你的引導(dǎo)很重要-入職引導(dǎo)人培訓(xùn)課程(ppt55)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-10 10:39本頁面
【導(dǎo)讀】每人在一張10*10厘米的卡片上用精體寫。和最想說的一句話，可以是性格特點方面。l了解人才的歸屬感、主人感，及新員工。l分析新進員工的心理需求和變化。少次徘徊，付出多大的勇氣。新進人員開始從事新工作時，成功與失敗。往往決定其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天中?，F(xiàn)個人與組織的雙贏效益。會出現(xiàn)失誤；不知找誰辦理有關(guān)事項。有哪些力不從心的感覺？里障礙，限制了個人的創(chuàng)新，怕犯錯誤，使他感到你很高興加入你的行列，告訴他。對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要。以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克。低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。無論新員工有任何問題，首先想到的應(yīng)該是。最好能在剛開始時就使新進員工對工作表。作有個良好的印象。你能很快地進入工作狀態(tài)嗎？你單位工作時去鼓勵和幫助他們。我們的原則是什么？在公司的政策和法規(guī)的講解中要對其關(guān)心。在入職引導(dǎo)中，作為主持方，對公司政
【正文】 松心情，解除拘謹(jǐn)感，使用 “ 您好，歡送您到我們部門工作 ” 等歡迎語。 （ 2）將你與他之間的從屬關(guān)系說明： “ 我是部門的入職引導(dǎo)人，有什么需要幫助的或不清楚的向我說，我會幫助您 ” 2020/9/17 45 2．介紹他與部門同仁認識 ? （ 1）向原有同仁介紹人新同仁并說明他的職務(wù)。 （ 2）向他介紹每位同仁的工作并略加贊許。 2020/9/17 46 跟進工作場所的布置、所需用具的申領(lǐng)手續(xù)辦理及介紹上下班交通、打卡、就餐、早禮、洗衣等日常例行事情。 2020/9/17 47 引領(lǐng)參觀辦公環(huán)境：到各部門辦公樓或區(qū)域參觀，介紹各部門成員與他認識，熟悉公司部門結(jié)構(gòu)與辦公環(huán)境。 2020/9/17 48 安排同仁與他共進午餐，消除陌生感。 對它表示真切的關(guān)心與興趣 ? （ 1）與他討論他的背景與興趣。 （ 2）問他居住有無問題。 （ 3）上下班交通有無問題。 （ 4）說明他當(dāng)工作發(fā)生困難或遇到不明白事情時何人可幫他。 2020/9/17 49 閱讀部門及公司有關(guān)管理規(guī)定及材料。 ? （ 1）本部門的職能、部門組織結(jié)構(gòu)、部門工作程序、溝通程序、各崗位設(shè)置及職責(zé)等本部門開展工作相關(guān)的流程和規(guī)定。 （ 2）公司管理文件。重點介紹工作報告制度、考核制度、請假制度等相關(guān)規(guī)定和程序。 （ 3）近期相關(guān)通知、活動。 （ 4）重點強調(diào)公司行為規(guī)范：禮儀、儀表、著裝、電話等公司提倡和禁止的行為。 （ 5）將有關(guān)的工作規(guī)定、技術(shù)手冊等交他閱讀。 （ 6）指導(dǎo)工作工具、設(shè)備等使用。 （ 7）其它開展工作必備的信息。 2020/9/17 50 三、新員工試用期過程中 ? 進行績效追蹤，注意觀察新員工工作與生活狀態(tài)，隨時提供必要的幫助和引導(dǎo)。 2020/9/17 51 ? 常常跟進他的工作狀態(tài)。 鼓勵他提出疑問。 對平時觀察到的新員工表現(xiàn)與公司標(biāo)準(zhǔn)差異之處，友好地娓婉告訴他，說明原因，讓其理解公司要求的原因，幫助新員工盡快調(diào)整，適應(yīng)公司的要求。不能簡單強硬地說“ 不行，不允許 ” ，讓對方產(chǎn)生壓迫感。 2020/9/17 52 ? 做好與部門主管、總監(jiān)的溝通與反饋，將發(fā)現(xiàn)的新員工問題與部門主管溝通反饋，及時解決問題，以使新員工盡快適應(yīng)工作，通過試用期考核，成為正式一員。 2020/9/17 53 2020/9/17 54
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