toc高級生產管理培訓ppt26朱大兵-管理培訓-資料下載頁
2025-08-10 11:59本頁面
【導讀】文譯為“約束理論”。TOC是由以色列的一位物理學家EliyahuM.Goldratt博士所創(chuàng)立的。該書以小說的行文寫成，成為全球的暢銷書，銷售量。200萬冊以上，TOC因而廣為流傳。TOC是怎樣實際運作的？TOC是在OPT的基礎上發(fā)展起來的，它是一種在能力管。心的利用率，從而得到最大的有效產出。定管理的控制點。束制訂物料的初步生產規(guī)劃，同步地用能力約束修訂，生成主生產計劃；MRP／CRP也同步運行。目前已應用TOC的產業(yè)包括。織、電子、機械五金、食品等行業(yè)。美國三大汽車廠還在QS9000中將。TOC列為持續(xù)改善的一種方法。用于個人的決策與生涯規(guī)劃上。一星期最多可賺多少錢？每周你真的能賺到￥1500嗎？P和Q之間，我們應優(yōu)先處理何者？
【正文】 ———— P Q 售價每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 9 13 賺更多了耶！ 總有效產出 6840 營運費用 6000 ———— 凈利 840 TOC理論的內容是什么？ ? KTOC認為，任何系統(tǒng)至少存在著一個 約束 ，否則它就可能有無限的產出。因此要提高一個系統(tǒng) (任何企業(yè)或組織均可視為一個系統(tǒng) )的產出，必須要打破系統(tǒng)的約束。任何系統(tǒng)可以想像成由一連串的環(huán)所構成，環(huán)與環(huán)相扣，這個系統(tǒng)的強度就取決于其最弱的一環(huán)，而不是其最強的一環(huán)。 TOC理論的內容是什么？ ? 相同的道理，我們也可以將我們的企業(yè)或機構視為一條鏈條，每一個部門是這個鏈條其中的一環(huán)。如果我們想達成預期的目標，我們必須從最弱的一環(huán)，也就是從瓶頸 (或約束 )的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善。換句話說，如果這個約束決定一個企業(yè)或組織達成目標的速率，我們必須從克服該約束著手，才可以更快速的步伐在短時間內顯著地提高系統(tǒng)的產出。 思考： 你開展班組工作中 瓶頸 在哪里？有沒有把大量精力花費在不產生或者產生很少效益的問題上的事情發(fā)生？ 平時工作中站在自己 部門 角度考慮問題嗎？有沒有站在 整體 角度考慮過這些問題？比如：瓶頸工區(qū)缺半制品情況，或者瓶頸工段退回半制品情況發(fā)生的時候，您是如何應對的。 約束理論中有 9條基本原則，這些原則是： 1. 重要的是平衡物流，不是平衡能力； 2. 非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的； 3. 讓一項資源充分開動運轉起來同使該項資源帶來效益不是同一一個涵義； 4. 瓶頸資源損失一小時相當于整個系統(tǒng)損失一小時，而且是無法補救的； 5. 想方設法在非瓶頸資源上節(jié)約下一小時以提高生產率只是一種幻想，非瓶頸資源不應滿負荷工作； 約束理論（ Theory of Constraints， 簡稱 TOC） 戈德拉特博士（ Dr. Eliyahu M. Goldratt） 在他的優(yōu)化生產技術 （ Optimized Production Technology， 簡稱 OPT） 的基礎上發(fā)展起來的。 約束理論中有 9條基本原則，這些原則是： 6. 產量和庫存量是由瓶頸資源決定的；為保證瓶頸資源負荷飽滿并保證企業(yè)的產出，在瓶頸工序和總裝配線前應有供緩沖用的物料儲備。瓶頸工序前可用拉式作業(yè)，其后可用推式作業(yè)。 7. 傳送批量可以不等于甚至多數情況是不應等于加工批量； 8. 批量是根據實際情況動態(tài)變化的，而不是固定不變的；加工批量應當是一個變數； 9. 只有同時考慮到系統(tǒng)所有的約束條件后才能決定加工件計劃進度的優(yōu)先級。提前期只是排進度的結果。
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