應(yīng)收賬款管理所有專業(yè)-資料下載頁(yè)
2025-05-12 03:01本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】很大的促進(jìn)作用。同時(shí)，應(yīng)收賬款又是許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)資產(chǎn)在這方。高資產(chǎn)使用效率.計(jì)吸引客戶和中間商，所采取的一項(xiàng)重要措施便是向下游客戶提供商業(yè)信用。用本身的不確定性意味著企業(yè)未來(lái)回收應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)。訴我們，即使企業(yè)制定非常嚴(yán)格的信用的標(biāo)準(zhǔn)，仍然難免部分應(yīng)收賬款收不回來(lái)，如果企業(yè)產(chǎn)生巨額應(yīng)收賬款，即使企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金非常充裕，但是因?yàn)闆](méi)有。應(yīng)收賬款是一把“雙刃劍”。從銷售方來(lái)看，賒銷帶來(lái)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增加的同時(shí)，失之間進(jìn)行權(quán)衡，根據(jù)企業(yè)具體的情況確定合理的應(yīng)收賬款的水平。定折扣政策時(shí)必須考慮各個(gè)方面的因素，將客戶的情況調(diào)查清楚才能進(jìn)行賒銷。企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)之初，為了盡快打開(kāi)營(yíng)銷局面，在事先未對(duì)資信作深入調(diào)查，長(zhǎng)期拖欠，從而形成呆賬、壞賬。的信用管理部門(mén)，同時(shí)配備專業(yè)的信用管理人員，專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，信用管理部門(mén)的基本職能包括建立客戶信用檔案，管理客戶信用，
【正文】 核對(duì)，請(qǐng)對(duì)方在對(duì)賬單上簽字，并加蓋單位公章予以確認(rèn)，以防止 “ 清欠 ” 人員與債務(wù)有關(guān)人員惡意串通，故意拖欠款項(xiàng)的支付與收取，定期讓債務(wù)方確認(rèn) “ 應(yīng)收賬款 ” 金額，也是最終通過(guò)法律手段尋求債權(quán)保護(hù)的起碼要求。 一般來(lái)說(shuō)， 應(yīng)收賬款 被拖欠的時(shí)間越長(zhǎng)，催欠的難度越大，成為壞賬的可能性也就越高。所以應(yīng)定期進(jìn)行賬齡分析，并密切關(guān)注 應(yīng)收賬款 的回收情況，根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短、金額大小排隊(duì)，逐筆分析欠款原因，估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失，正確計(jì)量應(yīng)收賬款 價(jià)值，還應(yīng)制定 “ 應(yīng)收賬款 ” 占全部流動(dòng)資金情況表等。分 析 應(yīng)收賬款西京學(xué)院 2020 屆會(huì)計(jì) 13班 作者：梁紅娟 10 周轉(zhuǎn)率和平均收賬期，看流動(dòng)資金是否處正常水平，企業(yè)可通過(guò)該項(xiàng)指標(biāo)，與以前實(shí)際、現(xiàn)在計(jì)劃及同行相比，借以評(píng)價(jià) 應(yīng)收賬款 管理 中的成績(jī)與不足，并修正信用條件，提升企業(yè)資金循環(huán)周轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)尚未過(guò)期的應(yīng)收賬也不應(yīng)放松 管理和賬齡分析，防止新的逾期拖欠，通過(guò)賬齡分析還可為評(píng)估、調(diào)整賒銷客戶的信用等級(jí)提供可靠依據(jù)。 （八） 制定 應(yīng)收賬款 回收責(zé)任制 為了加強(qiáng) 應(yīng)收賬款 的 管理 ，防止銷售人員為了片面追求完成銷售任務(wù)而強(qiáng)銷盲銷，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行貨款回收與銷售責(zé)任結(jié) 合起來(lái)，在具體操作過(guò)程中，要根據(jù)審批權(quán)進(jìn)行把關(guān)制約，每筆賒銷要手續(xù)完備嚴(yán)密，責(zé)任到人。同時(shí)，制定嚴(yán)格的資金回款考核制度，以實(shí)際收到貨款數(shù)作為銷售部門(mén)的考核指標(biāo)，每個(gè)銷售人員必須對(duì)每一項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)從簽訂合同到資金收回全過(guò)程負(fù)責(zé)，即把回款和銷售緊密結(jié)合起來(lái)，誰(shuí)賒銷，誰(shuí)收賬。使 應(yīng)收賬款 的回收率成為銷售業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)指標(biāo)。使銷售完成與收款和個(gè)人收益捆綁起來(lái)，與個(gè)人 收入掛鉤，明確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)貨款的回收。 西京學(xué)院 2020 屆會(huì)計(jì) 13班 作者：梁紅娟 11 結(jié)論 應(yīng)收賬款 管理 的目的是節(jié)約企業(yè)在 應(yīng)收賬款 上墊支的流動(dòng)資金，提高成本費(fèi)用利潤(rùn)率和資金利用效率，為企業(yè)贏得更多的流動(dòng)資金用于生產(chǎn)。 應(yīng)收賬款 日益膨脹的原因是多方面的，但企業(yè)要控制 應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn)，加速 應(yīng)收賬款 的回收，減少壞賬損失的發(fā)生，主要應(yīng)在健全信用政策 管理 和加強(qiáng)內(nèi)部控制方面下功夫，只有抓好信用政策的 管理 ，嚴(yán)格控制 應(yīng)收賬款 投資，才能減低投資風(fēng)險(xiǎn)，使壞賬損失控制在較小范圍內(nèi)；而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部 管理 ，挖掘內(nèi)部潛力，完善 管理 辦法，防微杜漸，積極清理舊債，嚴(yán)格防止新的呆賬、壞賬發(fā)生是必不可少的，把應(yīng)收賬款可能帶來(lái)的損失從源頭上予以控制。 西京學(xué)院 2020 屆會(huì)計(jì) 13班 作者：梁紅娟 12 參考文獻(xiàn) [1]劉杉，徐秀珍 .應(yīng)收賬款 成因及 其防范措施 .會(huì)計(jì)之友， 2020，（ 6） [2]孫立 .應(yīng)收賬款 讓售的 會(huì)計(jì)處理 初探 [J].中國(guó)管理信息化， 2020 [3]劉兵 初宜紅 中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)， 2020 （ 6）
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