【導讀】XXXXXXXX工程地理位置、占地面積、背景情況等。XXXXXXXX工程建設范圍、總建筑面積、總投資等。2主體工程主體混凝土結構形式、填充墻材料要求等。6電氣工程主要為低壓供配電、照明、工業(yè)供配電系統(tǒng)等。云南省現行預算定額、取費標準及有關建設管理辦法及規(guī)定等；國家及云南省有關建設工程安全文明施工的規(guī)定；7智能簡述智能建筑智能建筑為電視、電話、寬帶、消防報警系統(tǒng)等。尚未簽署監(jiān)理合同時按監(jiān)理投標范圍內容。管理及現場協(xié)調工作?！对颇鲜〗ㄖこ淌┕べ|量驗收統(tǒng)一規(guī)程》規(guī)定，

　　

【正文】 造價監(jiān)理控制制度 凡設計變更增加工程，新材料新技術推廣，設備訂貨和施工方案均應事先進行技術經濟對比后報項目監(jiān)理部審核，建設單位審定，以嚴格控制工程成本。 會議制度 建立工程例會制度，定期由總監(jiān)理工程師召集建設單位、施工單位、材料供應單位和設計單位參加的工程例會，分析質量、進度，安排下步工作。每周由總監(jiān)召集項目監(jiān)理部成員會議，檢查上周例會議定事項，上周進度、質量、投資、安全、文明施工情況，對上周工程實施情況作 出綜合評述，以及存在問題及建議等，匯總后編制《監(jiān)理周報》。并作下周工作安排，及時協(xié)調各專業(yè)監(jiān)理工作。 監(jiān)理月報、周報制度 每月由總監(jiān)理工程師提出月報內容，經現場項目監(jiān)理部全體人員（必要時可邀建設單位代表參加）討論后，于當月 30 日前向公司監(jiān)理部報審，審查通過后，于下月 5 日前報送建設單位。月報內容包括： 工程概述 本月施工單位組織系統(tǒng) 工程進度完成情況及分析 工程質量 XXXXXXXX項目監(jiān)理規(guī)劃 編號： 本期工程質量分析 工程變更及洽商 工地材料、構配件及設備供應 安全生產文明施工 監(jiān)理工作統(tǒng)計 監(jiān)理結論 每周一由項 目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師在分析上周工程實施情況的基礎上，編寫每周監(jiān)理周報，并于周二上午報送 建設 單位。周報內容主要有： 上周工程例會決定事項的落實結果及要求 上周進度控制情況簡述 上周質量控制情況簡述 上周投資控制情況簡述 上周安全施工、文明施工管理情況簡述 監(jiān)理對上周工程實施情況的綜合評述及要求 存在問題及建議 1項目監(jiān)理部考勤制度 考勤制度以監(jiān)理日志簽名為主?？记趩T每天根據具體情況嚴 格自覺考勤。 監(jiān)理工程師應按時上、下班，遵守勞動紀律，有事時還應滿足現場要求，凡請假應按公司有關規(guī)定權限逐級審批。 節(jié)假日值班、夜班等應服從項目總監(jiān)或總監(jiān)代表的安排。 1項目監(jiān)理部內部培訓制度 項目監(jiān)理部總監(jiān)（或總代）應在項目進場后的一周內對專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理培訓。培訓內容為監(jiān)理崗位職責、建立職業(yè)道德、監(jiān)理流程、監(jiān)理自身安全注意事項等。培訓內容須形成書面記錄，參加 XXXXXXXX項目監(jiān)理規(guī)劃 編號： 培訓的所有人員簽字，加蓋項目監(jiān)理部章并保存。 項目施工過程中，項目監(jiān)理部總監(jiān)（或總代）應定期或不定期組織進行監(jiān)理內部培訓，培訓內容 應結合本項目的實際情況進行（可為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、現場質量、進度、投資、安全文明施工等）。 七 、監(jiān)理工作任務（ 三控四 管一協(xié)調） （一）質量控制的任務 確定本工程項目質量要求和標準（包括設計、施工、工藝、材料、設備等）； 審核材料、成品、半成品及設備的質量； 審核施工組織設計、專項施工方案及施工技術安全措施 等； 協(xié)助建設方確認施工總承包單位選擇的分包單位，并審核分包單位的資質及質量保證體系。 檢查工序施工質量，參加重要工序及部位的隱驗，檢查檢驗批的質量； 進行分項工程驗收，進 行基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣、智能化、工藝安裝、室外等屬于監(jiān)理范圍的工程驗收，進 行單位（子單位）工程竣工預驗收； 審查確認設計變更，保證工程質量；行使質量否決權；組織質量協(xié)調會； 協(xié)助建設方處理工程質量、安全事故的有關事宜； 單機調試前進行 “ 三查四定 ” 工作，并認真落實安排，調試完成后做好中間交接驗收工作；做好竣工驗收工作；審核竣工圖等其它相關的一系列質量控制工作。 （二）進度控制的任務 本工程項目建設工期總目標的分析、論證； 編制本工程項目監(jiān)理總進度控制計劃，并在實 施過程中控制執(zhí)行， XXXXXXXX項目監(jiān)理規(guī)劃 編號： 持續(xù)進行檢查，發(fā)現實際進度與總進度存在偏差時，及時進行分析，并及時調整監(jiān)理總進度控制計劃； 審核施工承包單位報審的各階段進度計劃，并控制執(zhí)行，出現偏差時及時督促施工承包單位對進度計劃進行調整； 審核施工方和材料、設備供應商提出的進度計劃，并檢查督促其執(zhí)行 ； 在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種進度控制報表。 （三）投資控制的任務 在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實施值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表； 對計劃、施工、工藝 、材料及設備作必要的技術經濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高項目經濟效益的潛力； 審核各項工程付款單； 計算、審核各類索賠金； 其它。 （ 四）安全文明施工管理任務 審查施工單位安全生產管理體系，審查安全文明施工方案； 建立安全文明施工定期檢查制度，定期如開安全工作會議，分析安全生產形勢，杜絕安全隱患； 建立有效的安全監(jiān)督制度，對違規(guī)作業(yè)人員給予處罰，對查出的隱患限期整改； 收集安全文明施工的有關信息，建立必要的管理臺帳，定期向建設單位報告現場安全文明施工狀況。 （五）合同管理的任務 協(xié)助建設方起草與本工程項目有關的各類合同（包括設計、施工、 XXXXXXXX項目監(jiān)理規(guī)劃 編號： 材料和設備訂貨等合同），并參與各類合同談判； 進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查； 協(xié)助建設方處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜； 其它（可根據監(jiān)理合同內容增加）。 （六）信息管理的任務 負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存； 提供建設方有關工程項目的項目管理信息服務，定期提供各種監(jiān)理報表； 建立工程會議制度，整理各類會議記錄； 督促施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經濟 資料； 其它可根據監(jiān)理合同增加。 （七）組織協(xié)調的任務 組織協(xié)調與建設方簽訂的合同關系，參與本工程項目建設的各單位的配合關系，協(xié)助建設方處理有關問題。并督促各承包單位協(xié)調其各分包單位的關系； 協(xié)助建設方處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜； 其它可根據監(jiān)理合同和建設方要求增加。 八、 本工程特點 、難點 分析 、監(jiān)理重點及相應的監(jiān)理控制措施 （一）本工程特點分析 工程特點分析可從 以下幾個方面進行： 建設投資規(guī)模、工期要求 設計要求 新工藝、新技術、新材料 建筑地基與基礎、主體結構形式 XXXXXXXX項目監(jiān)理規(guī)劃 編號： 防水工程 建筑裝飾裝修、安裝工程（包括電氣、給排水、通風與空調、智能建筑等） 現場協(xié)調 其他 （二） 本工程難點分析 根據工程特點分析 從人、機、料、法、環(huán)等方面，從對項目實施影響 因素中，找出對工程質量、進度、投資、安全施工影響較大的因素。 （三） 本工程監(jiān)理 工作 重點 根據對本工程的特點、難點分析，并結合設計施工圖紙、施工單位編制的、經監(jiān)理審查同意的施工組織設計及專項施工方案， 確定項目 監(jiān)理工作重點。 （ 四 ） 本工程需編制的監(jiān)理細則 以下監(jiān)理實施細則供參考： 鋼筋工程監(jiān)理實施細則； 模板 工程監(jiān)理實施細則； 混凝土 工程監(jiān)理實施細則； 填充墻砌體工程監(jiān)理實施細則； 屋面工程監(jiān)理實施細則； 裝飾工程監(jiān)理實施細則； 電氣工程監(jiān)理實施細則； 給排水工程監(jiān)理實施細則； 通風與空調 系統(tǒng) 工程 監(jiān)理實施細則； 智能建筑工程 監(jiān)理實施細則； 1 工藝設備管道安裝工程 監(jiān)理實施細則； XXXXXXXX項目監(jiān)理規(guī)劃 編號： 1 室外 綠化 工程 監(jiān)理實施細則； 1 旁站監(jiān)理實施細則； 1 安全文明監(jiān)理實施細則 ； 1防水工程監(jiān)理實施細則 ； 1樁基礎工程監(jiān)理實施細則； 1市政道路工程監(jiān)理實施細則； 1其他。 （五 ） 工程 旁站監(jiān)理 范圍