財務(wù)分析決策法(ppt31)-財務(wù)分析-資料下載頁
2025-08-10 12:51本頁面
【導(dǎo)讀】盈利虧損的分析決策法。價格的制定與資本價值的估算。這就意味著，在用電量小時要關(guān)閉一些發(fā)電機組，而當用電量。但關(guān)閉發(fā)電機組不能是簡單地停下機器，而是讓發(fā)電機慢速。轉(zhuǎn)動并松開傳動裝置。晚上用電少的時候，發(fā)出的電量比實際需要的多，與。其浪費這些能量，公司索性鼓勵用戶在非高峰期用電。1995年，一個地方供電部門向客戶提供兩種可選的價格。每季度固定收費。如果一個消費者在一個季度內(nèi)白天用電D個單位，晚上用電N個單位，在直線下方的任何一點，選擇。在直線上，兩種費率都一樣。一項投資的凈資金流量如下所示，其內(nèi)部報酬率為多少？GECAlsthom是英法合資的發(fā)電站設(shè)備供應(yīng)商。通常在大型建設(shè)項目中買方應(yīng)預(yù)先。支付10%-20%的資金，在建設(shè)中再支付一部分，在完成時結(jié)清賬款。這個協(xié)定使PowerGen得到了價格折扣的優(yōu)惠，并且得到了。避稅的好處，本年度PowerGen的稅前利潤是。
【正文】 立一家可以有一年內(nèi)能生產(chǎn)萬個外框的生產(chǎn)能力的公司的可能性。他知道 他的成立與目前的生產(chǎn)廠家（他清楚大略的生產(chǎn)所需的成本）將有不同。 他同時也知道他的生產(chǎn)單個產(chǎn)品所需花費的成本錢在公司成立的企業(yè)創(chuàng)辦 的頭一、二年要比后期的動作、經(jīng)辦時期的產(chǎn)品銷售量要高出很多。 他預(yù) 期他的企業(yè)的產(chǎn)品銷售數(shù)量和生產(chǎn)這些產(chǎn)品所花費的本錢，能逐年地出現(xiàn) 高效益的可喜變化（即單位的產(chǎn)品產(chǎn)量越來越低）。 瓊斯決定成立制框公司需有 3種不同的成本的評價和核算的方法。 首先， 他必須計算創(chuàng)業(yè)者的獲取企業(yè)資本的成本（如土地、廠房、機器與設(shè)備） 來有效生產(chǎn)并銷售每年 4萬單位的外框。 第二， 估算在公司產(chǎn)生任何利潤以 前，全部能產(chǎn)生的公司開始創(chuàng)辦時期的成本。 第三， 也是最重要的，他需 要估算他決定的每年生產(chǎn) 4萬個外框產(chǎn)品所需花費的本錢。以上 3個問題的 答案將影響他的決定。 價格的制定與資本價值的估算 價格制定決策 ： 核算 （ 1）價格 供應(yīng)與需求的協(xié)調(diào)關(guān)系決定的、 職能 （ 2） 價格變動對利潤 的影響 調(diào)節(jié) L=P1Q1–P0Q0–KQ0Vc K 需求量變化百分比。 Vc 單位產(chǎn)品可變費用 （ 3）定價方法 P1 a. 收支平衡定價法（盈利點） P2 P3 Q1 Q2 Q Q3 成本（ 萬 ) 價格的制定與資本價值的估算 b. 銷售利潤率定價法 F I P=V0 ( 1+ %) ( 1+ ) V S V0 –可變費用， F/V – 固定費用 /可變費用， I/S – 銷售利潤率。 c. 綜合因素定價法 F I L=Vc1 +VcM+VcR+ + X X 其中 Vc1 —— 單位產(chǎn)品平均人工費用 Vcm — 單位產(chǎn)品平均材料、動力費 VcR — 單位產(chǎn)品平均銷售費用 F — 固定費用 /每件產(chǎn)品 X — 預(yù)計年產(chǎn)量； I — 計劃的利潤指標 d. 最大利潤定價法（內(nèi)部＋外部因素） e. 最小利潤定價法（內(nèi)部＋外部因素） 價格的制定討論題 討論題 1 生產(chǎn)一臺真空計的可變成本為 700元，售價為1000元，每年可售 1000臺， 方案 1：降價 10%， 需求增加 20% 方案 2：提價 10%， 需求減少 15% 決策？ 討論題 2 某工廠生產(chǎn)一種煤氣加熱器， 年生產(chǎn)量 1萬臺，每臺工時額度為 14小時，每小時費用為 5元，平均材料、動力費 100元，平均銷售費用 30元， 固定費用 /每件產(chǎn)品為30元，要保持每年 40萬利潤， 如何定價？ 案例分析 資產(chǎn)價值估策（課堂討論） 資產(chǎn)的價值估算： 決策： （ 1）決策利益的估算 （ 2）決策的價值成本進行估算 資產(chǎn)的價值估算的步驟： 預(yù)先評價、核算企業(yè)的全部資金、財產(chǎn)式企業(yè)經(jīng)營動作活動對公司將來的利潤的純收入的影響。 考慮風險及不所定因素（無形與有形）。 對公司未來利潤總收入的評價與核算。 將未來取得總利潤的機遇概率的調(diào)配換標成為用價值成本來估算。 案例分析 一般企業(yè)的無形資產(chǎn)與負債 無形資產(chǎn) 無形負債 正面品牌形象 惡劣品牌形象 強壯經(jīng)銷系統(tǒng) 弱的經(jīng)銷系統(tǒng) 好的零售商支持 少零售商支持 好的銀行關(guān)系 銀行關(guān)系差 容易取得銀行貸款 難取得銀行貸款 優(yōu)良信用狀況 惡劣信用狀況 良好業(yè)務(wù)人員技巧 業(yè)務(wù)人員技巧差 高員工向心力 低員工向心力 （流動率低） （流動率高） 緊密供應(yīng)商關(guān)系 差的供應(yīng)高關(guān)系 案例分析 有效價值評估法的五個步驟： 用問題形式來預(yù)測資產(chǎn)式計劃的影響； 用系統(tǒng)化與理性思考方式來覺察至處理不確定性因素； 將公司的行動影響用資金價值的表示方法而表示出來； 對未來財務(wù)報到影響用現(xiàn)有的實際價值來表現(xiàn)； 根據(jù)“預(yù)期價值”來做決策；
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