中國外運公司新員工入職培訓(xùn)手冊(doc)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-10 11:02本頁面
【導(dǎo)讀】公司流程，盡快完成從新人到公司人的轉(zhuǎn)變，以便于更快勝任崗位工作。本次培訓(xùn)主要分為內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、外部培訓(xùn)師講授與拓展訓(xùn)練三大塊。本次培訓(xùn)時間約為四天半，從5月14日下午至5月18日下午。由于此次培訓(xùn)中學(xué)員住地與培訓(xùn)中心之間距離較遠，每天上課須乘車前往，為便于來往的管理，擬將此次培訓(xùn)的新員工按每4人一組的形式共分成6組，每組選出一名組長。由組長先行墊付，待培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一報銷。與住宿地管理人員請假，并且22：00前必須返回住宿地。《新員工培訓(xùn)調(diào)查表》，表格已附后。
【正文】 熄燈就寢。晚上如需外出要與住宿地管理人員請假，并且 22： 00 前必須返回住宿地。 4. 嚴(yán)格服從培訓(xùn)中心的各項管理規(guī)定，服從帶隊人員的安排。 六、培訓(xùn)考核 1. 培訓(xùn)課程結(jié)束后，受訓(xùn)新員工每人交 一篇培訓(xùn)體會，以考察培訓(xùn)效果。 2. 人力資源部將在培訓(xùn)結(jié)束后進行一次培訓(xùn)調(diào)查，請受訓(xùn)新員工按自己的真實體會如實填寫《新員工培訓(xùn)調(diào)查表》，表格已附后。 3. 年底年度考核時新員工所在的各部門主管對員工進行年度績效評估時將對此次入職培訓(xùn)有效性進行復(fù)評。
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