【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。 7 CEO的激勵和監(jiān)督機制 [提示 ]薪金、職務(wù)消費、福利補貼與股票期權(quán)的比較；商品市場、資本市場與經(jīng)理市場的約束；建立以股票期權(quán) 為主的激勵與約束機制。 7企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 [提示 ]運用 SW0T(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅 )模型探討中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略；運用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新。 7人力資本的激勵機制 [提示 ]對經(jīng)營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現(xiàn)狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。 7如何提升企業(yè)核心競爭能力 [提示 ]企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭能 力中的作用。 7流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 [提示 ]國際化經(jīng)營的外部環(huán)境 (機遇與風(fēng)險 )；不可控環(huán)境的對策分析 (適者生存 )；國際化經(jīng)營的永恒主題 (滿足消費者需求 )；國際化經(jīng)營的市場定位 (市場細分與目標(biāo)市場 )；高機會與高風(fēng)險的市場營銷策略。 7企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析 [提示 )國際化經(jīng)營的產(chǎn)品策略分析；國際化經(jīng)營的定價策略；國際化經(jīng)營的促銷策略；國際化經(jīng)營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。 7啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 [提示 ]發(fā)達工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營的組織結(jié) 構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營目前存在的問題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，以及如何走出國門。 7中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 [提示 ]中國人世后所處的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。 7我國人世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防 [提示 ]對入世后面臨國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢的分析；市場經(jīng)營中存在的主要問題；針對問題采取的相應(yīng)對策。這方面的參考選題還有： (1)中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 (2)論實現(xiàn)物流現(xiàn)代化 是零售業(yè)發(fā)展的一場革命 (3)論特許經(jīng)營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流 (4)論綜合商社是企業(yè)集團應(yīng)對全球經(jīng)濟一體化實現(xiàn)跨國經(jīng)營的首選模式 80、人世后如何增強我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力 [提示 ]人世后，被視為 “ 雷區(qū) ” 的我國服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對外開放的重點，這也是當(dāng)前國際經(jīng)濟競爭的制高點。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。 分析我國服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢、弱勢，人世后的機遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營機制、經(jīng)營規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場規(guī)范等方面如何與國際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競 爭能力。 8中國企業(yè)如何實施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略 [提示 ]人世后，中國加快了經(jīng)濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實施 “ 引進來 ” 與 “ 走出去 ” 并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟全球化和國際分工的利益。 分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經(jīng)營中的動因、優(yōu)勢，應(yīng)具備的條件和需要加強的薄弱環(huán)節(jié)(如國際經(jīng)營經(jīng)驗和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實力、國際市場營銷渠道等 )，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場進入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及 措施。 8中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展 [提示 ]跨國公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中國在世界經(jīng)濟中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。 分析和探究跨國公司的基本定義 (界定標(biāo)準(zhǔn) )、特征，如何按國際慣例并結(jié)合中國實際，構(gòu)建中國的跨國公司 (公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等 )。 8中國 東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機 [提示 ]2021年 11月 6日，在中國與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第 5次會議上，雙方?jīng)Q定在 10年內(nèi)建成中國 東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟總量來看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國家自由貿(mào)易區(qū)。 分析中國 東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機 (商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等 )，中國企業(yè)應(yīng)制定的對策 (包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對策，以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作 )。 8企業(yè)模式的比較研究 [提示 )(1)私營企業(yè)被譽為中國企業(yè)的新亮點，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦 點。 (2)對家族企業(yè)進行界定 (目前有起點說、靜態(tài)說、和階段說三種認(rèn)識 )，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。 8外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒 [提示 ](1)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國國有經(jīng)濟深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。 (2)資本社會化取代資本國有化，國 有資本投入重點由 “ 硬件部門 ” 轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門 ” ，國有經(jīng)濟承擔(dān)政府實現(xiàn)其經(jīng)濟政策的職能已隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而減弱。這些趨勢促進了國有經(jīng)濟規(guī)模的調(diào)整 (國有中小企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國有股 )，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。 二、市場營銷方向參考選題 企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題 [提示 ]目前的競爭發(fā)展態(tài)勢是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的較量。本題可參照國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗，圍繞怎樣營造自己的強有力網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部成員 之間的關(guān)系應(yīng)該是什么樣的，如何管理和維系網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等方面細化出具體的選題。 營銷組織設(shè)計和再造問題 [提示 ]目前市場營銷環(huán)境變得越來越不確定。本題可參照國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗，圍繞怎樣改造企業(yè)和內(nèi)部組織，如何才能把企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)和各個人員整合好，什么樣的企業(yè)范式才能適應(yīng)動態(tài)的環(huán)境和個性化的需求等問題來細化出具體的選題。 商品房市場營銷策劃問題 [提示 ]商品房市場是我國市場體系中一個發(fā)展?jié)摿艽蟮氖袌?，其中的營銷問題和矛盾比較集中和突出，如：定位模糊，顧客收入結(jié)構(gòu)和商品房檔次／價格結(jié)構(gòu)錯位 ，開發(fā)商在設(shè)計、建設(shè)、銷售之間脫節(jié)，等等。本題可圍繞諸如此類的問題，參照國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗，探討商品房開發(fā)企業(yè)策劃的具體實務(wù)。 客戶關(guān)系管理 (CRM)問題 [提示 ]客戶關(guān)系管理是目前的熱點問題。它在營銷中的地位和作用是什么，與關(guān)系營銷的區(qū)別和聯(lián)系如何，如何建立客戶關(guān)系管理體系，在客戶關(guān)系管理上國內(nèi)企業(yè)的問題和國外企業(yè)的經(jīng)驗有哪些，等等，都可以作為本題細化的選題和探討的具體內(nèi)容。 中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析 [提示 ]當(dāng)前市場競爭手段單調(diào)并趨于同化。本題可針對這個實際情況，圍繞營銷管理的有關(guān)內(nèi) 容和方面，介紹和分析國內(nèi)外改進和創(chuàng)新營銷管理的經(jīng)驗、案例，提出具體的對策和建議。本題還可以進一步細化出多個具體的論文選題。 網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究 [提示 ]網(wǎng)絡(luò)廣告的概念與發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)廣告的形式與定價方法；目標(biāo)客戶分析；效果測試；網(wǎng)絡(luò)廣告的促銷策略；與中國加入 WTO相關(guān)的問題；應(yīng)用中存在的問題與建議。 客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究 [提示 ]客戶關(guān)系管理 (CRM)的定義；與以顧客為中心的營銷理念的關(guān)系；客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的內(nèi)涵；理論產(chǎn)生背景； CRM應(yīng)用系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)與意義； CRM與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的整合 、優(yōu)化以及業(yè)務(wù)流程的再造；與中國加 WTO相關(guān)的問題； CRM應(yīng)用中的問題與建議。 網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究 [提示 ]網(wǎng)絡(luò)營銷的定義、特點與過程；市場細分；網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的比較；網(wǎng)絡(luò)營銷的技術(shù)基礎(chǔ)、優(yōu)勢與發(fā)展障礙；網(wǎng)絡(luò)營銷模式；網(wǎng)絡(luò)營銷的規(guī)劃與網(wǎng)站建設(shè)；網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研與網(wǎng)絡(luò)廣告；網(wǎng)絡(luò)渠道管理；數(shù)據(jù)庫營銷；網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)營銷策略；網(wǎng)絡(luò)營銷與電子商務(wù)；與中國加入 WTO相關(guān)的問題；應(yīng)用中的問題與建議。 電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究 [提示 ]電子商務(wù)的定義與分類；電子商務(wù)的技術(shù)特征；電子商務(wù)解決方案的結(jié)構(gòu)； 電子商務(wù)的新模式；智能電子商務(wù)的概念與解決方案的體系結(jié)構(gòu)；與中國加入 WTO相關(guān)的問題；電子商務(wù)應(yīng)用中的問題與建議。 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討 [提示 ]高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的概念界定；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特征；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的國際比較 (如戰(zhàn)略重點、轉(zhuǎn)化效率等 )；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與研究開發(fā)體系、融資體系、服務(wù)體系、財政稅收援助激勵機制等；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與科教興國；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與中國加入 WTO；存在的問題與政策建議。 1品牌策略探討 [提示 ]品牌及品牌策略的概念與分類；品牌 及品牌策略的意義與應(yīng)用；品牌策略與現(xiàn)代企業(yè)營銷管理；品牌及品牌策略與中國加入 WTO；品牌策略在特定行業(yè)與企業(yè)應(yīng)用中的問題與建議。 1廣告創(chuàng)意策略探討 [提示 ]廣告創(chuàng)意的概念與意義；廣告創(chuàng)意的策略與形式；廣告創(chuàng)意與定位理論和表現(xiàn)策略；廣告創(chuàng)意在特定行業(yè)、企業(yè)的應(yīng)用分析與建議。 1各種類型的市場研究報告 [提示 ]行業(yè)環(huán)境研究；行業(yè)競爭者研究；目標(biāo)市場研究 (消費者購買動機與購買力研究 )；特定市場需求潛量測算；市場營銷組合研究 (產(chǎn)品、價格、渠道、促銷 )。 1各種類型的市場營銷策劃方案 [提示 ]目標(biāo)市場營銷分析與決策 (市場細分與目標(biāo)市場選擇 )；市場營銷競爭地位分析與決策(市場占有率、產(chǎn)品定位 )；市場營銷組合要素的分析與決策 (新產(chǎn)品開發(fā)、品牌與包裝、服務(wù)、價格、渠道、促銷等 )。 1關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷 1關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠 1關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德 1知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷 [提示 ]知識經(jīng)濟時代的新變化給企業(yè)帶來了哪些機遇與挑戰(zhàn)；企業(yè)的營銷對策如何制定和運作；知識經(jīng)濟時代企業(yè)制勝的利器是什么等。 1中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 [提示 ]客觀診斷中小企業(yè)的現(xiàn)狀 并對癥制定相應(yīng)的營銷策略； “ 船小好掉頭 ” 的優(yōu)勢如何發(fā)揮；人世后中小企業(yè)如何與國際市場對接等。 中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 [提示 ]中小企業(yè)電子商務(wù)實施的必要性及實現(xiàn)方法；如何利用電子商務(wù)拓展業(yè)務(wù)；中小企業(yè)電子商務(wù)前景展望等。 2網(wǎng)絡(luò)營銷芻議 [提示 ]網(wǎng)絡(luò)營銷的運作條件；網(wǎng)絡(luò)營銷中如何保護消費者的利益；網(wǎng)絡(luò)營銷中的分銷問題；網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的整合問題；推行電子商務(wù)應(yīng)注意的一些問題等。 2 WTO框架下的服務(wù)營銷 [提示 ]人世后服務(wù)貿(mào)易的范圍擴大，服務(wù)營銷管理的新課題有哪些； WTO框架下 服務(wù)市場的特點是什么；服務(wù)市場的營銷策略如何制定；如何應(yīng)對開放的國際服務(wù)市場等。 2關(guān)于服務(wù)營銷文化 [提示 ]服務(wù)營銷文化的內(nèi)涵和功能分析；如何進行服務(wù)營銷文化的建設(shè)；服務(wù)形象的傳播方式及影響因素；國際間的營銷文化比較和對我國企業(yè)的啟示等。 2公關(guān)與品牌形象的塑造 [提示 ]品牌形象塑造的要義分析；品牌形象的表現(xiàn)手法及定性和定量分析；如何利用公關(guān)提升品牌；公關(guān)與品牌形象塑造的關(guān)系等。 2關(guān)于品牌運營的幾個問題 [提示 ]如何界定品牌資產(chǎn)；如何進行品牌運營；如何理解品牌運營是從品牌定位到品 牌增值的全部活動過程；品牌運營與有形資產(chǎn)運營的比較等。 2試論城市營銷 [提示 ]21世紀(jì)是 “ 城市的世紀(jì) ” ．如何進行城市經(jīng)營管理、城市形象塑造、城市的可持續(xù)發(fā)展等問題很值得研究。 27．當(dāng)前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對策 [提示 ]國有企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的主要問題，以及有效解決這些問題的辦法。 2農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點和對策 [提示 ]農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的綜合性、三元主體性、二元導(dǎo)向性；農(nóng)業(yè)