【導(dǎo)讀】企業(yè)改制政策與綜合運(yùn)用,折成股份獎勵有貢獻(xiàn)者。獎勵應(yīng)在被獎勵人直接入資的基礎(chǔ)上進(jìn)行。收入中予以補(bǔ)足。企業(yè)改制時必須進(jìn)行資產(chǎn)評估,可以采用重臵法,制評估管理,5000萬以下的采取備案制評估管理,對各類國有資產(chǎn)評估項(xiàng)目財(cái)政部門進(jìn)行抽查。予職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償???,將經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作為投資入股。滿一年支付一個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。除勞動合同的,企業(yè)可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。關(guān)規(guī)定辦理退休人員的轉(zhuǎn)移手續(xù)。職工在職期間作為分紅依據(jù),退休時產(chǎn)權(quán)歸個人。休人員的比例確定。均工資3倍的標(biāo)準(zhǔn)折抵收購價(jià)格,最低折抵到零。予10%至20%的收購價(jià)格優(yōu)惠。其余部分繳納國有或集體資產(chǎn)占用費(fèi),付款期不超過五年。可按勞動部門規(guī)定給予一次性安臵補(bǔ)助費(fèi)。制難點(diǎn)胸中有數(shù),逐個排查,改制成本有所預(yù)計(jì),上下左右關(guān)系良好協(xié)調(diào)。改制是“改三制”。