第7章-建筑施工項目管理組織-資料下載頁
2025-08-15 23:48本頁面
【正文】 施工項目經(jīng)理 ? （ 6）在授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，及時解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題。 ? （ 7）嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。 ? （ 8）加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。 ? （ 9）工程竣工后及時組織驗收、結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計。 ? （ 10）作好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。 ? （ 11）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。 施工項目經(jīng)理 ? 施工項目經(jīng)理的權(quán)限 ? （ 1）參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同等工作。 ? （ 2）有權(quán)決定項目經(jīng)理部的組織形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確職責(zé)，根據(jù)任職情況定期進行考核評價和獎懲，期滿辭職。 ? （ 3）在企業(yè)財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃的安排，對資金投入和使用做出決策和計劃；對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配方法，在企業(yè)相關(guān)規(guī)定的條件下做出決策。 ? （ 4）按企業(yè)規(guī)定選擇施工作業(yè)隊伍。 施工項目經(jīng)理 ? （ 5）根據(jù) 《 施工項目管理目標責(zé)任書 》 和 《 施工項目管理實施大綱 》 組織指揮項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，進行工作部署、檢查和調(diào)整。 ? （ 6）以企業(yè)法定代表人代理的身份，處理調(diào)整與施工項目有關(guān)的內(nèi)部、外部關(guān)系。 ? （ 7）有權(quán)拒絕企業(yè)經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)。 ? （ 8）企業(yè)法人授予的其他管理權(quán)利。 施工項目經(jīng)理 ? 施工項目經(jīng)理的利益 ? （ 1）項目經(jīng)理的工資主要包括基本工資、崗位工資和績效工資，其中績效工資應(yīng)與施工項目的效益掛鉤。 ? （ 2）在全面完成 《 施工項目管理目標責(zé)任書 》 確定的各項責(zé)任目標、交工驗收并結(jié)算，接受企業(yè)的考核、審計后，應(yīng)獲得規(guī)定的物質(zhì)獎勵和響應(yīng)的表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號等精神獎勵。 ? （ 3）經(jīng)企業(yè)考核、審計，確認未完成責(zé)任目標或造成虧損的，要按照有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 施工項目經(jīng)理 ? 施工項目經(jīng)理 ? ? ? 2022年 12月 5日，人事部、建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了 《 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 》 （人發(fā)[2022]111號），這標志著我國建立建造師執(zhí)業(yè)資格制度的工作正式開始。該 《 規(guī)定 》明確規(guī)定，我國的建造師是指從事建設(shè)工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員。 施工項目經(jīng)理 ? ? 建造師是一種專業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格，而施工項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 ? 2022年 2月 27日 《 國務(wù)院關(guān)于取消第二批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定 》 規(guī)定：“ 取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并建立過渡期 ” 。建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從 2022年 2月 27日起至 2022年 2月 27日止。 施工項目團隊管理 ? 項目團隊的特征 ? 項目團隊具有一定的目的性 ? 項目團隊是臨時組織 ? 項目團隊強調(diào)合作精神 ? 項目團隊成員的增減具有靈活性 ? 項目團隊建設(shè)是項目成功的組織保障 施工項目團隊管理 ? 施工項目團隊建設(shè) ? 為樹立施工項目團隊意識應(yīng)滿足如下要求： ? （ 1）圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊。 ? （ 2）建立協(xié)同工作的管理機構(gòu)和工作模式。 ? （ 3）建立暢通的信息溝通渠道和各方面共享的信息工作平臺，保證信息準確、及時和有效地傳遞 ? 項目團隊?wèi)?yīng)有明確的目標、合理的運行程序和完善的工作制度。 施工項目團隊管理 ? 項目經(jīng)理應(yīng)對項目團隊建設(shè)負責(zé)，培育團隊精神、定期評估團隊運作績效，有效發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責(zé)任感。 ? 項目經(jīng)理應(yīng)通過表彰獎勵、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團隊氣氛，統(tǒng)一團隊思想，營造集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率。 ? 項目團隊建設(shè)應(yīng)注重管理績效，有效發(fā)揮個體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。 施工項目團隊管理 ? 影響項目團隊績效的因素 ? 團隊精神 ? 項目經(jīng)理 ? 團隊目標的明確性 ? 信息溝通 ? 激勵機制 ? 團隊的規(guī)章制度 ? 團隊成員職責(zé)明確性 ? 約束機制
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