【正文】 商 監(jiān)理工程師審批 設計變更費用 合同變更費用 索賠費用等 承包單位按審批的工程量 填寫《月付款報審表》(A11)、 《月支付匯總表》(A13) 三 方 監(jiān)理工程師審核 協(xié) 商 修 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 改 《工程款支付證書》(A13) 建設單位負責人審批 建設單位向承包單位支付工程款竣工結算程序 工程經(jīng)各方竣工驗收 承包單位提出 竣工結算資料 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 工程結算款支付證書 建設單位審核 建設單位向承包單位付款 保修階段結束時 進行工程款最終結算 工程造價的控制方法 審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃。 通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。 經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。 嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 (a) 工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。 承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫《（ ）月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。 (b) 工程預付款 承包單位填寫《工程預付款報審表》，報項目監(jiān)理部； 項目監(jiān)理部工程師審核是否符合建設工程施工合同的規(guī)定，然后簽發(fā)《工程預付款支付證書》。 監(jiān)理工程師按合同的約定，及時抵扣工程預付款。 (c) 月支付工程款 按月支付工程款（包括工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等）時，承包單位應根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，并填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》報項目監(jiān)理部審核； 監(jiān)理工程師依據(jù)合同及北京市有關定額進行審核，確認應支付的工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等； 監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設單位。 (d) 竣工結算 工程竣工，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時間內向項目監(jiān)理部提交竣工結算資料。 監(jiān)理工程師及時進行審核，并與承包單位、建設單位協(xié)商和協(xié)調，提出審核意見。 總監(jiān)理工程根據(jù)各方協(xié)商的結論，簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》。12. 合同管理 項目監(jiān)理部采取預先分析、調查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同事件的發(fā)生。 合同爭議的調節(jié)項目監(jiān)理部收到合同爭議一方的書面通知后，在合同規(guī)定的期限內，進行調查取證，與雙方協(xié)商后作出決。建設單位和承建單位在合同期限內對決定未提出異議，雙方必須認真執(zhí)行。如不同意項目監(jiān)理部的決定時，可按合同約定辦理。 工程合同的執(zhí)行情況在監(jiān)理例會上要研究討論，在監(jiān)理月報中反映報告。 合同爭議按合同爭議調解程序進行。合同爭議調解程序 爭議發(fā)生 爭議一方或雙方 書面提交解決爭議申請 總監(jiān)理工程師協(xié)調并作出處理決定 雙 對決定不滿意 方 滿 意 向仲裁委員會申請仲裁 或直接向法院起訴 合同爭議解決 執(zhí)行仲裁委員會的裁決 或法院判決 工程索賠為了公正處理發(fā)生的索賠事宜，保護建設單位和承建單位的合法權益，全面準確執(zhí)行合同中有關索賠條款，保證工程順利進行，項目監(jiān)理部努力做好以下工作： (a) 詳細了解建設單位與承包單位簽定的合同中在質量、工期、意外事件等方面的索賠條款，事先采取預防措施，減少索賠發(fā)生。 (b) 監(jiān)理工程師詳細記錄工程中可能發(fā)生索賠的事項，積累資料，如果發(fā)生索賠，以合同規(guī)定為依據(jù)，以事實為基礎，實事求是，公平合理地處理索賠。 (c) 在工程施工中，對于有可能發(fā)生索賠的設計變更或洽商，在征得建設單位同意后，再辦理簽認手續(xù)。 (d) 工程竣工后，進行工程決算，根據(jù)客觀事實，處理好索賠爭議。 (e) 按費用索賠管理程序進行。費用索賠管理程序 費用索賠事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料 承包單位提交 詳細記錄過程 費用索賠意向報告 承包單位隨時提交 索賠事件的詳細報告 索賠事件結束、承包單位 提交《費用索賠申請表》(A17) 不 同 監(jiān)理工程師審核與評估 意 不一致 與承包單位、建設單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》(B4) 13. 信息管理 信息管理是監(jiān)理工作的重要內容。監(jiān)理通過及時準確收集、加工施工中各種信息，對質量、進度、投資三大目標進行控制。 監(jiān)理工程師主動收集、加工施工中有關信息，以正確可靠的信息作為決策的依據(jù)，處理施工中出現(xiàn)的問題，指導施工正常進行。 信息分類信息分類名稱信息內容外部信息國家政策、法規(guī)、標準市場的材料設備價格新工藝新技術新設備內部信息工程建設審批文件資料勘察設計文件工程招標投標文件承包單位資質及合同施工組織設計及施工方案施工過程有關質量、進度、造價控制等方面的資料工程驗收資料合同管理有關資料監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則會議紀要、監(jiān)理月報及其他往來函件 技術資料管理 工程施工階段技術資料是工程驗收必備條件，項目監(jiān)理部根據(jù)《北京市建筑工程施工技術資料管理規(guī)定》（418號文）和北京市《工程建設監(jiān)理規(guī)程》中關于監(jiān)理資料管理與歸檔的規(guī)定，進行技術資料管理與歸檔。 總監(jiān)理工程師或其授權人負責組織本工程實施階段全過程的信息收集。各專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包單位及時整理報送施工技術資料。 信息員收集本項目監(jiān)理部的文件、資料、報表、會議記錄等，按公司規(guī)定的項目監(jiān)理部《監(jiān)理資料管理規(guī)定》進行管理歸檔，并輸入計算機形成臺帳。 向業(yè)主交付最終文件資料內容 工程竣工驗收后，總監(jiān)理工程師負責組織項目監(jiān)理部有關人員整理需交付的建設監(jiān)理資料。 最終交付文件資料內容(1) 監(jiān)理規(guī)劃(2) 監(jiān)理月報(3) 監(jiān)理會議紀要(4) 施工組織設計（施工方案）及報審表(5) 施工進度計劃及報審表(6) 工程動工報審表及有關附件(7) 分包單位資格報審表及有關附件(8) 監(jiān)理通知(9) 工程部分暫停指令(10) 復工報審表及有關附件(11) 月完成工程量報審表(12) 月付款報審表(13) 工程預付款報審表(14) 月支付匯總表(15) 設計變更、洽商費用報審表(16) 工程延期申請表(17) 工程延期審批表(18) 費用索賠申請表(19) 費用索賠審批表(20) 竣工移交證書寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫手