【導(dǎo)讀】在年月日時分之前不得啟封

　　

【正文】 針對此項目滿足用戶要求的售后服務(wù)保證原件 無偏離 三、質(zhì)量標準 （國家標準、行業(yè)標準、地區(qū)標準等） 行業(yè)標準 無偏離 標項： 隔離與信息交換系統(tǒng) 招標文件要求 投標文件響應(yīng) 偏離 情況 項 目 要 求 設(shè)備名稱 性能及指標 一、功能要求 a 必要功能 a▲設(shè)備采用自主研發(fā)的安全操作系統(tǒng)、增強型內(nèi)核， 設(shè)備廠商需提供國家版權(quán)局頒發(fā)的《計算機件著作權(quán)登記證書》，比如 TOS操作系統(tǒng)。 隔離與信息交換系統(tǒng) 設(shè)備采用自主研發(fā)的安全操作系統(tǒng)、增強型內(nèi)核 ， 設(shè)備廠商需提供國家版權(quán)局頒發(fā)的《計算機件著作權(quán)登記證書》，比如 TOS操作系統(tǒng) 無偏離 a獨立專有驅(qū)動控制，外界編程無法驅(qū)動傳輸隔離部件； 二、性能及技術(shù)指標 C 主要 技術(shù) 指標 c內(nèi)置 Clam AntiVirus病毒查殺庫，可查殺基于Linux操作系統(tǒng)各種主流病毒，保證操作系統(tǒng)安全，保證網(wǎng)閘自身不受病毒、木馬侵害。 內(nèi)置 Clam AntiVirus 病毒查殺庫，可查殺基于Linux 操作系統(tǒng)各種主流病毒，保證操作系統(tǒng)安全，保證網(wǎng)閘自身不受病毒、木馬侵害 無偏離 c▲采用 ASIC標準工業(yè)技術(shù)設(shè)計生產(chǎn) (提供芯片截圖 )，內(nèi)嵌獨立時鐘芯片、 Voltage芯片、數(shù)據(jù)交換芯片等。 采用 ASIC標準工業(yè)技術(shù)設(shè)計生產(chǎn) (提供芯片截圖 )，內(nèi)嵌獨立 時 鐘 芯 片 、Voltage芯片、數(shù)據(jù)交換芯片等 無偏離 39 c▲ 2U機架式結(jié)構(gòu)，內(nèi)網(wǎng) 5個 10/100/1000BASET接口， 1個串口， 2個 USB口；外網(wǎng) 5個10/1001000BASET接口， 1個串口， 2個 USB口； 1個管理口（ MAN口）， 1個 HA口。 2U 機架式結(jié)構(gòu)，內(nèi)網(wǎng) 5 個10/100/1000BASET接口， 1 個串口， 2個 USB 口；外網(wǎng) 5個10/1001000BASET接口， 1 個串口， 2個 USB口； 1個管理口（ MAN 口）， 1 個HA口。 無偏離 c▲網(wǎng)絡(luò)吞吐量 85Mbps，所有協(xié)議并發(fā)連接數(shù) 34000。 網(wǎng)絡(luò)吞吐量 85Mbps，所有協(xié)議并發(fā)連接數(shù) 34000。 無偏離 c▲投標產(chǎn)品 必須能與原系統(tǒng)中部署的 NGFW4000實現(xiàn)聯(lián)動，組成強大的聯(lián)合防御體系。 投標產(chǎn)品 必須能與原系統(tǒng)中部署的NGFW4000 實 現(xiàn) 聯(lián)動，組成強大的聯(lián)合防御體系。 無偏離 c應(yīng)用協(xié)議支持 TCP、UDP、 HTTP、 SMTP、 POPFTP、 TELNET、 SQL、 ORACLE、NULL_TCP等。 應(yīng)用協(xié)議支持 TCP、UDP、 HTTP、 SMTP、POP FTP、 TELNET、SQL 、 ORACLE 、NULL_TCP等。 無偏離 c7. 提供安全的上網(wǎng)訪問，支持 HTTP協(xié)議及代理等 . 提供安全的上網(wǎng)訪問，支持 HTTP協(xié)議及代理等 無偏離 c訪問控制對象：源地址、目標地址、源端口、目的端目、域名、 URL、訪問方式、時間及關(guān)鍵字過濾等。 訪問控制對象：源地址、目標地址、源端口、目的端目、域名、URL、訪問方式、時間及關(guān)鍵字過濾等。 無偏離 c提供安全的郵件訪問，支持 POP SMTP協(xié)議；支持用戶名 /IPMAC綁定；支持發(fā)件地址、收件地址過濾；支持郵件病毒查殺功能；支持訪問時間控制。 提供安全的郵件訪問，支持 POP SMTP協(xié)議；支持用戶名/IPMAC綁定；支持發(fā)件地址、收件地址過濾；支持郵件病毒查殺功能；支持訪問時間控制。 無偏離 c基于 VRRP協(xié)議處理方式，可實現(xiàn)多臺設(shè)備應(yīng)用分流、互相冗余的應(yīng)用模式。 基于 VRRP協(xié)議處理方式，可實現(xiàn)多臺設(shè)備應(yīng)用分流、互相冗余的應(yīng)用模式 無偏離 c1支持 SYSLOG協(xié)議，可 支持 SYSLOG協(xié)議， 無偏離 40 與標準日志服務(wù)器平臺無縫兼容，可實時發(fā)送網(wǎng)閘運行狀態(tài)； 產(chǎn)品原廠商要求： 1. ▲為保障系統(tǒng)內(nèi)涉密信息的安全性，投標產(chǎn)品生產(chǎn)廠家必須具備國家涉密（甲級）資質(zhì)。 2. ▲當網(wǎng)絡(luò)遭到故障以及各種安全事故時，投標產(chǎn)品原廠家在廣西南寧本地必須擁有南寧社保證明的工程師（至少兩名 CCIE）快速解決網(wǎng)絡(luò)故障。 可與標準日志服務(wù)器平臺無縫兼容，可實時發(fā)送網(wǎng)閘運行狀態(tài) 三、質(zhì)量標準 （國家標準、行業(yè)標準、地區(qū)標準等） 行業(yè)標準 無偏離 標項： 鍵盤 /鼠標 /顯示器切換器 招標文件要求 投標文件響應(yīng) 偏離 情況 項 目 要 求 設(shè)備名稱 性能及指標 二、性能及 技 術(shù)指標 C 主要 技術(shù) 指標 c18路輸入 1路輸出 鍵盤 /鼠標 /顯示器切換器 c18 路輸入 1路輸出 無偏離 三、質(zhì)量標準 （國家標準、行業(yè)標準、地區(qū)標準等） 行業(yè)標準 無偏離 注：投標人應(yīng)根據(jù)投標設(shè)備的性能指標、對照招標文件要求在“偏離情況”欄注明“正偏離”、“負偏離”或“無偏離”。 授權(quán)代表簽名： 投標人蓋章： 年 月 日 41 七 、 項目管理及實施計劃 對于本次系統(tǒng)的實施，公司高度重視，在項目的組織管理、實施進度、實施內(nèi)容、實施質(zhì)量上根據(jù)用戶的需求和進度要求制定了完善的項目實施方案，確保整個項目能夠按時、按質(zhì)的完成。 （一） 項目組織管理 原則 確保產(chǎn)品按時到貨并及時安裝到位； 協(xié)助用戶單位相關(guān)人員正確使用本次投標產(chǎn)品； 保證為用戶單位相關(guān)人員提供及時有效的技術(shù)支持； 為本項目提供全程協(xié)助上線調(diào)試技術(shù)支持和服務(wù)； 保證主要技術(shù)人員自始至終參與項目實施； 新銳項目管理要素： 整合管理：確保項目各個要素的集成和融合。它由計劃建立、計劃執(zhí)行和變化控制組成。 范圍管理：確保項目任務(wù)包括所有的工作，它由范圍計劃、定義、范圍驗證和變化控制組成。 時間管理：確保項目按時完成。它由任務(wù)定義、任務(wù)排序、任務(wù)時間跨度、進度表和進度控制組成。 費用管理：確保項目在預(yù)算內(nèi)完成。它由資源規(guī)劃、費用估計、預(yù)算和費用控制組成。 質(zhì)量管理：確保項目滿足所承諾的需求。它由質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制組成。 人員管理：確保涉及項目人員的有效使用。它由組織的計劃、人員的獲得和小組的建立組成 。 交流管理：確保項目信息的適當生成、收集、分發(fā)和存儲。它由交流計劃、信息發(fā)布、報告和管理手冊組成。 后勤管理：確保項目獲得需要的資源和服務(wù)。它由后勤保證計劃、請求計劃、來源選擇、合同管理組成。 （二） 項目組織結(jié)構(gòu) 項目領(lǐng)導(dǎo)組 工程質(zhì)量監(jiān)控組 專家組 項目經(jīng)理 商務(wù)組 技術(shù)培訓(xùn)及文檔支持組 工程實施 組 后備技術(shù)支持 組 軟件開發(fā) 組 信息整合 組 42 （三） 項目組織的管理方法 針對本項目甲乙雙方將成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由甲乙雙方的領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理等經(jīng)驗豐富的專家及雙方技術(shù)工程師等組成。下設(shè)工程實施組、技術(shù)和質(zhì)量控制組、專家組、商務(wù)組、培訓(xùn)組等。項目決策機構(gòu)為項目領(lǐng)導(dǎo)小組。 項目經(jīng)理設(shè)在項目領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)，是項目進度的推進者，同時是任務(wù)及成果的提交與轉(zhuǎn)交者。技術(shù)和質(zhì)量控制組負責技術(shù)和質(zhì)量的控制管理，并向項目領(lǐng)導(dǎo)小組通告項目風險與進度狀況。此時，項目經(jīng)理工作的主要特點為： 領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)小組，做好對客戶及公司內(nèi)部的溝通及項目進展通告工作。及時獲得成果及向客戶提交成果。將任務(wù)書匯總，由指揮部調(diào) 用內(nèi)部相應(yīng)階段所需資源完成任務(wù)，并將成果及時轉(zhuǎn)交給客戶。 在項目進行的各個階段，每個部門分別任命相關(guān)人員對相應(yīng)階段的任務(wù)負責。整個項目在公司系統(tǒng)集成應(yīng)用體系的所有部門配合下，在項目經(jīng)理的溝通、串聯(lián)下，按照計劃有條不紊的進行。同時，技術(shù)和質(zhì)量控制組從另一個角度對項目進行跟蹤監(jiān)控，從而保證項目的質(zhì)量與進度。 （四） 項目機構(gòu)職責 項目領(lǐng)導(dǎo)小組：工程領(lǐng)導(dǎo)小組為工程實施的最高決策機構(gòu)。 職責：批準該系統(tǒng)總體設(shè)計方案和實施計劃。決定工程重大決策，認定系統(tǒng)實施中的重要業(yè)務(wù)范圍和技術(shù)標準。協(xié)調(diào)工程實施過程中廣西高院與新銳公司之間的關(guān)系。 運作方式：通過定期和不定期地召開協(xié)調(diào)會的方式，即在工程進展的每個階段定期召開協(xié)調(diào)會，研究協(xié)調(diào)下一階段的工作和在工程進行中遇到要協(xié)調(diào)問題時召開領(lǐng)導(dǎo)成員參加的協(xié)調(diào)會，產(chǎn)生協(xié)調(diào)會紀要，用紀要來指導(dǎo)工程建設(shè)。 組成：項目領(lǐng)導(dǎo)小組由廣西高院與新銳公司人員共同組成。 公司項目經(jīng)理 職責：依據(jù)合同，制定并公布項目管理計劃，實施項目及行政管理，監(jiān)督項目的順利進行；負責與該項 目相關(guān)的各部門、技術(shù)人員、資金和設(shè)備的協(xié)調(diào)；監(jiān)督工程進度，估測工程的進展情況，以書面文件向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；制定項目實施細則及項目技術(shù)分工明細表，組織項目技術(shù)人員實施項目；形成詳細的項目實施進度文件，并定期向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。 商務(wù)小組 職責：根據(jù)系統(tǒng)配置方案組織軟硬件和其它設(shè)備的訂貨、采購、進口 (需要進口的設(shè)備 )和運輸保障等及與用戶間的商務(wù)談判。 工程實施小組 職責：按照工程設(shè)計指標、進度安排和協(xié)調(diào)會紀要的要求，按期保質(zhì)地完成工程建設(shè)。 工作方式：實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理按工程技術(shù)要求和進度制 定各階段的工程實施計劃和相應(yīng)的財務(wù)管理，監(jiān)督工程各部分的實施。 組成：由新銳公司技術(shù)人員組成。 專家組 職責：提供專業(yè)咨詢意見，協(xié)助總體設(shè)計。由熟悉中心業(yè)務(wù)的專家及對軟件開發(fā)、系統(tǒng)工 43 程有豐富管理工作經(jīng)驗的專家組成。 后備技術(shù)支持組 職責：當發(fā)生人員調(diào)配問題時，及時進行人員補充，保證實施進度； 組成：由技術(shù)工程師組成。 技術(shù)培訓(xùn)及文檔支持組 職責：負責檢查整個分析和設(shè)計文檔的風格的一致性和完整性；對項目進展過程中的各次例會進行詳細的記錄，做出準確的會議備忘錄，并將這些備忘錄歸檔；各階段文檔的修訂、管理及打字工作；負責技術(shù)資料的歸檔和分類管理；負責技術(shù)資料的借閱和歸還管理。負責對客戶進行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，使客戶能夠熟練的使用產(chǎn)品。 工程質(zhì)量監(jiān)控組 職責：由質(zhì)量監(jiān)控組對我公司項目組的人力資源配置、設(shè)計文檔、成本控制、風險控制、進度控制等按 ISO9001質(zhì)量保證體系標準進行管理控制，對各種設(shè)計文檔進行階段性評審，對各種設(shè)計文檔進行版本控制，對工程進度 進行控制。 人員組成：熟悉政府業(yè)務(wù)的工作人員和對網(wǎng)絡(luò)工程有豐富管理工作經(jīng)驗的技術(shù)人員。 軟件開發(fā)組 職責：負責根據(jù)系統(tǒng)的需求進行定制開發(fā)工作。 組成：由新銳公司軟件工程師構(gòu)成。 信息整合組 職責：負責聯(lián)系禁毒指揮系統(tǒng)所需要各類信息涉及的單位和部門，協(xié)調(diào)信息共享的內(nèi)容和技術(shù)手段，為系統(tǒng)開發(fā)運行奠定信息基礎(chǔ)。 組成：由廣西高院的人員構(gòu)成。 （五） 組織機構(gòu)的制度 項目工作方法制度是確保項目成功的基石，項目工作管理是面向目標和目的、面向規(guī)范工作過程之管理。因此，目標目的的嚴肅性必須嚴格強調(diào)，工作過程的規(guī)范化應(yīng)得 到首要的尊重。 1）決策制度 針對項目經(jīng)理的原則： 對于項目實施過程中的日常工作，一般由項目經(jīng)理加以決策，然后提交給項目指揮部。經(jīng)過項目指揮部例會確認無誤，則該決定生效，異議應(yīng)以書面方式表達。 最高權(quán)力機構(gòu)準則： 項目指揮部是項目實施過程中的最高決策機構(gòu)，對重大問題具有決策權(quán)。 決策書面準則： 一切決策應(yīng)有書面文件，并且在項目協(xié)調(diào)組備案。 2）交流制度 問題及早提出準則： 對自己承擔責任的工作，必須及時發(fā)現(xiàn)不能恰當完成的因素，并及時向項目經(jīng)理或有關(guān)責任人書面報告，否則不能恰當完成任務(wù)的責任在于任務(wù)的承擔人。 及時澄清準則： 44 對所承接的工作，如沒有拒絕，則代表接受人已經(jīng)完全了解工作環(huán)境、工作結(jié)果要求等多個要素。如果在呈交結(jié)果時，與任務(wù)要求有出入，則不可以以任何理由解釋責任，失敗責任在接受人。因此，接受人應(yīng)及時與任務(wù)分派人澄清任務(wù)的全部因素。 提醒道義準則： 所有項目組成員，如發(fā)現(xiàn)項目進展隱患，應(yīng)及時向項目經(jīng)理或其他人員提醒。不提醒是沒有道義的。提醒可以以書面或口頭方式。提醒時也要注意不要追究相關(guān)人員的后續(xù)工作（因為工作安排有各自的計劃與方式）。 3）例會制度 周例會： 每周五下午，由項目經(jīng)理組織在現(xiàn)場的雙方項