【正文】 訓(xùn)現(xiàn)有的員工 企業(yè)應(yīng) 該 逐漸培養(yǎng)現(xiàn)有員工為未來(lái) 做準(zhǔn)備 。公司的財(cái)務(wù)和成本控制系 統(tǒng) ,可以解決成本控制和財(cái)務(wù)之間的兼容性。 在報(bào)告期內(nèi) ,兩種數(shù)據(jù)或信息需要收集 :(1)實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù) ,包括實(shí)際的時(shí)間開始或者結(jié)束 ,和實(shí)際的成本。同時(shí) ,它增加了概率的錯(cuò)誤信息和錯(cuò)誤的決定 這些日子 ,大多數(shù)施工企業(yè)在改善成本控制系統(tǒng)中面臨著人才短缺 ,找到一個(gè)合適的具有預(yù)算和財(cái)務(wù)知識(shí)和實(shí)際的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的 人是非常困難的。如果錯(cuò)誤發(fā)生在未來(lái) ,我們不能發(fā)現(xiàn)及時(shí) ,甚至不可能發(fā)現(xiàn)。 目前 ,施工企業(yè)的成本控制是一個(gè)簡(jiǎn)單的控制成本。 (4)管理成本分析。綜合分析只有理解項(xiàng)目成本超支或更低。 (2)比較實(shí)際成本和項(xiàng)目成本。直接成本包括材料成本、人員成本、施工機(jī)械成本 ,材料 運(yùn)輸費(fèi)用 ,臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用 ,工程費(fèi)用和其他直接成本。建筑施工企業(yè)必須不斷提高整體競(jìng)爭(zhēng)力 ,如果他們想進(jìn)一步發(fā)展在國(guó)內(nèi) 外建筑市場(chǎng)。s financial sector, reporting cycle for a month or a quarter). Such three class cost control system resolve the problems of realtime and errorcorrecting mechanism. Develop specific control processes According to enterprises39。s costsharing, covering project operating costs (covering the mission of foreign projects), project39。t provide the support of decisionmaking for projects management under construction. Lack of errorchecking and errorcorrecting mechanism The current costcontrol method is the singleclass without errorchecking and errorcorrecting mechanism. If mistakes occur in the future, we can39。它要求所有施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制 ,降低成本 ,提高管理效率和獲得最大的利潤(rùn)。它不僅是基金補(bǔ)償范圍 ,但也依據(jù)檢查實(shí)施成本計(jì)劃。它是在 條款進(jìn)行的預(yù)算、決算、成本降低計(jì)劃和施工安裝成本。 (4)對(duì)比工程單位在削減成本。從就業(yè)的數(shù)量、使用時(shí)間、人類工程學(xué) ,以及工資的情況 ,我們可以識(shí)別儲(chǔ)蓄和浪費(fèi)在分娩過(guò)程中使用和固定的管理。著重分析第二移除和水、電、風(fēng)、氣等費(fèi)用情況在施工期間。 此外 ,目前的成本控制方法是靜態(tài)的。這個(gè)軟件不是專門為開發(fā)建設(shè)企業(yè) ,而不是反映施工企業(yè)的特殊性。和在這些基地 ,以及進(jìn)度、質(zhì)量和安全因素 ,成本控制系統(tǒng)將最終建立 ,包括建立項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)控制 (第一課的全職員工在執(zhí)行項(xiàng)目成本控制、報(bào)告周期為一周或兩周 ),項(xiàng)目成本綜合控制 (第二個(gè)類 ,由財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行項(xiàng)目 ,報(bào)告周期為兩周或一個(gè)月 )和企業(yè)成本控制 (第三類 ,通過(guò)公司的金融部門 ,報(bào)告周期一個(gè)月或者一個(gè)季度 )。 每個(gè)數(shù)據(jù)或信息必須及時(shí)收集的 ,因此 ,它可以成為基本更新項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算。成本控制是通過(guò)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。 成本控制的核心內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)精神、技術(shù)和工作流程一致性 ,標(biāo)準(zhǔn)管理方法 ,預(yù)見困難和矛盾 ,培育一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境和持續(xù)改進(jìn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看 ,企業(yè)以適用合適的管理軟件和建立一個(gè)完整的公司綜合管理系統(tǒng)。這些變化應(yīng)包括在項(xiàng)目計(jì)劃 ,并獲得客戶的同意 ,那么新的基線計(jì)劃需要建立。如果當(dāng)前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)想要建立一個(gè)實(shí)際高效的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)，成本系統(tǒng)被改善，其方法如下： 根據(jù)企業(yè)的具體情況 ,公司的成本控制指導(dǎo)文件應(yīng)該發(fā)達(dá)。這不是一致的方法。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理是越來(lái)越傾向和前瞻性管理實(shí)時(shí)管理 ,注重“及時(shí)識(shí)別和解決問題” ,強(qiáng)調(diào)盡可能地識(shí)別和解決問題問題出現(xiàn)之前。它可以增加經(jīng)驗(yàn) ,為未來(lái)建立和實(shí)施技術(shù)組織項(xiàng)目。從視圖的材料庫(kù)存、生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存 和管理 ,我們可以分析差異影響材料價(jià)格和數(shù)量、成本有效性產(chǎn)生的各種技術(shù)措施 ,管理不善所造成的損失。 (3)比較低的成本比去年同期。根據(jù)目標(biāo)的范圍和深層次的內(nèi)容 ,通用項(xiàng)目成本分析方法可以分為兩類 ,即綜合分析項(xiàng)目成本和項(xiàng)目成本分析的單位。直接和間接成本構(gòu)成的總成本 ,也稱為生產(chǎn)成本或制造成本。s integrated management system. Balance precision control and cost control When improving project control system, we should pay attention to balance precision control and cost control. Cost control is through the whole process of project. Under normal circumstances, enterprises can take a fixed period report. If new problems will be detected, then enterprises should increase the reporting frequency until problems are resolved. Train current staff Enterprises should gradually train the existing staff for the future reserves. In any system, human element is always the first one. No matter how perfect and advanced a management system is, and it ultimately relies on people. Identify core contents The core contents for cost control are team spirit, technology and work process consistency, standard management methods, foreseeing difficulties and contradictions, fostering a challenging work environment and continuing improvement. 研究建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制 馬克斯 .