【導(dǎo)讀】在年月日時(shí)分之前不得啟封

　　

【正文】 針對此項(xiàng)目滿足用戶要求的售后服務(wù)保證原件 無偏離 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)等） 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 無偏離 標(biāo)項(xiàng)： 隔離與信息交換系統(tǒng) 招標(biāo)文件要求 投標(biāo)文件響應(yīng) 偏離 情況 項(xiàng) 目 要 求 設(shè)備名稱 性能及指標(biāo) 一、功能要求 a 必要功能 a▲設(shè)備采用自主研發(fā)的安全操作系統(tǒng)、增強(qiáng)型內(nèi)核， 設(shè)備廠商需提供國家版權(quán)局頒發(fā)的《計(jì)算機(jī)件著作權(quán)登記證書》，比如 TOS操作系統(tǒng)。 隔離與信息交換系統(tǒng) 設(shè)備采用自主研發(fā)的安全操作系統(tǒng)、增強(qiáng)型內(nèi)核 ， 設(shè)備廠商需提供國家版權(quán)局頒發(fā)的《計(jì)算機(jī)件著作權(quán)登記證書》，比如 TOS操作系統(tǒng) 無偏離 a獨(dú)立專有驅(qū)動控制，外界編程無法驅(qū)動傳輸隔離部件； 二、性能及技術(shù)指標(biāo) C 主要 技術(shù) 指標(biāo) c內(nèi)置 Clam AntiVirus病毒查殺庫，可查殺基于Linux操作系統(tǒng)各種主流病毒，保證操作系統(tǒng)安全，保證網(wǎng)閘自身不受病毒、木馬侵害。 內(nèi)置 Clam AntiVirus 病毒查殺庫，可查殺基于Linux 操作系統(tǒng)各種主流病毒，保證操作系統(tǒng)安全，保證網(wǎng)閘自身不受病毒、木馬侵害 無偏離 c▲采用 ASIC標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)生產(chǎn) (提供芯片截圖 )，內(nèi)嵌獨(dú)立時(shí)鐘芯片、 Voltage芯片、數(shù)據(jù)交換芯片等。 采用 ASIC標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)生產(chǎn) (提供芯片截圖 )，內(nèi)嵌獨(dú)立 時(shí) 鐘 芯 片 、Voltage芯片、數(shù)據(jù)交換芯片等 無偏離 39 c▲ 2U機(jī)架式結(jié)構(gòu)，內(nèi)網(wǎng) 5個(gè) 10/100/1000BASET接口， 1個(gè)串口， 2個(gè) USB口；外網(wǎng) 5個(gè)10/1001000BASET接口， 1個(gè)串口， 2個(gè) USB口； 1個(gè)管理口（ MAN口）， 1個(gè) HA口。 2U 機(jī)架式結(jié)構(gòu)，內(nèi)網(wǎng) 5 個(gè)10/100/1000BASET接口， 1 個(gè)串口， 2個(gè) USB 口；外網(wǎng) 5個(gè)10/1001000BASET接口， 1 個(gè)串口， 2個(gè) USB口； 1個(gè)管理口（ MAN 口）， 1 個(gè)HA口。 無偏離 c▲網(wǎng)絡(luò)吞吐量 85Mbps，所有協(xié)議并發(fā)連接數(shù) 34000。 網(wǎng)絡(luò)吞吐量 85Mbps，所有協(xié)議并發(fā)連接數(shù) 34000。 無偏離 c▲投標(biāo)產(chǎn)品 必須能與原系統(tǒng)中部署的 NGFW4000實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，組成強(qiáng)大的聯(lián)合防御體系。 投標(biāo)產(chǎn)品 必須能與原系統(tǒng)中部署的NGFW4000 實(shí) 現(xiàn) 聯(lián)動，組成強(qiáng)大的聯(lián)合防御體系。 無偏離 c應(yīng)用協(xié)議支持 TCP、UDP、 HTTP、 SMTP、 POPFTP、 TELNET、 SQL、 ORACLE、NULL_TCP等。 應(yīng)用協(xié)議支持 TCP、UDP、 HTTP、 SMTP、POP FTP、 TELNET、SQL 、 ORACLE 、NULL_TCP等。 無偏離 c7. 提供安全的上網(wǎng)訪問，支持 HTTP協(xié)議及代理等 . 提供安全的上網(wǎng)訪問，支持 HTTP協(xié)議及代理等 無偏離 c訪問控制對象：源地址、目標(biāo)地址、源端口、目的端目、域名、 URL、訪問方式、時(shí)間及關(guān)鍵字過濾等。 訪問控制對象：源地址、目標(biāo)地址、源端口、目的端目、域名、URL、訪問方式、時(shí)間及關(guān)鍵字過濾等。 無偏離 c提供安全的郵件訪問，支持 POP SMTP協(xié)議；支持用戶名 /IPMAC綁定；支持發(fā)件地址、收件地址過濾；支持郵件病毒查殺功能；支持訪問時(shí)間控制。 提供安全的郵件訪問，支持 POP SMTP協(xié)議；支持用戶名/IPMAC綁定；支持發(fā)件地址、收件地址過濾；支持郵件病毒查殺功能；支持訪問時(shí)間控制。 無偏離 c基于 VRRP協(xié)議處理方式，可實(shí)現(xiàn)多臺設(shè)備應(yīng)用分流、互相冗余的應(yīng)用模式。 基于 VRRP協(xié)議處理方式，可實(shí)現(xiàn)多臺設(shè)備應(yīng)用分流、互相冗余的應(yīng)用模式 無偏離 c1支持 SYSLOG協(xié)議，可 支持 SYSLOG協(xié)議， 無偏離 40 與標(biāo)準(zhǔn)日志服務(wù)器平臺無縫兼容，可實(shí)時(shí)發(fā)送網(wǎng)閘運(yùn)行狀態(tài)； 產(chǎn)品原廠商要求： 1. ▲為保障系統(tǒng)內(nèi)涉密信息的安全性，投標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家必須具備國家涉密（甲級）資質(zhì)。 2. ▲當(dāng)網(wǎng)絡(luò)遭到故障以及各種安全事故時(shí)，投標(biāo)產(chǎn)品原廠家在廣西南寧本地必須擁有南寧社保證明的工程師（至少兩名 CCIE）快速解決網(wǎng)絡(luò)故障。 可與標(biāo)準(zhǔn)日志服務(wù)器平臺無縫兼容，可實(shí)時(shí)發(fā)送網(wǎng)閘運(yùn)行狀態(tài) 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)等） 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 無偏離 標(biāo)項(xiàng)： 鍵盤 /鼠標(biāo) /顯示器切換器 招標(biāo)文件要求 投標(biāo)文件響應(yīng) 偏離 情況 項(xiàng) 目 要 求 設(shè)備名稱 性能及指標(biāo) 二、性能及 技 術(shù)指標(biāo) C 主要 技術(shù) 指標(biāo) c18路輸入 1路輸出 鍵盤 /鼠標(biāo) /顯示器切換器 c18 路輸入 1路輸出 無偏離 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)等） 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 無偏離 注：投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)投標(biāo)設(shè)備的性能指標(biāo)、對照招標(biāo)文件要求在“偏離情況”欄注明“正偏離”、“負(fù)偏離”或“無偏離”。 授權(quán)代表簽名： 投標(biāo)人蓋章： 年 月 日 41 七 、 項(xiàng)目管理及實(shí)施計(jì)劃 對于本次系統(tǒng)的實(shí)施，公司高度重視，在項(xiàng)目的組織管理、實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施質(zhì)量上根據(jù)用戶的需求和進(jìn)度要求制定了完善的項(xiàng)目實(shí)施方案，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)的完成。 （一） 項(xiàng)目組織管理 原則 確保產(chǎn)品按時(shí)到貨并及時(shí)安裝到位； 協(xié)助用戶單位相關(guān)人員正確使用本次投標(biāo)產(chǎn)品； 保證為用戶單位相關(guān)人員提供及時(shí)有效的技術(shù)支持； 為本項(xiàng)目提供全程協(xié)助上線調(diào)試技術(shù)支持和服務(wù)； 保證主要技術(shù)人員自始至終參與項(xiàng)目實(shí)施； 新銳項(xiàng)目管理要素： 整合管理：確保項(xiàng)目各個(gè)要素的集成和融合。它由計(jì)劃建立、計(jì)劃執(zhí)行和變化控制組成。 范圍管理：確保項(xiàng)目任務(wù)包括所有的工作，它由范圍計(jì)劃、定義、范圍驗(yàn)證和變化控制組成。 時(shí)間管理：確保項(xiàng)目按時(shí)完成。它由任務(wù)定義、任務(wù)排序、任務(wù)時(shí)間跨度、進(jìn)度表和進(jìn)度控制組成。 費(fèi)用管理：確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。它由資源規(guī)劃、費(fèi)用估計(jì)、預(yù)算和費(fèi)用控制組成。 質(zhì)量管理：確保項(xiàng)目滿足所承諾的需求。它由質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制組成。 人員管理：確保涉及項(xiàng)目人員的有效使用。它由組織的計(jì)劃、人員的獲得和小組的建立組成 。 交流管理：確保項(xiàng)目信息的適當(dāng)生成、收集、分發(fā)和存儲。它由交流計(jì)劃、信息發(fā)布、報(bào)告和管理手冊組成。 后勤管理：確保項(xiàng)目獲得需要的資源和服務(wù)。它由后勤保證計(jì)劃、請求計(jì)劃、來源選擇、合同管理組成。 （二） 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組 工程質(zhì)量監(jiān)控組 專家組 項(xiàng)目經(jīng)理 商務(wù)組 技術(shù)培訓(xùn)及文檔支持組 工程實(shí)施 組 后備技術(shù)支持 組 軟件開發(fā) 組 信息整合 組 42 （三） 項(xiàng)目組織的管理方法 針對本項(xiàng)目甲乙雙方將成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由甲乙雙方的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等經(jīng)驗(yàn)豐富的專家及雙方技術(shù)工程師等組成。下設(shè)工程實(shí)施組、技術(shù)和質(zhì)量控制組、專家組、商務(wù)組、培訓(xùn)組等。項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。 項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)，是項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)者，同時(shí)是任務(wù)及成果的提交與轉(zhuǎn)交者。技術(shù)和質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量的控制管理，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組通告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度狀況。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理工作的主要特點(diǎn)為： 領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)小組，做好對客戶及公司內(nèi)部的溝通及項(xiàng)目進(jìn)展通告工作。及時(shí)獲得成果及向客戶提交成果。將任務(wù)書匯總，由指揮部調(diào) 用內(nèi)部相應(yīng)階段所需資源完成任務(wù)，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)交給客戶。 在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段，每個(gè)部門分別任命相關(guān)人員對相應(yīng)階段的任務(wù)負(fù)責(zé)。整個(gè)項(xiàng)目在公司系統(tǒng)集成應(yīng)用體系的所有部門配合下，在項(xiàng)目經(jīng)理的溝通、串聯(lián)下，按照計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，技術(shù)和質(zhì)量控制組從另一個(gè)角度對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。 （四） 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：工程領(lǐng)導(dǎo)小組為工程實(shí)施的最高決策機(jī)構(gòu)。 職責(zé)：批準(zhǔn)該系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案和實(shí)施計(jì)劃。決定工程重大決策，認(rèn)定系統(tǒng)實(shí)施中的重要業(yè)務(wù)范圍和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中廣西高院與新銳公司之間的關(guān)系。 運(yùn)作方式：通過定期和不定期地召開協(xié)調(diào)會的方式，即在工程進(jìn)展的每個(gè)階段定期召開協(xié)調(diào)會，研究協(xié)調(diào)下一階段的工作和在工程進(jìn)行中遇到要協(xié)調(diào)問題時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)成員參加的協(xié)調(diào)會，產(chǎn)生協(xié)調(diào)會紀(jì)要，用紀(jì)要來指導(dǎo)工程建設(shè)。 組成：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由廣西高院與新銳公司人員共同組成。 公司項(xiàng)目經(jīng)理 職責(zé)：依據(jù)合同，制定并公布項(xiàng)目管理計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目及行政管理，監(jiān)督項(xiàng)目的順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)與該項(xiàng) 目相關(guān)的各部門、技術(shù)人員、資金和設(shè)備的協(xié)調(diào)；監(jiān)督工程進(jìn)度，估測工程的進(jìn)展情況，以書面文件向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；制定項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則及項(xiàng)目技術(shù)分工明細(xì)表，組織項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)施項(xiàng)目；形成詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度文件，并定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。 商務(wù)小組 職責(zé)：根據(jù)系統(tǒng)配置方案組織軟硬件和其它設(shè)備的訂貨、采購、進(jìn)口 (需要進(jìn)口的設(shè)備 )和運(yùn)輸保障等及與用戶間的商務(wù)談判。 工程實(shí)施小組 職責(zé)：按照工程設(shè)計(jì)指標(biāo)、進(jìn)度安排和協(xié)調(diào)會紀(jì)要的要求，按期保質(zhì)地完成工程建設(shè)。 工作方式：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理按工程技術(shù)要求和進(jìn)度制 定各階段的工程實(shí)施計(jì)劃和相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督工程各部分的實(shí)施。 組成：由新銳公司技術(shù)人員組成。 專家組 職責(zé)：提供專業(yè)咨詢意見，協(xié)助總體設(shè)計(jì)。由熟悉中心業(yè)務(wù)的專家及對軟件開發(fā)、系統(tǒng)工 43 程有豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)的專家組成。 后備技術(shù)支持組 職責(zé)：當(dāng)發(fā)生人員調(diào)配問題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行人員補(bǔ)充，保證實(shí)施進(jìn)度； 組成：由技術(shù)工程師組成。 技術(shù)培訓(xùn)及文檔支持組 職責(zé)：負(fù)責(zé)檢查整個(gè)分析和設(shè)計(jì)文檔的風(fēng)格的一致性和完整性；對項(xiàng)目進(jìn)展過程中的各次例會進(jìn)行詳細(xì)的記錄，做出準(zhǔn)確的會議備忘錄，并將這些備忘錄歸檔；各階段文檔的修訂、管理及打字工作；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔和分類管理；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的借閱和歸還管理。負(fù)責(zé)對客戶進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，使客戶能夠熟練的使用產(chǎn)品。 工程質(zhì)量監(jiān)控組 職責(zé)：由質(zhì)量監(jiān)控組對我公司項(xiàng)目組的人力資源配置、設(shè)計(jì)文檔、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)度控制等按 ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理控制，對各種設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行階段性評審，對各種設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行版本控制，對工程進(jìn)度 進(jìn)行控制。 人員組成：熟悉政府業(yè)務(wù)的工作人員和對網(wǎng)絡(luò)工程有豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。 軟件開發(fā)組 職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)系統(tǒng)的需求進(jìn)行定制開發(fā)工作。 組成：由新銳公司軟件工程師構(gòu)成。 信息整合組 職責(zé)：負(fù)責(zé)聯(lián)系禁毒指揮系統(tǒng)所需要各類信息涉及的單位和部門，協(xié)調(diào)信息共享的內(nèi)容和技術(shù)手段，為系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)行奠定信息基礎(chǔ)。 組成：由廣西高院的人員構(gòu)成。 （五） 組織機(jī)構(gòu)的制度 項(xiàng)目工作方法制度是確保項(xiàng)目成功的基石，項(xiàng)目工作管理是面向目標(biāo)和目的、面向規(guī)范工作過程之管理。因此，目標(biāo)目的的嚴(yán)肅性必須嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)，工作過程的規(guī)范化應(yīng)得 到首要的尊重。 1）決策制度 針對項(xiàng)目經(jīng)理的原則： 對于項(xiàng)目實(shí)施過程中的日常工作，一般由項(xiàng)目經(jīng)理加以決策，然后提交給項(xiàng)目指揮部。經(jīng)過項(xiàng)目指揮部例會確認(rèn)無誤，則該決定生效，異議應(yīng)以書面方式表達(dá)。 最高權(quán)力機(jī)構(gòu)準(zhǔn)則： 項(xiàng)目指揮部是項(xiàng)目實(shí)施過程中的最高決策機(jī)構(gòu)，對重大問題具有決策權(quán)。 決策書面準(zhǔn)則： 一切決策應(yīng)有書面文件，并且在項(xiàng)目協(xié)調(diào)組備案。 2）交流制度 問題及早提出準(zhǔn)則： 對自己承擔(dān)責(zé)任的工作，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)不能恰當(dāng)完成的因素，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)責(zé)任人書面報(bào)告，否則不能恰當(dāng)完成任務(wù)的責(zé)任在于任務(wù)的承擔(dān)人。 及時(shí)澄清準(zhǔn)則： 44 對所承接的工作，如沒有拒絕，則代表接受人已經(jīng)完全了解工作環(huán)境、工作結(jié)果要求等多個(gè)要素。如果在呈交結(jié)果時(shí)，與任務(wù)要求有出入，則不可以以任何理由解釋責(zé)任，失敗責(zé)任在接受人。因此，接受人應(yīng)及時(shí)與任務(wù)分派人澄清任務(wù)的全部因素。 提醒道義準(zhǔn)則： 所有項(xiàng)目組成員，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展隱患，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或其他人員提醒。不提醒是沒有道義的。提醒可以以書面或口頭方式。提醒時(shí)也要注意不要追究相關(guān)人員的后續(xù)工作（因?yàn)楣ぷ靼才庞懈髯缘挠?jì)劃與方式）。 3）例會制度 周例會： 每周五下午，由項(xiàng)目經(jīng)理組織在現(xiàn)場的雙方項(xiàng)