20xx年工商管理專業(yè)管理認識實習報告-資料下載頁
2025-07-13 17:31本頁面
【導讀】理論學習打下實踐認識的基礎(chǔ)。根據(jù)工商管理專業(yè)的培養(yǎng)目標，學生。對企業(yè)和市場情況的了解是非常必要的，通過這一實踐性教學環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學生運用所學專業(yè)基礎(chǔ)知識和技能分析與解決實際管。良學風，嚴肅認真的工作態(tài)度。通過參觀活動，了解企業(yè)的生產(chǎn)方式及企業(yè)運營狀況、以及管。安排企業(yè)主管人員介紹公司概況。生活上對我們進行引導，為我們進一步的學習發(fā)展指明方向。認識實習”全體動員大會。為期十天的管理認識實習拉開帷幕。洗衣機以%市場占有率位居行。業(yè)第三位，國際品牌第一位，進入中國家電行業(yè)第一陣營。略，年平均增長率保持70%以上，到20xx年，合肥三洋公司實現(xiàn)銷售收入30億元，為中國家電行業(yè)中“技術(shù)領(lǐng)航者、品質(zhì)卓越者、利稅領(lǐng)先者和社會責任的貢獻者”。項目占地面積4100畝，建設(shè)總投資約100億元人民幣，建成后。員工總數(shù)將超過10000人。建成后將成為國內(nèi)最大的工程機械生產(chǎn)基地之一。
【正文】 質(zhì)服務(wù)，美菱追求公平 品質(zhì)服務(wù)理念： 1）品質(zhì)就是責任：產(chǎn)品是消費者需求的核心，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)是對所有消費者的公平。作為制造型企業(yè)，產(chǎn)品無法達到 100%的合格率。但就算萬分之一的不合格，對購買到有缺陷產(chǎn)品的消費者，就是百分之百的不公平。我們有責任為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，并對消費者因為購買有缺陷產(chǎn)品所出現(xiàn)的問題給予補償，不同的消費者花同樣的錢，購 買了我們同樣的產(chǎn)品，我們就要讓他們享受到公平的待遇。這就是品質(zhì)服務(wù)的出發(fā)點和落腳點。 2）將品質(zhì)服務(wù)進行到底：美菱結(jié)合自身的歷史、組織狀況、自身具有的資源和能力，加上我們對行業(yè)發(fā)展的研究，對消費者現(xiàn)實和潛在的需求的研究，決定了我們走“冰箱品質(zhì)服務(wù)，美菱追求公平”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑。服務(wù)營銷戰(zhàn)略是美菱營銷戰(zhàn)略的核心，品質(zhì)服務(wù)是美菱公平價值觀與先進的營銷理念相結(jié)合的智慧結(jié)晶?；顒拥膬?nèi)容永遠都要創(chuàng)新，但是對于品質(zhì)的執(zhí)著，對品質(zhì)執(zhí)著的堅守，對于公平價值觀的堅持，矢志不渝的追求，是公司的戰(zhàn)略，也是品牌提升的路徑 ，也是公司發(fā)展的動力。 3）美菱追求公平：價值觀是一個品牌的靈魂，美菱“誠信、紀律、責任、公開、公平”的價值觀是美菱與其他品牌相互區(qū)分的核心DNA。美菱將公平價值觀與先進的服務(wù)營銷理念相結(jié)合，以品質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)了核心價值觀和核心競爭力的統(tǒng)一。美菱的價值觀和社會的主流價值觀相吻合，符合社會發(fā)展的趨勢，得到整個社會的認可。 品質(zhì)服務(wù)活動 1）不滿意，您說話，折扣多少都不怕 2）有建議，就送禮，直到冰箱送給您 3）不制冷，就免單，美菱免費送給您 4）好冰箱，重品質(zhì)，專家為您做見證 品質(zhì)服務(wù)內(nèi) 容 論創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。 市場競爭激烈日益激烈，創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展 ,就要千方百計控制成本 ,提高 質(zhì)量 ,增加品種 ,擴大銷售 ,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu) ,運用新的服務(wù)和銷售模式 ,采取新的管理策略和程序 ,使管理組織能夠靈活應變。以“榮事達”為例： 合肥榮事達三洋從 20xx年開始通過變革創(chuàng)新，公司連續(xù)兩年實現(xiàn)銷售收入 80％以上的增長，今年上半年業(yè)績預計將繼續(xù)保持 80％以上的高速增長態(tài)勢。這樣的高速發(fā)展得益于公司率先轉(zhuǎn) 變發(fā)展方式，走結(jié)構(gòu)調(diào)整之路。 榮事達三洋董事長，金董說：我們體會最深的就是，作為家電制造業(yè)要始終保持技術(shù)創(chuàng)新能力和精品制造能力，不能一味靠著簡單的技術(shù)模仿、低價競爭、市場炒作生存。 今年 6月底投產(chǎn)的機電產(chǎn)業(yè)園正在開展變頻智能化產(chǎn)品的自主研發(fā)和制造，年內(nèi)即可實現(xiàn) 200萬臺變頻電機產(chǎn)能。公司通過挺進核心零部件制造領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將率先在行業(yè)推進符合節(jié)能環(huán)保健康要求的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司開發(fā)的系列高端變頻滾筒洗衣機，成為行業(yè)領(lǐng)先的高品質(zhì)高附加值產(chǎn)品，這使公司有充分的市場定價權(quán)，從而效益持續(xù)向好，盈利能力超強 。榮事達深信，領(lǐng)先技術(shù)和高品質(zhì)是世界市場的通行證，只有踏實做事，練好內(nèi)功，提高技術(shù)和質(zhì)量競爭力，制造高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能縮短和國際強手的差距，做一個長久企業(yè)。 綜上所述，任何一個企業(yè)，只有在求新求變中不斷進步、不斷適應社會和市場、不斷用新的好的制度激勵自己的員工，這樣才能走得更遠更好。 五、 我的總結(jié) 經(jīng)過十天的實習，我得到了很多在學校內(nèi)學不到的東西，收獲了很多寶貴的經(jīng)驗，對此，我進行了深刻的思考、總結(jié)。 在市場經(jīng)濟的條件下，行業(yè)競爭加劇，個性化需求強烈，買方市場代替買方市場，“國企通病”急需治療。集團內(nèi)部管理模 式呈現(xiàn)多元化，生產(chǎn)管理從簡單調(diào)度轉(zhuǎn)向供應鏈管理，管理職能從生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)變?yōu)閷|(zhì)量、成本、素質(zhì)、安全的綜合管理。深化國有企業(yè)改革勢在必行。如何進行管理創(chuàng)新，增加企業(yè)的競爭力需要我們管理專業(yè)的學生繼續(xù)努力。 如果說，工業(yè)革命極大地推動了 1 19 世紀經(jīng)濟的發(fā)展，可以這樣說，先進的管理思想正推動著 21 世紀的世界經(jīng)濟邁向一個新臺階 —— 人類正在迎接著管理時代的到來。 通過這次實習活動，我全方位、多角度地學習和實踐書本上的知識，達到了理論和實踐的統(tǒng)一，為同學們今后在自己的工作崗位 上應用企業(yè) 管理的各種知識和今后更好的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 我在此向工商管理系的各位老師表示感謝，是他們忙前忙后，為我們聯(lián)系實習單位，聯(lián)系有關(guān)人士作報告，你們辛苦了！
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