【正文】 見表三 項(xiàng)目掙值管理案例分析（續(xù)） 績(jī)效分析 在工作執(zhí)行前制定了成本基準(zhǔn)計(jì)劃（ PV），執(zhí)行過程中記錄和計(jì)算了實(shí)際成本（ AC）和掙值（ EV）。 項(xiàng)目掙值管理案例分析（續(xù)） 記錄和計(jì)算實(shí)際成本 在每周結(jié)束前記錄每個(gè)工作包發(fā)生的實(shí)際成本，再計(jì)算這一周發(fā)生的實(shí)際成本的合計(jì)值，進(jìn)而計(jì)算出截止到本周前發(fā)生的實(shí)際成本（ AC）。 已知工作包 1的任務(wù)發(fā)生在第 2周 。 最終成本 EAC=BAC/CPI=70700 / 69% = 102464 完工成本偏差 ： VAC=BAC – EAC = 70700 – 102464 = 31764 得出 結(jié)論 ：該項(xiàng)目的完工估算比最初的計(jì)劃將超支 31764元，并將延期才能完成。其大于 1為好，小于 1不好。這一變量的計(jì)算公式如下： EV=實(shí)際完成的作業(yè)量 ╳ 其預(yù)算（計(jì)劃）成本 第六節(jié) 掙值分析方法 二、掙值分析方法中的變量 三個(gè)關(guān)鍵中間變量 ⑴ 項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本（ Planed Value， PV） BCWS（ Budgeted Cost of Work Scheduled）表示按照預(yù)算價(jià)格和預(yù)算工作量計(jì)算的某項(xiàng)作業(yè)的成本。其一是確定性的成本 ，其二是 風(fēng)險(xiǎn)性的成本 部分，還有一部分是 完全不確定性成本 。 2． 自下而上法 包括單個(gè)項(xiàng)目的成本估算和項(xiàng)目整體的成本匯總。以下是所有活動(dòng)及它們的前期活動(dòng)： ? 該項(xiàng)目的活動(dòng)工期估計(jì)（以天計(jì)算）如下： 活動(dòng) A B C D E F G H I 緊前活動(dòng) — — A, B A, B B C D D, F E,G,H 活動(dòng) 最樂觀 最可能 最悲觀 活動(dòng) 最樂觀 最可能 最悲觀 A 3 5 6 F 1 2 3 B 2 4 6 G 5 8 10 C 5 6 7 H 6 8 10 D 7 9 10 I 3 4 5 E 2 4 6 例子 —— PERT與 CPM 畫圖并回答以下問題： ?畫出該項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。 0 11 1 2 5 3 6 4 7 8 9 10 某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的 GERT網(wǎng)絡(luò)圖 序號(hào) 活動(dòng)名稱 枝線 實(shí)現(xiàn)概率 1 信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) 0→1 1 2 子系統(tǒng) 1的設(shè)計(jì) 1→2 1 3 子系統(tǒng) 2的設(shè)計(jì) 1→5 1 4 子系統(tǒng) 1的開發(fā) 2→3 1 5 子系統(tǒng) 1的測(cè)試 3→4 1 5 子系統(tǒng) 1的修改 4→2 6 子系統(tǒng) 1的提交 4→8 7 子系統(tǒng) 2的開發(fā) 5→6 1 8 子系統(tǒng) 2的測(cè)試 6→7 1 9 子系統(tǒng) 2的修改 7→5 10 子系統(tǒng) 2的提交 7→8 11 總體系統(tǒng)的整合 8→9 1 12 總體系統(tǒng)的測(cè)試 9→10 1 13 總體系統(tǒng)的修改 10→1 14 總體系統(tǒng)的提交 10→11 某 信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的活動(dòng)參數(shù)表 2． 模擬法 指根據(jù)一定的假設(shè)條件和這些條件發(fā)生的概率，運(yùn)用蒙特卡羅模擬方法確定出每項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的可能工期和整個(gè)項(xiàng)目可能工期，然后使用這些數(shù)據(jù)編制出項(xiàng)目工期計(jì)劃的一種方法。因此最后結(jié)束的內(nèi)向活動(dòng)的結(jié)束時(shí)刻就是該節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)時(shí)刻，此時(shí)該節(jié)點(diǎn)的外向（輸出）才能進(jìn)行， CPM與 PERT的節(jié)點(diǎn)輸入都表示 “ 與 ” 關(guān)系。 ? 其優(yōu)點(diǎn)是它將不確定性與工期的估算聯(lián)系起來(lái) 。例如： 關(guān)鍵路徑法（ CPM） 、 圖解評(píng)審技術(shù)（ GERT） 和 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT） 。 第五節(jié) 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 三 、 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的工具和技術(shù) 3． 根據(jù)工作量估算 由工程或設(shè)計(jì)部門確定的每項(xiàng)具體工作種類所需完成的數(shù)量，乘上單位生產(chǎn)率，就可以估算活動(dòng)所需時(shí)間。這一方法用箭線代表活動(dòng)，而用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)之間的聯(lián)系和相互依賴關(guān)系。第六章 項(xiàng)目的時(shí)間管理 時(shí)間是最稀缺的資源，只有它得到管理，其他東西才能加以管理。 B 用箭線圖法繪制的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 開始 A D E C F 結(jié)束 第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序 四 、 項(xiàng)目活動(dòng)排序的工作結(jié)果 1． 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 2．更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單 第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序 估算活動(dòng)資源是估算每項(xiàng)活動(dòng)所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過程。 4 ． 儲(chǔ)備時(shí)間（應(yīng)急時(shí)間） 指的是在項(xiàng)目活動(dòng)工期中加上一部分保留時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)安排上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 第六節(jié) 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 最早開工 最早完工 浮動(dòng)時(shí)間 最遲開工 最遲完工 最早開工 最早完工 浮動(dòng)時(shí)間 最遲開工 最遲完工 A活動(dòng) B活動(dòng) 三 、 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具 （ 一 ） 關(guān)鍵路徑法 （ CPM） ? 關(guān)鍵路徑是指一系列決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間的活動(dòng) 。但是由于要表示多種不確定的情況 ， 并加上工期的估算 ， 使得在實(shí)際項(xiàng)目中操作起來(lái)比較繁瑣 。 ?節(jié)點(diǎn)輸出與外向活動(dòng)的關(guān)系有兩種： 肯定型： 節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)使全部外向活動(dòng)都可以開始進(jìn)行， CPM與 PERT的節(jié)點(diǎn)輸出是肯定型的，每個(gè)外向活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)概率都等于1。 第六節(jié) 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 3． 甘特圖法 ? 美國(guó)學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法，一種比較簡(jiǎn)便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排工具。 ?該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑是什么？ ?該項(xiàng)目的期望完成時(shí)間是多少？ 第七章 項(xiàng)目成本管理 IT項(xiàng)目造價(jià)昂貴，并經(jīng)常以超過預(yù)算著稱。 3． 參數(shù)模型法 在數(shù)學(xué)模型中應(yīng)用項(xiàng)目特征（參數(shù)）以估計(jì)項(xiàng)目成本。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本控制是開展對(duì)于包括風(fēng)險(xiǎn)性成本和不可預(yù)見費(fèi)等預(yù)備費(fèi)在內(nèi)的各種風(fēng)險(xiǎn)性成本和風(fēng)險(xiǎn)性成本管理儲(chǔ)備資金的直接控制。 ⑵ 項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本（ Actual Cost， AC） ACWP（ Actual Cost of Work Performed）表示按照實(shí)際發(fā)生的價(jià)格計(jì)算得到的實(shí)際已完成作業(yè)的成本。 ⑵ 成本績(jī)效指數(shù) （ Cost Performance Index， CPI） 計(jì)算公式為： CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP) WP不變， BC變?yōu)?AC所造成的項(xiàng)目成本或造價(jià)的相對(duì)差異程度。 第六節(jié) 掙值分析方法 項(xiàng)目掙值管理案例分析 某項(xiàng)目的成本總預(yù)算是 13萬(wàn)元，要求 10周內(nèi)完成。工作包 2的任務(wù)發(fā)生在第 39周 。見表二。在每個(gè)績(jī)效報(bào)告期到達(dá)時(shí)刻，就可進(jìn)行績(jī)效分析了。把這些貨幣值相加即可得出截止到這一周結(jié)束前的掙值。依次類推，可得出第 8周結(jié)束前的計(jì)劃值是 11萬(wàn)，第 10周結(jié)束前計(jì)劃值是 13萬(wàn)。按時(shí)段把估算的成本累加起來(lái)，即可求得成本的基準(zhǔn)計(jì)劃（計(jì)劃值 PV）。下表是前 5個(gè)月個(gè)項(xiàng)目績(jī)效的測(cè)量參數(shù)： 第六節(jié) 掙值分析方法 PV EV AC SV CV SPI CPI 1月 0 0 0 0 0 2月 2500 3600 6000 1100 2400 144% 60% 3月 8000 8000 8000 0 0 100% 100% 4月 13000 10000 8000 3000 2020 77% 125% 5月 42020 35000 51000 7000 16000 83% 69% 6月 62020 7月 70700 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 例子（續(xù)）： 從項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量參數(shù)可以看出，該項(xiàng)目在 5月份時(shí)的 SV和 CV都為負(fù)， SPI和 CPI都小于 1，因此可以預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的進(jìn)度將延遲，成本將超支。 第六節(jié) 掙值分析方法 3． 兩個(gè)指數(shù)變量 （相對(duì)差異分析變量） ⑴ 工期績(jī)效指數(shù) （ Schedule Performance Index， SPI） 計(jì)算公式為： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC不變， WS變成 WP所造成的項(xiàng)目成本或造價(jià)的相對(duì)差異