【導(dǎo)讀】control.foreignprojects)andpany'scost-sharing.

　　

【正文】 分類和控制方法 成本是指生產(chǎn)和銷售消費(fèi)的某些產(chǎn)品 ,性能的各種貨幣 轉(zhuǎn) 為物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗。直接和間接成本構(gòu)成的總成本 ,也稱為生產(chǎn)成本或制造成本。企業(yè)產(chǎn)品成本是綜合指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)質(zhì)量的所有方面。它不僅是基金補(bǔ)償范圍 ,但也依據(jù)檢查實(shí)施成本計(jì)劃。此外 ,它可以為產(chǎn)品定價(jià)提供參考。 根據(jù)上述定義和當(dāng)前國(guó)內(nèi)成本分類、施工項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本包括材料成本、人員成本、施工機(jī)械成本 ,材料 運(yùn)輸費(fèi)用 ,臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用 ,工程費(fèi)用和其他直接成本。間接成本是導(dǎo)致項(xiàng)目管理和公司的費(fèi)用分擔(dān) ,涵蓋項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本 (包括歐盟委員會(huì)的外國(guó)項(xiàng)目 ),項(xiàng)目的管理成本 (包括外匯損失的外國(guó)項(xiàng)目 )和公司的費(fèi)用分?jǐn)偂? 目前主要的方法對(duì)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析成本、命名經(jīng)濟(jì)核算 ,這是主要的組件的成本管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。根據(jù)目標(biāo)的范圍和深層次的內(nèi)容 ,通用項(xiàng)目成本分析方法可以分為兩類 ,即綜合分析項(xiàng)目成本和項(xiàng)目成本分析的單位。 綜合分析項(xiàng)目成本。它是在 條款進(jìn)行的預(yù)算、決算、成本降低計(jì)劃和施工安裝成本。使用方法如下 :(1)比較估計(jì)成 本和實(shí)際成本。檢查結(jié)果為降低成本而降低成本指數(shù)和預(yù)算狀況。 (2)比較實(shí)際成本和項(xiàng)目成本。檢查成本降低項(xiàng)目以及偏差之間的實(shí)際成本和計(jì)劃成本。檢查的合理性和實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施和管理計(jì)劃。 (3)比較低的成本比去年同期。分析原因和提出了改進(jìn)方向。 (4)對(duì)比工程單位在削減成本。確定單位成本 ,完成項(xiàng)目 ,為了進(jìn)一步的成本分析。 單位工程成本分析。綜合分析只有理解項(xiàng)目成本超支或更低。如果我們想要得到更詳細(xì)的信息 ,每個(gè)成本項(xiàng)目分析 ,項(xiàng)目單位需要。分析主要從以下幾個(gè)方面 : (1)材料成本分析。從視圖的材料庫(kù)存、生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存 和管理 ,我們可以分析差異影響材料價(jià)格和數(shù)量、成本有效性產(chǎn)生的各種技術(shù)措施 ,管理不善所造成的損失。 (2)勞動(dòng)成本分析。從就業(yè)的數(shù)量、使用時(shí)間、人類工程學(xué) ,以及工資的情況 ,我們可以識(shí)別儲(chǔ)蓄和浪費(fèi)在分娩過(guò)程中使用和固定的管理。 (3)施工機(jī)械成本分析。從建設(shè)選項(xiàng)、機(jī)械化程度、機(jī)械效率、燃料消耗、機(jī)械維修、良好率和利用率 ,我們可以分析產(chǎn)量、成本差異的人體工程學(xué) ,成本固定的班級(jí)貧困類 ,集中在改善機(jī)械利用率和廢物管理不善造成的。 (4)管理成本分析。從施工任務(wù)和組織人員的變動(dòng) ,非生產(chǎn)人員的變化 ,以及其他支出儲(chǔ)蓄和浪費(fèi) ,我們可以分析管理費(fèi)用支出的合理性和證明。 (5)技術(shù)組織措施實(shí)施分析。它可以增加經(jīng)驗(yàn) ,為未來(lái)建立和實(shí)施技術(shù)組織項(xiàng)目。 (6)其他直接成本分析。著重分析第二移除和水、電、風(fēng)、氣等費(fèi)用情況在施工期間。 成本控制方法的不足 目前 ,國(guó)內(nèi)建筑工程成本控制方法已經(jīng)扮演了重要的角色 ,中國(guó)建筑行業(yè)和建筑施工企業(yè)降低成本和獲得可持續(xù)發(fā)展。然而 ,我們應(yīng)該意識(shí)到這些方法存在一些缺點(diǎn)如下 : 。 目前 ,施工企業(yè)的成本控制是一個(gè)簡(jiǎn)單的控制成本。事實(shí)上 ,項(xiàng)目成本控制密切相關(guān)的是項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度、質(zhì)量和安全。因此 ,成本 控制應(yīng)包括上述元素。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理是越來(lái)越傾向和前瞻性管理實(shí)時(shí)管理 ,注重“及時(shí)識(shí)別和解決問(wèn)題” ,強(qiáng)調(diào)盡可能地識(shí)別和解決問(wèn)題問(wèn)題出現(xiàn)之前。當(dāng)前的控制系統(tǒng)是控制問(wèn)題出現(xiàn)后 ,它不能避免損失。 此外 ,目前的成本控制方法是靜態(tài)的。它不能反映成本變化監(jiān)測(cè)和及時(shí) ,因此 ,這種方法不能提供支持的決策制定項(xiàng)目管理在建設(shè)。 當(dāng)前的成本控制方法是股份沒(méi)有錯(cuò)誤檢查和糾錯(cuò)機(jī)制。如果錯(cuò)誤發(fā)生在未來(lái) ,我們不能發(fā)現(xiàn)及時(shí) ,甚至不可能發(fā)現(xiàn)。 缺乏項(xiàng)目成本控制之間的兼容性和項(xiàng)目 融資和企業(yè)管理系統(tǒng)。這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算是建立在定量 ,但項(xiàng)目金融項(xiàng)目主題是基于當(dāng)前的金融總規(guī)則。這不是一致的方法。特定的軟件 ,金融部門(mén)的國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)通常采用一些通用財(cái)務(wù)軟件 ,如超濾、 IBM。這個(gè)軟件不是專門(mén)為開(kāi)發(fā)建設(shè)企業(yè) ,而不是反映施工企業(yè)的特殊性。然而 ,預(yù)算軟件也不被認(rèn)為是金融方面。缺乏兼容性導(dǎo)致無(wú)效勞動(dòng)和低管理效率。同時(shí) ,它增加了概率的錯(cuò)誤信息和錯(cuò)誤的決定 這些日子 ,大多數(shù)施工企業(yè)在改善成本控制系統(tǒng)中面臨著人才短缺 ,找到一個(gè)合適的具有預(yù)算和財(cái)務(wù)知識(shí)和實(shí)際的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的 人是非常困難的。 為提高國(guó)內(nèi)成本控制方法的建議 從視圖的企業(yè)和項(xiàng)目 ,項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程。它需要標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化 ,密切相關(guān)的多種因素。如果當(dāng)前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)想要建立一個(gè)實(shí)際高效的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)，成本系統(tǒng)被改善，其方法如下： 根據(jù)企業(yè)的具體情況 ,公司的成本控制指導(dǎo)文件應(yīng)該發(fā)達(dá)?；诋?dāng)前的固定預(yù)算、企業(yè)開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)的具體條件。和在這些基地 ,以及進(jìn)度、質(zhì)量和安全因素 ,成本控制系統(tǒng)將最終建立 ,包括建立項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)控制 (第一課的全職員工在執(zhí)行項(xiàng)目成本控制、報(bào)告周期為一周或兩周 ),項(xiàng)目成本綜合控制 (第二個(gè)類 ,由財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行項(xiàng)目 ,報(bào)告周期為兩周或一個(gè)月 )和企業(yè)成本控制 (第三類 ,通過(guò)公司的金融部門(mén) ,報(bào)告周期一個(gè)月或者一個(gè)季度 )。這樣的三個(gè)類成本控制系統(tǒng)解決問(wèn)題的實(shí)時(shí)和糾錯(cuò)機(jī)制。 根據(jù)企業(yè)的具體情況 ,我們應(yīng)該制定具體的控制流程 ,識(shí)別控制水平 ,并安排具體報(bào)告期間 ,人員監(jiān)控。 在報(bào)告期內(nèi) ,兩種數(shù)據(jù)或信息需要收集 :(1)實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù) ,包括實(shí)際的時(shí)間開(kāi)始或者結(jié)束 ,和實(shí)際的成本。 (2)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變化信息。這些變化可能來(lái)自客 戶或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ,或者從一些不可預(yù)見(jiàn)的事情如自然災(zāi)害、罷工或關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員辭職。這些變化應(yīng)包括在項(xiàng)目計(jì)劃 ,并獲得客戶的同意 ,那么新的基線計(jì)劃需要建立。范圍、進(jìn)度和預(yù)算的新計(jì)劃可能不同于最初的計(jì)劃。 每個(gè)數(shù)據(jù)或信息必須及時(shí)收集的 ,因此 ,它可以成為基本更新項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算。例如 ,如果一個(gè)工程的報(bào)告期是一個(gè)月，那么數(shù)據(jù)和信息在月底應(yīng)該盡快的被確定，因?yàn)樗艽_保工程日期和預(yù)算內(nèi)。 工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上 ,企業(yè)應(yīng)該改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)科目 ,以便匹配項(xiàng)目的實(shí)際成本控制。公司的財(cái)務(wù)和成本控制系 統(tǒng) ,可以解決成本控制和財(cái)務(wù)之間的兼容性。同時(shí) ,金融系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)使用相同的數(shù)據(jù)格式 ,類似的形式和數(shù)據(jù)共享可以非常有效的改善。在短期內(nèi) ,施工企業(yè)可以改變現(xiàn)有的軟件和語(yǔ)句來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本和減少系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的影響。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看 ,企業(yè)以適用合適的管理軟件和建立一個(gè)完整的公司綜合管理系統(tǒng)。 當(dāng)提高項(xiàng)目控制系統(tǒng) ,我們應(yīng)該注意平衡精度控制和成本控制。成本控制是通過(guò)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。在正常情況下 ,企業(yè)可以采取定期報(bào)告。如果新問(wèn)題將被檢測(cè)到 ,那么企業(yè)應(yīng)該增加報(bào)告頻率直到問(wèn)題得到解決。 訓(xùn)現(xiàn)有的員工 企業(yè)應(yīng) 該 逐漸培養(yǎng)現(xiàn)有員工為未來(lái) 做準(zhǔn)備 。在任何系統(tǒng)中 ,人的因素總是 排在 第一 位的 。無(wú)論 是 多么完美的和先進(jìn)的 一個(gè) 管理系統(tǒng) ,它最終依賴于人。 成本控制的核心內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)精神、技術(shù)和工作流程一致性 ,標(biāo)準(zhǔn)管理方法 ,預(yù)見(jiàn)困難和矛盾 ,培育一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境和持續(xù)改進(jìn)。