圣斯克家具公司產(chǎn)品研發(fā)部管理規(guī)定(32頁(yè))-其它制度表格-資料下載頁(yè)
2025-08-10 10:02本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】同時(shí)，家具產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷激烈。這就要求我們?cè)诮窈蟆５漠a(chǎn)品研發(fā)方面必須有全面的、強(qiáng)有力的把握能力。不斷地了解營(yíng)銷需求，積極。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。為此，特指定本細(xì)則。目管理、待遇、招聘、辭退等，本細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后立即執(zhí)行。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，制訂。研發(fā)部的工作重點(diǎn)：制度建設(shè)、部門協(xié)作、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)。作風(fēng)，在各項(xiàng)規(guī)章制度的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范化管理，提高管理水平。加強(qiáng)部門間的協(xié)作，尤其是要加強(qiáng)研發(fā)部與營(yíng)銷部之間的部門協(xié)作。常對(duì)營(yíng)銷部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，解決營(yíng)銷部遇到的技術(shù)問(wèn)題。兩部門協(xié)作共同研。以營(yíng)銷需求為導(dǎo)向，迅速推出市場(chǎng)上急需的新產(chǎn)品。積極發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為研發(fā)人員發(fā)揮才干。國(guó)家與地方政策變化及趨勢(shì)等。目，制作調(diào)研報(bào)告，并向管理層提供建議；人員準(zhǔn)備計(jì)劃及要求;對(duì)不能達(dá)到考核指標(biāo)的研發(fā)部人員，有權(quán)進(jìn)行處理。
【正文】 項(xiàng)目的實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)量，項(xiàng)目獎(jiǎng)金 在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確立作為項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行確定。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分階段發(fā)放，按以下方式分段及發(fā)放： 產(chǎn)品研發(fā)成功率考核 對(duì)由于營(yíng)銷調(diào)研工作不夠充分，未準(zhǔn)確地掌握顧客需求，新產(chǎn)品研發(fā)中途夭折或營(yíng)銷不接受，扣除全部新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)金（由于公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任另議，）；對(duì)于投放營(yíng)銷的產(chǎn)品，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況確定產(chǎn)品利潤(rùn)的一定比例作為研發(fā)部的獎(jiǎng)勵(lì)基金，具體分配方案由研發(fā)部提出報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。 計(jì)劃進(jìn)度考核 對(duì)未按年度新產(chǎn)品 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度或投標(biāo)標(biāo)書規(guī)定的時(shí)間投產(chǎn)或投放營(yíng)銷負(fù)責(zé)。拖延總計(jì)劃時(shí)間的 10%，不追究，在此基礎(chǔ)上每增加拖延總計(jì)劃時(shí)間的 10%，扣除全部新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)金的 10%，拖延超過(guò)總計(jì)劃時(shí)間 30%，處理辦法根據(jù)情況另議；對(duì)經(jīng)項(xiàng)目組努力使進(jìn)度提前，提前總計(jì)劃時(shí)間的 10%，追加獎(jiǎng)勵(lì)全部新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)金額度的 5%。在此基礎(chǔ)上每增加提前總計(jì)劃時(shí)間的10%，追加獎(jiǎng)勵(lì)全部新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)金額度的 10%。 質(zhì)量考核 對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)發(fā)生問(wèn)題，凡在試制過(guò)程中解決的，公司對(duì)項(xiàng)目組不進(jìn)行考核（項(xiàng)目經(jīng)理可對(duì) 責(zé)任者考核），但在投產(chǎn)后將新產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題帶入生產(chǎn)中的要進(jìn)行考核。根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題造成后果分為大、中、小三類；其扣罰全部新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)金比例為：小問(wèn)題扣 1%；中問(wèn)題扣 3%；大問(wèn)題扣 5%。將質(zhì)量問(wèn)題帶到營(yíng)銷影響銷售，其扣罰比例加倍。 成本考核 新產(chǎn)品成本包括有研發(fā)成本和目標(biāo)成本兩項(xiàng)，以超出幅度來(lái)考核，其扣罰為總獎(jiǎng)金的比例，如下表。 超出幅度 扣罰 成本 類別 1 10%及以內(nèi) 10~20% 20% 及以上 研 發(fā)成本 % 1% % 目標(biāo)成本 1% 2% 3% 對(duì)經(jīng)項(xiàng)目組努力使研發(fā)成本和目標(biāo)成本減少情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下： 1. 研發(fā)成本減少部分全部追加作為項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金。 2. 產(chǎn)品目標(biāo)成本減少，追加項(xiàng)目組：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金 a% 作為項(xiàng)目組獎(jiǎng)金。 其中： a = 減少的部分占計(jì)劃目標(biāo)成本的百分比。 研發(fā)部研發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲 任務(wù) 積極地、保質(zhì)保量、按時(shí)地完成上級(jí)安排的各種任務(wù)，認(rèn)真作好工作總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。 考核及獎(jiǎng)懲 對(duì)研發(fā)部研發(fā)工程師的考核主要側(cè)重于工作完成情況和日常考核，主要由 研 發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并有其所屬的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。主要考核： 1. 是否積極主動(dòng)地完成所承擔(dān)的產(chǎn)品研發(fā)的工作任務(wù)。 2. 是否保質(zhì)保量、按時(shí)完成上級(jí)安排的工作。 3. 是否能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 4. 是否能積極與他人協(xié)作，配合工作。 6. 研發(fā)項(xiàng)目管理 市場(chǎng)需求的營(yíng)銷調(diào)查和營(yíng)銷分析 樣品制作 工藝檢驗(yàn) 樣品中期工作 確立項(xiàng)目所需條件 、安排項(xiàng)目進(jìn)度 效果圖評(píng)審 白坯評(píng)審 樣品完成組裝 樣品成品評(píng)審 效果圖、相關(guān)文檔等備案 效果圖、相關(guān)文檔移交技術(shù)部 項(xiàng)目結(jié)束 備注： 在項(xiàng)目中途因某些情況，不能繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，考慮提前結(jié)束該項(xiàng)目 分析項(xiàng)目的可行性分析、難度、風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目的正式立項(xiàng) 確立項(xiàng)目研發(fā)組核心成員名單 產(chǎn)品研發(fā)階段 飾品準(zhǔn)備，形象推廣準(zhǔn)備 項(xiàng)目的提出 研發(fā)部項(xiàng)目管理過(guò)程框圖 結(jié)合實(shí)際情況，量化工作內(nèi)容，設(shè)定完結(jié)時(shí)限 提出工作環(huán)境、條件需求，并進(jìn)行分析，提出不同條件下的完結(jié)時(shí)限 與當(dāng)事人結(jié)合實(shí)際情況、個(gè)人技術(shù)能力確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時(shí)限 在確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時(shí)限的基礎(chǔ)上，簽發(fā)任務(wù)書，到達(dá)執(zhí)行人后，由執(zhí)行人簽字確認(rèn)并備案 執(zhí)行人按時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，注意調(diào)整進(jìn)度安排。出現(xiàn)延遲，闡述原因備案。 如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，填寫完成申請(qǐng)單，等待驗(yàn)收 驗(yàn)收通過(guò)后，整理文檔，并將效果圖、相關(guān)文檔備案。 驗(yàn)收通過(guò) 驗(yàn)收未通過(guò) 查明癥結(jié)所在，分析原因，備案，并填寫復(fù)工任務(wù)書，繼續(xù)進(jìn)行設(shè)計(jì) 如果超過(guò)時(shí)限 如果未超過(guò)時(shí)限 填寫超時(shí)限書 研發(fā)部項(xiàng)目管理過(guò)程框圖 結(jié)合實(shí)際情況，量化工作內(nèi)容，設(shè)定完結(jié)時(shí)限 提出工作環(huán)境、條件需求，并進(jìn)行分析，提出不同條件下的完結(jié)時(shí)限 與當(dāng)事人結(jié)合實(shí)際情況、個(gè)人技術(shù)能力確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時(shí)限 在確定量化結(jié)果 、明確工作內(nèi)容和工作時(shí)限的基礎(chǔ)上，簽發(fā)任務(wù)書，到達(dá)執(zhí)行人后，由執(zhí)行人簽字確認(rèn)并備案 執(zhí)行人按時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，注意調(diào)整進(jìn)度安排。出現(xiàn)延遲，闡述原因備案。 如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，填寫完成申請(qǐng)單，等待驗(yàn)收 驗(yàn)收通過(guò)后，整理文檔，并將效果圖、相關(guān)文檔備案。 驗(yàn)收通過(guò) 驗(yàn)收未通過(guò) 查明癥結(jié)所在，分析原因，備案，并填寫復(fù)工任務(wù)書，繼續(xù)進(jìn)行設(shè)計(jì) 如果超過(guò)時(shí)
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