【導(dǎo)讀】1.1執(zhí)行性管理會計階段---------------------------------------2. 1.3戰(zhàn)略管理會計階段---------------------------------------3. 的主線,對推行現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮了重要作用。濟競爭的加劇和高新技術(shù)發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn),管理會計的創(chuàng)新也成為一個緊迫的任務(wù)。有中國特色的管理會計體系,以促進管理會計事業(yè)在我國的發(fā)展。管理會計在中國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視,仍然。這些情況表明驅(qū)使企業(yè)應(yīng)用管理會計的動力明顯不足,管理會計深入民。管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為主要研究對象的會計,本文從管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展出發(fā)進行分析,立足于我國目前的國情,探析我國管理。從而提高勞動生產(chǎn)率。此時的管理會計,以標(biāo)準(zhǔn)成本計算、預(yù)算控制和差異分析為主要特點,被稱作局部性、執(zhí)行性的管理會計。數(shù)增多,出現(xiàn)了嚴重困難。單純依靠提高勞動生產(chǎn)率和促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營合理化的科學(xué)管理、將決策會計放在首位的決策管理會計。