【導(dǎo)讀】[提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競爭力的管理；織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。造高效的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào)；團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的管理。成；企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問題研究。技巧等主觀經(jīng)驗(yàn)問題研究；項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析；如何提升項(xiàng)目管理者的能力和技巧。[提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴(kuò)展企業(yè)”。乎是每個(gè)經(jīng)營者的責(zé)任和義務(wù)。果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟(jì)性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就是非理性的。過程的某種規(guī)律性。其主要研究內(nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力

　　

【正文】 網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)與特點(diǎn)；網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別；在網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷并存的形勢下，網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的整合；我國企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的整合上存在的問題與建議。 (5)整合營銷傳播的理論與實(shí)踐探索 整合營銷傳播 (英文縮寫 IMC)的內(nèi)涵是：以消費(fèi)者為核心重組企業(yè)行為和市場行為，綜合協(xié)調(diào)使用各種傳播方式，以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙向溝通，迅速樹立產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者心目中的 地位，建立品牌與消費(fèi)者長期密切的關(guān)系，從而更有效地達(dá)到廣告?zhèn)鞑ズ彤a(chǎn)品行銷的目的。本題的主要研究內(nèi)容有：整合營銷傳播的理論基礎(chǔ)；整合營銷傳播的核心思想； IMC的時(shí)空整合； IMC的系統(tǒng)宣傳過程；當(dāng)前我國企業(yè)整合營銷傳播的實(shí)踐分析。 7公共關(guān)系管理研究 [提示 ](1)論企業(yè)形象戰(zhàn)略管理 企業(yè)形象的內(nèi)涵及構(gòu)成要素；塑造良好企業(yè)形象的必要性及其途徑；企業(yè)形象的傳播與推廣；我國企業(yè)在形象管理中存在的問題與對策。 (2)對現(xiàn)代企業(yè)管理溝通問題的探討 溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要職能之一；溝通在企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革與化解 危機(jī)中發(fā)揮著獨(dú)特的作用；企業(yè)管理者對內(nèi)、對外進(jìn)行有效溝通的途徑和方法；現(xiàn)代企業(yè)通過溝通增強(qiáng)其凝聚力和向心力，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。 (3)關(guān)于公共關(guān)系策劃理論與實(shí)踐應(yīng)用 公共關(guān)系策劃是公共關(guān)系策劃者，為實(shí)現(xiàn)組織的公共關(guān)系目標(biāo)，對公共關(guān)系活動的性質(zhì)、內(nèi)容、形式和行動方案進(jìn)行謀劃與設(shè)計(jì)的思維過程。本題的主要研究內(nèi)容有：公共關(guān)系策劃在公共關(guān)系工作程序中的核心地位；公共關(guān)系策劃的指導(dǎo)思想與行為規(guī)范；公共關(guān)系策劃的創(chuàng)意與技法；結(jié)合某一實(shí)際問題進(jìn)行策劃并形成策劃書。 7某企業(yè)整體營銷企劃方案 [提示 ]以所 在實(shí)習(xí)企業(yè)或熟悉的某企業(yè)某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場開發(fā)為研究對象，以正式的企劃報(bào)告為格式，做出企業(yè)整體營銷企劃方案。其內(nèi)容包括：市場調(diào)研、環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、策略組合設(shè)計(jì)、營銷組織設(shè)計(jì)、費(fèi)用預(yù)算等。 7某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報(bào)告 [提示 ]對所在實(shí)習(xí)企業(yè)或熟悉的某企業(yè)的營銷現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研、分析，利用理論知識，參照競爭者狀況，從戰(zhàn)略、策略、組織等方面提出該企業(yè)營銷的全方位改進(jìn)措施。 7某企業(yè)年度營銷計(jì)劃 [提示 ]為所在實(shí)習(xí)企業(yè)或熟悉的某企業(yè)做出某年?duì)I銷計(jì)劃，提出各種翔實(shí)的計(jì)劃指標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的年度內(nèi) 營銷活動安排。 三、人力資源方向參考題目 新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢 [提示 ]人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要；人力資源管理從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變；人力資源管理從后臺走向前臺，成為整個(gè)企業(yè)管理的軸心；人力資源管理的重心將是對知識型員工的管理；人力資源管理的方式將徹底改變；人力資源管理者角色將重新界定；人力資源管理部門要重新定位；人力資源管理的新職能是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)；人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值鏈管理。 人力資源管理模式比較研究 [提示 ]分析美國、日本人力 資源管理模式的基本特點(diǎn)，進(jìn)而深入研究美日模式產(chǎn)生的歷史和市場原因，評價(jià)這兩種模式各自的優(yōu)點(diǎn)和不足，探索具有中國特色的人力資源管理模式。 員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究 [提示 ]員工培訓(xùn)原理；教育培訓(xùn)是企業(yè)最重要的投資；教育培訓(xùn)走上法制軌道；教育培訓(xùn)開發(fā)主體系統(tǒng)創(chuàng)新；教育培訓(xùn)開發(fā)客體創(chuàng)新；企業(yè)由一次性教育到持續(xù)教育、終身教育的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)目的和內(nèi)容的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)方式和途徑的創(chuàng)新。 企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究 [提示］人力資源的特點(diǎn)及其合理配置與使用的意義；企業(yè)人力資源配置與使用 的一般途徑和方法；企業(yè)人力資源在系統(tǒng)中的優(yōu)化配置與使用；不同管理模式和不同發(fā)展階段中企業(yè)人力資源的配置與使用；企業(yè)管理人員的合理配置；我國企業(yè)人力資源配置與使用中存在的主要問題及其對策。 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵機(jī)制研究 [提示 ]知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)人力資源管理；人才管理與激勵理論的結(jié)合；美國、日本企業(yè)家的激勵機(jī)制研究；我國企業(yè)家激勵機(jī)制的構(gòu)建。 社會保障制度改革研究 [提示 ]社會保障制度的產(chǎn)生和發(fā)展；社會保障的功能和作用；社會保障制度與市場經(jīng)濟(jì)；幾種社會保障制度的比較研究；我國社會保障制 度的歷史演進(jìn)和現(xiàn)狀分析；完善我國社會保障制度的必要性和理論依據(jù)；完善我國社會保障制度的基本原則和基本框架。 某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 [提示 ]不同所有制企業(yè)對人力資源的重視程度不同；所采用的管理方法有優(yōu)劣之差；筆者的建議。 論人力資源管理公正性意義 [提示 ]人力資源管理工作由若干環(huán)節(jié)組成；公正性是選好人才、用好人才、激勵員工的重要保證。 人力資源會計(jì)研究 [提示 ]人力資源會計(jì)的提出是企業(yè)高度重視人力資源的一種體現(xiàn)。傳統(tǒng)上將人員開支視為費(fèi)用支出，而如今則視為投資，這是最重要 的區(qū)別。本題應(yīng)重點(diǎn)探討人力資源核算的科學(xué)方法。 人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量 [提示 ]從某種意義上講，對于一個(gè)企業(yè)乃至國家而言，人力資源的質(zhì)量比數(shù)量具有更重要的意義。相應(yīng)地，研究如何提高人力資源的質(zhì)量也同等重要。人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量具有密切關(guān)系，探究提高人力資源質(zhì)量的途徑絕不能忽視對人力資本的研究，或者說應(yīng)主要從人力資本投資的角度尋求對策。本題目的寫作可包含以下內(nèi)容：影響人力資源質(zhì)量的因素；人力資本投資對人力資源質(zhì)量的影響；人力資本投資的方式及現(xiàn)狀分析；提高人力資源質(zhì)量的人力資本投 資對策等。 1我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析 [提示 ]勞動力市場是一國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要組成部分，它的完善與否及其功能發(fā)揮狀況對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量有重要影響。因此，不能忽視對勞動力市場運(yùn)行的研究。勞動力市場的運(yùn)行受很多因素的影響，這些因素直接決定勞動力市場的完善與發(fā)達(dá)程度。此外，要提高勞動力市場的完善與發(fā)達(dá)程度，不能忽視對其現(xiàn)狀的分析。本題目的寫作至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：勞動力市場及其功能的一般闡述；我國勞動力市場發(fā)育現(xiàn)狀分析；勞動力市場發(fā)育及運(yùn)行的影響因素分析；完善勞動力市場的對策思路及政策建議。 1工資理論 —— 企業(yè)的薪酬管理 [提示 ]工資理論是勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要內(nèi)容，主要包括工資決定、工資形式、工資結(jié)構(gòu)、工資差別，以及效率工資理論、邊際生產(chǎn)率工資理論、二元勞動力市場工資理論等。 工資理論是企業(yè)確定薪酬政策、設(shè)計(jì)薪酬制度及制定具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的重要理論依據(jù)。如企業(yè)在確定薪酬政策目標(biāo)、薪酬體系和薪酬差別策略及具體的薪酬激勵計(jì)劃時(shí)，除了依據(jù)管理學(xué)的基本原理 (如公平理論 )，還必須遵循基本的工資理論，符合勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律。 以相關(guān)的工資理論為依據(jù)闡述企業(yè)的薪酬管理，既可以從總體上進(jìn)行一般意義上的論述， 也可以結(jié)合工資理論的相關(guān)內(nèi)容或相關(guān)理論分析闡述具體的薪酬管理內(nèi)容，如薪酬政策目標(biāo)、員工薪酬激勵計(jì)劃、薪酬差別化策略、薪酬體系的設(shè)計(jì)等。具體的寫作思路可以確定為：首先介紹工資理論的基本原理；其次進(jìn)行具體的薪酬管理內(nèi)容論述，或是運(yùn)用工資理論分析企業(yè)薪酬管理中存在的問題及改進(jìn)的對策建議。 1對 “ 民工潮 ” 現(xiàn)象的理性思考 —— 農(nóng)村勞動力就業(yè)問題分析 [提示 ]由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素的綜合影響，目前農(nóng)村勞動力占我國勞動力總量的絕大多數(shù)，解決其就業(yè)問題應(yīng)是政府責(zé)無旁貸的責(zé)任。然而從目前情況看，農(nóng)村勞動力的就業(yè)還存在 很多問題， “ 民工潮 ” 現(xiàn)象正從一個(gè)側(cè)面反映出了這一點(diǎn)。農(nóng)村勞動力具有很多特點(diǎn)，而其就業(yè)問題又受很多因素影響，要有效地解決這一問題，需要我們分析其特點(diǎn)及影響就業(yè)的因素。分析農(nóng)村勞動力就業(yè)的對策至少應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：我國的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與農(nóng)村勞動力問題；在總體上農(nóng)村勞動力的特點(diǎn) (包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)等 )；影響農(nóng)村勞動力就業(yè)的因素分析；解決農(nóng)村勞動力就業(yè)的對策探討 (包括勞動力的轉(zhuǎn)移、發(fā)展小城鎮(zhèn)、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化等 )。 1中小企業(yè)發(fā)展與管理研究 [提示 ]從目前我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析其在新世紀(jì)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出如何提 高中小企業(yè)競爭力。 1家族企業(yè)管理研究 [提示 ]從家族企業(yè)本身及經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，說明家族企業(yè)管理中目前所面臨的問題，提出適應(yīng)21世紀(jì)的家族企業(yè)管理模式。 1加人 WTO與企業(yè)人力資源管理 [提示 ]通過勞動力成本比較，分析中外企業(yè)的人力資源政策和對我國國內(nèi)企業(yè)的影響，提出我國企業(yè)人力資源管理的新思路。 1 21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究 [提示 ]分析 21世紀(jì)人力資源變化的背景與特點(diǎn)，引進(jìn)人力資源管理的新理念，指出如何有效、合理地配置和使用人力資源。 1人力資源信息系統(tǒng)研究 [提示 ]從人 力資源信息系統(tǒng)的使用優(yōu)勢出發(fā)，指出建立一套人力資源信息系統(tǒng)的要求和具體步驟。 1企業(yè)績效考核研究 [提示 ]主要針對我國企業(yè)目前績效考核中存在的問題，指出考核中應(yīng)注意的問題，提出有效的考核方法。 企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究 [提示 ]根據(jù)企業(yè)目前人才現(xiàn)狀，分析 21世紀(jì)對人才的要求，提出人才培養(yǎng)方式和用人模式。 2企業(yè)人才激勵與薪酬管理 [提示 )分析企業(yè)目前薪酬管理現(xiàn)狀及其對人才使用的影響，比較各種具體薪酬模式，提出適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展要求的人才激勵模式。 2顧客滿意與人力資源管理 [提示 ]從人力資源管理角度出發(fā)，分析企業(yè)人力資源素質(zhì)對顧客滿意的影響，設(shè)計(jì)顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)。 2跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究 [提示 ]闡述跨世紀(jì)管理人才含義、素質(zhì)要求，管理人才的分類，管理人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，跨世紀(jì)管理人才培養(yǎng)的緊迫性。分析 “ 人力資源是第一資源 ” 。 2企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 [提示 ]從科學(xué)財(cái)務(wù)管理理論體系論述人手，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，提出相應(yīng)的解決思路與對策。 2淺議企業(yè)財(cái)務(wù)分析 [提示 ]從財(cái)務(wù)分析內(nèi)容人手，說明主要的財(cái)務(wù)分析方法對企業(yè)經(jīng)營和管理的影響，提出有效的分析指標(biāo)和相 應(yīng)的改革對策。 2企業(yè)資本運(yùn)營研究 [提示 ]企業(yè)理財(cái)與投資決策，企業(yè)信用政策與存貨管理，資金籌措與分配管理，資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇，項(xiàng)目融資，企業(yè)兼并與資產(chǎn)重組，資本運(yùn)營控制指標(biāo)體系。 2人世對中國 IT業(yè)的影響 [提示 ]中國 IT業(yè)；中國 IT業(yè)存在的問題；世界 IT業(yè)發(fā)展的趨勢；中國人世后所 IT業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 2中國風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探 [提示 ]西方風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的概念、類型；西方風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營特色之異同分析；中國風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題；中國風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取向。 2試析企業(yè)人力資源 管理創(chuàng)新 [提示 ]西方企業(yè)人力資源模式簡析；中國企業(yè)實(shí)施人力資源管理的迫切性；實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新是我國企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。 入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā) [提示 ]人世之后，中國企業(yè)所處的外部環(huán)境將發(fā)生重大改變。外資企業(yè)的進(jìn)入及國內(nèi)企業(yè)的跨國經(jīng)營對企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)提出新的要求。論文應(yīng)對相關(guān)環(huán)境變化進(jìn)行簡要分析，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 (包括人員招聘、薪酬制度、晉升規(guī)劃、績效評估等方面 )的制定和調(diào)整提出建議。 3電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù) [提示 ]電子商務(wù)在炒作的泡沫破滅 之后，將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段。而這一階段，電子商務(wù)企業(yè)尤其是 B to C模式的電子商務(wù)企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性的問題仍然是如何為客戶提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使客戶真正感受到電子商務(wù)的便利。因此論文應(yīng)在全面分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)服務(wù)理念的形式、服務(wù)方式的完善創(chuàng)新等方面進(jìn)行論述。 3中式快餐的發(fā)展問題 [提示 ]與麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客等洋式快餐相比，中式快餐似乎一直都未能找到一條適合自己的快速發(fā)展之路。中式快餐能否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?jīng)營，能否創(chuàng)出具有自己特色，能與洋快餐相抗衡的品牌，或者能否找到更具有創(chuàng)意的發(fā)展模式 ，這些都是在論文中應(yīng)該探討的。 3企業(yè)文化的塑造 [提示 ]成功的企業(yè)必然得益于成功的企業(yè)文化，追求卓越的企業(yè)必然追求卓越的文化。利用文化進(jìn)行管理可以實(shí)現(xiàn)真正的 “ 無為而治 ” ，達(dá)到管理的最高境界。但是企業(yè)文化的塑造卻并非朝夕之事。論文中應(yīng)該首先對企業(yè)文化進(jìn)行概述，說明其重要作用，在此基礎(chǔ)上對如何塑造成功的企業(yè)文化進(jìn)行論述。