公路表土清理工程技術標投標文件-資料下載頁
2025-08-17 08:00本頁面
【正文】 、因施工需要停水、停電等必須事先辦理申請批準手續(xù)，對施工引起的損壞公用道路應及時修復，現(xiàn)場廢料、垃圾應及時清理，場地要平整，排水良好，工完料凈、場清。現(xiàn)場施工要充分利用加工場地，盡量減少在露天燒電焊和預制鋼筋加工，減少電焊弧光刺激和廢氣污染，盡量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和強光污染，不能影響附近居民生活和休息。確保工期的技術組織措施承諾本工程工期120日歷天，誤期違約金按合同價款的5%支付，逾期按5000元/天支付違約金。為確保本工程按投標工期如期竣工及交付，我公司充分發(fā)揮機械、設備和管理力量的優(yōu)勢，采用先進科學的管理方法，加強各專業(yè)施工班組間的交叉配合，從而加快施工進度，縮短工期。同時把工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓。為此采取以下主要措施：，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡控制圖和施工進度計劃表，根據(jù)總進度編制半月、周作業(yè)計劃、材料供應計劃、各專業(yè)單位配合計劃和二次深化設計配套計劃。由項目經(jīng)理親自檢查落實情況，各作業(yè)計劃應包括有質(zhì)量、安全和文明施工的計劃和措施。做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。、物力、人力等各種積極因素，確保工作面能全面鋪開。根據(jù)施工進度計劃和工程進展情況，如發(fā)現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象時，為確保工程按期完成，作超常規(guī)考慮，在操作面允許的情況下排足人員，并提高加班工資，同時做到早作安排和做好落實工作。，明確每天需要的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、工種的衍接部位、時間等。并確保計劃的到位、到場，避免停工、等工現(xiàn)象。，不論任何人均一視同仁，直至解除合同，清出現(xiàn)場。從組織上，從科學技術措施上確保計劃措施的完成。公司領導親自帶頭深入工地現(xiàn)場第一線進行指導、檢查，解決生產(chǎn)過程中的問題，做到“及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，及時解決難題”的“三及時”要求。不應將問題積壓成堆后才在會議上解決。，職責分明，責任到人，工作量到班組。每月實行部位考核及質(zhì)量評定，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，實現(xiàn)重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而努力工作。，每種構件的復核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成返工、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程順利施工。、搞好施工環(huán)境，特別是抓好食堂、保健、衛(wèi)生工作和雨季、暑期安全，以確保員工高漲的情緒、旺盛的精力和足夠的勞力，為進度計劃的實施提供勞力條件。、樣板確認、作業(yè)指導書編制、施工過程中質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，提高施工過程質(zhì)量控制效果，杜絕返工引起的工期延誤，以確保進度計劃的順利實施。，施工隊進度控制由項目副經(jīng)理負責，班組進度由各專業(yè)班長負責。，土方機械、專業(yè)土方隊立即進場，有計劃地組織施工。，在施工過程中，只要切實做到工作面按時移交，嚴格控制小工期，滿足大工期，在具有類似工程施工經(jīng)驗的良好基礎上，通過各方面共同努力和支持，進度計劃是完全可行的。計劃開工日期：2009年7月10日。計劃竣工日期：2009年11月6日。施工工期：120日歷天。《施工進度計劃橫道圖》 已將該工程施工勞動力、施工機械配備、主要施工材料均在場外落實，一旦中標，即可進場，進行施工準備工作。 本工程施工時，將取消節(jié)假日、休息日，并采用1至2班制晝夜施工，做到小雨不停工，來縮短工期，爭取提前完成。 按照施工總進度計劃，項目經(jīng)理部將采用周（旬）計劃，以控制分部分項進度，用重要節(jié)點控制總進度，來確保工程按計劃完成。 項目部將每星期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和建設單位參加的工程例會，及時協(xié)調(diào)各方關系，解決一周來出現(xiàn)的問題，有利于以后開展。 投入充分足夠勞動力，技術力量和機械設備。材料供應確保施工進度，并做到有組織有計劃的進場。 充分發(fā)揮我公司施工、技術、管理上的優(yōu)勢，組織各專業(yè)作業(yè)隊伍分區(qū)同步施工，搭接穿插施工，立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。 充分利用本公司多年來施工同類型工程的施工經(jīng)驗，并再次總結和完善，以加速施工進度。 若延誤工期，項目經(jīng)理、項目工程師、施工員及各專業(yè)施工班組組長等嚴格按公司有關獎罰條例進行處罰。造成一定影響的要通報批評。若提前工期，也將按公司有關獎罰條例進行獎勵。 二、項目管理機構配備情況 項目管理機構配備情況表 項目經(jīng)理簡歷表 項目技術負責人簡歷表 項目管理機構配備情況輔助說明資料 23
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