xx縣供電公司創(chuàng)建省一流考核辦法-資料下載頁
2025-08-10 16:19本頁面
【導(dǎo)讀】設(shè)一流日常工作運行納入責(zé)任考核，現(xiàn)結(jié)合具體工作實際，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，激勵先進(jìn)。實行“指標(biāo)分解、責(zé)。任到人、定期檢查、從嚴(yán)考核”的逐級負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，將工作業(yè)績與干部任職、單位獎懲、個人收入掛鉤。創(chuàng)一流工作考核，考評組負(fù)責(zé)全公司創(chuàng)一流工作督導(dǎo)考核，工聯(lián)席會議研究確定。為實現(xiàn)創(chuàng)建工作逐級負(fù)。據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行各種獎勵。通過省、市公司驗收分別給予返還同等金額的獎勵。司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)專業(yè)組同等獎罰。以上處罰實行連帶責(zé)任，屬部室專責(zé)及下屬單位人。細(xì)則中設(shè)列專項，納入月度正常績效考核。應(yīng)獎項目依據(jù)創(chuàng)一流倒排工期計。依據(jù)公布的《重點項目登記表》，各項目。目組可繼續(xù)整改，待完成后再次申請驗收，程序同上。仍可得到通報嘉獎及相應(yīng)獎金。組牽頭單位扣10分，配合單位扣5分，并限期完成該項目。分加權(quán)平均分，計入年終綜合獎進(jìn)行考核發(fā)放。未按時完成計劃任務(wù)的，責(zé)任部門每少完成一項計劃任
【正文】 臺帳、記錄、報表、圖紙等一律統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，凡屬書面呈報或保存的資料，一律使 用 A4紙打印（特殊格式圖紙除外）。封皮按統(tǒng)一模板填寫，文字資料標(biāo)題采用二號宋體加粗，正文采用三號仿宋體，正文中標(biāo)題采用宋體三號加黑，正文行間距為單倍行距。頁面設(shè)置：上 ，下 ，左 ，右 ，頁眉 2厘米，頁腳 ，頁碼 8 位底端正中。報送的資料杜絕出現(xiàn)錯別字、涂改現(xiàn)象，錯別字多、語句不通順、排版雜亂者，每發(fā)現(xiàn)一處對所報資料專業(yè)組扣 1分，專業(yè)組對相應(yīng)責(zé)任部門扣 1分；每發(fā)現(xiàn)一處文檔格式（字體、段落設(shè)置、頁面設(shè)置等）不符合要求的，對所報專業(yè)組扣 1分，專業(yè)組對責(zé)任部門扣 1分。資料內(nèi)容 按一流標(biāo)準(zhǔn)和本專業(yè)要求填寫，不符合者，對所報專業(yè)組扣 1分，專業(yè)組對責(zé)任部門扣 2分。 各種手寫記錄必須規(guī)范填寫，字體工整，同一本記錄內(nèi)筆跡采用同一顏色，杜絕錯別字和涂改現(xiàn)象。不采用同一顏色扣責(zé)任部門 1分；每發(fā)現(xiàn)一處錯別字或涂改對責(zé)任部門扣 1分。 現(xiàn)場檢查生產(chǎn)、辦公場所衛(wèi)生、定置管理情況，檢查職工行為舉止、使用文明用語情況，檢查營業(yè)窗口職工掛牌服務(wù)情況，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識、設(shè)備管理情況，每發(fā)現(xiàn)一處管理執(zhí)行不到位的，扣責(zé)任部門 1分。 1 硬件建設(shè)方面，需公司投資完善的，須及時以書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)報告、請 示，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究后，以批準(zhǔn)完成的期限為考核依據(jù)，否則，視一流細(xì)則評分標(biāo)準(zhǔn)值的多少斟情扣分。凡屬公司投資不到位而未落實的項目，不列入當(dāng)月考核。 七、各專業(yè)組、部室（站所）可參照上述條款制定相應(yīng)的考核獎懲細(xì)則，討論通過后，以書面（電子文檔）材料報 9 建設(shè)一流企業(yè)辦公室備案。 八、本辦法列入 XX 縣供電有限責(zé)任公司績效考核獎懲范圍。 解釋權(quán)屬公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)組。 九、 本辦法 自二 〇 一一年 月 日起執(zhí)行。 二 〇 一 一 年五月 日
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