【導(dǎo)讀】昆明機(jī)床公司管理整合與機(jī)制。昆明機(jī)床股份有限公司。此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不。得擅自傳閱、引用或復(fù)制。昆明機(jī)床/020310/診斷報(bào)告。本資料專為第一階段項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)。討論而準(zhǔn)備，是聯(lián)合工作項(xiàng)目小。組本階段的初步診斷和設(shè)想，尚。有待于進(jìn)一步修正和細(xì)化。¶主要診斷結(jié)果及初步建議。¶下一步工作安排。實(shí)施規(guī)劃（1周）。了解昆明機(jī)床現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)的情況。明確昆機(jī)目前的公司發(fā)。分析目前人力資源考核。與報(bào)酬體系存在的問題。提交公司治理結(jié)構(gòu)的方。就公司的組織結(jié)構(gòu)圖、部門職能提出框架建議。就公司對(duì)子（分）公司。就公司關(guān)鍵管理崗位職。綜合審議意見提出修改。訪談各級(jí)管理人員。與管理層及專家探討、分析和測(cè)試各方案的可。提出實(shí)施中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟。企管部?jī)r(jià)格稽查室。勞動(dòng)人事部干部人事股。昆明機(jī)床股份有限公司公司章程。日益成為主流產(chǎn)品。與交大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)重組，為昆機(jī)的發(fā)展提供。機(jī)床行業(yè)的優(yōu)秀品。和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)

　　

【正文】 員工進(jìn)行管理、考核與獎(jiǎng)懲 ?領(lǐng)導(dǎo)公司人事制度的制定和執(zhí)行 ?領(lǐng)導(dǎo)公司人事管理流程 ?在董事會(huì)授權(quán)下 ,負(fù)責(zé)公司的人事任免、考核與獎(jiǎng)懲 ,但對(duì)下屬分 /子公司的總經(jīng)理任用僅有建議權(quán) ,決定權(quán)歸股份公司董事會(huì)和下屬企業(yè)董事會(huì) 昆明機(jī)床 /020310/診斷報(bào)告 亞商咨詢 65 不同層面同類職能的角色與分工 – 財(cái)務(wù) 總經(jīng)理 ?制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 ?驅(qū)動(dòng)股份公司年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃流程，并跟蹤考核 ?制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) ?跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問題供高層決策參考 ?對(duì)公司總部、各下屬企業(yè)的資金管理 ?公司總部層面的會(huì)計(jì) /稅務(wù) ?負(fù)責(zé)管理派駐各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員 子公司 財(cái)務(wù) ?負(fù)責(zé)本公司的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控 ?本公司專屬職能部門和車間相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì) /出納 ?配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作 預(yù)算 /管控 資金管理 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)中心 總會(huì)計(jì)師 /財(cái) 務(wù)中心負(fù)責(zé)人 昆明機(jī)床 /020310/診斷報(bào)告 亞商咨詢 66 不同層面同類職能的角色與分工 – 人事 總經(jīng)理 子公司 人事 ?組織管理本公司內(nèi)除公司領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬車間人員的聘用、合同、薪酬、考核等 人力資源部 ?協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 ?建立和完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制 ?直接主持公司總部人員、各下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及不設(shè)有人事部門的企業(yè)專屬職能部門人員的考核 ?人力資源的管理和開發(fā)，包括管理人員的培訓(xùn) 昆明機(jī)床 /020310/診斷報(bào)告 亞商咨詢 67 不同層面同類職能的角色與分工 – 技術(shù)開發(fā) ? 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定集團(tuán)的科技發(fā)展藍(lán)圖，提供有關(guān)研發(fā)方面的建議 ? 推動(dòng)并協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各下屬公司研發(fā)活動(dòng)的進(jìn)行 ? 建立國(guó)內(nèi)外在科技研發(fā)上的聯(lián)合，成為面向國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的門戶 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖 ? 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向 ? 負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨子公司努力、共同參與項(xiàng)目的研發(fā) ? 推動(dòng)、協(xié)調(diào)下屬企業(yè)技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)的后期開發(fā)和產(chǎn)品的研制 ? 為下屬企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃提供指導(dǎo)意見 ? 協(xié)調(diào)各子公司之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享 ? 就公司的戰(zhàn)略科技方針發(fā)表獨(dú)立看法和提案 ? 對(duì)公司重大科技項(xiàng)目提供咨詢意見 ? 相關(guān)技術(shù)的研究 ? 開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ? 開發(fā)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝 技術(shù)開 發(fā)部門 智能電器公司 電腦繡花機(jī)公司 交大產(chǎn)業(yè) 集團(tuán)總裁 集團(tuán)研發(fā)部門 技術(shù)中心 (股份公司 ) 外部專家 /顧問委員會(huì) 昆機(jī) 總經(jīng)理 機(jī)床公司 車間 技術(shù)開發(fā) ? 機(jī)床產(chǎn)品 ? 其他產(chǎn)品 賽爾機(jī)泵公司 ? 集中本公司的骨干力量和資源， 進(jìn)行產(chǎn)品和工藝的開發(fā)（包括機(jī)床以外其他產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)） ? 生產(chǎn)線上保留設(shè)備和工藝，以及質(zhì)量管理方面的技術(shù)人員 ? 相關(guān)技術(shù)的研究 ? 開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ? 開發(fā)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝 技術(shù)開 發(fā)部門 ? 相關(guān)技術(shù)的研究 ? 開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ? 開發(fā)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝 技術(shù)開 發(fā)部門 ? 相關(guān)技術(shù)的研究 ? 開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ? 開發(fā)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝 技術(shù)開 發(fā)部門 快捷制造公司 昆明機(jī)床 /020310/診斷報(bào)告 亞商咨詢 68 設(shè)計(jì)崗位描述的基本原則 資料來(lái)源： 亞商分析 ?崗位描述是一種有效驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的管理工具 ?崗位定義是對(duì)一個(gè)崗位的總結(jié)。它一般包括以下六個(gè)部分： – 職位名稱和 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)關(guān)系 – 使命與職責(zé) – 主要工作 – 領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要流程 – 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) – 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 目的 要素 原則 : ?高管分工明確 ,各司其職 ?可越級(jí)了解情況 ,但不可越級(jí)管理 總經(jīng)理 副總 1 副總 2 副總 3 部門 部門 部門 部門 部門 部門 指揮鏈 需要時(shí),了解情況 昆明機(jī)床 /020310/診斷報(bào)告 亞商咨詢 69 設(shè)計(jì)崗位定義時(shí)應(yīng)該做的分析 ?例如： – 管理機(jī)床業(yè)務(wù) ?例如： – 管理能力 – 技術(shù)知識(shí) ?例如： – 現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率 ?職位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)關(guān)系 ?使命與職責(zé) ?主要工作 ?領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要程序 ?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) ?技能與經(jīng)驗(yàn)要求 分析此崗位如何創(chuàng)造價(jià)值 確定此崗位的主要職責(zé)和工作關(guān)系 找出關(guān)鍵成功因素 確定業(yè)績(jī)指標(biāo)和目標(biāo) 確定主要技能要求 總結(jié)崗位職責(zé) 填寫標(biāo)準(zhǔn)化崗位描述模板 資料來(lái)源： 亞商分析 昆明機(jī)床 /020310/診斷報(bào)告 亞商咨詢 70 領(lǐng)導(dǎo)：董事會(huì) /董事長(zhǎng) 崗位描述模板 – 昆明機(jī)床股份有限公司總經(jīng)理 職位： 昆明機(jī)床股份有限公司總經(jīng)理 技能和經(jīng)驗(yàn)要求 ? 卓越的全局統(tǒng)籌能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)和資本運(yùn)籌能力 ? 對(duì)股份公司公司下屬業(yè)務(wù)的深入了解及豐富經(jīng)驗(yàn) ? 敏感的商業(yè)意識(shí)及豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn) ? 對(duì)股份公司公司不同業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力 ? 與股東、董事會(huì)的溝通能力 使命與職責(zé) ? 主持制訂股份公司的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，并獲得高于資本成本的投資回報(bào) ? 直接擁有、制訂股份公司的年度經(jīng)營(yíng)、預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)預(yù)算計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé) ? 管理股份公司所屬各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保遵守上市公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家的法律 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 股份公司的投資資本回報(bào)率 ? 股份公司的凈利潤(rùn) ? 股份公司的自由現(xiàn)金流 ? 人均銷售收入增長(zhǎng)率 ? 控股和全資企業(yè)銷售收入占公司總收入比重 ? 新業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占公司總收入的比重 主要工作 ? 每年滾動(dòng)修訂股份公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)上市公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，獲得高于資本成本的投資回報(bào)，實(shí)行股東價(jià)值的最大化 ? 積極實(shí)施股份公司從傳統(tǒng)制造業(yè)向投資控股公司的轉(zhuǎn)型，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 擁有并制訂股份公司的年度經(jīng)營(yíng)、預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)上市公司預(yù)算計(jì)劃的完成負(fù)全責(zé) ? 對(duì)下屬各單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤，對(duì)潛在經(jīng)營(yíng)問題及時(shí)介入。主持每月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審會(huì)議，揭示并解決潛在經(jīng)營(yíng)問題 ? 負(fù)責(zé)股份公司關(guān)鍵崗位人員的任用和升遷，并積極培養(yǎng)股份公司的主要經(jīng)理層及優(yōu)秀后備人才 資料來(lái)源： 亞商分析 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 ? 發(fā)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)并最終擁有股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃，人力資源流程 ? 實(shí)施流程：提供輸入 舉例 昆明機(jī)床 /020310/診斷報(bào)告 亞商咨詢 71 本項(xiàng)目所涉及的關(guān)鍵崗位職責(zé)描述 總部 ? 昆機(jī)總經(jīng)理 ? 昆機(jī)副總經(jīng)理 ? 總會(huì)計(jì)師 /財(cái)務(wù)總監(jiān) ? 總工程師 /技術(shù)中心主任 ? 改革推進(jìn)部負(fù)責(zé)人 下屬子公司 ? 機(jī)床公司總經(jīng)理 ? 賽爾機(jī)泵公司總經(jīng)理 ? 智能電器公司總經(jīng)理 ? 快捷制造公司總經(jīng)理 ? 電腦繡花機(jī)公司總經(jīng)理 ? 辦公室主任 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 ? 人力資源部經(jīng)理 ? 審計(jì)部經(jīng)理 ? 法律事務(wù)部經(jīng)理 昆明機(jī)床 /020310/診斷報(bào)告 亞商咨詢 72 管理流程及核心業(yè)務(wù)流程是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要載體 子公司 1 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算 人力資源業(yè)績(jī)管理 一體化的管理流程 子公司 2 子公司 3 業(yè)務(wù)流程 本項(xiàng)目范圍 公司總部 合理的組織結(jié)構(gòu)固然重要，但公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持 ?管理及業(yè)務(wù)流程是公司管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體載體，是對(duì)部門及個(gè)人職責(zé)、行動(dòng)的進(jìn)一步定義 ?流程是將公司內(nèi)各部門、職能、及個(gè)人聯(lián)系在一起、協(xié)調(diào)工作的紐帶 昆明機(jī)床 /020310/診斷報(bào)告 亞商咨詢 73 一體化的管理流程是組織架構(gòu)有效運(yùn)作的保證 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算流程 人力資源業(yè)績(jī)管理流程 三大管理流程緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，成為一個(gè)有機(jī)的整體 ? 制定股份公司和業(yè)務(wù)單元未來(lái)五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的業(yè)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè) ? 公司總經(jīng)理通過對(duì)各業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)其戰(zhàn)略發(fā)展方向 ? 制定于五年戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、且有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的一年目標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí) ? 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，作為股份公司總經(jīng)理和業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)之間的 “ 業(yè)績(jī)合同 ” 。 ? 股份公司總經(jīng)理通過對(duì)經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢、考核，指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 ? 設(shè)定關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績(jī)考核計(jì)劃以確保有合理的管理力量配置，成功實(shí)施公司戰(zhàn)略 ? 通過有效的綜合獎(jiǎng)懲管理系統(tǒng)吸引保留高素質(zhì)人才，發(fā)揮員工積極性，建立業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化 昆明機(jī)床 /020310/診斷報(bào)告 亞商咨詢 74 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的目的及原則 目的 ?制定昆機(jī)以及各下屬業(yè)務(wù)單位未來(lái)五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè)，并定期滾動(dòng)修正 ?公司領(lǐng)導(dǎo)層通過對(duì)各業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向 ?為制定與五年戰(zhàn)略目標(biāo)一致、又有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的一年目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ) 原則 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展遠(yuǎn)景的體現(xiàn)及細(xì)化，是對(duì)將來(lái)的展望，公司總經(jīng)理及業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人 “ 擁有 ” 各自的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?總經(jīng)理及公司高層領(lǐng)導(dǎo)投入大量時(shí)間對(duì)各業(yè)務(wù)單位提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴(yán)格的質(zhì)詢，以確保目標(biāo)的可行性及高度 ?戰(zhàn)略發(fā)展總部在流程中為股份公司高層領(lǐng)導(dǎo)和提供在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者 ?下屬業(yè)務(wù)單位應(yīng)在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中積極提供基本信息和數(shù)據(jù)的輸入 ?戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要 昆明機(jī)床 /020310/診斷報(bào)告 亞商咨詢 75 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算流程的目的及原則 目的 ? 將戰(zhàn)略規(guī)劃的當(dāng)年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，作為股份公司最高領(lǐng)導(dǎo)和下屬業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)之間的“業(yè)績(jī)合同” ? 股份公司領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)各下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢和考核，指導(dǎo)各下屬業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 原則 ? 股份公司制定業(yè)績(jī)的期望指標(biāo)，由總經(jīng)理通過對(duì)各下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的嚴(yán)格挑戰(zhàn)和質(zhì)詢保證業(yè)績(jī)指標(biāo)的合理性和可操作性 ? 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃提供明確的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)，以作為下屬業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的依據(jù) ? 下屬業(yè)務(wù)單位根據(jù)預(yù)算計(jì)劃掌握相應(yīng)資源 (人力、財(cái)務(wù) )的支配權(quán)和決定權(quán) 昆明機(jī)床 /020310/診斷報(bào)告 亞商咨詢 76 人力資源管理流程的目的及原則 目的 ? 制定支持經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所需要的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源需求，確保關(guān)鍵崗位有合適的人選，發(fā)掘并培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才 ? 完善崗位設(shè)置、業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)用人制度的市場(chǎng)化，提高管理力度和效率，形成業(yè)績(jī)至上的管理理念 原則 ? 將人力資源管理作為公司及業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一 ? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把培養(yǎng)后備人才當(dāng)作事業(yè)的崇高使命，并在人事考核和人才培養(yǎng)上投入足夠的時(shí)間 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)部有量化的人力資源要求 ? 系統(tǒng)化的 “ 主要經(jīng)理 +優(yōu)秀后備人才 ” 考核體系 ? 積極地從外部招聘以拓寬及加強(qiáng)公司內(nèi)部的技能 ? 明確的業(yè)績(jī)期望指標(biāo)和以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制，考核財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和個(gè)人成就 /素質(zhì)潛力 ? 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度和方案 昆明機(jī)床 /020310/診斷報(bào)告 亞商咨詢 77 完善缺失的關(guān)鍵管理規(guī)章制度 審計(jì)部 信息文化部 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 技術(shù)中心 總經(jīng)理 法律事務(wù)部 會(huì)計(jì)核算 資金管理 預(yù)算 /管控 財(cái)務(wù)中心 辦公室 改革推進(jìn)部 行政工作會(huì)議管理制度 考核與薪酬管理制度 ?戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 ?投資管理制度 內(nèi)部審計(jì)制度 合同管理制度 ?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 ?財(cái)務(wù)管理制度 ?會(huì)計(jì)核算制度 昆明機(jī)床 /020310/診斷報(bào)告 亞商咨詢 78 針對(duì)昆機(jī)組織結(jié)構(gòu)的上述問題