【導(dǎo)讀】昆明機床公司管理整合與機制。昆明機床股份有限公司。此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不。得擅自傳閱、引用或復(fù)制。昆明機床/020310/診斷報告。本資料專為第一階段項目匯報會。討論而準備，是聯(lián)合工作項目小。組本階段的初步診斷和設(shè)想，尚。有待于進一步修正和細化。¶主要診斷結(jié)果及初步建議。¶下一步工作安排。實施規(guī)劃（1周）。了解昆明機床現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)的情況。明確昆機目前的公司發(fā)。分析目前人力資源考核。與報酬體系存在的問題。提交公司治理結(jié)構(gòu)的方。就公司的組織結(jié)構(gòu)圖、部門職能提出框架建議。就公司對子（分）公司。就公司關(guān)鍵管理崗位職。綜合審議意見提出修改。訪談各級管理人員。與管理層及專家探討、分析和測試各方案的可。提出實施中人員、資源、時間要求及關(guān)鍵步驟。企管部價格稽查室。勞動人事部干部人事股。昆明機床股份有限公司公司章程。日益成為主流產(chǎn)品。與交大產(chǎn)業(yè)集團的資產(chǎn)重組，為昆機的發(fā)展提供。機床行業(yè)的優(yōu)秀品。和自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)

　　

【正文】 員工進行管理、考核與獎懲 ?領(lǐng)導(dǎo)公司人事制度的制定和執(zhí)行 ?領(lǐng)導(dǎo)公司人事管理流程 ?在董事會授權(quán)下 ,負責(zé)公司的人事任免、考核與獎懲 ,但對下屬分 /子公司的總經(jīng)理任用僅有建議權(quán) ,決定權(quán)歸股份公司董事會和下屬企業(yè)董事會 昆明機床 /020310/診斷報告 亞商咨詢 65 不同層面同類職能的角色與分工 – 財務(wù) 總經(jīng)理 ?制定公司財務(wù)目標、政策及操作方法 ?驅(qū)動股份公司年度經(jīng)營 /預(yù)算計劃流程，并跟蹤考核 ?制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) ?跟蹤分析各財務(wù)指標，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 ?對公司總部、各下屬企業(yè)的資金管理 ?公司總部層面的會計 /稅務(wù) ?負責(zé)管理派駐各下屬企業(yè)的財務(wù)人員 子公司 財務(wù) ?負責(zé)本公司的預(yù)算、財務(wù)管控 ?本公司專屬職能部門和車間相關(guān)支出費用的會計 /出納 ?配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理工作 預(yù)算 /管控 資金管理 會計核算 財務(wù)中心 總會計師 /財 務(wù)中心負責(zé)人 昆明機床 /020310/診斷報告 亞商咨詢 66 不同層面同類職能的角色與分工 – 人事 總經(jīng)理 子公司 人事 ?組織管理本公司內(nèi)除公司領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬車間人員的聘用、合同、薪酬、考核等 人力資源部 ?協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 ?建立和完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制 ?直接主持公司總部人員、各下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及不設(shè)有人事部門的企業(yè)專屬職能部門人員的考核 ?人力資源的管理和開發(fā)，包括管理人員的培訓(xùn) 昆明機床 /020310/診斷報告 亞商咨詢 67 不同層面同類職能的角色與分工 – 技術(shù)開發(fā) ? 根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定集團的科技發(fā)展藍圖，提供有關(guān)研發(fā)方面的建議 ? 推動并協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各下屬公司研發(fā)活動的進行 ? 建立國內(nèi)外在科技研發(fā)上的聯(lián)合，成為面向國外先進技術(shù)的門戶 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍圖 ? 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向 ? 負責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨子公司努力、共同參與項目的研發(fā) ? 推動、協(xié)調(diào)下屬企業(yè)技術(shù)部門進行技術(shù)的后期開發(fā)和產(chǎn)品的研制 ? 為下屬企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃提供指導(dǎo)意見 ? 協(xié)調(diào)各子公司之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享 ? 就公司的戰(zhàn)略科技方針發(fā)表獨立看法和提案 ? 對公司重大科技項目提供咨詢意見 ? 相關(guān)技術(shù)的研究 ? 開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品 ? 開發(fā)、改進生產(chǎn)工藝 技術(shù)開 發(fā)部門 智能電器公司 電腦繡花機公司 交大產(chǎn)業(yè) 集團總裁 集團研發(fā)部門 技術(shù)中心 (股份公司 ) 外部專家 /顧問委員會 昆機 總經(jīng)理 機床公司 車間 技術(shù)開發(fā) ? 機床產(chǎn)品 ? 其他產(chǎn)品 賽爾機泵公司 ? 集中本公司的骨干力量和資源， 進行產(chǎn)品和工藝的開發(fā)（包括機床以外其他產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)） ? 生產(chǎn)線上保留設(shè)備和工藝，以及質(zhì)量管理方面的技術(shù)人員 ? 相關(guān)技術(shù)的研究 ? 開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品 ? 開發(fā)、改進生產(chǎn)工藝 技術(shù)開 發(fā)部門 ? 相關(guān)技術(shù)的研究 ? 開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品 ? 開發(fā)、改進生產(chǎn)工藝 技術(shù)開 發(fā)部門 ? 相關(guān)技術(shù)的研究 ? 開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品 ? 開發(fā)、改進生產(chǎn)工藝 技術(shù)開 發(fā)部門 快捷制造公司 昆明機床 /020310/診斷報告 亞商咨詢 68 設(shè)計崗位描述的基本原則 資料來源： 亞商分析 ?崗位描述是一種有效驅(qū)動業(yè)績的管理工具 ?崗位定義是對一個崗位的總結(jié)。它一般包括以下六個部分： – 職位名稱和 領(lǐng)導(dǎo)匯報關(guān)系 – 使命與職責(zé) – 主要工作 – 領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要流程 – 關(guān)鍵業(yè)績指標 – 技能與經(jīng)驗要求 目的 要素 原則 : ?高管分工明確 ,各司其職 ?可越級了解情況 ,但不可越級管理 總經(jīng)理 副總 1 副總 2 副總 3 部門 部門 部門 部門 部門 部門 指揮鏈 需要時,了解情況 昆明機床 /020310/診斷報告 亞商咨詢 69 設(shè)計崗位定義時應(yīng)該做的分析 ?例如： – 管理機床業(yè)務(wù) ?例如： – 管理能力 – 技術(shù)知識 ?例如： – 現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤率 ?職位和領(lǐng)導(dǎo)匯報關(guān)系 ?使命與職責(zé) ?主要工作 ?領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要程序 ?關(guān)鍵業(yè)績指標 (KPI) ?技能與經(jīng)驗要求 分析此崗位如何創(chuàng)造價值 確定此崗位的主要職責(zé)和工作關(guān)系 找出關(guān)鍵成功因素 確定業(yè)績指標和目標 確定主要技能要求 總結(jié)崗位職責(zé) 填寫標準化崗位描述模板 資料來源： 亞商分析 昆明機床 /020310/診斷報告 亞商咨詢 70 領(lǐng)導(dǎo)：董事會 /董事長 崗位描述模板 – 昆明機床股份有限公司總經(jīng)理 職位： 昆明機床股份有限公司總經(jīng)理 技能和經(jīng)驗要求 ? 卓越的全局統(tǒng)籌能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)和資本運籌能力 ? 對股份公司公司下屬業(yè)務(wù)的深入了解及豐富經(jīng)驗 ? 敏感的商業(yè)意識及豐富的營銷經(jīng)驗 ? 對股份公司公司不同業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力 ? 與股東、董事會的溝通能力 使命與職責(zé) ? 主持制訂股份公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，確保公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，并獲得高于資本成本的投資回報 ? 直接擁有、制訂股份公司的年度經(jīng)營、預(yù)算計劃，并對預(yù)算計劃的實現(xiàn)負全責(zé) ? 管理股份公司所屬各項業(yè)務(wù)活動，確保遵守上市公司的各項規(guī)章制度及國家的法律 關(guān)鍵業(yè)績指標 ? 股份公司的投資資本回報率 ? 股份公司的凈利潤 ? 股份公司的自由現(xiàn)金流 ? 人均銷售收入增長率 ? 控股和全資企業(yè)銷售收入占公司總收入比重 ? 新業(yè)務(wù)營業(yè)收入占公司總收入的比重 主要工作 ? 每年滾動修訂股份公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂整體經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)上市公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，獲得高于資本成本的投資回報，實行股東價值的最大化 ? 積極實施股份公司從傳統(tǒng)制造業(yè)向投資控股公司的轉(zhuǎn)型，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 擁有并制訂股份公司的年度經(jīng)營、預(yù)算計劃，指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算計劃，并對上市公司預(yù)算計劃的完成負全責(zé) ? 對下屬各單位的經(jīng)營業(yè)績進度進行監(jiān)督、跟蹤，對潛在經(jīng)營問題及時介入。主持每月的經(jīng)營業(yè)績評審會議，揭示并解決潛在經(jīng)營問題 ? 負責(zé)股份公司關(guān)鍵崗位人員的任用和升遷，并積極培養(yǎng)股份公司的主要經(jīng)理層及優(yōu)秀后備人才 資料來源： 亞商分析 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 ? 發(fā)動、領(lǐng)導(dǎo)并最終擁有股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營 /預(yù)算計劃，人力資源流程 ? 實施流程：提供輸入 舉例 昆明機床 /020310/診斷報告 亞商咨詢 71 本項目所涉及的關(guān)鍵崗位職責(zé)描述 總部 ? 昆機總經(jīng)理 ? 昆機副總經(jīng)理 ? 總會計師 /財務(wù)總監(jiān) ? 總工程師 /技術(shù)中心主任 ? 改革推進部負責(zé)人 下屬子公司 ? 機床公司總經(jīng)理 ? 賽爾機泵公司總經(jīng)理 ? 智能電器公司總經(jīng)理 ? 快捷制造公司總經(jīng)理 ? 電腦繡花機公司總經(jīng)理 ? 辦公室主任 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 ? 人力資源部經(jīng)理 ? 審計部經(jīng)理 ? 法律事務(wù)部經(jīng)理 昆明機床 /020310/診斷報告 亞商咨詢 72 管理流程及核心業(yè)務(wù)流程是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要載體 子公司 1 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營計劃 /預(yù)算 人力資源業(yè)績管理 一體化的管理流程 子公司 2 子公司 3 業(yè)務(wù)流程 本項目范圍 公司總部 合理的組織結(jié)構(gòu)固然重要，但公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持 ?管理及業(yè)務(wù)流程是公司管理活動及經(jīng)營活動的具體載體，是對部門及個人職責(zé)、行動的進一步定義 ?流程是將公司內(nèi)各部門、職能、及個人聯(lián)系在一起、協(xié)調(diào)工作的紐帶 昆明機床 /020310/診斷報告 亞商咨詢 73 一體化的管理流程是組織架構(gòu)有效運作的保證 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 經(jīng)營計劃 /預(yù)算流程 人力資源業(yè)績管理流程 三大管理流程緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，成為一個有機的整體 ? 制定股份公司和業(yè)務(wù)單元未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的業(yè)務(wù)目標及資源需求預(yù)測 ? 公司總經(jīng)理通過對各業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴格質(zhì)詢，指導(dǎo)其戰(zhàn)略發(fā)展方向 ? 制定于五年戰(zhàn)略目標相一致、且有現(xiàn)實基礎(chǔ)的一年目標，指導(dǎo)經(jīng)營計劃的落實 ? 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算，作為股份公司總經(jīng)理和業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)之間的 “ 業(yè)績合同 ” 。 ? 股份公司總經(jīng)理通過對經(jīng)營 /預(yù)算計劃的嚴格質(zhì)詢、考核，指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位經(jīng)營運作 ? 設(shè)定關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績考核計劃以確保有合理的管理力量配置，成功實施公司戰(zhàn)略 ? 通過有效的綜合獎懲管理系統(tǒng)吸引保留高素質(zhì)人才，發(fā)揮員工積極性，建立業(yè)績至上的企業(yè)文化 昆明機床 /020310/診斷報告 亞商咨詢 74 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的目的及原則 目的 ?制定昆機以及各下屬業(yè)務(wù)單位未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，包括在哪些市場競爭及如何進行競爭，以及量化的財務(wù)目標及資源需求預(yù)測，并定期滾動修正 ?公司領(lǐng)導(dǎo)層通過對各業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴格質(zhì)詢，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向 ?為制定與五年戰(zhàn)略目標一致、又有現(xiàn)實基礎(chǔ)的一年目標奠定良好基礎(chǔ) 原則 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展遠景的體現(xiàn)及細化，是對將來的展望，公司總經(jīng)理及業(yè)務(wù)單位負責(zé)人 “ 擁有 ” 各自的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?總經(jīng)理及公司高層領(lǐng)導(dǎo)投入大量時間對各業(yè)務(wù)單位提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴格的質(zhì)詢，以確保目標的可行性及高度 ?戰(zhàn)略發(fā)展總部在流程中為股份公司高層領(lǐng)導(dǎo)和提供在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準者 ?下屬業(yè)務(wù)單位應(yīng)在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中積極提供基本信息和數(shù)據(jù)的輸入 ?戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴謹?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A(chǔ)，戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應(yīng)市場變化的需要 昆明機床 /020310/診斷報告 亞商咨詢 75 經(jīng)營計劃 /預(yù)算流程的目的及原則 目的 ? 將戰(zhàn)略規(guī)劃的當年目標轉(zhuǎn)化為一個詳細的經(jīng)營計劃以及相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算計劃，作為股份公司最高領(lǐng)導(dǎo)和下屬業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)之間的“業(yè)績合同” ? 股份公司領(lǐng)導(dǎo)通過對各下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營 /預(yù)算計劃的嚴格質(zhì)詢和考核，指導(dǎo)各下屬業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營運作 原則 ? 股份公司制定業(yè)績的期望指標，由總經(jīng)理通過對各下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營計劃的嚴格挑戰(zhàn)和質(zhì)詢保證業(yè)績指標的合理性和可操作性 ? 經(jīng)營 /預(yù)算計劃提供明確的經(jīng)營及財務(wù)業(yè)績目標，以作為下屬業(yè)務(wù)單位負責(zé)人業(yè)績考核的依據(jù) ? 下屬業(yè)務(wù)單位根據(jù)預(yù)算計劃掌握相應(yīng)資源 (人力、財務(wù) )的支配權(quán)和決定權(quán) 昆明機床 /020310/診斷報告 亞商咨詢 76 人力資源管理流程的目的及原則 目的 ? 制定支持經(jīng)營計劃所需要的機構(gòu)設(shè)置和人力資源需求，確保關(guān)鍵崗位有合適的人選，發(fā)掘并培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才 ? 完善崗位設(shè)置、業(yè)績考評和獎懲制度，實現(xiàn)用人制度的市場化，提高管理力度和效率，形成業(yè)績至上的管理理念 原則 ? 將人力資源管理作為公司及業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略重點之一 ? 各級領(lǐng)導(dǎo)把培養(yǎng)后備人才當作事業(yè)的崇高使命，并在人事考核和人才培養(yǎng)上投入足夠的時間 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃內(nèi)部有量化的人力資源要求 ? 系統(tǒng)化的 “ 主要經(jīng)理 +優(yōu)秀后備人才 ” 考核體系 ? 積極地從外部招聘以拓寬及加強公司內(nèi)部的技能 ? 明確的業(yè)績期望指標和以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的激勵機制，考核財務(wù)業(yè)績和個人成就 /素質(zhì)潛力 ? 嚴格執(zhí)行獎懲制度和方案 昆明機床 /020310/診斷報告 亞商咨詢 77 完善缺失的關(guān)鍵管理規(guī)章制度 審計部 信息文化部 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 技術(shù)中心 總經(jīng)理 法律事務(wù)部 會計核算 資金管理 預(yù)算 /管控 財務(wù)中心 辦公室 改革推進部 行政工作會議管理制度 考核與薪酬管理制度 ?戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 ?投資管理制度 內(nèi)部審計制度 合同管理制度 ?經(jīng)營計劃管理制度 ?財務(wù)管理制度 ?會計核算制度 昆明機床 /020310/診斷報告 亞商咨詢 78 針對昆機組織結(jié)構(gòu)的上述問題