公路表土清理工程技術標投標文件(文件)
【正文】 配備情況表 項目經(jīng)理簡歷表 項目技術負責人簡歷表 項目管理機構配備情況輔助說明資料 23。造成一定影響的要通報批評。材料供應確保施工進度，并做到有組織有計劃的進場。 本工程施工時，將取消節(jié)假日、休息日，并采用1至2班制晝夜施工，做到小雨不停工，來縮短工期，爭取提前完成。計劃開工日期：2009年7月10日。、樣板確認、作業(yè)指導書編制、施工過程中質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，提高施工過程質(zhì)量控制效果，杜絕返工引起的工期延誤，以確保進度計劃的順利實施。，每種構件的復核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成返工、停工現(xiàn)象。公司領導親自帶頭深入工地現(xiàn)場第一線進行指導、檢查，解決生產(chǎn)過程中的問題，做到“及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，及時解決難題”的“三及時”要求。，明確每天需要的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、工種的衍接部位、時間等。由項目經(jīng)理親自檢查落實情況，各作業(yè)計劃應包括有質(zhì)量、安全和文明施工的計劃和措施。確保工期的技術組織措施承諾本工程工期120日歷天，誤期違約金按合同價款的5%支付，逾期按5000元/天支付違約金。施工中采用先進的施工機具設備，并采取有效措施控制現(xiàn)場的各種塵、廢氣、噪音、振動等對環(huán)境的污染和危害。木工間設禁煙牌、易燃物及時清理，確保與明火有足夠的距離。制定宿舍管理制度，開展文明宿舍評選活動。按照城市臨時公廁要求，修建現(xiàn)場廁所，有專人負責廁所內(nèi)清潔工作，及時掃清，定期滅蚊、滅蠅。配置食堂、宿舍、廁所、茶水箱、簡易醫(yī)療室、并符合衛(wèi)生、通風、采光等要求，確保職工的膳食飲水。、安裝、裝飾的各個階段產(chǎn)生的建筑垃圾由專人定期對建筑物四周進行清掃整理，并把建筑垃圾運至場地指定位置。施工現(xiàn)場顯眼位置設置一圖五牌（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀律十項安全技術措施牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火責任制牌）。在同一供電網(wǎng)中，接零接地不混用。測定接地電阻，避雷電阻，按表如實填寫，電阻不符及時校正，按規(guī)定成組接地。安全色與安全標志相對應，紅色表示禁止、停止（防火），用于禁止標志，含義中不準或制止人們的某種行動；黃色表示警告、注意，用于警告標志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險；藍色表示提示、安全狀態(tài)、通行，用于提示標志，含義是示意目標方向。分管技術的項目工程師負責組織安全技術措施的編制和審核、安全技術交底和安全技術教育，工地設專職安全管理人員一名，負責安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對負責分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，貫徹落實各項安全措施，各專業(yè)人員應有崗位職責，操作班組、班長、安全組干事到每個工人都有安全職責。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。班組質(zhì)量自檢（1）班組長是當然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應進行自檢。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。在施工過程中應用ISO 質(zhì)量管理，在ISO 活動上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。（3）計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。技術交底的主要要求是：以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。在施工過程中要加強技術和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。（5）做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術復核，并檢查落實。（3）抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動安全保護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。嚴格按圖施工，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負責將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯(lián)系單修改進行施工，避免錯誤施工。若質(zhì)量達不到要求，愿承擔質(zhì)量違約金為總造價的5%?！? 清除沿線水田、低洼
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