【導(dǎo)讀】時(shí)間是最稀缺的資源，只有它得?！说茅q德魯克。–人們總是習(xí)慣為自己負(fù)責(zé)的工作留有余地。–老師留作業(yè)的例子。–沒有一個(gè)項(xiàng)目會比它的計(jì)劃提前完成任務(wù)。–反映了目前項(xiàng)目管理實(shí)踐中大量存在的成本。超支和時(shí)間延誤現(xiàn)象的原因。第五節(jié)估算活動持續(xù)時(shí)間。第六節(jié)制定項(xiàng)目工期計(jì)劃。第七節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度控制。項(xiàng)目時(shí)間管理是涉及確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完。成所必需的過程。的進(jìn)一步分解和細(xì)化，識別和界定為實(shí)?，F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的各種項(xiàng)目具體活動，并。定義那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各組成部分而必。項(xiàng)目活動排序是指識別項(xiàng)目活動清單中各項(xiàng)活動。的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項(xiàng)目各項(xiàng)活動的先。后順序的安排和確定工作。6．項(xiàng)目的里程碑事件。Node），它用單個(gè)節(jié)點(diǎn)（方框）表示一項(xiàng)活動，用。節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示項(xiàng)目活動之間的相互依賴關(guān)系。3．根據(jù)工作量估算。由工程或設(shè)計(jì)部門確定的每項(xiàng)具體工作種類。始和結(jié)束日期、最終活動順序以及工期和所需資

　　

【正文】 生的價(jià)格計(jì)算得到的實(shí)際已完成作業(yè)的成本。 ⑶ 掙值（ Earned Value， EV） 也被稱作已完成作業(yè)的預(yù)算成本 BCWP （ Budgeted Cost of Work Performed） 。它表示按照預(yù)算價(jià)格所計(jì)算的實(shí)際已完成作業(yè)的預(yù)算成本。 第六節(jié) 掙值分析方法 項(xiàng)目掙值曲線示意圖 成本 實(shí)際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預(yù)算（基線） 實(shí)際工期 PV 2 年 4年 EV AC 第六節(jié) 掙值分析方法 2． 兩個(gè)絕對差異分析變量 ⑴ 項(xiàng)目成本差異（ Cost Variance， CV） 計(jì)算公式： CV = EV(BCWP) AC(ACWP) （ WP不變， BC變?yōu)?AC所造成的成本差異）， 其大于零為好，小于零為不好。 ⑵ 項(xiàng)目進(jìn)度差異（ Schedule Variance， SV） 計(jì)算公式： SV = EV(BCWP) PV(BCWS) （ BC不變， WS變成 WP所造成的進(jìn)度差異） 其大于零為好，小于零為不好。 這兩項(xiàng)絕對差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問題對于項(xiàng)目造價(jià)（價(jià)值）所造成的絕對影響。 第六節(jié) 掙值分析方法 3． 兩個(gè)指數(shù)變量 （相對差異分析變量） ⑴ 工期績效指數(shù) （ Schedule Performance Index， SPI） 計(jì)算公式為： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC不變， WS變成 WP所造成的項(xiàng)目成本或造價(jià)的相對差異程度。其大于 1為好，小于 1不好。 ⑵ 成本績效指數(shù) （ Cost Performance Index， CPI） 計(jì)算公式為： CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP) WP不變， BC變?yōu)?AC所造成的項(xiàng)目成本或造價(jià)的相對差異程度。其大于 1為好，小于 1不好。 這兩項(xiàng)相對差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問題對于項(xiàng)目造價(jià)（價(jià)值）所造成的相對影響。 第六節(jié) 掙值分析方法 SPI=EV / PV =BCWP / BCWS SV=EVPV = BCWP – BCWS 項(xiàng)目成本掙值分析示意圖 成本 實(shí)際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預(yù)算（基線） 已完成作業(yè)量 實(shí)際工期 PV 2 年 4年 EV AC CV= EVAC = BCWP – ACWP 工期差異量 CPI= EV / AC = BCWP / ACWP 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測 預(yù)測項(xiàng)目完工成本（ EAC， Estimate At Completion)，即最終成本， 有三種方法： 1．假定項(xiàng)目未完工部分按目前實(shí)際效率的預(yù)測方法 EAC=AC+(BACEV)/CPI = BAC/CPI 其中， BAC（ Budget At Completion） = 總預(yù)算（ Total Budget）。 2．假定項(xiàng)目未完工部分按計(jì)劃效率的預(yù)測方法 EAC=AC+BAC－ EV 3．全面重估剩余工作成本的預(yù)測方法 EAC=AC+ETC 其中 ETC (Estimate To Completion)是全面重新估算項(xiàng)目剩余工作的成本。 第六節(jié) 掙值分析方法 項(xiàng)目成本掙值分析預(yù)測示意圖 成 本 實(shí)際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預(yù)算（基線） 實(shí)際工期 PV 2 年 4年 EV AC Variance at Com: BAC – EAC ETC = EAC –ACWP E A C 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測 例子：以下項(xiàng)目計(jì)劃在 7月份完成，總的項(xiàng)目預(yù)算是70700元。下表是前 5個(gè)月個(gè)項(xiàng)目績效的測量參數(shù)： 第六節(jié) 掙值分析方法 PV EV AC SV CV SPI CPI 1月 0 0 0 0 0 2月 2500 3600 6000 1100 2400 144% 60% 3月 8000 8000 8000 0 0 100% 100% 4月 13000 10000 8000 3000 2020 77% 125% 5月 42020 35000 51000 7000 16000 83% 69% 6月 62020 7月 70700 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測 例子（續(xù)）： 從項(xiàng)目績效測量參數(shù)可以看出，該項(xiàng)目在 5月份時(shí)的 SV和 CV都為負(fù)， SPI和 CPI都小于 1，因此可以預(yù)測該項(xiàng)目的進(jìn)度將延遲，成本將超支。 最終成本 EAC=BAC/CPI=70700 / 69% = 102464 完工成本偏差 ： VAC=BAC – EAC = 70700 – 102464 = 31764 得出 結(jié)論 ：該項(xiàng)目的完工估算比最初的計(jì)劃將超支 31764元，并將延期才能完成。 第六節(jié) 掙值分析方法 項(xiàng)目掙值管理案例分析 某項(xiàng)目的成本總預(yù)算是 13萬元，要求 10周內(nèi)完成。該項(xiàng)目可交付成果包括 3個(gè)工作包，成本預(yù)算分別是：工作包 1： 2萬元；工作包 2： 10萬元；工作包 3： 1萬元。并且，工作包 1的任務(wù)發(fā)生在第 2周 。工作包 2的任務(wù)發(fā)生在第 39周 。工作包 3的任務(wù)發(fā)生在第 10周 。 項(xiàng)目掙值管理案例分析（續(xù)） 建立成本基準(zhǔn)計(jì)劃（即確定計(jì)劃值 PV） 成本基準(zhǔn)計(jì)劃是一種按時(shí)間分段的預(yù)算。按時(shí)段把估算的成本累加起來，即可求得成本的基準(zhǔn)計(jì)劃（計(jì)劃值 PV）。 已知工作包 1的任務(wù)發(fā)生在第 2周 。工作包 2的任務(wù)發(fā)生在第 39周 。工作包 3的任務(wù)發(fā)生在第 10周 。首先要安排各工作包在任務(wù)發(fā)生時(shí)間段的成本，這樣就可以計(jì)算出每周的成本預(yù)算合計(jì)和截止到該周前的累計(jì)預(yù)算值（計(jì)劃值 PV）。見表一： 項(xiàng)目掙值管理案例分析（續(xù)） 計(jì)劃值（ PV）的計(jì)算過程如下： 第 1周結(jié)束前的計(jì)劃值就是合計(jì)值 1萬。第 2周結(jié)束前的計(jì)劃值是第一周結(jié)束前的計(jì)劃值加上第 2周的預(yù)算合計(jì)值。同樣，第 3周結(jié)束前的計(jì)劃值是第 2周結(jié)束前的計(jì)劃值加上第 3周的預(yù)算合計(jì)值。依次類推，可得出第 8周結(jié)束前的計(jì)劃值是 11萬，第 10周結(jié)束前計(jì)劃值是 13萬。 項(xiàng)目掙值管理案例分析（續(xù)） 記錄和計(jì)算實(shí)際成本 在每周結(jié)束前記錄每個(gè)工作包發(fā)生的實(shí)際成本，再計(jì)算這一周發(fā)生的實(shí)際成本的合計(jì)值，進(jìn)而計(jì)算出截止到本周前發(fā)生的實(shí)際成本（ AC）。見表二。 實(shí)際成本（ AC）計(jì)算過程如下： 第 1周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本就是合計(jì)值 ( )。第 2周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本等于第 1周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本加上第 2周發(fā)生的成本合計(jì)。同樣，第 3周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本是第 2周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本加上第 3周發(fā)生的成本合計(jì)。依次類推，計(jì)算出第 8周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本是 。 項(xiàng)目掙值管理案例分析（續(xù)） 項(xiàng)目掙值管理案例分析（續(xù)） 記錄和計(jì)算掙值 在每一周結(jié)束前先估算出各工作包工作量完成的百分比，再把這些百分?jǐn)?shù)乘以對應(yīng)工作包的預(yù)算（ BAC）轉(zhuǎn)換成貨幣值。把這些貨幣值相加即可得出截止到這一周結(jié)束前的掙值。見表三 項(xiàng)目掙值管理案例分析（續(xù)） 績效分析 在工作執(zhí)行前制定了成本基準(zhǔn)計(jì)劃（ PV），執(zhí)行過程中記錄和計(jì)算了實(shí)際成本（ AC）和掙值（ EV）。在每個(gè)績效報(bào)告期到達(dá)時(shí)刻，就可進(jìn)行績效分析了。本案例中，我們在第 8周結(jié)束時(shí)刻來做績效分析。 第 8周結(jié)束時(shí)刻的成本、進(jìn)度偏差為： CV==1 (CV0，成本績效差 ) SV== (SV0，進(jìn)度績效差 ) 轉(zhuǎn)換為成本、進(jìn)度績效指數(shù)為： CPI=EV/AC= SPI=EV/PV= 根據(jù)公式，算得全部工作完工將需要的成本是： EAC=總預(yù)算 /CPI=13/=(萬元 )， or EAC=AC+（總預(yù)算 EV） /CPI=+(13)/=(萬元 )