。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟損失的，應負相應的經(jīng)濟賠償責任。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應收款項，采購人員負有無條件的追收責任，確無法收回的，由采購員全額承擔。 財務部負責人對采購員必須認真履行日常管理和審核監(jiān)督責任，對審核把關(guān)不嚴、不及時向總經(jīng)理匯報有關(guān)事情真相，造成公司經(jīng)濟損失的，給予相應的經(jīng)濟和行政處分。 1驗收部門必須對所 有運抵本公司的采購物資的質(zhì)量要求進行質(zhì)量檢驗。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時，必須及時告之采購員（必要時直接報告總經(jīng)理）處理。嚴禁品質(zhì)不符的外購物資入庫。因驗收人員玩忽職守造成經(jīng)濟損失的，給予相應的經(jīng)濟和行政處分。 1倉庫對驗收部門驗收合格的外購物資辦理入庫手續(xù)，并對入庫的采購物資數(shù)量負責。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時，應當及時向有關(guān)部門報告（必要時直接報告總經(jīng)理），同時妥善保管該批采購物資等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按規(guī)定執(zhí)行入庫操作而造成入庫數(shù)量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應負經(jīng)濟賠償責任。 第 八節(jié) 附則 第五 十一條 本制度須經(jīng)總經(jīng)理批準 后執(zhí)行 。 第五十二條 本制度由公司財務部負責解釋與完善。 34 第三 章 人事管理 制度 第一節(jié) 總則 第一條 為 完善 公司 人事管理制度， 規(guī)范公司用人管理行為，根據(jù)國家有關(guān)勞動 法規(guī)、政策規(guī)定， 結(jié)合公司實際情況， 制定本制度。 第二 條 公司 嚴格 執(zhí)行 《中華人民共和國勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī) ，對公司所需 人員對外公開招聘 ， 嚴格實行公司 勞動工資和人事管理制度。 第 三 條 公司對 所有 員工實行 勞動 合同化管理。 公司 所有員工都必須與公司簽訂 聘 用合同。員工與公司的關(guān)系為 合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。 第 四 條 綜合部負責公司的人力資源 計劃、 員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等 工作的 具體實施，并辦理員工的錄取、聘用、 調(diào) 度 、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。 第二節(jié) 崗位 編制 管理 第 五 條 公司各職能部門用人實行定員、定崗 、定責、定薪管理 。 第 六 條 公司各職能 部門 及崗位 設置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準后實施。 第 七 條 因 公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務發(fā)展需要， 各 部門及崗位需要增加用人 的，必須按 公司相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)手續(xù)后方 可 實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批 同意后方可實施 。 第 八 條 生產(chǎn) 部門 需雇用臨時工人的，必須提前 至少一周向綜合部 作出計劃 ， 報 總經(jīng)理 審批， 用人部門 按核準的指標及 用工性質(zhì)協(xié)助綜合部對外招聘人員。嚴禁無計劃 雇用臨時工 人 。 第 九 條 綜合 部負責編制年度 人力資源使用 計劃及方案， 其他部門無條件配合，以 供 公司 總經(jīng)理參考。 第三節(jié) 員工 聘 用 管理 第 十 條 公司 各部門對 聘 用員工應本著精簡 用人 原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用， 35 擇才錄 用，任人唯賢。 第 十一 條 公司 所有聘用的員工 一律 按《勞動合同管理制度》規(guī)定 與公司簽訂聘用合同。 第 十二 條 公司 所有 聘用的 員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘用 。 第 十三 條 公司員工聘用 權(quán)限 公司總經(jīng)理 由董事長提名董事會聘任； 公司 副總經(jīng)理、 董事長助理、 總理經(jīng)助理、總會計師 、總工程師 等高級職員，部門 經(jīng)理 （ 經(jīng)理 、總監(jiān) ），由總經(jīng)理提 名報請董事會同意 ； 公司財務 人員 直接由董事會 聘任； 一般 員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由 綜合部組織 聘任。 上述程序也適用于各級 別 員工的解聘及續(xù)聘。 第 十四 條 公司各部門 確需增加 用人 的，按如下原則辦理。 由 綜合部與 用人需求部門 協(xié)商，先在部門 內(nèi)部 進行 調(diào)整； 部門 內(nèi)部無法調(diào)整的，報請 綜合 部在 全公司 內(nèi)調(diào)配。 在公司 內(nèi)無法調(diào)配的，由 用人部門 提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由 綜合 部進行 對外 招聘。 第 十五 條 新 聘 員工，受聘人必須填寫 “員工 入職審批 登記表”，由用人 部門 簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng) 綜合部審查考核，符合聘用 條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓后試用 三個月，最長不得超過 半年。 第 十六 條 新 聘 人員聘用規(guī)定 公司所需所有工作人員，按公司規(guī)定的崗位編制，由綜合部負責草擬，各部門配合，提出公司階段性人力資源計劃方案，總經(jīng)辦討論同意，由公司綜合部按批準后的計劃方案組織實施，以保證公司用人需求。 各部門須積極配合綜合部，對新招聘人員進行面試、考核，以保證部門所需工作人員的質(zhì)量。 36 公司農(nóng)場所需要的一線農(nóng)技工，由生產(chǎn)部按公司臨時用工的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 新進人員到公司報到試用前，應到綜合部辦妥相關(guān)入職手續(xù)方可上崗：簽訂試用期合同；身份驗證、學歷驗證及相關(guān) 復印資料；公司員工簡歷表；特殊崗位需要的健康證明等；其他必要手續(xù)。 新進人員經(jīng)面試、復試或測驗及審查、培訓合格后到部門主管報到。先行試用三個月，期滿經(jīng)考核合格后，方可正式聘用。試用期間表現(xiàn)良好、工作成績優(yōu)異者可提前轉(zhuǎn)為正式聘用。若因品行不良或工作成績欠佳或無視公司制度者，可隨時停止試用，予以辭退。試用未滿七日 (含七日 )者，不計發(fā)工資（一線農(nóng)技工除外）。 新進人員辦妥相關(guān)手續(xù)，經(jīng)公司分派試用崗位工作后，不得無故拖延或請示更換，分派試用工作后三天內(nèi)無故拖延不到崗者停止試用。 新進人員試用期滿后，寫出 書面工作總結(jié)送交本部門主管，經(jīng)相關(guān)部門 按規(guī)定 考核合格后，向公司寫出書面轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后到綜合部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，成為公司正式聘用員工。新員工的合同期限暫定一年。合同期滿經(jīng)考核合格后可與公司優(yōu)先續(xù)簽合同。 試用人員正式聘用時，到綜合部繳驗以下表件：試用期滿考核表、身體狀況檢查表、近期免冠彩色照片 2張、其他必要資料等。 公司所有新進人員面試通過后，必須參加由綜合部 會同相關(guān)部門主管統(tǒng)籌 組織的入職培訓后方可上崗， 培訓內(nèi)容為：公司介紹、公司各項規(guī)章制度的講解、業(yè)務知識和作業(yè)規(guī)范及崗位工作要求的說明、技能輔 導等。 試用期間的工資，按轉(zhuǎn)正工資的 80%發(fā)給。 第五條 員工調(diào)動 因生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，經(jīng)總經(jīng)理核準，綜合部可隨時調(diào)動公司任一員工，被調(diào)動的員工不得借故推諉。 員工接到調(diào)動通知后，部門主管應在七日內(nèi)，一般員工應在三日內(nèi)辦 37 妥相關(guān)移交手續(xù)，到新職部門報到，不得無故拖延。 調(diào)離人員在接任者未到崗前離職時，暫由主管或公司指定人員代理。 第六條 員工解聘規(guī)定 公司員工解聘分為開除、辭退、辭職三種。 員工有下列情況之一的，公司可隨時予以辭退： ⑴試用期間不合格人員； ⑵考核不合 格員工； ⑶員工對所承擔的工作不能勝任的； ⑷不服從公司領導工作安排的； ⑸在工作中出現(xiàn)多次失誤的； ⑹搬弄是非，不能與員工和睦相處的； ⑺謾罵領導，打架斗毆情節(jié)較輕的； ⑻員工其他行為公司認為應予以辭退的。 員工有下列行為之一的，予以開除，給公司造成經(jīng)濟損失的追究相關(guān)責任： ⑴因工作失職給公司造成嚴重損失的； ⑵其言行損害公司形象的； ⑶偷竊公司財務的； ⑷搬弄是非，謾罵領導，打架斗毆情節(jié)嚴重的； ⑸擅自變 動技術(shù)方案，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失的； ⑹不遵守公司勞動紀律，經(jīng)教育不改的； ⑺品行惡劣的； ⑻吸毒者； ⑼虧欠或挪用公款者； ⑽員工其他行為公司認為應開除的。 員工自動辭職的，應提前 10 天以書面形式報請部門主管和總經(jīng)理核 38 準后，應立即辦妥工作移交手續(xù)；重要崗位的員工自動辭職的應提前 30天以書面形式報請部門主管和總經(jīng)理核準；公司高層管理人員自動辭職的，至少就提前 60 天向以書面形式報請總經(jīng)理及股東會核準。 公司所有員工不論暫時或永久離開公司，均應辦妥相關(guān)工 作移交手續(xù)，由公司綜合部核定移交事項完畢后，方可離開公司。如因工作移交不清或未經(jīng)核準即擅自離職，致使公司發(fā)生損失的，均應追究相應法律責任。 第七條 員工崗位工作移交規(guī)定 下列情況之一者需要進行崗位移交 ⑴崗位變動的 (包括晉升、降職和平級調(diào)動 )； ⑵因個人私事或病病需要離開崗位 30天及以上的； ⑶按照公司相關(guān)規(guī)定獲準辭職的； ⑷被公司辭退的 (包括開除 )。 員工崗位移交的內(nèi)容 ⑴所負責崗位事務的各種文件、材料、資料 (包括所用計算機內(nèi)屬于公司內(nèi)部文檔與密碼 )等； ⑵員工所使用的屬公司的各種證件及領用的辦公用品等； ⑶與公司有關(guān)的各種辦公鑰匙； ⑷近期需要處理的事務及正在處理中的事務情況； ⑸所保管的各種公司財物 (包括借款、備用金、未報銷的各種票據(jù)等 )。 員工崗位移交程序 ⑴離職員工在被核準離職三日內(nèi)必須辦理完相關(guān)移交手續(xù)，否則該員工未領薪資不予發(fā)放； ⑵辦理移交員工按《員工崗位移交表》所列項目進行移交，各部門主管或指定專人經(jīng)辦移交事項，由所涉及到的部門主管對移交過程進行監(jiān)督； ⑶移交事項完成后 ，由移交人、接管人、監(jiān)交人、部門主管、財務總監(jiān)、綜合部主管在移交清單上簽字后，移交完畢； 。 39 第四節(jié) 員工薪酬管理 第 十 七 條 公司 根據(jù)各崗位工作性質(zhì)、責任大小、個人職業(yè)素養(yǎng) 決定所屬 崗位 員工的工資、待遇。 第 十 八 條 公司 嚴格 執(zhí)行 每年 經(jīng)董事會批準實行的 各崗位 工資標準 。 各崗位工資標準由公司總經(jīng)辦負責擬訂，報董事會批準同意。 第 十九 條 公司按照 以 “ 崗位定責、以責定薪、按勞分配、多勞多得”的 原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資 標準 。 第 二十 條 所有 員工的工資，由 綜合部按公司相關(guān) 規(guī)定 的標準結(jié)合個人考勤和崗位考核標準核定 ，財務部門 所此按時 發(fā)放。 第 二十 一 條 公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在 部門 可將材料 公司綜合部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級或 獎勵。 第 二十 二 條 公司 嚴格按照國家有關(guān) 規(guī)定為員工辦理 社會 保險。 第 二十 三 條 公司 嚴格 執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)， 公司 員工 均享有相應 勞保待遇 的權(quán)力 。 第 二十 四 條 公司 員工的 年度 獎金根據(jù) 公司實際效益按有關(guān)規(guī)定提取 發(fā)放。 第五節(jié) 員工考核管理 第二 十五 條 員工考核分為新進員工試用期滿錄用考核、培訓考核、月度業(yè)績考核、年度業(yè)績考核、專業(yè)技能等級考核。 試用期滿錄用考核內(nèi)容為：理論知識、實際工作能力、公司制度、企業(yè)文化、責任心、服從性等。 月度業(yè)績考核內(nèi)容為：月度工作任務書工作項目完成情況，日常工作完成情況，勞動紀律情況，質(zhì)量及安全環(huán)保情況，工作服從性，工作現(xiàn)場整理、整頓情