天為商貿(mào)(快速消費(fèi)品)公司如何成為優(yōu)秀店長培訓(xùn)教程(85頁)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-10 09:54本頁面
【導(dǎo)讀】o合肥天為商貿(mào)有限公司。訓(xùn)師同意后，方可說話；如何成為一名優(yōu)秀的店長。培訓(xùn)時間：2020年09月。理解公司的使命和店長的職責(zé)。質(zhì)及最低價(jià)格，以滿足顧客多變的要。我們最主要的財(cái)產(chǎn)是士氣高昂的員工，每一個員工應(yīng)在團(tuán)結(jié)奮斗及目標(biāo)一致。的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主動性及責(zé)任。市場中占有重要比例。通過市場占有率的擴(kuò)大，我們將不斷加強(qiáng)公司的獨(dú)立性及增加公司長期。顧客滿意，以提高其顧客的滿意度。據(jù)不同價(jià)格檔位，良好展示商品。傾聽顧客意見，作出積極反應(yīng)。遵守火災(zāi)和衛(wèi)生等安全規(guī)章制度
【正文】 指導(dǎo)與反饋意見 這個人好在哪里？ 團(tuán)隊(duì)的含義 共同 每人 實(shí)現(xiàn) 更多 團(tuán)隊(duì)成功的條件 目標(biāo)一致 團(tuán)隊(duì)互相理解（責(zé)任明確） 溝通 強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo) 選擇適合的團(tuán)隊(duì)成員 互相合作 什么能夠激勵人？ 歸屬需要 權(quán)利需要 成就需要 注意：一次不要給的太多，因?yàn)槿藗兺暮芸? 激勵 激勵所產(chǎn)生的能量 激勵 沒有激勵 樂趣 誠實(shí) 沒有樂趣 自信 + 不自信 業(yè)績 遵照公司政策 無業(yè)績 提升 辭職 “聰明 ” 目標(biāo) 具體 可衡量 可實(shí)現(xiàn)性（控制） 以結(jié)果為導(dǎo)向（輸出） 以時間為基礎(chǔ)（限期） 聰明目標(biāo) 非聰明目標(biāo) 提高營業(yè)額 培訓(xùn)更多的員工 聰明目標(biāo) 2020年第四季度，跟 去年同期相比，提高 營業(yè)額 5% 到十一底，教會兩個 員工如何使用 自我管理和發(fā)展 時間管理 預(yù)見 時間宣言 當(dāng)今企業(yè)界膾炙人口的一個口號 蠻干不如巧干 時間就是金錢 時間緊迫的原因 缺乏時間概念 缺乏授權(quán) 缺乏計(jì)劃（短期） 缺乏計(jì)劃（長期） 預(yù)見 對特殊事件或活動的預(yù)見 預(yù)見是指： 有 創(chuàng)造性 運(yùn)用適當(dāng)?shù)牟呗? 在適當(dāng)?shù)臅r間選擇適當(dāng)?shù)奶庝N方案 有良好的 商業(yè)意識 為我的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備方案 預(yù)見是指：必須對新項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測 預(yù)見 問你自己： 接下來六個月，什么單品會暢銷 接下來六個月，什么單品應(yīng)該清倉 為即將來的繁忙季節(jié)（大型處銷活動）， 我和我的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在該做什么準(zhǔn)備工作 我和我的部門可能會出現(xiàn)什么問題，我如何應(yīng)付 輕重緩急 1 2 3 4 重要 不重要 緊急 不緊急 有效的計(jì)劃工具 月歷（每日，每周，每月） 每日工作清單 工作月歷 會議和重要的節(jié)慶活動、大型促銷 主要項(xiàng)目（整段時間的分配） 期限 每月會見計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2020 店長會議 促銷報(bào)告 日 一 二 三 四 五 六 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 十月 2020 休息日 面試兩位應(yīng)聘人 14： 00 15： 00 完成 11月份的TG安排表 每日工作清單 來源 眼下緊迫任務(wù) 月歷項(xiàng)目 依據(jù)各人生活、工作目標(biāo)的重要性程序 每日工作清單 按 輕重緩急 順序進(jìn)行排列（ A1 A2 A3） 對每項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行有序的排列 掌握當(dāng)天的時間 放在顯眼的位置 完成一項(xiàng)工作后將其從清單中刪除 檢查當(dāng)天任務(wù)完成的情況 制定第二天的計(jì)劃 如何處理干擾 處理干擾的策略 電話訪談 來訪者和不定期的會議 危機(jī) 文稿和雜亂的辦公桌 把任務(wù)清單放在比較顯眼的位置 時間運(yùn)用分析 20% 80% 80% 20% 用時 收效 帕特雷 80/20原理（或八 /二分成法） 祝您成功！ 謝謝您的參與！謝謝！ 離場須知 帶走自己留下的垃圾； 將椅子歸位； 排隊(duì)先后離開； 不要大聲喧嘩； 給培訓(xùn)講師說 “ 謝謝，再見 ” ；
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