圣斯克家具公司產(chǎn)品研發(fā)部管理規(guī)定(32頁)-其它制度表格-資料下載頁
2025-08-10 10:02本頁面
【導讀】同時，家具產(chǎn)業(yè)的營銷競爭日趨殘酷激烈。這就要求我們在今后。的產(chǎn)品研發(fā)方面必須有全面的、強有力的把握能力。不斷地了解營銷需求，積極。有競爭力的產(chǎn)品。為此，特指定本細則。目管理、待遇、招聘、辭退等，本細則經(jīng)批準后立即執(zhí)行。在此指導思想指導下，制訂。研發(fā)部的工作重點：制度建設、部門協(xié)作、隊伍建設、環(huán)境建設。作風，在各項規(guī)章制度的指導下進行規(guī)范化管理，提高管理水平。加強部門間的協(xié)作，尤其是要加強研發(fā)部與營銷部之間的部門協(xié)作。常對營銷部人員進行技術培訓，解決營銷部遇到的技術問題。兩部門協(xié)作共同研。以營銷需求為導向，迅速推出市場上急需的新產(chǎn)品。積極發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為研發(fā)人員發(fā)揮才干。國家與地方政策變化及趨勢等。目，制作調研報告，并向管理層提供建議；人員準備計劃及要求;對不能達到考核指標的研發(fā)部人員，有權進行處理。
【正文】 項目的實際獎金數(shù)量，項目獎金 在項目立項時確立作為項目目標獎金，根據(jù)每個項目的具體情況進行確定。項目獎金分階段發(fā)放，按以下方式分段及發(fā)放： 產(chǎn)品研發(fā)成功率考核 對由于營銷調研工作不夠充分，未準確地掌握顧客需求，新產(chǎn)品研發(fā)中途夭折或營銷不接受，扣除全部新產(chǎn)品研發(fā)獎金（由于公司領導責任另議，）；對于投放營銷的產(chǎn)品，根據(jù)每個項目的具體情況確定產(chǎn)品利潤的一定比例作為研發(fā)部的獎勵基金，具體分配方案由研發(fā)部提出報公司批準執(zhí)行。 計劃進度考核 對未按年度新產(chǎn)品 研發(fā)項目計劃進度或投標標書規(guī)定的時間投產(chǎn)或投放營銷負責。拖延總計劃時間的 10%，不追究，在此基礎上每增加拖延總計劃時間的 10%，扣除全部新產(chǎn)品研發(fā)獎金的 10%，拖延超過總計劃時間 30%，處理辦法根據(jù)情況另議；對經(jīng)項目組努力使進度提前，提前總計劃時間的 10%，追加獎勵全部新產(chǎn)品研發(fā)獎金額度的 5%。在此基礎上每增加提前總計劃時間的10%，追加獎勵全部新產(chǎn)品研發(fā)獎金額度的 10%。 質量考核 對產(chǎn)品設計、工藝設計發(fā)生問題，凡在試制過程中解決的，公司對項目組不進行考核（項目經(jīng)理可對 責任者考核），但在投產(chǎn)后將新產(chǎn)品質量問題帶入生產(chǎn)中的要進行考核。根據(jù)質量問題造成后果分為大、中、小三類；其扣罰全部新產(chǎn)品研發(fā)獎金比例為：小問題扣 1%；中問題扣 3%；大問題扣 5%。將質量問題帶到營銷影響銷售，其扣罰比例加倍。 成本考核 新產(chǎn)品成本包括有研發(fā)成本和目標成本兩項，以超出幅度來考核，其扣罰為總獎金的比例，如下表。 超出幅度 扣罰 成本 類別 1 10%及以內 10~20% 20% 及以上 研 發(fā)成本 % 1% % 目標成本 1% 2% 3% 對經(jīng)項目組努力使研發(fā)成本和目標成本減少情況進行獎勵，獎勵辦法如下： 1. 研發(fā)成本減少部分全部追加作為項目組的獎金。 2. 產(chǎn)品目標成本減少，追加項目組：項目總獎金 a% 作為項目組獎金。 其中： a = 減少的部分占計劃目標成本的百分比。 研發(fā)部研發(fā)工程師的任務、考核及獎懲 任務 積極地、保質保量、按時地完成上級安排的各種任務，認真作好工作總結，努力學習，不斷地提高自己的業(yè)務水平。 考核及獎懲 對研發(fā)部研發(fā)工程師的考核主要側重于工作完成情況和日常考核，主要由 研 發(fā)部項目經(jīng)理負責，并有其所屬的項目經(jīng)理對其進行獎懲處理。主要考核： 1. 是否積極主動地完成所承擔的產(chǎn)品研發(fā)的工作任務。 2. 是否保質保量、按時完成上級安排的工作。 3. 是否能遵守公司的各項規(guī)章制度。 4. 是否能積極與他人協(xié)作，配合工作。 6. 研發(fā)項目管理 市場需求的營銷調查和營銷分析 樣品制作 工藝檢驗 樣品中期工作 確立項目所需條件 、安排項目進度 效果圖評審 白坯評審 樣品完成組裝 樣品成品評審 效果圖、相關文檔等備案 效果圖、相關文檔移交技術部 項目結束 備注： 在項目中途因某些情況，不能繼續(xù)進行時，考慮提前結束該項目 分析項目的可行性分析、難度、風險 項目的正式立項 確立項目研發(fā)組核心成員名單 產(chǎn)品研發(fā)階段 飾品準備，形象推廣準備 項目的提出 研發(fā)部項目管理過程框圖 結合實際情況，量化工作內容，設定完結時限 提出工作環(huán)境、條件需求，并進行分析，提出不同條件下的完結時限 與當事人結合實際情況、個人技術能力確定量化結果、明確工作內容和工作時限 在確定量化結果、明確工作內容和工作時限的基礎上，簽發(fā)任務書，到達執(zhí)行人后，由執(zhí)行人簽字確認并備案 執(zhí)行人按時匯報工作進度，注意調整進度安排。出現(xiàn)延遲，闡述原因備案。 如果產(chǎn)品設計完成，填寫完成申請單，等待驗收 驗收通過后，整理文檔，并將效果圖、相關文檔備案。 驗收通過 驗收未通過 查明癥結所在，分析原因，備案，并填寫復工任務書，繼續(xù)進行設計 如果超過時限 如果未超過時限 填寫超時限書 研發(fā)部項目管理過程框圖 結合實際情況，量化工作內容，設定完結時限 提出工作環(huán)境、條件需求，并進行分析，提出不同條件下的完結時限 與當事人結合實際情況、個人技術能力確定量化結果、明確工作內容和工作時限 在確定量化結果 、明確工作內容和工作時限的基礎上，簽發(fā)任務書，到達執(zhí)行人后，由執(zhí)行人簽字確認并備案 執(zhí)行人按時匯報工作進度，注意調整進度安排。出現(xiàn)延遲，闡述原因備案。 如果產(chǎn)品設計完成，填寫完成申請單，等待驗收 驗收通過后，整理文檔，并將效果圖、相關文檔備案。 驗收通過 驗收未通過 查明癥結所在，分析原因，備案，并填寫復工任務書，繼續(xù)進行設計 如果超過時
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