房地產(chǎn)企業(yè)論文：房地產(chǎn)企業(yè)如何做好預(yù)算管理工作-資料下載頁
2025-02-10 07:50本頁面
【導(dǎo)讀】首先，房地產(chǎn)行業(yè)受國家政策制約，政策風(fēng)險是。企業(yè)不可控風(fēng)險，因此，應(yīng)當(dāng)通過預(yù)算管理防控風(fēng)險。如拍賣地塊，幾乎都是上億?，F(xiàn)金流質(zhì)量與收益質(zhì)量。門的力量獲取的數(shù)據(jù)在全面性、系統(tǒng)性、全程性都存在問題，權(quán)威性和嚴肅性。要根據(jù)實際情況進行調(diào)整或變更。期化、數(shù)字化、簡單化，不能很好地反映企業(yè)的總體情況。標(biāo)缺乏綜合性考慮。聯(lián)系單，使得設(shè)計概算突破預(yù)算及估算指標(biāo)。發(fā)揮其應(yīng)有的作用。從嚴掌握，“網(wǎng)開一面”，導(dǎo)致費用累計失控。以差異作為考核計分指標(biāo)，再結(jié)合兌現(xiàn)獎懲。其次，要提高全員全部門的參與意識。企業(yè)財務(wù)部及成本合約部等應(yīng)明確經(jīng)預(yù)算管理委員會授。權(quán)進行相關(guān)指標(biāo)的匯總與協(xié)調(diào)平衡工作。再次，提高預(yù)算管。方案，及判斷其對項目利潤的影響。接受的資金成本，從而影響項目乃至整個公司的融資方案。資產(chǎn)負債表預(yù)算重點關(guān)注企業(yè)總資產(chǎn)。與凈資產(chǎn)的準(zhǔn)確性與質(zhì)量狀況。
【正文】 進行通報。重點圍繞資金管理、成本管理、銷售情況、工程進度等，根據(jù)工程進度、合同約定，結(jié)合預(yù)算指標(biāo)、項目開發(fā)周期、企業(yè)資金狀況進行預(yù)算執(zhí)行的事中控制。通過預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤與反饋，可以評估本期預(yù)算執(zhí)行情況，對下期預(yù)算指標(biāo)是否調(diào)整作出安排，更能加深全員全部門對預(yù)算的理解，使溝通更加順暢，形成合力。 (四 )做好預(yù)算實施的考核工作 一是改變傳統(tǒng)的考核模式，防止簡單地以預(yù)算差異將責(zé)任界定到執(zhí)行者頭上，合理分解責(zé)任，以提高各部門的預(yù)算責(zé)任 意識。如對于部分差異要分析是可控因素還是不可控因素，是執(zhí)行不力還是指標(biāo)不科學(xué)。二是將預(yù)算考核納入績效考核之中，如在確定各相關(guān)部門的關(guān)鍵績效考核指標(biāo) (kpi)時，應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)作為 kpi 之一，通?？勺鳛椴块T kpi的預(yù)算考核指標(biāo)有 “ 超資金預(yù)算率 ” 、 “ 預(yù)算執(zhí)行率 ” 等。以客觀地反映出員工業(yè)績和價值，結(jié)合獎懲制度，形成激勵和約束機制，從而不斷激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。 四、結(jié)論 實行財務(wù)預(yù)算管理是當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營機制運行的必然需要。過去在經(jīng)濟適度寬松的政策條件下，房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)盈利比較容易，甚至無須運作，僅 持有土地就可增值，管理方面就自然相對粗放，而這種情況在政策適度從緊的時候就不太適用了。因此，要提高管理水平，精細化管理 控制成本，合理做好各項預(yù)算，提高企業(yè)收益質(zhì)量，必然要引入財務(wù)預(yù)算管理機制。對有限的資源進行有效配置，更加充分的發(fā)揮資源效率。 參考文獻： [1]褚惠玲 .談房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建立 [j].經(jīng)營管理者 ,2021(18). [2]王建勝 ,韓來東 .對企業(yè)推行戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的思考 [j].前沿 ,2021(09). [3]李煒 .淺析施工企業(yè)全面預(yù)算管理 [j].冶金財會 ,2021(02). 畢 業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院，管理學(xué)學(xué)士。
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