【正文】 be established ultimately, including the establishment of project cost realtime control (the first class by fulltime staff in the execution of project cost control, reporting cycle for one week or fortnight), project cost integrated control (the second class, by financial officers in the execution of projects, reporting cycle for fortnight or a month) and corporate cost control (the third class, by pany39。s integrated management system. Balance precision control and cost control When improving project control system, we should pay attention to balance precision control and cost control. Cost control is through the whole process of project. Under normal circumstances, enterprises can take a fixed period report. If new problems will be detected, then enterprises should increase the reporting frequency until problems are resolved. Train current staff Enterprises should gradually train the existing staff for the future reserves. In any system, human element is always the first one. No matter how perfect and advanced a management system is, and it ultimately relies on people. Identify core contents The core contents for cost control are team spirit, technology and work process consistency, standard management methods, foreseeing difficulties and contradictions, fostering a challenging work environment and continuing improvement. 研究建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制 馬克斯 .懷德曼 摘要：隨著建筑市場(chǎng)的日趨成熟 ,建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)、項(xiàng)目管理、成本控制 加入世貿(mào)組織后 ,中國(guó)建筑市場(chǎng)越來(lái)越一體化 ,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。直接和間接成本構(gòu)成的總成本 ,也稱為生產(chǎn)成本或制造成本。 根據(jù)上述定義和當(dāng)前國(guó)內(nèi)成本分類、施工項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本。根據(jù)目標(biāo)的范圍和深層次的內(nèi)容 ,通用項(xiàng)目成本分析方法可以分為兩類 ,即綜合分析項(xiàng)目成本和項(xiàng)目成本分析的單位。檢查結(jié)果為降低成本而降低成本指數(shù)和預(yù)算狀況。 (3)比較低的成本比去年同期。 單位工程成本分析。從視圖的材料庫(kù)存、生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存 和管理 ,我們可以分析差異影響材料價(jià)格和數(shù)量、成本有效性產(chǎn)生的各種技術(shù)措施 ,管理不善所造成的損失。從建設(shè)選項(xiàng)、機(jī)械化程度、機(jī)械效率、燃料消耗、機(jī)械維修、良好率和利用率 ,我們可以分析產(chǎn)量、成本差異的人體工程學(xué) ,成本固定的班級(jí)貧困類 ,集中在改善機(jī)械利用率和廢物管理不善造成的。它可以增加經(jīng)驗(yàn) ,為未來(lái)建立和實(shí)施技術(shù)組織項(xiàng)目。然而 ,我們應(yīng)該意識(shí)到這些方法存在一些缺點(diǎn)如下 : 。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理是越來(lái)越傾向和前瞻性管理實(shí)時(shí)管理 ,注重“及時(shí)識(shí)別和解決問(wèn)題” ,強(qiáng)調(diào)盡可能地識(shí)別和解決問(wèn)題問(wèn)題出現(xiàn)之前。 當(dāng)前的成本控制方法是股份沒(méi)有錯(cuò)誤檢查和糾錯(cuò)機(jī)制。這不是一致的方法。缺乏兼容性導(dǎo)致無(wú)效勞動(dòng)和低管理效率。如果當(dāng)前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)想要建立一個(gè)實(shí)際高效的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)，成本系統(tǒng)被改善，其方法如下： 根據(jù)企業(yè)的具體情況 ,公司的成本控制指導(dǎo)文件應(yīng)該發(fā)達(dá)。 根據(jù)企業(yè)的具體情況 ,我們應(yīng)該制定具體的控制流程 ,識(shí)別控制水平 ,并安排具體報(bào)告期間 ,人員監(jiān)控。這些變化應(yīng)包括在項(xiàng)目計(jì)劃 ,并獲得客戶的同意 ,那么新的基線計(jì)劃需要建立。 工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上 ,企業(yè)應(yīng)該改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)科目 ,以便匹配項(xiàng)目的實(shí)際成本控制。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看 ,企業(yè)以適用合適的管理軟件和建立一個(gè)完整的公司綜合管理系統(tǒng)。如果新問(wèn)題將被檢測(cè)到 ,那么企業(yè)應(yīng)該增加報(bào)告頻率直到問(wèn)題得到解決。 成本控制的核心內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)精神、技術(shù)和工作流程一致性 ,標(biāo)準(zhǔn)管理方法 ,預(yù)見(jiàn)困難和矛盾 ,培育一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境和持續(xù)改進(jìn)。在任何系統(tǒng)中 ,人的因素總是 排在 第一 位的 。成本控制是通過(guò)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。同時(shí) ,金融系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)使用相同的數(shù)據(jù)格式 ,類似的形式和數(shù)據(jù)共享可以非常有效的改善。 每個(gè)數(shù)據(jù)或信息必須及時(shí)收集的 ,因此 ,它可以成為基本更新項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算。 (2)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變化信息。和在這些基地 ,以及進(jìn)度、質(zhì)量和安全因素 ,成本控制系統(tǒng)將最終建立 ,包括建立項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)控制 (第一課的全職員工在執(zhí)行項(xiàng)目成本控制、報(bào)告周期為一周或兩周 ),項(xiàng)目成本綜合控制 (第二個(gè)類 ,由財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行項(xiàng)目 ,報(bào)告周期為兩周或一個(gè)月 )和企業(yè)成本控制 (第三類 ,通過(guò)公司的金融部門 ,報(bào)告周期一個(gè)月或者一個(gè)季度 )。 為提高國(guó)內(nèi)成本控制方法的建議 從視圖的企業(yè)和項(xiàng)目 ,項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程。這個(gè)軟件不是專門為開(kāi)發(fā)建設(shè)企業(yè) ,而不是反映施工企業(yè)的特殊性。 缺乏項(xiàng)目成本控制之間的兼容性和項(xiàng)目 融資和企業(yè)管理系統(tǒng)。 此外 ,目前的成本控制方法是靜態(tài)的。事實(shí)上 ,項(xiàng)目成本控制密切相關(guān)的是項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度、質(zhì)量和安全。著重分析第二移除和水、電、風(fēng)、氣等費(fèi)用情況在施工期間。從施工任務(wù)和組織人員的變動(dòng) ,非生產(chǎn)人員的變化 ,以及其他支出儲(chǔ)蓄和浪費(fèi) ,我們可以分析管理費(fèi)用支出的合理性和證明。從就業(yè)的數(shù)量、使用時(shí)間、人類工程學(xué) ,以及工資的情況 ,我們可以識(shí)別儲(chǔ)蓄和浪費(fèi)在分娩過(guò)程中使用和固定的