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正文內(nèi)容

20xx年工商管理專業(yè)管理認(rèn)識實(shí)習(xí)報(bào)告-資料下載頁

2025-07-13 17:31本頁面

【導(dǎo)讀】理論學(xué)習(xí)打下實(shí)踐認(rèn)識的基礎(chǔ)。根據(jù)工商管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo),學(xué)生。對企業(yè)和市場情況的了解是非常必要的,通過這一實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)知識和技能分析與解決實(shí)際管。良學(xué)風(fēng),嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。通過參觀活動(dòng),了解企業(yè)的生產(chǎn)方式及企業(yè)運(yùn)營狀況、以及管。安排企業(yè)主管人員介紹公司概況。生活上對我們進(jìn)行引導(dǎo),為我們進(jìn)一步的學(xué)習(xí)發(fā)展指明方向。認(rèn)識實(shí)習(xí)”全體動(dòng)員大會(huì)。為期十天的管理認(rèn)識實(shí)習(xí)拉開帷幕。洗衣機(jī)以%市場占有率位居行。業(yè)第三位,國際品牌第一位,進(jìn)入中國家電行業(yè)第一陣營。略,年平均增長率保持70%以上,到20xx年,合肥三洋公司實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元,為中國家電行業(yè)中“技術(shù)領(lǐng)航者、品質(zhì)卓越者、利稅領(lǐng)先者和社會(huì)責(zé)任的貢獻(xiàn)者”。項(xiàng)目占地面積4100畝,建設(shè)總投資約100億元人民幣,建成后。員工總數(shù)將超過10000人。建成后將成為國內(nèi)最大的工程機(jī)械生產(chǎn)基地之一。

  

【正文】 質(zhì)服務(wù),美菱追求公平 品質(zhì)服務(wù)理念: 1)品質(zhì)就是責(zé)任:產(chǎn)品是消費(fèi)者需求的核心,優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)是對所有消費(fèi)者的公平。作為制造型企業(yè),產(chǎn)品無法達(dá)到 100%的合格率。但就算萬分之一的不合格,對購買到有缺陷產(chǎn)品的消費(fèi)者,就是百分之百的不公平。我們有責(zé)任為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品,并對消費(fèi)者因?yàn)橘徺I有缺陷產(chǎn)品所出現(xiàn)的問題給予補(bǔ)償,不同的消費(fèi)者花同樣的錢,購 買了我們同樣的產(chǎn)品,我們就要讓他們享受到公平的待遇。這就是品質(zhì)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 2)將品質(zhì)服務(wù)進(jìn)行到底:美菱結(jié)合自身的歷史、組織狀況、自身具有的資源和能力,加上我們對行業(yè)發(fā)展的研究,對消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)和潛在的需求的研究,決定了我們走“冰箱品質(zhì)服務(wù),美菱追求公平”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑。服務(wù)營銷戰(zhàn)略是美菱營銷戰(zhàn)略的核心,品質(zhì)服務(wù)是美菱公平價(jià)值觀與先進(jìn)的營銷理念相結(jié)合的智慧結(jié)晶?;顒?dòng)的內(nèi)容永遠(yuǎn)都要?jiǎng)?chuàng)新,但是對于品質(zhì)的執(zhí)著,對品質(zhì)執(zhí)著的堅(jiān)守,對于公平價(jià)值觀的堅(jiān)持,矢志不渝的追求,是公司的戰(zhàn)略,也是品牌提升的路徑 ,也是公司發(fā)展的動(dòng)力。 3)美菱追求公平:價(jià)值觀是一個(gè)品牌的靈魂,美菱“誠信、紀(jì)律、責(zé)任、公開、公平”的價(jià)值觀是美菱與其他品牌相互區(qū)分的核心DNA。美菱將公平價(jià)值觀與先進(jìn)的服務(wù)營銷理念相結(jié)合,以品質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了核心價(jià)值觀和核心競爭力的統(tǒng)一。美菱的價(jià)值觀和社會(huì)的主流價(jià)值觀相吻合,符合社會(huì)發(fā)展的趨勢,得到整個(gè)社會(huì)的認(rèn)可。 品質(zhì)服務(wù)活動(dòng) 1)不滿意,您說話,折扣多少都不怕 2)有建議,就送禮,直到冰箱送給您 3)不制冷,就免單,美菱免費(fèi)送給您 4)好冰箱,重品質(zhì),專家為您做見證 品質(zhì)服務(wù)內(nèi) 容 論創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。 市場競爭激烈日益激烈,創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展 ,就要千方百計(jì)控制成本 ,提高 質(zhì)量 ,增加品種 ,擴(kuò)大銷售 ,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu) ,運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式 ,采取新的管理策略和程序 ,使管理組織能夠靈活應(yīng)變。以“榮事達(dá)”為例: 合肥榮事達(dá)三洋從 20xx年開始通過變革創(chuàng)新,公司連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)銷售收入 80%以上的增長,今年上半年業(yè)績預(yù)計(jì)將繼續(xù)保持 80%以上的高速增長態(tài)勢。這樣的高速發(fā)展得益于公司率先轉(zhuǎn) 變發(fā)展方式,走結(jié)構(gòu)調(diào)整之路。 榮事達(dá)三洋董事長,金董說:我們體會(huì)最深的就是,作為家電制造業(yè)要始終保持技術(shù)創(chuàng)新能力和精品制造能力,不能一味靠著簡單的技術(shù)模仿、低價(jià)競爭、市場炒作生存。 今年 6月底投產(chǎn)的機(jī)電產(chǎn)業(yè)園正在開展變頻智能化產(chǎn)品的自主研發(fā)和制造,年內(nèi)即可實(shí)現(xiàn) 200萬臺變頻電機(jī)產(chǎn)能。公司通過挺進(jìn)核心零部件制造領(lǐng)域,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,將率先在行業(yè)推進(jìn)符合節(jié)能環(huán)保健康要求的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司開發(fā)的系列高端變頻滾筒洗衣機(jī),成為行業(yè)領(lǐng)先的高品質(zhì)高附加值產(chǎn)品,這使公司有充分的市場定價(jià)權(quán),從而效益持續(xù)向好,盈利能力超強(qiáng) 。榮事達(dá)深信,領(lǐng)先技術(shù)和高品質(zhì)是世界市場的通行證,只有踏實(shí)做事,練好內(nèi)功,提高技術(shù)和質(zhì)量競爭力,制造高品質(zhì)的產(chǎn)品,才能縮短和國際強(qiáng)手的差距,做一個(gè)長久企業(yè)。 綜上所述,任何一個(gè)企業(yè),只有在求新求變中不斷進(jìn)步、不斷適應(yīng)社會(huì)和市場、不斷用新的好的制度激勵(lì)自己的員工,這樣才能走得更遠(yuǎn)更好。 五、 我的總結(jié) 經(jīng)過十天的實(shí)習(xí),我得到了很多在學(xué)校內(nèi)學(xué)不到的東西,收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),對此,我進(jìn)行了深刻的思考、總結(jié)。 在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,行業(yè)競爭加劇,個(gè)性化需求強(qiáng)烈,買方市場代替買方市場,“國企通病”急需治療。集團(tuán)內(nèi)部管理模 式呈現(xiàn)多元化,生產(chǎn)管理從簡單調(diào)度轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理,管理職能從生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)變?yōu)閷|(zhì)量、成本、素質(zhì)、安全的綜合管理。深化國有企業(yè)改革勢在必行。如何進(jìn)行管理創(chuàng)新,增加企業(yè)的競爭力需要我們管理專業(yè)的學(xué)生繼續(xù)努力。 如果說,工業(yè)革命極大地推動(dòng)了 1 19 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,可以這樣說,先進(jìn)的管理思想正推動(dòng)著 21 世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)邁向一個(gè)新臺階 —— 人類正在迎接著管理時(shí)代的到來。 通過這次實(shí)習(xí)活動(dòng),我全方位、多角度地學(xué)習(xí)和實(shí)踐書本上的知識,達(dá)到了理論和實(shí)踐的統(tǒng)一,為同學(xué)們今后在自己的工作崗位 上應(yīng)用企業(yè) 管理的各種知識和今后更好的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 我在此向工商管理系的各位老師表示感謝,是他們忙前忙后,為我們聯(lián)系實(shí)習(xí)單位,聯(lián)系有關(guān)人士作報(bào)告,你們辛苦了!
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