5s管理手冊(ppt11)-生產制度表格-資料下載頁
2025-08-10 12:33本頁面
【導讀】ＣＳＫシステムズ（大連）。第二章、推行5S的必要性。第三章、推行5S的五個理由。成本控制化工作品質化。改善情緒營造團隊協作精神,創(chuàng)建良好企業(yè)文化提升效率保障品質給客戶提供信心。第四章、整理重點。辦公區(qū)的物品,辦公桌及文件柜中的物品,過期的表單和文。件資料,私人物品等。2）半年才用一次的。1）一個月內使用的。3）一年才用一次。第五章、整頓要點。三定要點為原則合理布置及擺放設置明確有效的標識。定物的目標是在區(qū)的物。品都是工作中必要的。影響工作為前提的。情況下,數量越少好。機器桌面儲物柜地面文件柜文件夾文件資料。提高效率,降低成本,使大家可以在一個干凈的環(huán)境中安心工作。持續(xù)性活動臨時性活動。使工作現場保持整潔,使員工養(yǎng)。全員參加領導帶頭。目的就是為了使員工通過不斷的重復,養(yǎng)成良好的工作習慣。第九章、5S的誤區(qū)。具體做法效果事例。規(guī)劃放置場所及位置?？梢匝杆僬业轿锲?。使用者熟知各個物品的位。其他人員對物品的擺放一。消耗性用品的定位擺放
【正文】 從素養(yǎng)角度分析清潔 使員工自發(fā)去 保持清潔保持做人處事應有的態(tài)度 從素養(yǎng)角度分析素養(yǎng) 使良好的 工作習慣轉化為個人素質 人事部 2020/9/17 10 5S 大掃除 持續(xù)性活動 臨時性活動 使工作現場保持整潔 ,使員工養(yǎng)成良好的工作習慣 清潔衛(wèi)生 全員參加 領導帶頭 員工的事情 形式主義 目的就是為了使員工通過不斷的重復 ,養(yǎng)成良好的工作習慣 第九章 、5S的誤區(qū) ＣＳＫシステムズ（大連） 人事部 2020/9/17 11 附 ：事例 具體做法 效果 事例 騰出空間 規(guī)劃放置場所及位置 設置標識 擺放整齊明確 可以迅速找到物品 使用者熟知各個物品的位置 其他人員對物品的擺放一目了然 個人的辦公桌 文件的分類編號 過道的暢通 消耗性用品的定位擺放 ＣＳＫシステムズ（大連）
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