【正文】 業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。 工程開工、復工申請審批制度，開工前必須提交開工申請報告，經總監(jiān)理工程師批準和建設單位確認后才能開工。，復工前必須提交復工申請報告，經總監(jiān)理工程師批準后才能開工。 工程材料、半成品質量檢驗制度《廣州地區(qū)建設工程施工試驗實施見證取樣和送檢制度暫行辦法》（穗建筑[99]387號）和監(jiān)理規(guī)范有關規(guī)定，監(jiān)督見證施工單位按規(guī)定取樣和送檢。、半成品、工程設備的有關資料如名稱、廠家、規(guī)格、型號、價格、數量以及出廠合格證、檢驗報告、樣本等向監(jiān)理工程師報審。監(jiān)理工程師經考察對比，對價格合理、產品質量符合國家標準的報建設單位審定，對選定材料的樣本辦理簽證，進行封板。，承包單位應首先進行自檢。監(jiān)理人員必須認真審閱每一批進場材料和設備的出廠證明、合格證、試驗報告，填寫材料、設備監(jiān)理驗收簽證。核查無誤后才允許在工程中使用。 旁站監(jiān)理制度嚴格執(zhí)行建設部《房屋工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》（建市[2002]89號），項目監(jiān)理部應制定旁站監(jiān)理方案，在總監(jiān)理工程師指導下，由現場監(jiān)理人員負責具體實施。 隱蔽工程分項（部）工程質量驗收制度，承包單位應進行自檢并將自檢資料報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師驗收簽認。分部工程和重要的分項工程、重點部位應會同建設單位、設計單位、承包單位共同進行驗收。未經驗收或驗收不合格不得進行下道工序施工。，應及時記入監(jiān)理日記，指明質量問題發(fā)生的部位，問題的情況及整改意見，限期改正。對較嚴重的問題或已形成隱患的問題，應發(fā)出“監(jiān)理通知”。施工單位應按要求及時做出整改，整改完成后通知監(jiān)理工程師簽認。如發(fā)現工程質量問題已構成工程事故時，應按程序辦理。 施工技術復核制度項目監(jiān)理部對承包單位在施工中采用的各項技術進行復核，以保證所用技術的合理性和可靠性。承包單位在應用特種技術和新技術、新工藝前，必須提交該項技術的工藝措施，論證其可靠性以及對工期、成本、質量的影響，并提供有關證明文件。必要時， 監(jiān)理工程師可要求進行試驗和演示。經專業(yè)監(jiān)理工程師簽認方可應用。 單位工程、單項工程中間驗收制度在單位工程、單項工程施工完成后，如在地基與基礎工程完成后進行主體結構工程前、主體結構工程完成后進行裝飾裝修工程前，監(jiān)理工程師要組織有關單位進行中間驗收，并向質檢站提出驗收申請，經驗收合格后批準下道工序施工。 技術經濟簽證制度 除正常施工的有關技術外，承包單位對特殊工程所采用的技術，監(jiān)理工程師要做出 技術經濟評價，并給予簽證認可，計算相應的工程費用。 設計變更審核處理制度 設計院設計修改圖或變更通知建設單位審查同意蓋章項目監(jiān)理部審查發(fā)圖—承包單位施工計量承包單位變更洽商意見項目監(jiān)理部審查同意建設單位審查同意設計院審簽或出修改通知建設單位審核蓋章項目監(jiān)理部審查發(fā)圖承包單位施工計量建設單位提出變更意圖項目監(jiān)理部設計院出圖或修改通知建設單位審查同意蓋章項目監(jiān)理部審查發(fā)圖承包單位施工計量工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，起草會議紀要并經與會各方會簽。會議內容有：（1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及分工；（2）建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；（3）建設單位介紹工程開工準備情況；（4）承包單位介紹施工準備情況；（5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；監(jiān)理表格的使用等；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地會議的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。項目監(jiān)理部每周組織一次工地例會，參與項目建設的有關單位參加，由監(jiān)理工程師整理會議紀要并經與會各方代表會簽后發(fā)送各單位。會議內容有：（1）檢查上次例會議定事項落實情況，分析未完成事項原因；（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下階段進度目標及其落實措施；（3）檢查工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協調的有關事項；（6）其他有關事宜。（1）專題工地會議是為解決施工過程中的專門問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權的監(jiān)理工程師主持。（2）工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構書面提出召開專題工地會議的動議。動議內容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。（3）經總監(jiān)理工程師與有關單位協商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會前準備。（4）專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。：按國務院令第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》等有關法規(guī)對生產安全事故進行分級。：（1）事故發(fā)生后，事故現場項目監(jiān)理部應在事故發(fā)生后1小時內報告所屬部門經理和公司主管生產管理的副總經理；公司主管生產管理的副總經理接到報告后，應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。（2）情況緊急時，事故現場項目監(jiān)理部可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。（3）當發(fā)生火災事故，應立即向當地消防部門報告，發(fā)生匪警立即向當地公安部門報告。（4）當發(fā)生傳染疫情，應立即報公司綜合辦公室，綜合辦公室按有關規(guī)定處理。（5）當監(jiān)理人員發(fā)現施工存在重大質量、環(huán)境、安全隱患，可能造成事故或已經造成事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求工程承建商停工整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署“工程開工/復工報審表”?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署“工程開工/復工報審表”,應事先向建設單位報告。（6）對可以采取返工處理或加固補強等手段處理的事故，總監(jiān)理工程師應責令工程承建商報送事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理部應對事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及總監(jiān)室提交有關事故的書面報告，并將完整的事故處理記錄整理歸檔。，監(jiān)理工程師應發(fā)出〝監(jiān)理工程師通知單〞，要求停止有質量缺陷部位與其有關部位及下道工序施工。必要時，應要求承包單位采取防護措施，同時及時上報建設單位?！氨O(jiān)理工程師通知單”后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行事故的調查，寫出調查報告。進行事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。，由監(jiān)理工程師督促承包單位按既定的處理方案實施對質量缺陷的處理。，監(jiān)理工程師組織有關人員對處理結果進行檢查和驗收。 工程款支付證書簽審制度監(jiān)理工程師對承包單位工程款支付報告進行審核，計量的工程量必須經監(jiān)理工程師驗收質量合格。審核后的工程進度款由總監(jiān)理工程師簽審后送建設單位審核，以做最后的支付確認。 工程索賠簽審制度對建設單位向承包單位或承包單位向建設單位提出的任何索賠要求，監(jiān)理工程師應從中協調，根據施工中的實際情況，獨立自主作出判斷，及時作出答復，維護建設單位和承包單位的權益。 施工進度監(jiān)督及報告制度，項目監(jiān)理部每月以監(jiān)理月報形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。，如材料、設備的采購，人員的調度等，并使各單位、各工序進度密切銜接。 工程質量檢驗制度，應隨時通知承包單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出“工程暫停指令”，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待承包單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，復工后發(fā)出“復工指令”。，承包單位經自檢合格，填寫工程報驗單，經監(jiān)理工程師檢驗后，組織驗收。，除口頭通知外，應使用“監(jiān)理工程師通知單”，催促承包單位執(zhí)行。 工程竣工驗收制度單位工程竣工驗收按照《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》（2000年4月4日建設部令第78號發(fā)布，根據2009年10月19日《住房和城鄉(xiāng)建設部關于修改〈房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法〉的決定》修正），依據地方建設主管部門規(guī)定的具體辦法進行。項目監(jiān)理部應提出《質量評估報告》和《監(jiān)理工作總結》。 項目監(jiān)理部內部工作制度定期召開監(jiān)理例會，分析監(jiān)理工作中存在的問題，介紹下階段的主要任務和目標，安排工作，總結經驗，不斷提高監(jiān)理工作水平。項目監(jiān)理部向建設單位、承包單位和公司的報告、通知等文件，必須由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽發(fā)。各監(jiān)理工程師應按監(jiān)理日記的樣式，將所做的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，涉及設計、承包單位和材料進場、需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部向建設單位和公司匯報監(jiān)理工作的一種形式，也是向承包單位反饋項目監(jiān)理部對工程建設情況的監(jiān)理意見的手段，是監(jiān)理工作的檔案。監(jiān)理月報要求每月10日前報送建設單位和公司。編寫方法見公司的有關要求。、經濟資料及檔案管理制度（1）項目監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施。（2）為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)理工程師應與建設單位、承包單位對資料的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數達成一致意見。 （3）監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔。（4）執(zhí)行《廣州建筑工程監(jiān)理有限公司工程監(jiān)理檔案管理實施細則》（廣建監(jiān)字[2009]38號），按工程驗收備案制度的要求編制整理工程驗收檔案資料。項目監(jiān)理部對于所監(jiān)理工程的技術資料以及在施工中承包單位所采用的新技術應嚴格保密。在征得有關單位同意前，監(jiān)理人員不得泄露與工程有關資料。監(jiān)理人員應嚴格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，誠實、守信、公正、廉潔。不得向承包單位索取任何財物，一旦發(fā)現，按照公司紀律嚴肅處理。14 監(jiān)理設施，并根據項目的具體情況配置電話、電腦及軟件、打印機、照相機、質量檢查儀器等設備；、操作規(guī)程和法律、法規(guī)文件。，應符合《監(jiān)視、測量裝置管理規(guī)定》（GJJL/QESC003(2010A)）的要求。序號名稱型號及規(guī)格數量1臺式電腦1臺2打印機佳能S100SP1臺3自行車2臺序號名稱型號及規(guī)格數量1水準儀DSZ31臺2游標卡尺0~300mm/1把3鋼卷尺30米1把附錄：質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全記錄清單（1）受控文件有效版本一覽表 （QESB001）（2）作廢文件的回收、銷毀、保留記錄表 （QESB003）（3）記錄借閱、銷毀申請表 （QESB004）（4）收（發(fā)）文登記簿、檢測設備記錄（1）測量裝置臺帳 （QESB018）（2）測量裝置借用登記表 （QESB019）（3）測量裝置停用、報廢表 （QESB020）、監(jiān)控與改進記錄（1）征詢顧客意見表 （QESB009）（2）顧客滿意度統(tǒng)計表 （QESB011）（3）回訪記錄表 （QESB012）（4）顧客投訴記錄表 （QESB013）（5）質量環(huán)境職業(yè)健康安全體系運作檢查表 （QESB022）（6）監(jiān)理簽認文件合格率統(tǒng)計表 （QESB023）（7）安全監(jiān)理檢查和整改記錄（QESB025）（8）備忘錄（QESB026）（9）監(jiān)理日記（QESB027）（10）糾正（預防）措施表 （QESB028）（11）不合格臺帳 （QESB030）（12）嚴重不合格處置記錄表 （QESB032）（13）不合格報告 （QESB033）（1）環(huán)境因素識別評價表 （QESB005）（2）重要環(huán)境因素清單 （QESB006）（3）適用法律法規(guī)條款與環(huán)境因素對照表 （QESB007）（4）危險源辯識、風險評價及運行控制表 （QESB008）（5）合規(guī)性評價記錄表（QESB24）包括《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統(tǒng)一用表》、《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》、《廣東省市政基礎設施工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表》等規(guī)定的，以及我公司工作中與工程監(jiān)理服務相關的記錄。41 / 42