【導(dǎo)讀】認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，參加施工圖的會審，提出修改意見或建議。術(shù)方案等和專項安全施工方案，并提出監(jiān)理意見。審查施工單位的材料或設(shè)備采購清單和選用廠家的質(zhì)量。對施工測量、放樣等按規(guī)范要求進(jìn)行隨機抽查。檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料，構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量。錄，對重大質(zhì)量、安全事故以及緊急情況及時報告業(yè)主。督促施工單位嚴(yán)格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。工單位提出的進(jìn)度保證措施，如發(fā)生延誤及時督促，分析原因，采取措施。審并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后再簽署。安全檢查納入日常檢查項目中。7）按合同授權(quán)審核簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。8）主持召開監(jiān)理例會，簽發(fā)會議紀(jì)要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會議決定。12）調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭議，處理索賠，審查延期。7）對關(guān)鍵和重要部位實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。9）參加工程竣工初驗并提出本專業(yè)工程竣工評價。質(zhì)量情況，必要時進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。并做好檢查記錄。

　　

【正文】 行的目的。 （三）、監(jiān)理協(xié)調(diào)的措施 組織措施：建立總監(jiān)負(fù)責(zé)下的協(xié)調(diào)組織，對外負(fù)責(zé)與建設(shè)，設(shè)計，施工單位的協(xié)調(diào)，對內(nèi)負(fù)責(zé)專業(yè)的監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)。 經(jīng)濟措施：嚴(yán)格控制投資，作好業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調(diào)，主要反映在工程進(jìn)度形象方面的協(xié)調(diào)工作。 技術(shù)措施：對于工序之間的協(xié)調(diào)，主要是幫助施工單位在安排施工時要有全局觀念，要考慮到總目標(biāo)，工種的先后從有利于進(jìn)度出發(fā)，而工序的協(xié)調(diào)著重，工程質(zhì)量的控制，因而對施工單位報來的施工組織設(shè)計，要進(jìn)行仔細(xì)，全面的審查，著重協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。 合同措施：加強合同管理，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照各有關(guān)合同，加強業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)，明確各方權(quán)利，義務(wù)與責(zé)任。 十四、旁站監(jiān)理措施 （一）、 工程旁站監(jiān)理部位 在實施旁站監(jiān)理工作中 ,必須對關(guān)鍵部位 ,關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn) 誠信 守法 公正 科學(xué) 高效 新疆成匯管理有限公司 19 場跟班管理檢查。橋梁工程 的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序包括： 基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)開挖，基礎(chǔ)混凝土澆筑，及其它結(jié)構(gòu)混凝土，防護(hù)的混凝土澆筑及安裝，橋板吊裝，橋面結(jié)構(gòu)細(xì)部構(gòu)造處理。 主體結(jié)構(gòu)：樁板節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑（包括橋面瀝青混凝土，樁基礎(chǔ)，橋臺，梁板的澆筑及其它重要構(gòu)件的澆筑） （二）、工程旁站監(jiān)理的措施 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時，就當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。 旁站監(jiān)理在總監(jiān)理 工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施。 檢查施工工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械，建筑材料準(zhǔn)備情況。 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。 核查進(jìn)場建筑材料，建筑構(gòu)配件，設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和 處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站日記上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，就當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。 十五、監(jiān)理工作程序 （一）、施工階段監(jiān)理工作程序 建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)保體系 編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表 誠信 守法 公正 科學(xué) 高效 新疆成匯管理有限公司 20 審查開工前施工 準(zhǔn)備工作 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 竣工結(jié)算 與資料歸檔 （二）、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序 施工單位根據(jù)合同工期目標(biāo)， 編制施工總進(jìn)度計劃 落實業(yè)主提供的現(xiàn)場施工條件 審查施工組織 審查開工前材料設(shè)備準(zhǔn)備情況 審查施工單位項目組織資源安排情況 組織設(shè)計圖紙會審 總監(jiān)簽發(fā)開工報告項目開工 業(yè)主簽署意見 監(jiān)理工程師對項目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作 進(jìn)度 控 制 質(zhì)量 控 制 投資 控 制 監(jiān)理文件 記錄及整理 組織竣工初驗及 驗收 簽署責(zé)任書 監(jiān)理工程部進(jìn)駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始 落實資源計劃（勞力設(shè)備資源流量） 臨時設(shè)施占地計劃 編制網(wǎng)絡(luò)計劃 報監(jiān)理工程師審批 是否滿足合同目標(biāo)要求 資金是否落實 計劃是否切實可行 誠信 守法 公正 科學(xué) 高效 新疆成匯管理有限公司 21 不同意 總監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主 共同協(xié)商 同意 不是 監(jiān)督實施計劃是否 拖延 是 調(diào)節(jié)進(jìn)度計劃 （ 三 ） 、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序 監(jiān)理工程師審核 開工申請單 批準(zhǔn)實施并編寫季度月計劃 分析原因 總監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和指示 按照循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃， 直到工程竣工 監(jiān)理工程部進(jìn)駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始 附設(shè)備檢驗報告關(guān)鍵工種上崗證 施工單位填寫開工申請單報監(jiān)理工程師 附原材料檢驗報告成品、半成品的出廠合格證 同意開工 誠信 守法 公正 科學(xué) 高效 新疆成匯管理有限公司 22 分項或工序 完工并進(jìn)行檢驗認(rèn)為合格 不合格 合格否 合格 新疆成匯 工程管理公司 年 月 日 填寫報驗并報監(jiān)理工程師 簽署合格意見， 隱蔽工程驗收 直到工程竣工 監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師審查檢驗試驗報告