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【正文】 從班組長、工段、各部室到項目 經(jīng)理的各級人員質(zhì)量責任制，發(fā)生質(zhì)量問題層層追究責任。做到教育手段、經(jīng)濟手段和行政手段三管齊下。 在施工中，嚴格按照項目部制定的《施工質(zhì)量通病防治措施》和《質(zhì)量獎懲條例》中的要求執(zhí)行。獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，促進施工質(zhì)量、施工工藝的提高。 堅持“三會”、“二查”、“一考核” ( 即項目部每周一次質(zhì)量例會，工段每月一次質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即召開現(xiàn)場分析會；質(zhì)量監(jiān)察部、工段每月各組織一次質(zhì)量大檢查；一月一次對工段全面考核 ) 的質(zhì)量管理制度，加強施工現(xiàn)場的巡回檢查，使施工質(zhì)量始終處于監(jiān)控狀態(tài)。 電纜施工實行“五卡 一證” ( 即電纜敷設驗收卡、電纜進屏整理卡、電纜接線驗收卡、電纜防火封堵驗收卡、電纜查線反饋卡和電纜接線上崗證 ) 制度。 在施工過程中。實行“三集一定”（即集中領料、集中下料、集中運輸、定點放置 )工作法，保持良好的施工環(huán)境。 強化施工質(zhì)量、施工工藝的管理，消除施工中的質(zhì)量通病。 電纜敷設，根據(jù)布置圖，電纜敷設一般按先長后短、先下層后上層、先內(nèi)層后外層的順序進行，相同路徑的電纜盡量一次敷設完，以保證電纜敷設整齊美觀。 電纜標識在起點、終點和沿途拐彎處設置可以長期識別的電纜標識。 為保證電纜上架 的彎度、弧度一致。在支架與屏臺之間做好過渡支吊架；制作專用模具。 增強成品保護意識，防止二次污染，做好監(jiān)理間工序交接，做到下一道工序不破壞不污染上一道工序的成品。堅決實行誰污染、誰破壞、處理誰的制度。對易造成破壞及污染的項目，施工單位必須制定防止破壞、污染的措施，確保成品、設備不被污染破壞。 保證竣工資料的質(zhì)量?？⒐べY料的編制在施工中進行，并做到及時、準確、真實、規(guī)范。資料的編制、收集、整理做到內(nèi)容完整、字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，出版質(zhì)量除符合檔案管理要求外，還要滿足建設單位要求。針對工程施工特點，做好職工的上崗培訓，不合格的不能上崗。特殊工種必須持證上崗，并定期進行復查，復查不合格的下崗培訓，合格后再上崗。焊工上崗前還要進行特殊部位、特殊環(huán)境、特種焊接材料的模擬練習，其焊接試件經(jīng)外觀及物理特性檢驗合格后方可上崗，以確保工程焊接質(zhì)量。教育職工樹立“質(zhì)量第一、顧客至上”的服務意識，不僅保質(zhì)保量地完成自身 的安裝工作，同時對于施工中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、設計問題等級及時反饋并積極配合完善。 第十一章 施工技術(shù)管理 技術(shù)管理工作貫穿于整個工程，它是以工程技術(shù)人員為主、各業(yè)務部門協(xié)同進行的綜合工作，是搞好整個工程的基礎，因此做好技術(shù)管理工作對整個工程的管理將起到積極的推動作用。 現(xiàn)代化的工程管理，已逐步形成規(guī)范化、標準化、程序化的格局，而其中的技術(shù)管理工作則是首先要進行規(guī)范化、標準化、程序化管理的。因此技術(shù)管理工作的現(xiàn)代化程度從一定意義上就是直接反映整個工程管理的現(xiàn)代化程度。 技術(shù)管理流程 圖紙會審制度 圖紙會審分為監(jiān)理性會審和系統(tǒng)性會審。監(jiān)理性會審由各監(jiān)理工程師 ( 技術(shù)主管 )組織，工程部相應監(jiān)理專責工程師參與，施工技術(shù)員參加。系統(tǒng)性會審由總工程師組織，各建設單位工程師 (技術(shù)主管 ) 、工程部各監(jiān)理專責工程師參加。 作業(yè)指導書編寫制度 所有施工項目都必須按要求編寫作業(yè)指導書，作業(yè)指導書中應包括安全技術(shù)措施、施工工藝卡、質(zhì)量檢驗點及驗收標準、驗收表格等有關質(zhì)量的要求，對新的、特殊的、要求較高或施工人員熟練程度不夠的工藝、技術(shù)、設備在施工過程中應及時檢查、驗收 ，做到過程監(jiān)控。施工作業(yè)指導書編寫按《作業(yè)指導書編寫管理程序》的要求進行。 接受任務，項目開始 熟悉圖紙、資料，進行圖紙會審，建立項目技術(shù)文件包 填寫開工報告，申報開工 編寫作業(yè)指導書、設備和材料領用卡、施工質(zhì)量記錄表、質(zhì)量驗收計劃，了解相關項目進展情況，向施工人員進行技術(shù)交底 現(xiàn)場技術(shù)指導，處理設計變更及材料代用，統(tǒng)計每月完成的工程量，做好施工質(zhì)量記錄，進行質(zhì)量檢查、驗收、稚，參加質(zhì)量、安全事故分析 整理和匯編施工質(zhì)量記錄、質(zhì)量檢查和驗收、設計變更及材料代用回復，參與系統(tǒng)驗收和試運 項目完工，交回技術(shù)文件包 技術(shù)交底制度 所有施工項目都應向參加施工的人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底由施工負責人組織，作業(yè)指導書編寫人員講解，并認真填寫施工技術(shù)交底記錄，所有參加交底的施工人員必須在施工技術(shù)交底記錄上簽名。施工項目負責人或有較多施工人員中間換人時，必須重新進行技術(shù)交底，并說明目前該項目的施工情況和狀態(tài)。技術(shù)交底著重講清施工流程、重點控制部位、質(zhì)量要求、特別注意事項、安全技術(shù)措施等內(nèi)容。 設備材料鑒定制度 所有設備、材料使用前都必 須進行檢查、驗收。 四川建安工業(yè)有限責任公司經(jīng)濟適用房配電工程的主要設備是由建設單位提供。這些設備在使用前應由設備管理部門組織質(zhì)檢人員、技術(shù)人員會同建設單位、監(jiān)理人員、設備制造方人員共同進行現(xiàn)場開箱檢驗，設備管理部門應做好開箱檢驗記錄。開箱檢驗只對設備型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量負責，設備的內(nèi)在質(zhì)量要在安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過程中進行檢驗、考核。 由我方負責采購的材料、加工件等物資，采購過程要有技術(shù)、質(zhì)量管理部門的人員參與。物資運到現(xiàn)場后，由物資人員按驗收規(guī)定進行檢驗。對質(zhì)量有疑義的應邀請質(zhì)檢人員、技術(shù)人員參加檢驗；對材 質(zhì)等有鑒定要求的，使用前必須要求有資質(zhì)的單位或部門進行鑒定。 質(zhì)量鑒定制度 質(zhì)量鑒定是指對安裝、調(diào)試所形成產(chǎn)品的鑒定。 質(zhì)量鑒定分實物質(zhì)量鑒定和軟件資料鑒定。實物質(zhì)量鑒定根據(jù)質(zhì)量檢驗計劃由各級質(zhì)檢人員組織進行，鑒定所需的軟件資料由各工段提供。軟件資料鑒定由資料主管部門組織質(zhì)量、技術(shù)等管理部門的人員參加，對施工過程中形成的資料 (文件包內(nèi)容 ) 進行定期或不定期檢查、驗收，主要以鑒定資料內(nèi)容的規(guī)范性、完整性和與實物符合性為主。 工程計量管理 各工段配備兼職計量人員，負責對檢驗、測量、試驗設備 的正常維護保管和定期送檢。質(zhì)量保證部負責對計量管理進行監(jiān)督檢查，以確保檢驗、測量、試驗設備的性能處在良好使用狀態(tài)。 檢驗、測量、試驗設備控制的范圍為：我方內(nèi)用于證實產(chǎn)品符合要求的所有檢驗、測量、試驗設備，包括用作檢測手段的測量器具、測量標準、樣板、標準物質(zhì)等試驗硬件和試驗軟件。 當發(fā)現(xiàn)檢驗、測量、試驗設備偏離校準狀態(tài)時應及時對檢驗和試驗結(jié)果的有效性進行重新評定。 第十二章 文件資料管理 管理目標 按照基建管理和投產(chǎn)達標的要求，對文件資料進行科學、正確、完善地管理和充分利用，并確定工程文件資料的編制、接收、核對、標識、翻譯、分類、復印分發(fā)、存檔的具體方法，保證文件資料的系統(tǒng)性、適應性、協(xié)調(diào)性和完整性以及技術(shù)文件和資料的控制管理。 文件資料是一切活動的依據(jù)和證明，信息管理是正確指導施工、保證工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)管理的重要手段和基礎工作，因此，提高資料信息現(xiàn)代化管理水平是提高整個工程項目管理水平的一個重要環(huán)節(jié)。 技術(shù)文件、資料管理 審閱與標識 當施工文件準備就緒待用時，應提交建設單位代表 進行施工前審查，如果建設單位代表通知該施工文件不符合合同要求或不符合配電工程的安全及有效營運和維護的要求，則更改后交建設單位代表重新審查。 工程技術(shù)圖紙的管理 資料室收到工程設計圖紙或制造廠按訂貨合同提交的設備圖紙后，應按交付清單逐一核對、驗收、建立圖紙接受臺帳，輸入計算機。 隨設備帶來的圖紙，由參加開箱驗收的代表交到資料室。 相關部門接到資料室發(fā)放的圖紙后，在發(fā)放臺帳上簽收，并建立內(nèi)部圖紙臺帳。部門內(nèi)部對圖紙實行借閱管理，建立借閱臺帳。 施工技術(shù)資料管理 施工階段技術(shù) 資料主要形成于施工單位，施工單位要指定專人負責技術(shù)資料的管理工作。 施工單位形成的資料主要包括：單位工程開工報告、各階段質(zhì)檢記錄和評定報告、施工記錄、施工組織設計、設計設備、材料、出廠合格證、設備材料質(zhì)量檢驗報告、開 箱檢驗報告、工程驗收記錄等。 在竣工驗收階段、施工單位要按照竣工移交或合同的規(guī)定，負責整理施工過程中形成的技術(shù)文件，達到合格移交竣工資料的要求。 項目部各職能部門負責各自職責范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料的形成、運作、保存、整理、交檔。 工程技術(shù)部負責單位工程開工報告、單位工程驗收記錄、不符 合項文件，質(zhì)量事故處理文件、各工程檢查驗收記錄、設計變更記錄、施工調(diào)度會議紀要等，每半年一次移交到資料室歸檔。同時負責設備、材料采購合同、技術(shù)協(xié)議、開箱檢驗記錄報告的收集整理。文件一旦形成，立即交資料室歸檔。 質(zhì)量保證部負責《質(zhì)量保證手冊》中規(guī)定的各項質(zhì)量保證檢查記錄的收集整理、職工培訓檔案及時整理歸檔。 各工段、各部門必須對施工過程形成的技術(shù)文件和資料負責，妥善保管，按時移交歸檔，不得損壞或丟失。 技術(shù)資料、圖紙、文件的更改與換版 : 在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料、圖紙、文件與現(xiàn)場不符或質(zhì)量有不良影響等，應立即停止該過程的執(zhí)行，并報告有關負責人。 技術(shù)資料、圖紙、文件的更改。當收到更改通知單后，資料室的負責人應盡快通知所持有者，按通知進行更改。 凡工程圖紙更新和資料的更新，必須有原出版單位的確認，項目部批準，資料室登記、編號、管理。資料室應及時將舊版本撤出，必須保留的作廢圖紙必須蓋上醒目的 作廢 章，以防錯用。撤出的作廢資料、圖紙應放置在明顯標識的專用柜中，定期按規(guī)定銷毀。 工程完工后，竣工資料按一式二份移交建設單位。 第十三章 工程物資管理 物資管理宗旨 計劃周密、供應及時、品質(zhì)優(yōu)良、維護得力、資料完整、用途準確、服務優(yōu)質(zhì)。 組織措施 物資管理由具有豐富經(jīng)驗的人員組成，設置材料組和設備組。 設備組負責建設單位提供安裝設備的管理，材料組負責建設單位提供的主材、裝置性材料及自購材料的管理。保管人員組負責整個建設工程中材料、設備的搬運、裝卸、檢驗、保管保養(yǎng)及發(fā)放工作，辦公室負責資料管理、統(tǒng)計核算、質(zhì)保程序執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。 物資儲存場地設置 根據(jù)建設單位委托的設備、材料的保管范圍，設備、材料儲存場地 進行以下設置 : 設備封閉庫 —— 防水浸、通風良好、定期除塵封閉式倉庫。用于存放不宜受雨雪、潮氣、塵土，但能承受溫度變化的設備，以及易丟失的小機件和貴重材料。 露天設備堆放場 —— 場地平坦保持足夠支撐力，具有良好的排水系統(tǒng)的露放天堆場。用于存放受雨雪、陽光影響極小的設備和器材。 材料管理 材料管理擬采用計算機管理，從材料申用計劃的匯總、平衡利庫到限額領料等都由計算機來完成。 材料申用和采購計劃管理 施工單位技術(shù)員根據(jù)施工圖紙和實際需要，填寫“物資申用計劃”提出申用數(shù)量及使用時間，其中應明確材料名稱、型號規(guī)格、技術(shù)要求等，“申用計劃單”必須由填寫人簽名后經(jīng)施工單位經(jīng)理或技術(shù)專工簽批，計劃申請時間：一般材料提前 15天，貴重或大批量材料則需提前一個月申請，經(jīng)施工單位經(jīng)理審核報送物資供應部計劃員。 物資供應部計劃員接收經(jīng)審批的“物資申用計劃”，根據(jù)所申用物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)等確定與之相對應的材料代碼及時輸入計算機網(wǎng)絡。輸入完畢后計算機自動進行平衡利庫，如庫存材料能夠滿足計劃需要可進入發(fā)放管理。 如庫存不能 夠滿足計劃需要或無庫存，屬建設單位提供范圍內(nèi)的材料，可將申用計劃進行匯總并提報建設單位。屬乙方所供范圍內(nèi)的材料，可進入比價管理系統(tǒng)、比價管理系統(tǒng)將提供庫存單價及本年度由低向高三種參考價格，打印采購任務單。 采購管理 自購材料在采購前要組織有關部門對供貨廠商資質(zhì)、信譽等進行評審，必要時到廠家考察或?qū)Ξa(chǎn)品取樣化驗、試驗。 自購材料在采購前對產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、信譽等進行廣泛的比較，形成書面資料。大宗自購材料實行招標采購。 材料到貨后，倉庫保管員依據(jù)采購任務單、訂貨合同，檢查和檢驗材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀、合格證 ( 或質(zhì)量證明書 ) 、使用說明書等。 積極配合監(jiān)理公司及其授權(quán)人對乙方所購產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，并按照監(jiān)理公司要求提供有適當證明的檢驗結(jié)果副本。 材料的檢驗不限于材料到達現(xiàn)場后的檢驗，必要時按照監(jiān)理公司所提出的要求到生產(chǎn)或加工地點檢驗或質(zhì)量監(jiān)督。 材料領用管理 施工班組技術(shù)員根據(jù)所提物資申用計劃提出領員用申請、填寫領料單，填寫的內(nèi)容包括項目名稱、系統(tǒng)名稱、申請單位、使用單位，所領用物資名稱、規(guī)格型 號、材質(zhì)、單位、申請數(shù)量。 施工班組填寫的領料單由施工單位經(jīng)理或技術(shù)專責簽批，同意領用送交物資供應部倉庫保管員，不同意領用則返回原申請單位。 物資部倉庫保管員接收領料單，將該信息輸入計算機網(wǎng)絡核對申用計劃及庫存。 計算機自動進行核對，如果領用申請與申用計劃相符合則執(zhí)行限額領料，由倉庫保管員進行發(fā)放。反之如果領用申請與申用計劃不符合則拒絕發(fā)料并返回申用單位。 材料的保管 在庫材料存放合理，擺放整齊，標識清楚。 做好庫存材料月度定期盤點，做到“帳、卡、物”相符。 做好倉庫的防火、防盜、防洪、防霉變 工作。 資料的管理 隨貨接收的技術(shù)資料及時移交信息中心，原始質(zhì)量證明書、合格證、試驗或化驗報告單等由物資供應部門建檔管理，可根據(jù)建設單位或監(jiān)理公司的要求提供此類資料的副本。 第十四章 主要施工機械、機具計劃 主要施工機械、機具的需求系根據(jù)施工技術(shù)方案的要求，