【導讀】對于企事業(yè)單位如何營銷？希望有份詳細銷售執(zhí)行文本。同時，針對企業(yè)員工及企業(yè)集體。狀況評估預測并進行分析和管理維護。糊涂人透支健康、提前死亡。據(jù)《中國企業(yè)家》雜志對國內(nèi)企業(yè)家進行的《中國企業(yè)家工作、數(shù)人自己吞下壓力，對身體造成巨大負荷。而據(jù)國務院發(fā)展研究中心的一項調(diào)查顯示，全國。3539個接受調(diào)查的企業(yè)家中，有90％表示工作壓力大，76％的企業(yè)家認為工作狀態(tài)緊張，業(yè)家們的工作壓力不斷增加，健康狀況日趨惡化。舉辦此次活動是由于時下企業(yè)家們的健康。問題已成為困擾企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的瓶頸，已引起了各級政府的重視。據(jù)統(tǒng)計：近20年中有1200多名企業(yè)家自殺身亡；對500多名企業(yè)家調(diào)查表明，一半以上處于巨大的心理壓力之下；對千名企業(yè)家體檢表明完全意義上的健康者幾無一例；中國企業(yè)家健康工程專家通過近3年對大量。預防和延緩疾病的發(fā)生發(fā)展。2021年底，溫州市某醫(yī)院對溫州地區(qū)87名著名企業(yè)家進行健康體檢。檔案并提供健康指導；

　　

【正文】 幫助醫(yī)院建立協(xié)調(diào)轉診斷機制。 石根 工作室 網(wǎng)址： :547361819 電話： 15902923830 13 第三節(jié) 其它渠道合作 一、醫(yī)療保險機構： 與醫(yī)療保險機構掛鉤合作，分享利益。 二、健康、醫(yī)療保健協(xié)會相互推廣合作。 三、其它： ：合作成員享受健康管理公司品牌帶來的影響力及品牌效應?？偛繉⑻峁┙y(tǒng)一標識、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理體系、統(tǒng)一運作模式。健康管理公司總部將定期或不定期聯(lián)系相關部門以及健康機構組織參與主辦有關大型社會活動，合作成員享受由此帶來的 “健康管理公司便民惠民工程 ”的影響力，從而增加贏利。 完善管理支持：總部將為各級合作伙伴提供完善的管理系統(tǒng)及人事培訓，傳授科學管理模式，規(guī)范并完善市場的管理模式，使其更具號召性、權威性、系統(tǒng)性、科學性。同時，在職責范圍內(nèi)努力幫助和協(xié)調(diào)解決合作伙伴業(yè)務經(jīng)營過程中遇到的困難，積極為合作伙 伴順利經(jīng)營創(chuàng)造條件。 鼎力市場支持：總部堅持細分市場，執(zhí)行嚴格的區(qū)域保護政策，保證合作成員在同一地區(qū)僅此一家，以確保乙方的市場占有率及利潤。結合 ““健康管理公司便民惠民工程 ”增值服務遍及全省的營銷網(wǎng)絡，形式多樣的市場推廣活動，加強及擴大合作成員的市場影響力。 專業(yè)技術支持：總部將為合作成員提供健康管理公司網(wǎng)站當?shù)胤照军c、全省統(tǒng)一預約掛號服務系統(tǒng)、求醫(yī)問藥服務系統(tǒng)。并負責整個系統(tǒng)的維護和升級，掃除所有技術上的障礙，讓合作成員不懂技術一樣賺。 知名專家支持：總部將所擁有的院士、專家、教 授等重量級人力資源與合作成員共享，保證合作成員能夠得到業(yè)內(nèi)專家的全力支持。 卓越策劃支持：總部為合作成員提供各種團購方案及論壇、年會等大型活動的具體策劃方案，合作成員可以輕松利用成功的策劃方案進行復制和推廣。 貼心客服支持：健康管理公司管理服務中心在全省設立統(tǒng)一的客戶服務中心，為客戶提供專業(yè)的服務；同時為合作成員提供專職客服人員，解決各級合作成員在運營過程中遇到的相關問題。 第四節(jié) 行動方案 一、 總體概況： 石根 工作室 網(wǎng)址： :547361819 電話： 15902923830 14 選擇統(tǒng)一指揮，三軍作戰(zhàn)的 營銷模式。總部統(tǒng)一管理，調(diào)配戰(zhàn)略方向。各營銷、直銷單位分片作戰(zhàn)的模式，統(tǒng)一形成健康管理的新理念。制定迅速擴張的發(fā)展戰(zhàn)術，制定長期健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標。 二、 行動方案 宗旨 ： 1. 由總部借助強大的策劃團隊，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。每個季度在總部召開一次研討會。各分部上報營銷情況，制定跟進方案。 2. 總部進行廣告、策劃的全方位支持。由各分部組建人力資源機構，進行全市范圍內(nèi)分片攻克。 3. 各分部業(yè)績分步計算核算，由總部提供統(tǒng)一技術支持，也就是所有分部都是業(yè)務經(jīng)營部的。所有關于技術支持，售后服務、廣告、談判文案等都有總部相關部門支持。 三、 其它 營銷方案： 。組建健康專家組。 第 五 章 團隊組建 第一節(jié) 人力資源組織機構 總部設置總經(jīng)理辦、企劃部、客服部、專家部、 公關 部。下設四個銷售部。分別為銷售一、二、三、四部。除了這幾個部門，其它常規(guī)部門，比如財務、辦公室等是必不可少的。 第二節(jié) 各部門職責 一、 總經(jīng)理辦： 負 責整體全盤管理，分管企劃部。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理，分管銷售部?？偨?jīng)理助理安排日常經(jīng)營活動、會議。整理公司機密文件。協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務。 二、 企劃部： 設置部長一名、助理一名。 科室人員四名。主要負責公司重大活動、發(fā)布會、廣告宣傳等，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，網(wǎng)絡宣傳、網(wǎng)絡推廣、 具體廣告發(fā)布、外包設計策 石根 工作室 網(wǎng)址： :547361819 電話： 15902923830 15 劃等。 三、 客服部： 客戶咨詢、客戶資料管理、客戶回訪、客戶統(tǒng)計 四、 專家部： 專業(yè)技術方面、健康管理、健康咨詢等 五、 公關部 政府部門、銀行、客戶等公關事宜。 六、 銷售部 銷售部長一名，助理 1 名。下分四個銷售小組 。銷售部由副總經(jīng)理分管。 部長職責：管理下面四個銷售小組，進行詳細的業(yè)績考核，業(yè)務指導、業(yè)務分析等。 七．營銷隊伍劃分： ：主管各項業(yè)務，以及公司各項優(yōu)惠政策的審批及員工的業(yè)績計算。 ， 1個主管。每個經(jīng)理負責一個業(yè)務。主管主要負責體檢方面。 （視市場而定）：主要涉及各區(qū)域市場管理和辦事員業(yè)務分配。 ：主要是與醫(yī)院聯(lián)系和對小區(qū)、學校等新興拓展市場的公關。 八．績效管理： ，其中又以業(yè)務不同而不同。 企業(yè)健康管 理業(yè)務：發(fā)展中小企業(yè)業(yè)務實行底薪 +業(yè)務 1%提成 發(fā)展大型企業(yè)業(yè)務實行底薪 +業(yè)務 %提成 個人健康管理業(yè)務：底薪 +每人 100元 。實行能者當選，次者下崗的制度，在辦事員中鼓勵多干肯干，區(qū)域總管不一定長期為某人。任然以底薪 +X的模式 。 其它 銷售方法 一、 新聞效應銷售： ，來請專家做某些報告研究會， 強調(diào)健康管理的重要性。進行電話、會議營銷。 二、公司人力資源部的合作： 、信息部的配合下，查詢到本地區(qū)各大公司人力資源的聯(lián)系方式。 ，在銷售會議上進行篩選后，安排各組業(yè)務員，或銷售經(jīng)理親自進行上門推銷。并與人力資源部負責人達成提成協(xié)議。 石根 工作室 網(wǎng)址： :547361819 電話： 15902923830 16 三、外企、中外合資的合作： 、協(xié)會進入外企進行宣傳業(yè)務跟進。 。 、中外合資在理念上容易接受，我們做好價格戰(zhàn)略。相信沒問題的。