【導讀】中國鐵塔股份有限公司。多網(wǎng)分布系統(tǒng)建設(shè)項目。法定代表人或其委托的代理人：（簽字）

　　

【正文】 向建設(shè)單位和項目部匯報。項目部每月向建設(shè)單位上報工程總體進展情況，讓建設(shè)單位對工程實施情況有一個總體了解。 工程準備、線路施工、設(shè)備安裝、設(shè)備測試等各個階段性工作完成后，及時匯總信息，展開自查自糾，并及時將工程進度上報建設(shè)單位，并積極配合建設(shè)單位的階段性檢查，減少因上報或整改不及時，延遲進入下一道工序的現(xiàn)象，保證工期順利進行。 ? 做好物資供應(yīng)，保證工程需要 根據(jù)施工進度安排制定材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃。對由建設(shè)單位提供的工程主體的器材，按照工程實施進度計劃到建設(shè)方指導地點提貨；對于當?shù)刈再彶牧希椖坎课镔Y部門擇優(yōu)選廉，簽訂供貨合同，保證物資按計劃供應(yīng)，滿足開工及正常施工的需要。 ? 優(yōu)化施工組織設(shè)計 在施工中，根據(jù)施工現(xiàn)場 條件的變化不斷優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，處理好工序之間的施工銜接，確保施工的連續(xù)性；減少施工干擾，避免不必要的窩工和返工。推行標準化作業(yè)方式，通過操作程序上的確定和規(guī)范，減少作業(yè)過程中無為的作業(yè)工序和步驟。 ? 嚴格計劃管理，落實工期目標責任制 根據(jù)建設(shè)單位對工期的要求和施組目標網(wǎng)絡(luò)計劃，進行工程項目的合理安排，分解 分布系統(tǒng)建設(shè)項目 技術(shù)投標文件 XXXXXXX 公司 26 工期到各分項工程；編制月、旬、周作業(yè)計劃，將工期目標橫向分解到各部門，縱向分解到各隊、個人。 ? 做好施工協(xié)調(diào)配合，保證施工順利進行 由于本工程部分工作界面要涉及到與同期施工的其他相鄰接口的施工單位、 及其他專業(yè)的配合。施工中做好與各單位、專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)工作。保證施工順利進行，實現(xiàn)工期目標。 為保證施工進度，指揮部要求材料組和協(xié)調(diào)組作好前期準備，主要施工力量放在天饋設(shè)備安裝組、設(shè)備調(diào)試組上面。 ? 確保審批、報告及時的流程措施 項目部填報開工報告送建設(shè)單位、監(jiān)理工程師，并經(jīng)過建設(shè)單位或監(jiān)理工程師批準開工，不能按時開工的應(yīng)注明原因。 建立完善的項目工程管理報告制度，每周及時向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師報告工程進度及工程施工中出現(xiàn)的問題，尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問題，要及時報告及時處理，消除工程質(zhì)量隱患。 因不可抗力因素和建設(shè)方因素引起的工期拖延，項目管理部必須做好簽證手續(xù)。及時調(diào)整原定施工計劃并向相關(guān)單位說明，取得用戶及相關(guān)單位的認可。 （ 1) 工前檢查中或施工前發(fā)現(xiàn)問題、查明原因，記錄在案并交有關(guān)責任人簽字確認； （ 2) 及時調(diào)整原定施工計劃并向相關(guān)單位說明，取得用戶及相關(guān)單位的認可； ? 確保進度的組織措施 （ 1）建立高效的項目部，健全項目管理的各級組織體系，使用科學的進度管控方法，確保進度管控指令有效實施，進度管控目標得以實現(xiàn)。 （ 2）制定項目進度控制的工作流程及程序（各類進度計劃的編制程序、審批程序和 計劃調(diào)整程序）及相應(yīng)的管理制度。 （ 3）確保項目施工所需人、機、材等資源的及時到位，確保所需資源的數(shù)量、質(zhì)量滿足施工要求。 （ 4）建立應(yīng)急保障支撐制度。 ? 確保進度的管理措施 建立高效運轉(zhuǎn)的施工調(diào)度。建立從項目部到各職能部門的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及 分布系統(tǒng)建設(shè)項目 技術(shù)投標文件 XXXXXXX 公司 27 時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對影響工期因素超前研究，制訂如下措施： ① 采取分工協(xié)作、流水作業(yè)方式施工，在前道工序能提供下道工序施工條件的前提下及時進入下道工序施工。 ② 當實際進度滯后于計劃進度時，現(xiàn)場 項目負責人 及時調(diào)整工序和調(diào)動 后備 人、財、物、機 提前進場， 保證工程的連續(xù)性和均衡性， 保證按進度計劃完成。 ③ 按 建設(shè)單位 的設(shè)備、材料配送要求，配合 建設(shè)單位 將設(shè)備、材料按時、準確、齊全、完好、安全的配送到指定地點，保證工程的按期開工，從而保證施工進度。 ④ 配合 建設(shè)單位 對施工場地的配套設(shè)施進行協(xié)調(diào)，從而確保具備施工條件后才進場施工，避免出現(xiàn)因配套設(shè)施沒完成而造成施工 班組 無法施工的情況，從而保證施工進度。 ⑤ 因不可抗力造成進度延誤，以書面形式向建設(shè)單位匯報詳細情況及原因外，并盡快采取補救措施。 ⑥ 積極主動與高速高路運營管理部門建立良好的溝通渠道。 （ 2）加強機具設(shè)備管理。切實做到加強機具設(shè)備的檢修和維修工作，定期維修保養(yǎng)，配足常用配件，確保機具、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機具，確保施工順利進行。 （ 3）強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。明確班組、個人每日完成工作量定額，運用經(jīng)濟考核手段，促進班組施工進度正常化。 （ 4）確定高效、有效的會議組織形式，充分發(fā)揮進度控制的組織和協(xié)調(diào)作用。 （ 5）盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合建設(shè)單位及有關(guān)單位辦理施工許可手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，及時調(diào)整，以確?？傮w工期。 ? 確保進度的合同措施 認真分析論證合同工期，研究合同規(guī)定的材料供應(yīng)期限和各種保障措施的到位情況，針對可能延期的風險制訂預(yù)防、規(guī)避措施；協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃的關(guān)系；簽訂班組進度責任狀，進一步明確各級組織的責任和工期目標。 分布系統(tǒng)建設(shè)項目 技術(shù)投標文件 XXXXXXX 公司 28 ? 確保進度的技術(shù)措施 （ 1）不斷完善施工組織設(shè)計，落實施工方案。 根據(jù)施工情況變化，優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間。 （ 2）分析施工技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，充分考慮其對進度的影響。組織施工人員進行技術(shù)培訓，避免因 技術(shù)問題而影響工程進度。 在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。合理運用新技術(shù)、新工藝、新材料來縮短施工時間。 （ 3）注意分析影響工程進度的風險因素，并在分析的基礎(chǔ)上盡早采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。 ? 確保進度的經(jīng)濟措施 （ 1）確保滿足進度計劃要求的資金、物資按時到位。必要 時 增加施工技術(shù)力量，加大車輛、工器具的投入，保證進度完成。 （ 2）健全職工績效考核機制，嚴格落實獎懲措施。 開展勞動競賽，提高隊員的工作干勁，設(shè)立勞動競賽獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。鼓勵 施工人員 加班加點，增發(fā)津貼，提高收入，在保證安全的情況下最 大 限度發(fā)揮人的潛能。 （ 3）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，讓資源優(yōu)先滿足現(xiàn)場施工的需求。及時根據(jù)進度計劃的變化調(diào)整資源計劃。 工程報建、賠補、協(xié)調(diào)直接影響到整個工程的進度，在充分考慮工程成本的可接受范圍內(nèi)，增加這面的經(jīng)濟投入，促使施工進度加快。 ? 確保進度的信息管理措施 （ 1）建立信 息的收集、分析、反饋的控制系統(tǒng)，提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作，重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。 （ 2） 在施工期間積極配合 建設(shè)單位 倉管部門 ， 對設(shè)備 、 材料 、 配件等的庫存定期進行清點，提前做好須添補的材料準備，保證設(shè)備材料供應(yīng)及時，不影響進度。 項目經(jīng)理每周都進行一周的工程進度統(tǒng)計，每周 在規(guī)定時間 前以書面?zhèn)髡婊? EMAIL 形式向建設(shè)單位 工程管理部門匯報 ，及時告知、溝通需要解決的對進度產(chǎn)生影響的問題 。 分布系統(tǒng)建設(shè)項目 技術(shù)投標文件 XXXXXXX 公司 29 以 “ 精心施工，科學管理，顧客滿意 ” 的質(zhì)量方針為指導， 嚴格執(zhí)行投標 企業(yè)ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系標準運行要求 ， 對施工項目進行精心組織規(guī)范管理，本工程質(zhì)量達到國家部頒有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求及 建設(shè)方 技術(shù)文件的質(zhì)量要求 ；遵照通信行業(yè)驗收規(guī)范標準實施質(zhì)量控制，確保工程一次性驗收通過，工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 工程質(zhì)量目標描述 目 標 屬 性 目 標 描 述 工程質(zhì)量標準 各項指標一次性達到通信驗收規(guī)范標準； 工程質(zhì)量總目標 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程； 施工工藝質(zhì)量目標 安裝、布放工藝符合規(guī)范要求；外觀達到美觀、牢固、整齊； 傳輸性能質(zhì)量目標 傳輸性能完全滿足規(guī)范及設(shè)計要求； 保護措施質(zhì)量目標 工程中采取的防雷電、防腐蝕、防白蟻、防損壞措施性能達到防 護要求； 竣工資料質(zhì)量目標 竣工資料準確、完整，能夠體現(xiàn)項目竣工現(xiàn)狀。 生產(chǎn)要素的配備 擬投入儀器 儀表 配置 序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 備注 (用于施工部位 ) 1. 網(wǎng)絡(luò)分析儀 8753ES 1 系統(tǒng)開通及維護 2. 駐波比分析儀 S331D 1 系統(tǒng)開通及維護 3. 900M 互調(diào)分析儀 JCIMA900P 1 系統(tǒng)開通及維護 4. 1800M 互調(diào)分析儀 JCIMA1800P 1 系統(tǒng)開通及維護 5. 頻譜分析儀 2711D 1 開通測試及維護 6. 手持 GPS 彩涂 /explorist 210 2 勘測設(shè)計 7. 智能手機 1 1 勘測設(shè)計 8. 矢量信號失生器 N5182A 1 系統(tǒng)開通及維護 9. 信號源 8648C 1 系統(tǒng)維護 分布系統(tǒng)建設(shè)項目 技術(shù)投標文件 XXXXXXX 公司 30 10. TD 信號發(fā)生器 QD8030E25 1 系統(tǒng)維護 11. 光時域反射儀 AXS100 1 系統(tǒng)開通及維護 12. TD 掃頻儀 1 勘測設(shè)計 13. 光功率機 BPM100 1 系統(tǒng)開通及維護 14. WCDMA 模擬測試設(shè)備 1 勘測設(shè)計 15. TD 路測系統(tǒng) DX128+鼎利 1 勘測設(shè)計 /開通測試 16. 2G 路測系統(tǒng) 1 勘測設(shè)計 /開通測試 17. CDMA 路測系統(tǒng) 1 勘測設(shè)計 /開通測試 18. WCDMA 路測系統(tǒng) 1 勘測設(shè)計 /開通測試 19. LTE 測試終端 1 勘測設(shè)計 /開通測試 20. 相機 PS A2200 IXUS 115HS 2 勘測設(shè)計、開通測試及維護 21. 工程測試手機 NOKIA 若干 部 開通測試及維護 22. 便攜筆記本電腦 聯(lián)想 華碩 若干 臺 系統(tǒng)開通及維護 23. 臺式電腦 聯(lián)想 若干 臺 系統(tǒng)設(shè)計及資料制作 24. 打印 惠普 1400 一體機 1 臺 日常辦公 25. 標簽打印機 Brother Ptouch 380 2 臺 饋線及光纜敷設(shè) 投入工程車輛、機械設(shè)備表 序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 備注（用于施工部位） 1. 江鈴全順 JX6466DFM 輛 1 項目 施工 2. 江鈴 寶典 輛 1 項目 施工 3. 三菱 藍瑟 輛 1 項目管理 4. 電錘 博世 38 臺 6 安裝 設(shè)備 固定裝置、設(shè)備架 5. 工程工具 套 40 施工 6. 安全帽 頂 40 項目 施工 7. 安全帶 副 2 項目 施工 分布系統(tǒng)建設(shè)項目 技術(shù)投標文件 XXXXXXX 公司 31 8. 絕緣鞋 雙 4 項目 施工 注：車輛儀表配置待工程規(guī)模確定后 ,根據(jù)各區(qū)域項目部實際規(guī)模、工作量等實際情況經(jīng)進行合理的調(diào)整，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準，我們承諾能夠確保滿足所有工程施工需要。 工程前期準備 工程前期準備計劃表 序號 計劃內(nèi)容 計劃完成時間 備注 1 施工現(xiàn)場查勘：施工平面布置方案 中標后 10 天內(nèi) 2 簽訂合同；合同評審；設(shè)計會審；明確施工范圍