【正文】 程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，交分包項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由總包專責(zé)質(zhì)量員核定?？偘吭陆M織一次分包之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)?？偘夹g(shù)質(zhì)量部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改單，分包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在制定時(shí)間內(nèi)，將整改情況以書面形式反饋總包技術(shù)質(zhì)量部。夜間施工技術(shù)措施夜間施工要有足夠的照明設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)要做好落手清工作，不亂堆物，保持工作面上整潔。腳手架的轉(zhuǎn)角、上人梯上、各層樓梯的出入口等相應(yīng)安裝36V安全照明燈。現(xiàn)場(chǎng)配備手電筒若干，以備檢查之用。夜間嚴(yán)禁進(jìn)行搭、拆腳手架等高空危險(xiǎn)作業(yè)，以確保安全。如有特殊情況，需經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)措施后方可進(jìn)行。施工用水、電線路盡可能排放整齊，不準(zhǔn)亂拖亂拉，以防出意外事故。三、質(zhì)量管理過程中的關(guān)鍵工序控制鋼筋工程質(zhì)量檢測(cè)方法a、進(jìn)料堆放出廠合格證抽樣復(fù)試施工員、材料員、資料員施工員、試驗(yàn)員檢查型號(hào)、規(guī)格、尺寸及表面掛 牌技術(shù)員、施工員材料員b、柱筋電渣定位檢查接點(diǎn)錯(cuò)開檢查垂直偏位檢查材料員技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員焊接點(diǎn)(搭接點(diǎn))外觀質(zhì)量試樣檢查技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員模板工程質(zhì)量檢測(cè)方法a、模板制作質(zhì)保書外觀檢查 施工員、材料員、資料員施工員、質(zhì)量員、材料員側(cè)面刨光處理涂脫模劑施工員、質(zhì)量員施工員、質(zhì)量員b、模板安裝軸線、限位、找平形狀尺寸接縫螺栓支撐施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員施工員、質(zhì)量員施工員平整垂直預(yù)留洞口施工員、質(zhì)量員技術(shù)員、施工員c、模板支撐預(yù)檢清理堆放調(diào)整修理項(xiàng)目工程師施工員、材料員施工員、材料員砼工程質(zhì)量檢測(cè)方法a、準(zhǔn)備階段預(yù) 檢清除雜物澆水濕潤施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員施工員施工員澆搗令水泥質(zhì)保書級(jí)配復(fù)核技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、項(xiàng)目工程師 材料員、資料員級(jí)配員b、澆搗階段坍落度測(cè)試監(jiān)控振搗順序及要領(lǐng)試塊制作級(jí)配員技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員 試驗(yàn)員二次抹平檢查養(yǎng)護(hù)檢查施工員、質(zhì)量員 施工員、質(zhì)量員砌體工程質(zhì)量檢測(cè)方法a、準(zhǔn)備階段磚、水泥質(zhì)保書計(jì)量設(shè)備檢查彈線檢查材料員、資料員計(jì)量員 技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員 預(yù)留孔洞鋼筋檢查皮數(shù)桿復(fù)核與設(shè)置技術(shù)員、施工員 技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員施工員、技術(shù)員b、砌筑階段軸線位置砂漿試塊制作磚澆水技術(shù)員、施工員試驗(yàn)員 施工員 灰縫厚度、垂直度、平整度拉結(jié)筋、預(yù)埋件施工員、質(zhì)量員施工員、質(zhì)量員裝飾抹灰工程質(zhì)量檢測(cè)方法彈基準(zhǔn)線墻面平整度檢查串灰餅砂漿沖筋施工員、技術(shù)員施工員、質(zhì)量員 施工員施工員 水泥砂漿護(hù)角線底層抹灰面層抹灰踢腳線、臺(tái)度施工員施工員施工員、質(zhì)量員施工員、質(zhì)量員 第二節(jié) 工程工期保證措施一、確保工程進(jìn)度的主要管理技術(shù)措施一旦中標(biāo)，我方總承包管理人員做到“今天通知，今天進(jìn)場(chǎng)”，立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。我方將立即按照招投標(biāo)文件中的組織體系成立“賽世香樟園”項(xiàng)目部。本工程施工時(shí)，將取消法定節(jié)假日、休息日，并采用12班晝夜施工來縮短工期，爭(zhēng)取提前完成。項(xiàng)目部將每星期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位參加的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系、解決一周以來出現(xiàn)的各種問題，有利于以后工作的開展。充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，穿叉施工、立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。開工之前，優(yōu)化各分項(xiàng)工程的施工方案，使各分項(xiàng)工程在確保質(zhì)量的情況下，最為省力省時(shí)。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃控制總包辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。以施工總進(jìn)度計(jì)劃日為依據(jù)，編制各施工區(qū)的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，季度計(jì)劃年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，年度計(jì)劃確保各單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。三、保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃的措施根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。根據(jù)施工總進(jìn)度和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃，對(duì)于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場(chǎng)上緊銷的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫）時(shí)間，須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)量計(jì)劃。后勤供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期計(jì)劃檢查重點(diǎn)。在定期召開的計(jì)劃會(huì)議和調(diào)度會(huì)議上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況。在向班組布置任務(wù)或簽訂承包合同時(shí)，要對(duì)完成該任務(wù)提出時(shí)間要求，該時(shí)間要求取決于實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃中包括單位承建的分項(xiàng)工程和主要工序，各單位在各時(shí)期編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案，經(jīng)總承包單位或建設(shè)單位進(jìn)行綜合平衡確認(rèn)。在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)展，在實(shí)施過程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃執(zhí)行。四、確保工期實(shí)施的具體措施總承包對(duì)土方工期的控制優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序。采用多點(diǎn)出土。按施工進(jìn)度計(jì)劃，確保挖土工期。鋼筋工程施工工期控制鋼筋加工配備1套鋼筋加工機(jī)械，每套鋼筋加工機(jī)械配備足夠的工作人員。鋼筋在加工之間應(yīng)由鋼筋翻樣事先提供鋼筋翻樣單。優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計(jì)劃進(jìn)行。砼工程施工工期控制采用多種方式相結(jié)合的砼運(yùn)輸方式，確保砼供應(yīng)速度。優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。模板工程工期控制在結(jié)構(gòu)施工中，運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，加快施工速度。模板分區(qū)進(jìn)行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進(jìn)行。優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。柱模、平臺(tái)模、梁模板，應(yīng)分類放置，模板施工時(shí)應(yīng)按木工翻樣進(jìn)行施工。對(duì)安裝工程施工控制優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋在土建施工過程中進(jìn)行其它管線，加工、安裝跟隨土建進(jìn)度。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單位安裝施工總進(jìn)度計(jì)劃。每周定期召開分包單位的工程例會(huì)，落實(shí)總承包協(xié)調(diào)會(huì)的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立齊全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動(dòng)制度，經(jīng)常對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時(shí)質(zhì)量要點(diǎn)交安全。各單位安裝勤務(wù)兵，均應(yīng)跟隨土建工程，順利進(jìn)行。對(duì)安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃性的管理，編制設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況24小時(shí)內(nèi)用書面通知業(yè)主。對(duì)其他設(shè)備材料管理向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期現(xiàn)象。第六章 安全生產(chǎn)、文明施工雙標(biāo)化管理第一節(jié) 安全管理目標(biāo)及保障一、安全管理目標(biāo)我公司按照招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，根據(jù)多年的施工實(shí)踐確立了本工程的安全目標(biāo)，并針對(duì)性提出一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責(zé)任制、安全制度等措施，并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段，確保工程的安全目標(biāo)。安全管理目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行安全教育清楚安全隱患檢查安全交底組織安全交底技術(shù)制定安全方案落實(shí)安全措施解決技術(shù)難題施工生產(chǎn)合理安排計(jì)劃落實(shí)安全措施杜絕違章施工整頓不合理操作安全目標(biāo)重大傷亡事故為零%機(jī)械管理保證機(jī)械安全運(yùn)行堅(jiān)持規(guī)范操作持證上崗勞動(dòng)力管理組織考評(píng)控制加班加點(diǎn)簽訂安全協(xié)議提供勞防用品其它防火設(shè)備齊全有效清除火災(zāi)隱患落實(shí)降溫保暖防訊防臺(tái)措施加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，落實(shí)生活設(shè)施管理，確保環(huán)境整潔二、安全管理網(wǎng)絡(luò)前期安全工作在施工開始前，組織各分包單位共同編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)各分包在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。安全教育工作建立、健全對(duì)施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，并嚴(yán)格組織實(shí)施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是對(duì)于從事特殊工種的人員，按國家培訓(xùn)證明上崗。安全管理責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)施工安全管理的責(zé)任人，根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，并配專職的安全管理員。安全技術(shù)措施在編制正式施工組織設(shè)計(jì)中，技術(shù)人員向安全員、施工人員（包括管理和勞務(wù)人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)達(dá)到安全條件，施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施按下列要求：。，設(shè)置專項(xiàng)的安全設(shè)施及醒目的警示標(biāo)志。，調(diào)整安全防護(hù)措施。機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備的安裝和使用，合格后使用。，按規(guī)定進(jìn)行安全性能試驗(yàn)，合格后使用。，指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好、完全。電氣安全保護(hù)和防火安全、可靠的可使用狀態(tài)。施工中的專項(xiàng)安全技術(shù)交底施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，向不同工種的施工人員進(jìn)行專項(xiàng)的安全技術(shù)交底。施工人員作業(yè)的安全要求施工人員必須使用符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并按下列安全要求操作：。，采取有效防護(hù)措施，并向安全管理人員報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)日常安全管理建立施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。1安全監(jiān)督檢查由安全監(jiān)督員定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。1另外我公司已有一套完善的安全評(píng)價(jià)、處罰辦法，實(shí)踐證明行之有效，愿為本工程的建設(shè)做出貢獻(xiàn)（此處略）。三、安全管理的組織、制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任體系根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及安全管理的內(nèi)容要求，編制安全的組織體系、制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制。落實(shí)總承包安全管理責(zé)任，成立施工安全部，全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查，安全布置，安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)懲。所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須納入總承包的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并應(yīng)與總承包簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書?？偘鼘⒏鶕?jù)施工不同階段制定有關(guān)遵守安全生產(chǎn)的若干規(guī)定，各分包單位除了熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國家和浙江省建委頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度外，還應(yīng)遵守總包制度的有關(guān)規(guī)定。制定專業(yè)分包的安全技術(shù)方案，根據(jù)總包要求，對(duì)安全施工方案進(jìn)行調(diào)整、修改、完善。根據(jù)工程實(shí)際情況，制訂專業(yè)分包防火、防盜、防墜落及動(dòng)用明火，臨時(shí)用電等方面的管理方法，按總包計(jì)劃定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。專業(yè)分包按總包劃定的條塊，認(rèn)真做好材料堆放、設(shè)備和機(jī)具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。審核專業(yè)分包大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、吊裝的實(shí)施方案，并在安全生產(chǎn)、場(chǎng)地使用上進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。總包將月度組織分包單位進(jìn)行安全設(shè)施檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比獎(jiǎng)懲?？偘鼘⒔M織各分包單位的安全員進(jìn)行輪流值班制，進(jìn)行互相監(jiān)督。所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前，應(yīng)征得總包安全部門的同意，而各分包自行建立的安全設(shè)施在解除時(shí)，也應(yīng)征得總包安全員的同意。為了統(tǒng)一管理好各作業(yè)人員，總包將對(duì)作業(yè)人員發(fā)放通行證，所有作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。1總包在每個(gè)層面設(shè)若干滅火器，實(shí)行統(tǒng)一管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進(jìn)行有關(guān)消防知識(shí)的培訓(xùn)，以使正確使用滅火器。1總包在每個(gè)施工段設(shè)消防龍頭，一旦發(fā)生火警，立即起動(dòng)高壓泵，將水撥至所需區(qū)域。1各分包單位要根據(jù)自身特點(diǎn)制定有效的防火、防毒、防暴的措施，各種危險(xiǎn)物品按規(guī)定堆放，并指定看管人員，以防失竊。1各分包商應(yīng)對(duì)自己所使用的危險(xiǎn)品負(fù)責(zé)，并向總包提供危險(xiǎn)品的產(chǎn)品保管說明，便于總包監(jiān)督。1為了便于檢查人員例行職責(zé)，安全檢查人員應(yīng)持證上崗，并佩帶標(biāo)記，各分包單位也應(yīng)有安全值日人員佩帶標(biāo)志上崗。1浙江省建委和勞動(dòng)局規(guī)定的持證上崗人員，必須持證上崗。1項(xiàng)目安全組織管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目安全組織管理網(wǎng)絡(luò)圖總承包項(xiàng)目經(jīng)理部綜合辦公室土建施工部計(jì)劃經(jīng)營部相關(guān)施工安全部相關(guān)裝飾施工部技術(shù)質(zhì)量部 安裝施工部 樁基工程機(jī)械挖土圍護(hù)體系木工泥工架子搭拆鋼筋制安防水保溫門窗制安油漆工給排水電氣安裝專職和專職安全員 安全值日員操 作 人 員1項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度施工生產(chǎn)安全制度特種作業(yè)人員安全技術(shù)制度特種作業(yè)人員安全技術(shù)制度特種作業(yè)人員安全技術(shù)制度特種作業(yè)人員安全技術(shù)制度特種作業(yè)人員安全技術(shù)制度安全制度落實(shí)執(zhí)行管理層施工班組分包單位1項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施安全制度落實(shí)執(zhí)行安全教育技術(shù)措施安全教育管理人員安全責(zé)任制條例新進(jìn)場(chǎng)人員上崗安全教育條例建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰試行條例安全生產(chǎn)小改小革技術(shù)措施施工組織方案安全措施安全生產(chǎn)技術(shù)新方案實(shí)施措施和條例清除事故隱患及整改措施施工現(xiàn)場(chǎng)管線監(jiān)護(hù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)