【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行成本還原。 ( ) 40．貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。 ( √ ) 41．如果價(jià)值系數(shù)大于 1，說(shuō)明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進(jìn)的目標(biāo)。 ( ) 42．最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時(shí)的訂貨批量。 ( ) 43．在編 制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，凡是有規(guī)定費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的，則可以參照上期實(shí)際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定。 ( ) 44．內(nèi)部成本報(bào)表必須和責(zé)任會(huì) 計(jì)組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。 ( √ ) 、標(biāo)準(zhǔn)和分配的真實(shí)性、合理性和合法性。 ( ) 46．定額法中的定額差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。 ( ) 47．如果近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。 ( √ ) 48．在相關(guān)范周內(nèi)，狹義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本，即單位變動(dòng)成本與產(chǎn)量的乘積。 ( ) 49 責(zé)任成本降低率是用上期責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任成本降低額計(jì)算出來(lái)的 ( ) 50．對(duì)于產(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失處理。 ( 51 在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。 ( ) 52．品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。 ( √ ’ 53．定額變動(dòng)差異是指實(shí)際費(fèi)用與定額費(fèi)用之間的差額。 ( ) 54．在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，為了正確計(jì)算各種產(chǎn)品實(shí)際成本，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)將各種成本差異在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 ( 55 因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對(duì)分析指標(biāo)差異影響程度的一種 技術(shù)分析方法。 ( √ 56 產(chǎn)品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費(fèi)用等三個(gè)組成部分，應(yīng)以費(fèi)用的歸集和分配兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行審計(jì)。 ( √ ) 四、簡(jiǎn)答題（本類(lèi)題共 20分，每小題 10分） 1 簡(jiǎn)述成本管理的原則。 答： (1)集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則； (2)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則； (3)專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則； (4)成本最低化原則 ,(5)全面成本管理原則 2．戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點(diǎn)？ 答： (1)戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標(biāo)，具有長(zhǎng)期性的特征 (2)戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有 外向性的特征 (3)戰(zhàn)略成本管理重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，具有競(jìng)爭(zhēng)性的特征 (4)戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動(dòng)態(tài)性的特征 (5)戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性的特征。 3．簡(jiǎn)述成本控制的特點(diǎn) 答： (1)成本控制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的可能性。 (2)成本控制對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施 直接控制，而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施間接控制。 (3)成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。 (4)成本控制一般是在事中進(jìn)行。 (5)成本控制活 動(dòng)需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的通力合作。 (6)成本 控制工作可以促使企業(yè)的會(huì)計(jì)工 作提高一個(gè)檔次。 。 答： (1)實(shí)施作業(yè)成本法； (2)分析客戶(hù)的需求； (3)分析盈利能力； (4)進(jìn)行作業(yè)價(jià)值分析； (5)分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果； (6)采用適時(shí)生產(chǎn)制度； (7)全方位采取措施改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)。 5．成本分析的原則是什么？包括那些內(nèi)容？ 8 答：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩。成本分析的原則主要包括全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則、專(zhuān)業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后 分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則等。 6．提高價(jià)值系數(shù)的途徑有哪些？ 答： 價(jià)值 系數(shù)表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能，它反映功能和成本的比例是否合適。提高價(jià)值系數(shù)不外乎以下途徑：①在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本；②在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能；③提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本；④成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高；⑤消除過(guò)剩功能，同時(shí)成本有較大降低?？梢?jiàn)，功能成本預(yù)測(cè)分析既不能單純強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品功能，也不能不顧客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品功能的要求而一味地追求低成本，實(shí)際中應(yīng)辯證地處理二者之間的關(guān)系。 7．成本計(jì)劃的內(nèi)容包括哪幾個(gè)方面？ 答： 成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平。 成本計(jì)劃的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、降低成本的主要措施方案等五個(gè)方面。在編制成本計(jì)劃時(shí)，除了上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外，還應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說(shuō)明。 8．成本考核的指標(biāo)有那些？ 答： 成本考核要求責(zé)任者對(duì)所控制的成本負(fù)責(zé)，同時(shí)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，調(diào)動(dòng)各級(jí)、各部門(mén)、每位員工降低成本的積極性。成本考核要求按成本責(zé)任單位進(jìn)行成本核算與分析，若要具 有較高的成本計(jì)劃水平、成本核算水平和成本分析水平，關(guān)鍵問(wèn)題之一在于成本考核指標(biāo)的制定。企業(yè)產(chǎn)品的計(jì)劃成本或目標(biāo)成本制定完成后，應(yīng) 進(jìn)行歸口分級(jí)管理，層層分解至每一個(gè)有關(guān)部門(mén)和人員，明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益，定期考核兌現(xiàn)。從成本考核的指標(biāo)上看，包括價(jià)值指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)、綜合指標(biāo)等。 9．簡(jiǎn)述成本計(jì)劃編制的基本步驟。 答： (1)收集和整理資料 (2)預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況 (3)進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算 (4)正式編制企業(yè)成本計(jì)劃 10．在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)正確劃分哪些費(fèi)用 界線(xiàn) ? 答： (1)正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限； (2)正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限； (3)正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限； (4)正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限； (5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限 。 11．什么是質(zhì)量成本 ?質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容 ? 答： 質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。 12 如何理解成本最低化原則 ? 答： 在實(shí)行最低化成本原則時(shí)，首先應(yīng) 注意全面研究降低成本的可能性。在實(shí)際工作當(dāng)中，影響成本高低的因素很多，在這些因素中，若所有因素都能達(dá)到最佳狀態(tài)是最理想的。其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個(gè)方面的意思，一是要從實(shí)際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對(duì)性。 13．編制成本報(bào)表有哪些要求 ? 答： 為充分發(fā)揮成本報(bào)表的作用，成本報(bào)表的內(nèi)容既要滿(mǎn)足企業(yè)微觀(guān)管理與 成本分析的要求，又要適應(yīng)宏觀(guān)管理的需要；企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報(bào)表，并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報(bào)及時(shí)，這是對(duì)成本報(bào)表質(zhì)量的統(tǒng)一而不可分割的要求。 14．成本分析的原則是什么 ?包括哪些 內(nèi)容 ? 答： 1成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩。成本分析的原則主要包括全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則、專(zhuān)業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則等。 六、論述題 (20 分 ) 成本管理的重要意義是什么 ? 答： 成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 (1)通過(guò)成 本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本； (2)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性； (3)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平； (4)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；(5)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力； (6)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。 成本管理的內(nèi)容包括哪些 ? 9 答： 成本管理的內(nèi)容主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析 和成本考核等。成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過(guò)一定的程序、方法，對(duì)本期以后的某一個(gè)期間的成 本所作的估計(jì)；成本決策是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過(guò)程；成本計(jì)劃是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計(jì)劃成本所應(yīng)采取的一些具體的措施；成本控制是預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。成本核算是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆?法計(jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程；成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過(guò)程。通過(guò)成本分析，可以總結(jié)成本管理工作中的成績(jī)，找出存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，掌握成本變動(dòng)的規(guī)律，提出改進(jìn)的措施；成本考核是根據(jù)企業(yè)制定的成本計(jì)劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人，明確各單位和個(gè)人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核。上述成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一 個(gè)整體，它們相互依存，相互結(jié)合地在成本管理中發(fā)揮著作用。 3．影響成本分析的基本因素有哪些 ? 答： 影響成本高低的因素很多，但歸納起來(lái)可分為固有因素、宏觀(guān)因素和微觀(guān)因素等三個(gè)方面。 (1)固有因素。固有因素是指企業(yè)在建廠(chǎng)時(shí)先天條件的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。它包括諸如企業(yè)的地理位置和周?chē)Y源的條件、企 業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平等因素。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對(duì)成本的影響是很大的。 (2)宏觀(guān)因素。宏觀(guān)因素是指國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)企業(yè)成本的影響。這些因素主要 有宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價(jià)格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是企業(yè)主觀(guān)造成的，而是客觀(guān)因素對(duì)企業(yè)的影響。這些因素的變化對(duì)成本高低的影響是企業(yè)所不能控制的。 (3)微觀(guān)因素。微觀(guān)因素是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量對(duì)成本高低的影響。如果說(shuō)固有因素和宏觀(guān)因素對(duì)成本高低的影響 是企業(yè)本身不能加以控制的話(huà)，微觀(guān)因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的高低對(duì)成本的影響則是企業(yè)可以控制的。微觀(guān)因素對(duì)成本的影響主要表現(xiàn)在諸如勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備利用的效果、原材料和燃料動(dòng)力的利用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè) 的成本管理水平、企業(yè)的技術(shù)水平等方面。 。 答： 成本預(yù)測(cè)的方法包括定量預(yù)測(cè)方法和定性預(yù)測(cè)方法兩大類(lèi)。 定量預(yù)測(cè)方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)計(jì)推斷未來(lái)成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱(chēng)。定量 預(yù)測(cè)方法按照成本預(yù)測(cè)模型中成本與相應(yīng)變量的性質(zhì)不同又可分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法和因果預(yù)測(cè)方法兩類(lèi)。 定性預(yù)測(cè)方法是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯思維方法對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷的各種方法的統(tǒng)稱(chēng)。由于此類(lèi)方法是利用現(xiàn)有資料，依靠預(yù)測(cè)者的素質(zhì)和分析能力所進(jìn)行的直 觀(guān)判斷，因此此類(lèi)方法也稱(chēng)為直觀(guān)判斷法。如專(zhuān)家會(huì)議判斷法、市場(chǎng)調(diào)查法、函詢(xún)調(diào)查法等。 實(shí)際應(yīng)用中，定量預(yù)測(cè)方法與定性預(yù)測(cè)方法并非相互排斥，而是相互補(bǔ)充，二者可以結(jié)合應(yīng)用。即在定量分析的基礎(chǔ)上，考慮定性預(yù)測(cè)的結(jié)果，綜合確定預(yù)測(cè)值，從而使最終的預(yù)測(cè)結(jié)果更加接近實(shí)際。 ? 答： 控制論的原理和成本控制的特點(diǎn)，我們可以歸納出成本控制有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)： (1)成本控制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的可能性由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目標(biāo) I 既 ,／ !： 2 朝著這個(gè)方向發(fā)展，也可以朝著那個(gè)方向發(fā)展。如果被控 的對(duì)象僅有向一種方向發(fā)展的可能性，也就不需要進(jìn)行控制了。 (2)成本控制對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施直接控制，而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施間接控制。成本管理所要反映和控制的對(duì)象是能用價(jià)值表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，凡是能用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)都是成本管理所要反映和控制的對(duì)象，實(shí)施的是直接控制。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)除能用貨幣表現(xiàn)的價(jià)值活動(dòng)外，還有些活動(dòng)并不完全與價(jià)值活動(dòng)有關(guān)，但這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本的高低都有著重要的影響，通過(guò)成本控制活動(dòng)的干預(yù)，能使其為降低成本服務(wù)。但由于成本控制在 這里不是實(shí)施直接控制，因而稱(chēng)之為間接控制。 (3)成本 控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，即全面的成本控制。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到價(jià)值運(yùn)動(dòng)，都包括在成本控制的范圍之內(nèi)。 (4)成本控制一般是在事中進(jìn)行，通過(guò)成本控制的實(shí)施，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行于預(yù)先所確定的軌道上，而不致于脫離目標(biāo)。 (5)成本控制活動(dòng)需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的通力合作。實(shí)施成本控制不僅要靠會(huì)計(jì)部門(mén)的努力，而且還需要企業(yè)其他各部門(mén)的通力合作才能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槌杀究刂粕婕暗狡髽I(yè)的各個(gè)部門(mén)，要想實(shí)施控制，制訂的各項(xiàng)指標(biāo)和措施，需要各部門(mén)的人員來(lái)完成。 下面是贈(zèng)送的國(guó)際法小抄，可以編輯刪除，不需要的朋友 10 15 年電大期末考試國(guó)際經(jīng)濟(jì)法小抄（用心整理的精品小抄可以編輯） 名詞解釋或填空 ，是在組織上取代關(guān)貿(mào)總協(xié)定，協(xié)調(diào)和 成員國(guó)貿(mào)易政策法規(guī)和措施的政府間國(guó)際組織。 （世界貿(mào)易組織：約束 ） （建